新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書

1、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的：1. 使新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，堅(jiān)定自 己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。2. 使員工明確自己的崗位職責(zé)，工作任務(wù)和工作LI標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程 序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3. 幫助員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范：鼓勵(lì)員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對(duì)象：公司所有剛?cè)肼毜男聠T工三、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，人事行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員丄簽字。四、培訓(xùn)方式：1. 崗前培訓(xùn)：由人事行政部負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，表示對(duì)新員工的歡迎，按照 公司的有關(guān)制度

2、和行為規(guī)范解答新員工的問(wèn)題。2. 在崗培訓(xùn)：新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)（參觀工作環(huán)境、介紹部門環(huán)境與工作 內(nèi)容、講解崗位要求、工作流程等）五、培訓(xùn)教材：?jiǎn)T工手冊(cè)、各部門崗位職責(zé)手冊(cè)等六、培訓(xùn)內(nèi)容：1. 企業(yè)概況（歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀等）；2. 公司組織架構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人；3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹；4. 公司管理制度，人事制度；5. 公司基本的財(cái)務(wù)政策；6. 考勤制度、加班/值班、休假、請(qǐng)/銷假制度7. 薪酬制度：發(fā)薪日，如何發(fā)放；8. 勞動(dòng)合同、福利及社會(huì)保險(xiǎn)等；9. 職位或工作說(shuō)明書和具體工作規(guī)范；10. 員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)口；11. 職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)

3、，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停 車位、辦公用品的使用規(guī)則等；13. 內(nèi)部人員的熟悉（本部門上級(jí)、下屬、同事；其他部門的負(fù)責(zé)人、主要合作 的同事）14. 著裝要求；15. 商務(wù)禮儀、行為規(guī)范、商業(yè)機(jī)密、職業(yè)操守16. 工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。七、培訓(xùn)考核與評(píng)估人事行政部與新員工所在部門通過(guò)與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流， 并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏 差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。八、培訓(xùn)工作流程：1. 人事行政部根據(jù)各部門的人力需求

4、計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間，根據(jù)新入 職員工的規(guī)模悄況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；2. 人事行政部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括 經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn) 質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)佔(zhàn)等；3. 人事行政部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入 職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表，并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)在五日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的 改進(jìn)參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；授課教師在五日內(nèi)拿出改進(jìn) 方案與人事行政部溝通；4. 人事行政部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析 報(bào)告，報(bào)總裁審閱；5. 新員工

5、入職培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）, 山各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于報(bào)人事行政部備案；6. 人事行政部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo) 和監(jiān)控，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí) 和技巧的運(yùn)用以及行為的改善悄況，綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng) 帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)佔(zhàn)培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。附錄：培訓(xùn)表格員工培訓(xùn)報(bào)告表年 月日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介培訓(xùn)反饋受 訓(xùn) 心得0所在部門意見(jiàn)總經(jīng) 理所在部門員工培訓(xùn)反饋信息培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人 員姓名培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式使用 資料培訓(xùn)者姓冬主辦 單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn) 人 員童見(jiàn)1. 課程安排是否合理2. 所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3. 主管是否支持本次培訓(xùn)4. 對(duì)所學(xué)內(nèi)容是否感興趣5. 所學(xué)內(nèi)容能否用于工