副職專業(yè)知識(shí)題題

1、副職專業(yè)知識(shí)題板散車間第1組1、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的途徑（1）改變勞動(dòng)工具（改變機(jī)器設(shè)備、工夾器具等）（2）改變勞動(dòng)對(duì)象（將同類或相似零部件進(jìn)行歸類加工，從而 降低產(chǎn)品加工時(shí)刻）2、車間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化滿足的要求是什么？（至少回答三 項(xiàng)）（1）生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性（2）生產(chǎn)過(guò)程平行性（3）生產(chǎn)過(guò)程比例性（4）生產(chǎn)均衡性3、你作為車間負(fù)責(zé)人，某職員向你反映：某班組長(zhǎng)辦事不公平， 專門(mén)多職員對(duì)他專門(mén)有意見(jiàn)，要求改選班組長(zhǎng)，你如何辦？（1）首先聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，了解真實(shí)情況，并分析情況的嚴(yán) 峻性2）找該班組長(zhǎng)進(jìn)行談心，聽(tīng)聽(tīng)他的看法，然后相互交流意見(jiàn)，關(guān)心該班組長(zhǎng)進(jìn)行改進(jìn)，（3）找機(jī)會(huì)再向職員做思想工作（4

2、）觀看一段時(shí)刻后，依照該班組長(zhǎng)的進(jìn)步情況，再?zèng)Q定該情 況的處理第2組1、職務(wù)定期輪換的內(nèi)容是什么？（ 1）定期調(diào)動(dòng)（2）班內(nèi)定期輪換（3）崗位定期輪換2、生產(chǎn)線布置遵循什么原則？（至少回答四點(diǎn)）（ 1）短距離原則（2）流暢原則（3）固定循序原則（4）分工原則（5）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則（6）平衡原則3、假如車間某職員的個(gè)人能力比自己強(qiáng)如何辦？1）首先不能嫉賢如仇，大膽使用有能力有才華的部下，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要不拘一格適用，達(dá)到共同進(jìn)展的目的（2）積極與有能力、有才華的部下進(jìn)行商討工作方案，聽(tīng)取他 們的意見(jiàn)（3）依照部下的特點(diǎn)、能力，一方面大膽啟用他們，制造一個(gè) 施展個(gè)人才華的工作舞臺(tái)， 另一方面向人力資

3、源部或其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn) 行推舉，讓他們到最適合的崗位上去第3組1、設(shè)備壽命分幾類？（至少回答三項(xiàng)）（1）物資壽命（2）經(jīng)濟(jì)壽（ 3）技術(shù)壽命（ 4）折舊壽命（ 5）設(shè)備役齡2、規(guī)定車間生產(chǎn)任務(wù)常用的方法（至少回答三項(xiàng)）（ 1）在制品定額法（2）累計(jì)編號(hào)法5）生產(chǎn)周期法3 / 194）定貨點(diǎn)法（ 5）材料需求量打算法3、任何改革創(chuàng)新差不多上有風(fēng)險(xiǎn)的，你作為車間負(fù)責(zé)人如何平 衡改革創(chuàng)新與車間穩(wěn)定進(jìn)展之間的關(guān)系？（1）“改革創(chuàng)新”是時(shí)代潮流，是企業(yè)進(jìn)展的前提和動(dòng)力源泉（ 2）“改革創(chuàng)新”存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不“改革創(chuàng)新”企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大（3）企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展是相對(duì)的，實(shí)際上它們是相輔相成的，即 只有“改革創(chuàng)新”

4、才能帶來(lái)中企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展，同樣，企業(yè)的穩(wěn) 定進(jìn)展更需要“改革創(chuàng)新” 。（ 4）因而，我們首先要有“改革創(chuàng)新”的思想意識(shí)，有良好素 養(yǎng)的職員隊(duì)伍，有系統(tǒng)化、程序化的“改革創(chuàng)新”論證方法，有 穩(wěn)健的“改革創(chuàng)新”實(shí)施步驟， “改革創(chuàng)新”的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降 低，車間才能保持穩(wěn)定、持久的進(jìn)展第4組1、設(shè)備維修方式2）預(yù)防性維修（1）臨時(shí)性維修3）預(yù)測(cè)性維修 2、依照信息反饋的對(duì)象不同，生產(chǎn)過(guò)程的信息反饋有哪幾種？（1）以生產(chǎn)工人為對(duì)象的信息反饋（ 2）以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象的信息反饋（3）以產(chǎn)品為對(duì)象的信息反饋3、你采取什么工作方法，獲得班組長(zhǎng)和職員的信任？（至少回 答三點(diǎn)）（1）在業(yè)務(wù)上，多給予指導(dǎo)和關(guān)心（2

