(完整版)《企業(yè)物流管理》課程期末考試試題及答案

1、 企業(yè)物流管理課程期末考試試題及答案考試時(shí)間：120 分鐘 考試形式：閉卷請(qǐng)將選擇題答案填在相應(yīng)的答題欄中。答案：?jiǎn)芜x：accda aadab多選：1.ab 2.ace 3.abcde 4.de 5.bcd 6.abcd 7.cd 8.ab 9.ab 10.bc667788991010多選題答案一、 單項(xiàng)選擇題（每題 2 分，共 20 分）1.企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、加工過程、輔助生產(chǎn)過程和生產(chǎn)物流服務(wù)過程，其核心是（）。a.加工過程 b.輔助生產(chǎn)過程 c.生產(chǎn)物流服務(wù)過程 d.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2.在大量流水生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和大規(guī)模定制，四種生產(chǎn)方式中（）生產(chǎn)成

2、本較低。a.單件小批量 b.大量流水生產(chǎn) c.大批量生產(chǎn) d.大規(guī)模定制生產(chǎn)3.在生產(chǎn)單位內(nèi)集中了為制造某種產(chǎn)品所需要的不同類型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人，對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，每一個(gè)生產(chǎn)單位基本上能獨(dú)立完成該種產(chǎn)品的全部或部分工藝過程，這種組織方式是（）。a. 工藝專業(yè)化 b.定制生產(chǎn) c.對(duì)象專業(yè)化 d.成批生產(chǎn)4.如果本公司認(rèn)為某個(gè)供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)對(duì)本公司來說并不重要，但供應(yīng)商認(rèn)為本單位的采購業(yè)務(wù)對(duì)他們來說非常重要，這樣的供應(yīng)商是本公司的（）供應(yīng)商。a.伙伴型 b.優(yōu)先型 c.重點(diǎn)型 d.商業(yè)型5. 把供應(yīng)鏈上的成員整合起來，像一個(gè)企業(yè)一樣，但各成員又是完全獨(dú)立的，決策

3、權(quán)屬于a.聯(lián)盟型d.滲透型6.對(duì)于那些品種多、通用性強(qiáng)、單價(jià)較低，但需求預(yù)測(cè)較困難的物品，在進(jìn)行庫存控制時(shí)適a.定期訂貨法b.定量訂貨法 a.每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)b.主要物料在每個(gè)時(shí)區(qū)d.生產(chǎn)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)b.信息的構(gòu)成不同d.運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念9.把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起的一種全新管理方法，被稱為( )。a.erpd.jit10.精益物流系統(tǒng)的支撐體系是( )。c.物流可視化管理d.決策支持系統(tǒng)二、 多項(xiàng)選擇題（每題 3 分，共 30 分）1.物流延遲策略可以分為以下幾種方式：a.生產(chǎn)延遲策略 b.物流延遲策略 c.部分延遲策略 d.完全延遲策略2.物流戰(zhàn)

4、略規(guī)劃一般涉及三個(gè)層面：a.戰(zhàn)略層面 b.庫存層面 c.職能層面 d.運(yùn)輸層面 e.作業(yè)層面3.企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃的制約因素包括：a.需求 b.客戶服務(wù) c.產(chǎn)品特征 d.物流成本 e.定價(jià)策略4.企業(yè)生產(chǎn)過程組織劃分為一些基本生產(chǎn)單位，包括傳統(tǒng)的車間、工段和班組作業(yè)組織單位，或以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的作業(yè)小組。這些基本生產(chǎn)單位是按下述基本原則進(jìn)行組織的，即（）。a.項(xiàng)目型生產(chǎn)物流 b.連續(xù)性生產(chǎn)物流 c.離散型生產(chǎn)物流 d.工藝專業(yè)化 e.對(duì)象專業(yè)化5.生產(chǎn)物流中，物料有幾種典型的移動(dòng)組織方式，即（）。a.工藝間移動(dòng) b.順序移動(dòng) c.平行順序移動(dòng) d.平行移動(dòng) e.班組間移動(dòng)6.現(xiàn)代采購流程的特點(diǎn)

