建筑工程施工計(jì)劃管理

1、建筑工程施工計(jì)劃管理摘要：本文通過(guò)概述、建筑工程計(jì)劃管理的重要性、 影響施工計(jì)劃的主要因素分析、施工計(jì)劃管理在建筑工程管 理中的應(yīng)用以及解決建筑工程計(jì)劃管理問(wèn)題的措施進(jìn)行簡(jiǎn) 要分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工計(jì)劃；管理中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A一、概述建設(shè)項(xiàng)目是為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類 工程而進(jìn)行的一系列特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采 購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收等。建筑工程項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目中的主要 組成內(nèi)容，其最終形式為建筑物。建筑工程項(xiàng)目涉及到基礎(chǔ) 工程、主體工程和裝飾工程等，施工專業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)根據(jù)不同 的地質(zhì)條件、不同的結(jié)構(gòu)形式、不同的地域環(huán)境進(jìn)行組織實(shí) 施，進(jìn)而提高不同

2、工種之間的配合效果，保證工程項(xiàng)目的如 期完工。二、建筑工程計(jì)劃管理的重要性建筑工程的計(jì)劃控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占 有同樣重要的地位。建筑工程計(jì)劃管理成效的好壞直接關(guān)系 到建筑項(xiàng)目能否在規(guī)時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最 大的經(jīng)濟(jì)效益。工程的計(jì)劃管理主要是通過(guò)進(jìn)行人力的合理 配置、資源的合理配置、 以及有效計(jì)劃計(jì)劃的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 工程計(jì)劃控制通過(guò)對(duì)工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的 合理配置來(lái)達(dá)到工程的目標(biāo)，并在保證工程質(zhì)量的前提下， 通過(guò)對(duì)工程各種資源的合理配置來(lái)達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 的最大化。施工計(jì)劃計(jì)劃決定著實(shí)際施工過(guò)程中的施工計(jì)劃 管理。在施工中制定合理的施工計(jì)劃計(jì)劃，施工中

3、各階段的 施工活動(dòng)都需按照施工計(jì)劃展開(kāi)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良 好的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到施工企業(yè)施工計(jì)劃管理目的。三、建筑工程施工計(jì)劃管理1、施工計(jì)劃管理概念及目標(biāo) 施工計(jì)劃管理是根據(jù)建筑工程施工計(jì)劃目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì) 合理的計(jì)劃計(jì)劃，據(jù)此檢查建筑工程施工計(jì)劃計(jì)劃的執(zhí)行情 況，在實(shí)際施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行落實(shí)情況，同計(jì)劃計(jì) 劃方案存在較大差距時(shí)，要通過(guò)對(duì)比分析，及時(shí)找出原因， 對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃做出合理調(diào)整，保證整體的施工計(jì)劃 不受影響。 同時(shí)， 施工計(jì)劃的管理， 還有對(duì)建筑質(zhì)量的控制， 在保證合理的施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不斷提高施工建筑物的質(zhì) 量。2、施工計(jì)劃管理內(nèi)容 施工計(jì)劃計(jì)劃的制訂。建筑工程項(xiàng)目

4、的施工，需要遵循 一定的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃包括施工的計(jì)劃、具體實(shí)施方案 等內(nèi)容。在制定工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃過(guò)程中，要按照項(xiàng)目的 施工順序， 施工流程， 科學(xué)估計(jì)每一個(gè)施工單元的施工時(shí)間， 明確不同施工單元的組織方案，劃分清楚階段施工任務(wù)。施 工計(jì)劃計(jì)劃的控制。在實(shí)際工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行過(guò)程中，施 工負(fù)責(zé)人還需要對(duì)施工計(jì)劃的落實(shí)情況，進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督考 察，以保證項(xiàng)目施工按照正常的、合理的施工計(jì)劃進(jìn)行。如 果在檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工計(jì)劃與計(jì)劃計(jì)劃不相符或者 存在較大差距的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修正，以保證項(xiàng)目工程總體 施工目標(biāo)的完成。3、施工計(jì)劃管理方法 對(duì)于項(xiàng)目施工計(jì)劃的管理，要采用科學(xué)合理的方法，結(jié) 合所

