建筑工地《施工現(xiàn)場管理制度》

1、施工現(xiàn)場內(nèi)部管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。 工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任 務(wù)單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理 批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方 可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目 經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加 班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要 加班得，不計

2、加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭 會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護班長及施工 班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題 擴大參加例會人員范圍。 3、施工中發(fā)現(xiàn)得問題必須提交例會討論，報分管副總批準。 例會中做出得決定必須堅決執(zhí)行。 4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有 關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。 5、每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、預(yù)算員、營銷經(jīng) 理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴大參加 人員范圍。 6、各生產(chǎn)部門間得協(xié)調(diào)問題、甲

3、乙雙方得協(xié)調(diào)問題提交周 例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 三、施工現(xiàn)場檔案管理制度 1、工程秘書應(yīng)嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場 會議記錄。 3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整 理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工 圖紙、工程自檢資料得整理歸檔。 5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立 相關(guān)電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表， 并及時歸還。 四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度

4、 1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫, 材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。 2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫 材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。 3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放 地點等欄目。 4、倉庫內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管 理。并留有足夠得通道，便于搬運。 5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。 并配備足夠得消防器材，不得使用明火。 6、大宗材料、設(shè)備不能入庫得，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作， 防止雨淋日曬，避免造成損失。 7、倉庫存放得材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴 禁閑雜人員入內(nèi)。 8、材料

5、出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理簽字批準，領(lǐng)料人 簽名。 9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并 及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管得原則，如有損壞，及時通知材 料員聯(lián)系維修或更換。 五、施工現(xiàn)場文明施工理制度 1、施工作業(yè)時不準抽煙。 2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨 時清洗。 3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方， 沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。 4、施工中產(chǎn)生得垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料 清。 5、現(xiàn)場施工人員得著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得 光著肚皮上班。 6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及 時清除。

6、7、團結(jié)同志，關(guān)心她人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆, 拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。 8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾 民。 六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 1、新工人入場，道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。 2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞 保用品。如安全帶等。 2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須 檢查好一切安全設(shè)施就是否安全可靠。 3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)得勞動安全保護用 品O 4、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋就是否有危險。切割 材料時用力均勻，被切割件要夾牢。 5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手

7、得攀 沿物上隨意走動。 6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 7、危險部位得邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設(shè)置必要得安 全警示燈。 8、按規(guī)定設(shè)置足夠得通行道路，馬道與安全梯。 9、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 門、小型及電動工具由專職人員操作與使用。注意用電安全。 12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反 “安全施工管理制度”得操作方法。 13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。 14、嚴禁違章指揮與違章操作。 七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，

8、其她人員 禁止接駁電源。 2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性得各式配電箱。 3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制與三級漏電保護。由專職電工 進行檢查與維護。 4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固， 一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。 6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。 7、所有施工機械與電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)與超負荷使用。 8、施工機械與電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接 地。 9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施， 并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。 八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員

9、必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保 護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場得實際情況，設(shè)置符合標準得檔欄， 圍欄等。盡可能實行封閉施工。 3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天得原材料、成品半成品進行安全檢查， 必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ饲剖?。 4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可, 不得進入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤得保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機 具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 7、施工班組自帶得所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單 由工程秘書保管。以備相關(guān)人員查閱。 8、施工班組離場時，攜帶得

10、工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng) 理部得批條方可帶出。 九、施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場得每個層面必須配備足夠得滅火消防器材。 2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材得完好性，如有損耗應(yīng)及 時補充。 3、消防器材安放處必須有明顯得標記。 4、消防器材得設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消 防器材得放置。 5、工作人員必須熟悉消防器材得使用方法。 6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開 火源、熱源。 7、施工現(xiàn)場所有使用明火得地方，必須保證有專人值守，做 到人走火滅。 8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅， 必要時向消防部門報告。 9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火

11、要求。定期進行防盜 防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 十、施工現(xiàn)場成本管理制度 1、實行成本考核制 1、1由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己在工 程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔得責任。在明確責任得同 時要確定責任成本（責任成本就是指按照責任者得可控程度所歸 集得應(yīng)由責任者負責得成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本 人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗 低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項 目經(jīng)理。 1、2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利 益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部 內(nèi)成員。 1、3具體考核措

12、施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在 每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商 議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本得2% 作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且就是人為超耗則按超 耗成本得1%扣除獎金。 1、4施工前，做好項目成本預(yù)測與計劃。 1、5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： 現(xiàn)場已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。 人工消耗及費用，未來一周得每日用工計劃。 材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況 及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。機械費用發(fā)生額，維修 折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。 對費用控制提出整改措施。 2、強抓材料管理與使用

