如何做好新常態(tài)下的油田職工之家建設(shè)

1、如何做好新常態(tài)下的油田職工之家建設(shè) 受國內(nèi)經(jīng)濟增速有所回落和國際油價持續(xù)下跌的疊加影響， 整個石油石化行業(yè)進入了“寒冬期”， 特別是石油工程板塊面臨 著石油石化重組以來最為嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢， 企業(yè)經(jīng)營效益和 職工收入大幅下滑。 面對困難， 企業(yè)如何做好新常態(tài)下的職工之 家建設(shè)，進一步把廣大職工組織起來、動員起來，凝心聚力，同 舟共濟，匯集成攻堅克難、共謀發(fā)展的強大合力，為“戰(zhàn)寒冬、 創(chuàng)效益”奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。 一、新常態(tài)下“職工之家”建設(shè)面臨的難點和問題 1. “職工之家”建設(shè)硬件還不夠硬。 按照“五小”建設(shè)的標(biāo) 準(zhǔn)，經(jīng)營效益好的基層單位和基地長期固定的外部基層單位， 都 為職工營造一個讀

2、書學(xué)習(xí)、 體育鍛煉、文化娛樂等良好生活環(huán)境。 通過適時增添活動器材和報刊書籍， 把有限的工會經(jīng)費用到組織 職工活動上，用在職工之家建設(shè)上。但是，還有一些海外新上項 目、流動施工隊和外部零星項目，受當(dāng)?shù)卣我蛩?、地理環(huán)境、 施工屬性和經(jīng)濟效益等客觀條件的制約和影響， 暫時或者相當(dāng)時 間內(nèi)很難達到“五小”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 無法優(yōu)質(zhì)全面落實職工之家建 設(shè)，服務(wù)好職工群眾。 2. “職工之家”建設(shè)軟件還不到位。 在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)， 一 些部門和干部對職工之家建設(shè)理解不到位， 認識有偏差。 將全部 力量集中在“硬件”建設(shè)上， 忽視了企業(yè)文化、 人文關(guān)懷和精神 世界等“軟件”方面的建設(shè)，無法滿足當(dāng)前職工思想多元

3、化的需 求?！坝布痹O(shè)施建設(shè)固然重要，因地制宜克服“硬件”困難， 從加強思想建設(shè)、企業(yè)文化、民主公開等“軟件”處入手，把家 建在職工的思想中、心坎里，這才是建家的深層追求。 3. “職工之家”建設(shè)服務(wù)還不精細。 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，個別基 層部門的工會組織只是虛設(shè)， 沒有真正履行職責(zé)。少數(shù)兼職工會 干部的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)能力和服務(wù)意識還亟需提高， 對職工之家 建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵吃不透、用不好，全部精力都放在形式 上、表面上和應(yīng)付上，存在一定程度的業(yè)務(wù)“夾生”現(xiàn)象。 二、創(chuàng)新工作思路，打造好升級版的“職工之家” 1. 在國際市場。海外職工背井離鄉(xiāng)，不僅要承受國外惡劣的 施工環(huán)境、動蕩的政治環(huán)境，還要

4、適應(yīng)單調(diào)枯燥的海外生活。因 地制宜，著力培育自身特色的“海外家建設(shè)”。 重點加強安全文 化、網(wǎng)絡(luò)通訊、文化交流等方面的建設(shè)，確保海外職工工作安全 有保障，業(yè)余生活有情趣，家人溝通不掉線，文化交流無障礙。 促進海外施工生產(chǎn)順利推進，在異國建起了溫馨的海外職工之 家。 2. 國內(nèi)外部市場。長期固定的項目營地繼續(xù)加大軟硬件的投 入。按照準(zhǔn)基地模式標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)職工之家， 提升服務(wù)檔次和質(zhì)量。 做到用水、用電有保障；網(wǎng)絡(luò)、通信有條件；文體、學(xué)習(xí)活動有 設(shè)施。建設(shè)一批硬件設(shè)施、軟件服務(wù)全部一流的沙漠公寓之家、 山區(qū)營地之家。臨時項目和流動施工隊，堅持因地制宜、簡單實 用、重點突出的建設(shè)原則。重點儲備好常用急

5、救藥品，工余時間 開展聯(lián)歡會、漂流書箱等適宜的文體活動，豐富職工文化生活， 緩解職工思鄉(xiāng)情緒，確保職工吃好飯、洗好澡、睡好覺。 3. 中原基地的“職工之家”軟硬件建設(shè)已經(jīng)走在油田前列， 重點把促進和諧穩(wěn)定、凝心聚力戰(zhàn)“嚴寒”作為建家工作的主 線。繼續(xù)深化冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)送祝?；顒印＝⒚嫦蛞?線、面向困難職工的送親情、送健康、送關(guān)愛服務(wù)機制，努力為 職工群眾營造溫馨和諧家園。 緊跟當(dāng)前形勢任務(wù)需要，緊扣職工 思想脈搏，充分發(fā)揮群眾性文體活動的教化、引導(dǎo)、激勵功能， 努力讓職工群眾在參與和融入中快樂起來、 健康起來、成長起來， 收到了寓教于樂、潛移默化的良好成效。 三、深化建家達標(biāo)，建好職

6、工信賴的“大宅院” 1. 建立長效創(chuàng)建機制。圍繞石油工程安全形勢和特點， 制定 職工之家考核達標(biāo)驗收細則。 定期以調(diào)查問卷的形式，開展海外 及國內(nèi)外部市場職工思想動態(tài)分析和調(diào)研， 傾聽職工心聲，了解 職工需求。構(gòu)建海外、國內(nèi)外部市場職工長效幫扶機制，為他們 辦實事、辦好事，讓職工家屬支持親人在外工作，讓廣大職工感 受到企業(yè)大家庭的溫暖。 2. 健全激勵約束機制。重點與評先評優(yōu)、培養(yǎng)提拔等評價工 作有機結(jié)合，努力提升職工之家建設(shè)的“含金量”。 細化職代會 制度，深入推進廠務(wù)公開，讓職工群眾對廠務(wù)充分知情。領(lǐng)導(dǎo)班 子成員每年要向職代會述職， 接受職工代表的監(jiān)督和評議。 健全 民主管理網(wǎng)絡(luò)，通過職工

7、參與、民主決策、群眾監(jiān)督，確保各項 工作接地氣、有效果。 3. 完善會員評價機制。落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗 旨，制訂相關(guān)文件， 定期組織基層單位對職工之家進行民主評議， 通過職工評價結(jié)果作為模范職工之家考核驗收的基本標(biāo)準(zhǔn)， 把職 工之家的建設(shè)真正交給職工群眾來評判。 4. 加強自身隊伍建設(shè)。 始終站在職工群眾的立場上， 把職工 群眾的主人翁地位體現(xiàn)在民主管理上。始終關(guān)注關(guān)心“弱勢群 體”， 為廣大職工群眾解決后顧之憂。 始終致力維護職工合法權(quán) 益，在工資、獎金等正常收入分配上要充分體現(xiàn)公平、公正、公 開。深化職工技術(shù)培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型隊伍。 隨著國家經(jīng)濟體制和人事制度改革的不斷深入， 工會組織在 企業(yè)建設(shè)中的作用日益凸顯。 這是因為工會是群眾組織， 是職工 之家，有著得天獨