開(kāi)展“品質(zhì)管理提升月”活動(dòng)的通知

1、關(guān)于開(kāi)展 “品質(zhì) 管理提升月 ”活動(dòng)的通知屬各 單位：2012 年是公司 “品質(zhì)管理提升年 ”，也是公司實(shí)現(xiàn)“十二五 ”發(fā) 展規(guī)劃的關(guān) 鍵一年。為進(jìn) 一步貫徹落實(shí)好公司年初 “五會(huì)”精神，落 實(shí)公司底 線(xiàn)管理要求，加 強(qiáng)分公司各 項(xiàng) 管理工作的 規(guī)范化、標(biāo) 準(zhǔn)化 和程序化，提高工作 質(zhì)量，推動(dòng) 品 質(zhì)管理。經(jīng) 分公司黨政研究決定， 在 4 月份開(kāi)展以 “提升品 質(zhì)管理、注重品牌建設(shè) ”深入開(kāi)展 職業(yè) 道 德教育活 動(dòng)的基礎(chǔ)上，從5 月份開(kāi)始在分公司范 圍內(nèi)全面深入開(kāi) 展“品質(zhì)管理提升月 ”活 動(dòng)，進(jìn)一步將品 質(zhì)管理、品牌建設(shè) 工作做 實(shí)、 做細(xì)?，F(xiàn) 將活 動(dòng)安排如下：一、指導(dǎo) 思想品質(zhì)即質(zhì)量，

2、是企業(yè)的生命，是我 們企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集 中體現(xiàn)。目前突出表現(xiàn)為 分公司工程 項(xiàng)目品質(zhì)管理不高，各 級(jí)品質(zhì) 管理意 識(shí)不強(qiáng)、責(zé) 任落實(shí)不到位，工作 執(zhí)行力有待于 進(jìn)一步加 強(qiáng)。 因此，分公司適 時(shí)開(kāi)展“品質(zhì)管理提升月 ”活動(dòng)，目的就是要 統(tǒng)一思 想、強(qiáng) 化品質(zhì)提升意 識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)、提升品質(zhì)管理水平。二、活動(dòng)時(shí)間：2012年6月7月三、活動(dòng) 內(nèi)容1 、召開(kāi)品質(zhì) 提升 專(zhuān)題 會(huì)，分三個(gè) 層面：（1 ）領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)品 質(zhì)提升專(zhuān)題會(huì)，由分公司 經(jīng)理組織，分公司領(lǐng)導(dǎo) 參加；（2）各系統(tǒng)品質(zhì)提升專(zhuān)題 會(huì)，由分公司系 統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織 ，分公司 部門(mén)及項(xiàng)目系統(tǒng)人員參加，要求 5 月 25 日前召開(kāi)，并形成 討

3、論結(jié) 果報(bào)分公司 綜合辦。（3）各項(xiàng)目品質(zhì)提升專(zhuān)題 會(huì)，由各項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目全體 員 工參加，分析本 項(xiàng)目在品 質(zhì)管理方面的 問(wèn)題 及不足，提出改 進(jìn)提升 的具體措施和 辦法，要求 5月 25 日前召開(kāi)。各項(xiàng) 目在會(huì)后將 專(zhuān)題 會(huì)討論結(jié) 果及 時(shí)上報(bào)分公司 綜合辦公室。（4）舉行“項(xiàng)目管理沙 龍-如何提升 項(xiàng)目品質(zhì)管理 ”，分公司中 層以上 領(lǐng)導(dǎo)干部參加，2、召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng) 目品 質(zhì)提升專(zhuān)題 會(huì)（1）。項(xiàng)目品 質(zhì)提升 專(zhuān)題會(huì)，由分公司 組織，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén) 負(fù)責(zé)人、項(xiàng) 目班子及分包 單位責(zé)任人參加，時(shí)間 6 月 19 日。（2）。項(xiàng)目品 質(zhì)提升 專(zhuān)題會(huì)，由分公司 組織，分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén) 負(fù)責(zé)人

4、、項(xiàng) 目班子及分包 單位責(zé)任人參加， 時(shí)間另行通知。圍繞 可供觀(guān)瞻項(xiàng)目的打造，推 動(dòng)工程項(xiàng)目品 質(zhì)管理，從源 頭抓 起、從基礎(chǔ) 工作 進(jìn)行落實(shí)，深入分析討論重點(diǎn)項(xiàng)目品質(zhì)管理各方面 工作，達(dá)到明確目 標(biāo)、統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)、提升品質(zhì) 的目的，確保 可供觀(guān)瞻及各 項(xiàng)管理目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、召開(kāi)經(jīng)濟(jì) 工作品 質(zhì)提升專(zhuān)題 會(huì)（1）召開(kāi)時(shí)間：另行通知。（2）參加人員：。分公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、物資部、審計(jì) 部、法務(wù) 室負(fù)責(zé) 人，各項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資 及財(cái)務(wù) 人員。（3）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) ：劉夏玲（責(zé)任部門(mén)：經(jīng)營(yíng) 部）（4）主要議題：針對(duì)。分公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析 討論 ， 研究解決分公司及 項(xiàng)目管

