總會(huì)計(jì)師業(yè)績(jī)合同

1、、業(yè)績(jī)目標(biāo)分配、確認(rèn)表總會(huì)計(jì)師業(yè)績(jī)合同受約人職位總會(huì)計(jì)師發(fā)約人職位公司董事長(zhǎng)受約人姓名發(fā)約人姓名合同期限：2年薪：主要崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)工作；2、建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)工作制度 及其它相關(guān)規(guī)定；推行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度并監(jiān)督管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí) 行情況；3、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃；組織公司財(cái)務(wù) 預(yù)算、決算工作；審核公司資金收支計(jì)劃；監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定 期向公司總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)；4、關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司重大決策提供信息支持；隨時(shí) 關(guān)注、檢查公司的資金狀況；全面負(fù)責(zé)公司融資工作，組織編制籌 資計(jì)劃和資金成本規(guī)劃，督促辦理融資相關(guān)手續(xù)；

2、5、定期組織資產(chǎn)清查、盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良資產(chǎn)，并提出處置意 見(jiàn)；6、參與項(xiàng)目的可行性分析和7、參與重大合同的評(píng)審、談 的財(cái)務(wù)履約進(jìn)行監(jiān)控；8、負(fù)責(zé)審核費(fèi)用支出、工程成9、負(fù)責(zé)組織并參加項(xiàng)目竣工1110、監(jiān)控房屋預(yù)售款、銷(xiāo)售1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃，合法納2、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系；參與公KPI權(quán)重（%目標(biāo)值評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際值1.投資回報(bào)率1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分;3）v目標(biāo)值的70%，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算2.自由現(xiàn)金流量1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5%，加10分，最高120分;3）目標(biāo)值的70%，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算3.

3、合法避稅額1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高1%,加10分，最高120分;3）目標(biāo)值的9 0%，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算4.融資成本控制 率1）=目標(biāo)值，得100分;2）比目標(biāo)值每降低1%，力卩10分,最高120分;3）目標(biāo)值的10%，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算5.財(cái)務(wù)部部門(mén)費(fèi) 用預(yù)算控制率1）=目標(biāo)值，得100分;2）比目標(biāo)值每降低5%，加10分，最高120分;3）目標(biāo)值的2 0%，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算6.可支配資金低 于最低限額的天 數(shù)1）=目標(biāo)值，得100分;2）比目標(biāo)值每降低10%,力卩10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的4 0%,不得分；4）介

4、于其中按線性關(guān)系計(jì)算7.財(cái)務(wù)部責(zé)任事 故出現(xiàn)次數(shù)責(zé)任事故分為輕微責(zé)任事故、重大責(zé)任事故和特大責(zé)任事故；輕微責(zé)任事故指發(fā)生后及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)補(bǔ)救， 并且未給公司造成任何損失的事故，輕微責(zé)任 事故的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1）=目標(biāo)值，得100分；2）比目標(biāo)值每降低10%,力卩10分，最高120 分；3）目標(biāo)值的2 0%，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算重大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在1 萬(wàn)元以下，或者給公司造成可以彌補(bǔ)的無(wú)形損 失的事故；特大責(zé)任事故是指給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元以上5萬(wàn)元以下，或者給公司造成難以補(bǔ) 救的無(wú)形損失的事故；發(fā)生重大責(zé)任事故，本項(xiàng)得分為零；發(fā)生特大責(zé)任事故，總分為08.部門(mén)

5、協(xié)作滿(mǎn)意 度1）大于等于目標(biāo)值，得100分;2）低于目標(biāo)值不得分9.財(cái)務(wù)部人均培 訓(xùn)時(shí)間1）等于目標(biāo)值，得100分;2）低于目標(biāo)值不得分10.員工遺憾流 失率1）小于、等于目標(biāo)值得100分2）高于目標(biāo)值不得分1 1.工作目標(biāo)完 成情況評(píng)價(jià)見(jiàn)業(yè)績(jī)合 同附件分?jǐn)?shù)合計(jì)指標(biāo)分配簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：結(jié)果溝通簽字確認(rèn)發(fā)約人：時(shí)間：受約人：二、獎(jiǎng)懲條款1、業(yè)績(jī)合同得分在6 0分以上的，以業(yè)績(jī)合同考核得分除以100作為考核系數(shù)計(jì)算實(shí)際應(yīng)發(fā)年薪。年薪制的工資結(jié)構(gòu)：年薪制收入-月固疋工資+年底補(bǔ)足 其中，月固定工資=年薪X 60滄12 年度收入=年薪X考核得分/100 年底補(bǔ)足=年度收入一月固定工資X

6、12業(yè)績(jī)合同得分小于等于6 0分的，年底補(bǔ)足額為0.2、只有總分在9 0分以上的受約人才有資格參加年終特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的分配。3、受約人總分大于、等于9 0分，第二年工資上調(diào)一級(jí)。受約人總分未達(dá)到9 0分，但連續(xù)三年在8 0分以上，工資上調(diào)一級(jí)。 工資上調(diào)后重新開(kāi)始計(jì)算連續(xù)時(shí)間。4、分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于10 0分計(jì)兩點(diǎn)，分?jǐn)?shù)合計(jì)大于、等于 80分但小于100分計(jì)一點(diǎn)。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)10點(diǎn)，可以選擇價(jià)值2萬(wàn)元的出境旅游一次， 或分期報(bào)銷(xiāo)同等 價(jià)值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。累計(jì)點(diǎn)數(shù)滿(mǎn)6點(diǎn)，可以選擇價(jià)值1萬(wàn)元的境內(nèi)旅游一次， 或分期報(bào)銷(xiāo)同等價(jià) 值的合法發(fā)票。發(fā)票的鑒定、確認(rèn)

7、和具體的報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及手續(xù)由財(cái)務(wù)部確定。 享受旅游或報(bào)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)后點(diǎn)數(shù)重新開(kāi)始累計(jì)。5、受約人總分低于 70分，工資下調(diào)一級(jí)。6、受約人總分低于60分，經(jīng)董事會(huì)決議解聘。7、受約人出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議降級(jí)使用或解聘 , 給公司造成損失的公 司依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8、受約人因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。9、受約人單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。需要更多的合同，請(qǐng)到附件200X年重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定受約人姓名： 受約人職位：上級(jí)主管人員（考核評(píng)價(jià)人）職位： 上級(jí)主管人員（考核評(píng)價(jià)人）姓名:本期個(gè)人重點(diǎn)工作目標(biāo)與目的每名受約人設(shè)定35個(gè)工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)反映當(dāng)年公司對(duì)該雇員完成工作的 期望。受約人和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間需達(dá)成一致意見(jiàn)。本期重點(diǎn)工作目標(biāo)設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間權(quán)重實(shí)1.2.3.4.5.得分合計(jì)實(shí)際結(jié)果分為三個(gè)級(jí)別，級(jí)別劃分如下：A超出預(yù)期：提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外 的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)； 證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的個(gè)人素質(zhì) 及能力。B達(dá)到預(yù)期：按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果，為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo) 做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。C.未達(dá)到預(yù)期：未完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到 預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)