5、施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，注意處理好特殊施工階段的相關(guān) 問(wèn)題，充分發(fā)揮施工計(jì)劃管理的作用，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與前期設(shè)計(jì) 規(guī)劃方案不符合的情況，要上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，進(jìn)行二次檢查 核實(shí)。具體施工計(jì)劃管理方法以某小區(qū)建筑工程施工計(jì)劃管 理為例。小區(qū)建筑工程為磚混結(jié)構(gòu)， 2 棟，共 1.6 萬(wàn)平方米， 施工工期為 280 天，開(kāi)工日期為 2013 年 11月 16 日。項(xiàng)目 部于開(kāi)工前，根據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕び?jì)劃計(jì)劃。在該 項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目部采取相應(yīng)的施工計(jì)劃管理方 法，于 2014 年 9 月順利完成施工任務(wù)。重視施工計(jì)劃計(jì)劃 的編制和動(dòng)態(tài)控制。施工計(jì)劃在編制過(guò)程中，要做好調(diào)研工 作，根據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)，

6、經(jīng)過(guò)整理分析，形成比較科學(xué)的施 工季度方案，并通過(guò)和其他一些規(guī)模相當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工程進(jìn)行對(duì) 比，從而制定出比較合理的施工計(jì)劃方案。在實(shí)際施工過(guò)程 中，還要對(duì)施工計(jì)劃方案的執(zhí)行和落實(shí)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān) 督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的要及時(shí)糾正，防止實(shí)際施工計(jì)劃和計(jì)劃方案 出現(xiàn)較大的差距。 小區(qū)工程項(xiàng)目部綜合考慮施工工藝、 天氣、 工程施工人員數(shù)量等綜合因素，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要根據(jù)施 工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，安排專業(yè)技術(shù)人員做好施工前的勘測(cè)、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地 段，還要配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高施工的機(jī)械化水平，減 少人力資源的投入。做好應(yīng)對(duì)不良?xì)庀髼l件的準(zhǔn)備工作，減 少因自然天氣原因?qū)е碌?/p>

7、停工。四、影響施工計(jì)劃的主要因素分析 建筑工程項(xiàng)目施工計(jì)劃影響因素主要有以下幾個(gè)方面：1、參與部門(mén)的影響因素對(duì)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，有決定作用的是建筑施工單 位，可以說(shuō)，施工單位是工程項(xiàng)目施工的最重要參與者，其 施工計(jì)劃、人員配置、施工技術(shù)水平、材料供應(yīng)等因素，對(duì) 于施工項(xiàng)目的計(jì)劃發(fā)揮著直接的影響。2、施工條件的變化因素 施工地區(qū)的地質(zhì)、水文等條件發(fā)生變化，也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī) 劃造成影響，由于施工項(xiàng)目的周期一般比較長(zhǎng)，而在較長(zhǎng)的 時(shí)間里，之前勘測(cè)合格的水文地質(zhì)條件也可能會(huì)發(fā)生意外的 變化，從而達(dá)不到施工條件的標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，就需要 重新設(shè)計(jì)施工方案，并且會(huì)對(duì)已經(jīng)施工的部分建筑項(xiàng)目造成 不良影響，一

8、些惡劣氣象條件，也會(huì)影響工程的施工計(jì)劃。3、施工技術(shù)因素。現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中，施工技術(shù)對(duì) 于施工計(jì)劃的影響越來(lái)越大，機(jī)械化施工的程度，新技術(shù)的 應(yīng)用、新材料的使用，都是可以提高施工計(jì)劃的。如果，在 一些特殊施工技術(shù)的掌握方面不到位，就可能會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng) 目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，延長(zhǎng)工期。4、施工組織管理因素。建筑工程項(xiàng)目的施工，涉及到 的單位、部門(mén)眾多，因此需要科學(xué)合理地組織施工，如果在 部門(mén)協(xié)調(diào)、供應(yīng)鏈關(guān)系、施工流水、施工方案等方面，做得 不夠科學(xué)，就不能有效發(fā)揮各級(jí)施工人員的最大潛力，不僅 浪費(fèi)資源，也會(huì)拖慢施工計(jì)劃。五、施工計(jì)劃管理在建筑工程管理中的應(yīng)用1、施工計(jì)劃管理方法。在整個(gè)施工計(jì)劃管理過(guò)程中， 企業(yè)必須以其先前的合同工期為主要參考依據(jù)，在充分考察 各環(huán)