(完整版)《公司項目工作獎勵辦法》

1、 投資集團項目工作獎勵辦法1.前言*投資集團項目工作獎勵辦法以公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略總要求為指導編寫而成，明確項目工作獎勵原則，確定獎勵分配的責任、執(zhí)行、監(jiān)督、改善的范圍和步驟，以便有效的激勵團隊，更好的開創(chuàng)項目工作新局面。2.目的制定本方案目的是激勵項目工作團隊，加強集團公司及各子公司項目申報、立項、實施及驗收等項目工作，激發(fā)、調(diào)動員工參與項目工作的積極性，達到員工和公司共同成長，進而提升公司項目水平，加快成果產(chǎn)業(yè)化進程，確保公司可持續(xù)發(fā)展。3.適用范圍本方案適用于*投資集團（包括子公司、控股公司）爭取項目的團隊、部門、外聘專家及個人。4.項目分類及獎勵設定4.1 政府類財政撥款項目：該獎勵按申報

2、難易程度分兩種獎勵方式：第一種：凡是國家政策規(guī)定的必須給企業(yè)兌現(xiàn)的，獎勵總額不超過10%，包括符合運費補貼、流動資金貼息、退稅等，且主要獎勵資料編寫人員和申報人員。第二種：項目申報難度大、與公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展水平息息相關(guān)，帶有一定前瞻性，對公司發(fā)展有較大影響的項目，需要積極爭取、多方協(xié)調(diào)的。獎勵額為項目撥款總金額的 7%-20%；獎勵金額=（項目到帳金額-項目費用）獎勵系數(shù)（項目撥款總額在50 萬（含）以下為 20%；51 萬-100 萬的為 15%；101 萬以上每增加 100 萬元撥款資金，獎勵系數(shù)遞減1%，最低獎勵系數(shù)不低于 7%。項目費用包括參與項目申報人員的人工工資成本、材料編寫裝訂

3、費用、中介費用、招待費、外聯(lián)費用等4.2 公司產(chǎn)品市場招投標項目：依托公司現(xiàn)有產(chǎn)品各種類，收集相1 關(guān)政府招投標信息，規(guī)劃設計編制招投標項目標書，且與公司產(chǎn)品銷售有關(guān)，促進公司產(chǎn)品的銷售，創(chuàng)造豐厚利潤，對公司發(fā)展壯大有較大影響的項目，獎勵額為預算利潤的 5%-10%。4.3 公司自擬科研項目，依據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，合理規(guī)劃設計公司自擬科研項目，能開發(fā)新產(chǎn)品（新品種），確保公司市場競爭力的項目。獎勵額為項目設計總額的 2%-5%（項目委員會確定），并享受自擬項目知識產(chǎn)權(quán)獎勵資金分配及開發(fā)產(chǎn)品營銷利潤分配（每年按開發(fā)產(chǎn)品營銷利潤的 2%進行研發(fā)團隊獎勵，獎勵年限為 1-3 年期）或根據(jù)具體情況由項

4、目委員會最終確定。4.4 融資類項目，依據(jù)公司發(fā)展需要，積極創(chuàng)造條件解決公司發(fā)展期融資需要。獎勵額為項目融資總額的 1%-3%（具體實施辦法參照公司融資激勵辦法執(zhí)行）。5.項目工作獎勵對象及分配方法5.1 分配執(zhí)行涉及對象為：項目總負責、項目策劃、項目編寫、項目促成簽約、項目專員等相關(guān)項目工作人員。5.2 項目工作獎勵由戰(zhàn)略研發(fā)部部長統(tǒng)計匯總，并計算獎勵總額，經(jīng)主管執(zhí)行總監(jiān)審核后報總裁批準執(zhí)行。5.3 項目工作獎勵分配比例（占總獎勵額比）：前期消息獲得、可行性分析立項環(huán)節(jié) 20%，項目編寫中間對接修改項目提交環(huán)節(jié) 35%，外圍協(xié)調(diào)促成項目簽約環(huán)節(jié) 30%，其他配合相關(guān)人員 15%。（每一單項人

5、員為多人時，按對項目申報貢獻大小分配）5.4 項目工作獎勵分配時，可以預留部分比例，作為后期項目申報過程中的備用經(jīng)費使用。6.項目工作獎勵發(fā)放6.1 所有項目申報前，填寫項目申報備案表經(jīng)各公司項目聯(lián)系人/項目申報技術(shù)負責人簽字，執(zhí)行總裁審批后，進行用印申報。此申報表的工作分工作為后期項目獎勵的分配依據(jù)，否則公司將保留項目獎勵的權(quán)利。6.2 項目申報成功（簽訂項目合同或者收到上級立項文件）后，按2 款項到帳情況計算獎勵總額（分期撥款項目分期計劃算獎勵金額），提交項目獎金申請報告，資金到賬 20 日內(nèi)予以兌現(xiàn) 70%,對無需進行項目驗收的專項資金項目，剩余 30%的獎勵資金一年內(nèi)兌現(xiàn)；對需要進行項

6、目驗收的專項資金項目，待項目驗收合格后 15 個工作日內(nèi)兌現(xiàn)剩余 30%的獎勵資金。項目部必須負責做好相關(guān)項目的持續(xù)跟進，完備跟蹤相關(guān)政府機關(guān)對項目資金的跟蹤檢查。6.2 項目工作員工，如因離開原工作崗位（離職、調(diào)職），項目工作獎金在其離開原職位前以書面形式向戰(zhàn)略研發(fā)部提出獎金計算申請，戰(zhàn)略研發(fā)部初審屬實，報經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)審核同意，上報總裁批準后執(zhí)行。離職人員因個人原因離職，只兌現(xiàn)計算 50%發(fā)放。因責任事故被除名則不在享受分配權(quán)力。7.項目工作資金來源項目工作資金按項目用途由財務部、戰(zhàn)略研發(fā)部分別做好相關(guān)財務手續(xù)，完備資金用途記錄。附加說明：本辦法由集團公司戰(zhàn)略研發(fā)部負責解釋，隨著公司項目資源的優(yōu)化根據(jù)實際項目難易程度，再行修訂相關(guān)獎勵標準。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。本辦法附件一份。*集團項目申報備案表申報單位3 申報項目名稱項目信息來源項目受理單位