13、 2、1做好材料采購前得基礎(chǔ)工作。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認真得對工程設(shè)計 圖紙進行熟悉與分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申 請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。 2、2各分項工程都要控制住材料得使用。特別就是石材材、 木材、砂石等嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。 2、3在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料與 廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。 2、4對于材料操作消耗特別大得工序，由項目經(jīng)理直接負責。 具體施工過程中可以按照不同得施工工序，將整個施工過程劃分 為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工 序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目

14、經(jīng)理領(lǐng)料, 并說明材料使用數(shù)量不夠得原因。每一階段工程完工后，由施工 員清點、匯報材料使用與剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并 與獎懲掛鉤。 2、5對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰得制度。 2、6及時發(fā)現(xiàn)與解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn) 中超額用料與廢品率高等問題。 2、7實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責 人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循， 作為以后獎懲得依據(jù)。 2、8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中得成本攤銷方式，我們可以 嘗試采用以下公式進行成本核算： 攤銷量二一次使用量X （1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) 一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算得供申請

15、備料與編制施 工作業(yè)計劃使用量。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新得周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料 不能再提供使用得使用次數(shù)。 損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項工程中，根據(jù)使用得頻繁 程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定得該部分周轉(zhuǎn)性使 用材料在該工程中應(yīng)計取得材料攤銷得數(shù)量。 3、勞動力資源管理 3、1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工 進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工 費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人 心中有數(shù)。 3、2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使 用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標向生 產(chǎn)副總通告人

16、工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂得 目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金得1%獎勵給相關(guān)人員。 3、3在工程開工后，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加 點等問題；及時發(fā)現(xiàn)與解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時 松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定 得人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上 崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工 本。 3、4在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負責人得責任意識。調(diào) 配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。 3、5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明 確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班

17、組承包施工得方 法：在保證施工質(zhì)量、施工進度得前提下，針對不同得施工工序定 工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程 度上避免了施工管理中得許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工員得 工作量，同樣達到了降低人工成本得目得。 3、6具體得人工費考核標準，先采取以上得管理方式待工程 完工后對比幾個工地得專人記工數(shù)成本與合同成本，分析其中得 浮動額。便于調(diào)整合理得人工費定額。 3、7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理 向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書得同時可以由工程部經(jīng)理提出 工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量得前提下 由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有

18、專人負 責，其她崗位如果條件允許可以實行一人多崗、 3、8工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總 結(jié)上交項目經(jīng)理。 3、9定期舉行一些小得集體活動，以增進工程部成員之間得 感情，鍛煉大家得團隊精神使大家能夠更好得了解彼此，從而在 工作中更好得協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率得完成工作。 4、機械使用與管理 4、1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械 進行及時維修、保養(yǎng)。 4、2對于重要工序所使用得重要機械,在施工工序開始前由 項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。 4、3大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。下達日 臺班定額。 十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1、項目經(jīng)理必須對施工

19、員及施工班組進行每一道工序得技 術(shù)質(zhì)量交底。 2、施工員必須牢固掌握工程得工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要 求。 3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼 近自然，達到逼真效果。 4、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行得施工組織設(shè) 計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)得施工方案，并組織進行技術(shù)革 新，從而保證施工技術(shù)得可行性及先進性。 5、施工技術(shù)得準備 在熟悉施工圖紙得基礎(chǔ)上，對圖紙中得問題進行匯總，結(jié)合 本公司得施工特點，提出具體得修正方案，報甲方及設(shè)計單位共 同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度 得解決。 6、對原材料進行嚴格得驗收。不合格得原材料堅決不用。 7、

20、保證技術(shù)工人得相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬得技術(shù)工人 實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格得民工。 8、施工工藝就是決定工程質(zhì)量好壞得關(guān)鍵，有好得工藝，能 使操作人員在施工過程達到事半功倍得效果。為了保證工藝得先 進性及合理性，公司對于不太成熟得工藝安排專人進行試驗，將 成熟得工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場 指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字 接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求 及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴 格執(zhí)行工藝要求。 9、加強專項檢查、及時解決問題。 9、1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員得質(zhì)量意識。各工 序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢， 自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)得問題由班組 自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出得問 題已確實修正后方可由施工員進行驗收。 9、2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下 道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢 驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序得質(zhì) 量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人 員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合 格品得存在。 9、3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對 各班組