5、）在思想和感情上，多與他們溝通，隨時(shí)了解他們的思想動(dòng) 態(tài)、方法、需求、家庭或工作上的困難，想盡一切方法給予解決 和關(guān)心（3）在情況處理上，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”原則（4）在情況的處理速度上，要及時(shí)、有效，真正為他們辦實(shí)事、 辦真事，不放只講不干第5組1、衡量柔性技術(shù)的三項(xiàng)指標(biāo)是什么？（三個(gè)關(guān)鍵要素）（1）范圍（技術(shù)可適應(yīng)變化可能性程度）（2）時(shí)刻（適應(yīng)性轉(zhuǎn)變所需時(shí)刻長(zhǎng)短）3）成本（提供柔性所需附加費(fèi)用） 2、簡(jiǎn)述車間橫向信息傳遞的途徑（至少回答四點(diǎn)）（1）前后工序之間（2）各個(gè)工種之間（3）各個(gè)工地之間（4）班組之間（5）工段之間（ 6）車間領(lǐng)導(dǎo)與各層次之間3、車間班組給你上報(bào)一份“工藝創(chuàng)新

6、方案” ，你專門(mén)支持，專門(mén)希望他們?cè)趯?shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新，但車間主任認(rèn)為不確定因素專門(mén)大，風(fēng)險(xiǎn)專門(mén)高，因而遲遲沒(méi)有同意，你如何協(xié)調(diào)這種關(guān)系？（1）首先講服車間主任，大膽支持和擁護(hù)改革創(chuàng)新，取得車間 主任同意和支持（2）組織車間技術(shù)人員，對(duì)“工藝創(chuàng)新方案”進(jìn)行集思廣益和 科學(xué)論證，對(duì)“工藝創(chuàng)新方案”的可行性進(jìn)行分析（ 3）依照 “工藝創(chuàng)新方案” 的難易程度， 采取不同的處理措施， 難度大的上報(bào)技術(shù)中心， 取得公司的支持和關(guān)心； 對(duì)難度較小的 積極鼓舞和支持車間班組的創(chuàng)新活動(dòng) 第6組1、對(duì)車間噪聲操縱的要緊手段是什么？（ 1）噪聲源操縱（ 2）傳聲途徑操縱（建立隔音屏障）（3）個(gè)人愛(ài)護(hù)（給工人佩帶防音工

7、具）2、減少調(diào)整預(yù)備時(shí)刻方法有哪些？ 概念界定：所謂調(diào)整預(yù)備時(shí)刻確實(shí)是指機(jī)器從加工一種零件到加 工另一種零件的轉(zhuǎn)換時(shí)刻。（1）盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整時(shí)刻（2）盡可能消除停機(jī)時(shí)進(jìn)行調(diào)整時(shí)刻（ 3）進(jìn)行人員培訓(xùn)3、你作為車間負(fù)責(zé)人，采取哪些措施來(lái)提高車間職員的技術(shù)素 養(yǎng)？（1）首先依照車間職員的實(shí)際情況，制定職員技術(shù)培訓(xùn)打算或 規(guī)劃，協(xié)同人力資源部做好培訓(xùn)打算的落實(shí)；（2）依照現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝技術(shù)要求及技術(shù)進(jìn)展情況，組織 車間有關(guān)技術(shù)人員做好日常的車間技術(shù)培訓(xùn)（3）同時(shí)在車間通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù) 大比武，樹(shù)立技術(shù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵、個(gè)人能手、創(chuàng)新小組等公安處1如何做好保密工作（ 1） 依照國(guó)家保密法規(guī)，修訂、完善公司的保密制度（ 2） 做好職工的保密教育和宣傳工作（ 3） 緊密監(jiān)督保密制度的執(zhí)行情況， 與領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào) 解決問(wèn)題2關(guān)于消防職責(zé)，公安處有什么具體的工作（列舉至少 4條）（ 1） 建立健全消防工作的各項(xiàng)規(guī)章制度（ 2） 建立防火檔案、制定消防方案（ 3） 督促指導(dǎo)各單位制訂消防措施和技術(shù)規(guī)范， 并及時(shí)檢查 執(zhí)行情況（ 4） 編報(bào)消防器材的打算和擬定分配方法