學(xué)校招標(biāo)采購管理制度

1、學(xué)校招標(biāo)采購管理制度為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范招標(biāo)采購，特制定本制度。一、設(shè)立招標(biāo)釆購小組組長：校長聯(lián)絡(luò)員：總務(wù)科長成員：紀(jì)委書記分管后勤校長總務(wù)科專項(xiàng)負(fù)責(zé)人采購員使用單位負(fù)責(zé)人一 名二、工作職責(zé)2負(fù)責(zé)制定采購政策。執(zhí)行政策法規(guī)，組織市場調(diào)研，按照經(jīng)濟(jì)適用原則提 交購買或招標(biāo)方案。2. 負(fù)責(zé)招標(biāo)組織工作。每次招標(biāo)活動(dòng)都要依法公開公正公平的進(jìn)行，認(rèn)真完 成招標(biāo)一一投標(biāo)一一開標(biāo)一一評(píng)標(biāo)一一中標(biāo)整個(gè)過程。3. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)咨詢。要充分發(fā)揮招標(biāo)采購智囊團(tuán)作用，負(fù)責(zé)采購政策法規(guī)和業(yè) 務(wù)技術(shù)等方面的宣傳、解釋、參謀和咨詢工作。4. 負(fù)責(zé)招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí)。對(duì)每次招標(biāo)活動(dòng)要檢查監(jiān)督，確保落實(shí)，并負(fù)責(zé)聽 取使用單位的意見

2、和建議。三、前期準(zhǔn)備1. 要加強(qiáng)計(jì)劃性，盡量形成批量規(guī)模，吸引廠商，促進(jìn)競爭，產(chǎn)生效益。2. 要加強(qiáng)市場調(diào)研，做好前期準(zhǔn)備。要首先做好選型工作，滿足教學(xué)科研需 要；充分了解市場行情，做到胸中有數(shù)；公開招商并審核資質(zhì)和業(yè)績。每項(xiàng)招 商不得少于3家。3. 要根據(jù)采購需求制定標(biāo)書，標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)詳盡，以免引發(fā)爭議。4.要根 據(jù)招標(biāo)內(nèi)容組織招標(biāo)人員。招標(biāo)開始時(shí)負(fù)責(zé)介紹招標(biāo)投標(biāo)概況。四、議事規(guī)則（一）基本宗旨招標(biāo)小組成員代表學(xué)校和各使用單位的根本利益，必須公平公正，客觀全 面，不傾向或排斥某一確定的指標(biāo)，并對(duì)個(gè)人的評(píng)標(biāo)意見負(fù)責(zé)。（二）組織紀(jì)律招標(biāo)小組成員不得以招標(biāo)名義私下接觸投標(biāo)人，不得接受投標(biāo)人的宴請(qǐng)

3、， 不得收受投標(biāo)人的禮物，不得透露對(duì)中標(biāo)文件的評(píng)審、比較以及評(píng)標(biāo)有關(guān)情 節(jié)。凡是國家規(guī)定集團(tuán)購買與招標(biāo)項(xiàng)目，不得變相交易方式，更不得變成個(gè)人 行為，必須堅(jiān)持集體決策。凡是擅自違規(guī)操作，以個(gè)人身份所簽協(xié)議和合同視 為失效，并追究有關(guān)人員的紀(jì)律責(zé)任。材料出現(xiàn)問題，組長是第一責(zé)任者，工 作組集體負(fù)責(zé)。招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員的親屬不能參與招標(biāo)。（三）評(píng)標(biāo)原則堅(jiān)持最大限度滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持滿足招標(biāo)文件所規(guī) 定的實(shí)質(zhì)性要求后，同質(zhì)比價(jià)；堅(jiān)持質(zhì)量第一，以防止中標(biāo)價(jià)格低于成本價(jià)格 帶來后患；價(jià)格最低，不一定是最佳的標(biāo)；爭取最大回報(bào)率。（四）評(píng)標(biāo)方法在各投標(biāo)廠商開標(biāo)后，招標(biāo)小組成員要進(jìn)行充分地討

4、論評(píng)標(biāo)，要求各抒己 見，暢所欲言，充分發(fā)表自己的見解。在充分討論基礎(chǔ)上，以無記名投標(biāo)方式或其它方式產(chǎn)生中標(biāo)者，少數(shù)服從 多數(shù)，如果兩家以上出現(xiàn)同等票數(shù)要進(jìn)行從頭投票。每次中標(biāo)活動(dòng)結(jié)束，要現(xiàn) 場做出招標(biāo)記錄，招標(biāo)小組成員要當(dāng)場簽字，每次招標(biāo)要建立招標(biāo)檔案一套，以備查考。（五）大型采購項(xiàng)目，聯(lián)絡(luò)員不參與投票。五、工作程序1. 集團(tuán)購買與招標(biāo)項(xiàng)目確定（組長負(fù)責(zé)）；2. 項(xiàng)目公示（聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)）；3. 應(yīng)標(biāo)單位材料送達(dá)（聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)）；4. 相關(guān)市場調(diào)研（中請(qǐng)單位及聯(lián)絡(luò)員）5. 項(xiàng)目說明會(huì)（應(yīng)標(biāo)單位參加、聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)通知）；6. 工作組和議，敲定購買對(duì)象與應(yīng)標(biāo)單位；7. 履行法律手續(xù)，公示結(jié)果。六、幾項(xiàng)原則1. 符合政府采購條件的原則上交市政府采購中心采購。2. 次采購1000元（含2000元）以下的，由總務(wù)科長、采購員參與招 標(biāo)；一次采購10003000元的，由分管校長、總務(wù)科長、采購員參與招標(biāo)；一次采購30005000元