5、有：（）。a.現(xiàn)代采購采用電話、傳真、edi、電子郵件等方式進(jìn)行電子化訂貨。b.與傳統(tǒng)的基于庫存的采購不同，現(xiàn)代采購不是為了補(bǔ)充庫存，而是為了直接滿足需求。c.與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源共享、責(zé)任共擔(dān)、利益共享。d.實(shí)施小批量、多批次連續(xù)補(bǔ)充貨物機(jī)制，向零庫存進(jìn)軍。7.定量訂貨法采購控制參數(shù)有（）。a.訂貨周期 b.最高庫存 c. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 d.訂貨點(diǎn)8.定期訂貨法采購控制參數(shù)有（）。a.訂貨周期 b.最高庫存 c. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 d.訂貨點(diǎn)9.mrp 與 jit 中看板信號(hào)的結(jié)合要達(dá)到兩個(gè)目的（）。a.及時(shí)、準(zhǔn)確、平穩(wěn)地啟動(dòng)末端工序看板b.是及時(shí)、檢驗(yàn)、校正所犯錯(cuò)誤

6、c.對(duì)各種物料的訂貨量的準(zhǔn)確性和相應(yīng)質(zhì)量的保證d.批量運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性和及時(shí)性10.mrp 啟動(dòng)的看板大致可分為兩類：“實(shí)板”和“虛板”表述正確的是（）。a. 實(shí)板主要用于預(yù)防偶然性原因?qū)е律a(chǎn)力瞬時(shí)劇烈波動(dòng)；b.實(shí)板是真正由市場(chǎng)訂單帶動(dòng)形成的看板c.虛板按平準(zhǔn)原則排程，但無孰先孰后的問題d. 虛板也可累計(jì)到下一周期三、 簡(jiǎn)答題（每題 10 分，共 20 分）1. 簡(jiǎn)述企業(yè)采購的流程。確定編制采購計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研 分析確定需求 制定認(rèn)證計(jì)劃 制定采購預(yù)算 編制資金預(yù)算 認(rèn)證供應(yīng)商 發(fā)出采購訂單2. 簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)化采購與供應(yīng)物流的特點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)化采購與傳統(tǒng)采購方式有許多不同之處，體現(xiàn)在：1. 傳統(tǒng)采購是多頭采購

7、，供應(yīng)商數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)的關(guān)系是通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系；而準(zhǔn)時(shí)化采購采用的是較少的供應(yīng)商，甚至單一供應(yīng)商，其與供應(yīng)商的關(guān)系是長期合作關(guān)系。2. 準(zhǔn)時(shí)化采購的要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨3. 準(zhǔn)時(shí)化采購要求供需雙方信息高度共享4. 小批量采購四、 計(jì)算題（每題 15 分，共 30 分）1. 某企業(yè)在計(jì)劃期需要采購某種鋼材 500 噸，有 a、b 兩個(gè)供應(yīng)商的貨物質(zhì)量均符合企業(yè)的要求，信譽(yù)也較好。a 供應(yīng)商相距企業(yè) 2.5 公里，其報(bào)價(jià)為 4100 元/噸，運(yùn)費(fèi)是 3.6 元/噸公里，訂購費(fèi)用支出為 180 元;b 供應(yīng)商相距企業(yè) 12 公里,其報(bào)價(jià)為 3500 元/噸，運(yùn)費(fèi)是 1.5 元/噸公里，訂購費(fèi)用支出 360 元。請(qǐng)采用采購成本比較法確定該企業(yè)的供應(yīng)商。注：請(qǐng)寫出答題步驟和計(jì)算公式。只寫答案無分 2. 一個(gè)剪刀公司生產(chǎn)一種剪刀是由三個(gè)部分組成(見下圖)，其他如下表所示。假設(shè)主生產(chǎn)計(jì)劃安排在第 4 周運(yùn)出 300 把剪刀，在第 5 周運(yùn)出 400 把剪刀，請(qǐng)