5、理所面 臨 的經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)、難 點(diǎn)工作既 問(wèn)題。4、召開(kāi)工程項(xiàng) 目總承包管理品 質(zhì)提升 專(zhuān)題會(huì)（1）召開(kāi)時(shí)間：另行通知。（2）參加人員 ：分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng) 目 經(jīng)理。（3）責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) ：楊昌建（責(zé)任部門(mén)：工程技術(shù)部）（4）主要議題：針對(duì)目前 項(xiàng)目總承包管理的薄弱 環(huán)節(jié)，討論如 何加強(qiáng)總 承包管理，提升品 質(zhì)、誠(chéng) 信履 約，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)效益。5、教育培訓(xùn) 工作（1）人力資源部 組織，分公司各系 統(tǒng)、部門(mén) 配合落 實(shí)，開(kāi)展以 “品質(zhì)提升”為主題的系列 職工培訓(xùn)、參觀(guān) 交流，強(qiáng)化規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的 學(xué)習(xí)，知識(shí)更新，促進(jìn)職工專(zhuān)業(yè) 技術(shù)水平的提升；（2）分公司工會(huì)、安全部牽頭 ，各項(xiàng)目具體落 實(shí)，深入

6、開(kāi)展 農(nóng) 民工夜校培 訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 操作工人的技能及知 識(shí)培訓(xùn)，提高操 作水平。6、激勵(lì)約 束機(jī)制的落 實(shí)“品 質(zhì)管理提升月 ”活動(dòng)期 間，分公司將加大激勵(lì) 約束機(jī)制的 落實(shí)力度，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面 進(jìn)行 實(shí) 施：（1）將品質(zhì)提升與 項(xiàng)目責(zé)任兌現(xiàn)緊 密結(jié)合，在公司、分公司年 中召開(kāi)前，結(jié)合各項(xiàng)目品質(zhì)管理實(shí)際 狀況，提出對(duì)在施項(xiàng)目的目 標(biāo) 責(zé)任兌現(xiàn) 意見(jiàn)，年中會(huì)上 進(jìn)行兌現(xiàn)。2）將品質(zhì)提升與 項(xiàng) 目月度 監(jiān)督考核 緊 密結(jié)合，與項(xiàng) 目班子 績(jī)效年薪掛 鉤。（3）將品質(zhì)提升與 職業(yè)道德建 設(shè)、“創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)”工作緊密結(jié)合，分 公司將在 6月份選樹(shù)分公司內(nèi)部的 職業(yè)道德模范，并 積極參與局、 公司

7、職業(yè) 道德模范的 評(píng)選 活動(dòng)，選樹(shù) 先進(jìn)典型，營(yíng)造干事氛 圍。（4）將品質(zhì)提升與干部考核、人事任免職、工資調(diào) 檔工作相 結(jié) 合，進(jìn)一步加 強(qiáng)人力資源管理與具體生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工作的 結(jié)合力度。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為 切 實(shí)加強(qiáng)“品質(zhì)管理提升月 ”活動(dòng) 各項(xiàng)工作的落 實(shí) ，分公司 成立品 質(zhì)提升工作 領(lǐng)導(dǎo) 小組，組成如下：組 長(zhǎng) ：副組長(zhǎng)：成 員 ：五、活動(dòng) 要求1、分公司各級(jí) 要統(tǒng) 一思想，轉(zhuǎn)變觀(guān) 念，提高對(duì) 品質(zhì)提升工作 認(rèn)識(shí) ，重視“品質(zhì)管理提升月 ”活動(dòng)的開(kāi)展。2、要求各項(xiàng) 目在品 質(zhì)提升專(zhuān)題 會(huì)后，及時(shí)上報(bào)會(huì)議討論結(jié) 果， 并上交至少 2 篇關(guān)于品 質(zhì)提升的感想、感受。3、圍繞 “項(xiàng)目品質(zhì)管理沙 龍”，分公司各部 門(mén)、各項(xiàng) 目要認(rèn)真 準(zhǔn)備 ，做好發(fā)言。4、分公司黨群及各系統(tǒng)、各項(xiàng) 目要加