科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度.doc

1、科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1 科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條企業(yè)的核心競爭力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自 主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速惠烽公司的科學(xué)研究和 新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級要求，結(jié)合公 司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立 項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。 第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、 管理公開、精簡高效。 第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制 度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評價制度。 1. 公開制度。在執(zhí)

2、行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技 術(shù)研發(fā)管理委員會）對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通 過一定程序公開發(fā)布。 2. 報告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報告項(xiàng)目執(zhí)行情 況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報有關(guān)報表。 3. 監(jiān)督檢查與審計(jì)評價制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí) 施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的 自主權(quán)。同時，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管 理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。 第二章項(xiàng)目調(diào)研 第四條項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。 第五條項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)： 1. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（

3、產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。 2. 論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù) 優(yōu)勢。 3. 論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。 第六條項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報告。該報告應(yīng)包括： 1. 項(xiàng)目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）； 2. 市場需求、經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益分析； 3. 主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵； 4. 預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）； 5. 現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想； 6. 已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果 的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）； 7. 實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

4、 8. 項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）； 9. 預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷。 第三章項(xiàng)目審查 第七條技術(shù)部提交項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報告和立項(xiàng)申請報告由公 司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會完成。 第八條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技 術(shù)部總監(jiān)，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會實(shí) 行集體會簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會簽方可生效。 第九條審查結(jié)束，出具書面綜合審查報告。 第四章項(xiàng)目立項(xiàng) 第十條根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審查報告，符合立項(xiàng)條件的，即 可立項(xiàng)。 1. 企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)指南，確定重點(diǎn)支持的研 究方向。

5、1.1 國家、省、市各類科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報，由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委 員會統(tǒng)一組織，項(xiàng)目的選題根據(jù)各類計(jì)劃的要求，結(jié)合公司的具體情況，由公 司確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行申報。研發(fā)項(xiàng)目管理委員會代表公司對外申報 項(xiàng)目。 2. 申報科研項(xiàng)目按以下程序進(jìn)行： 2.1 申報項(xiàng)目應(yīng)填寫安順惠烽公司科研開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，報研發(fā) 中心。立項(xiàng)申請書需寫明：（ 1 ）項(xiàng)目名稱；（ 2 ）立項(xiàng)目的；（ 3 ）項(xiàng)目的目 標(biāo)和主要研究內(nèi)容；（ 4）簡要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相關(guān)說明和關(guān)鍵技 術(shù)介紹；（ 5 ）項(xiàng)目的考核指標(biāo)；（ 6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及階段目標(biāo)；（ 7 ）項(xiàng)目 經(jīng)費(fèi)預(yù)算： (8)主要參加人員等內(nèi)容。

6、第十一條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會綜合審查報告出爐 15 日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目 立項(xiàng)合同書 第三章監(jiān)督管理 第十二條技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是 : 1. 全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況； 2. 審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算； 3. 對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績效考評； 4. 負(fù)責(zé)對季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。 第十三條項(xiàng)目承擔(dān)單位(組)在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是 : 1. 嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)； 2. 保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?； 3. 按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及 相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表； 4. 接受技術(shù)

7、研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查； 5. 接受并配合區(qū)科技局對項(xiàng)目進(jìn)行的中期評估、驗(yàn)收以及績效評估，準(zhǔn)確 提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料； 6. 及時報告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)； 7. 報告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。 第十四條項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi) 容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對 項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）必須及時向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目 管理委員會報告。 第十五條項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組） 應(yīng)提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審查批復(fù)后方可變

8、 更。 第十六條在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng) 目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回 已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng) 目申請。 1. 無正當(dāng)理由，不按期匯報項(xiàng)目執(zhí)行情況的； 2. 因項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）自身過錯，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的； 3. 擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的； 4. 項(xiàng)目完成后不按期申請驗(yàn)收或鑒定的； 5. 截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。 第四章項(xiàng)目驗(yàn)收 第十七條項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。 第十八條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為

9、基本依 據(jù)，對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會的影響、實(shí)施的技術(shù) 路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織 管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn) 生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評價。 第十九條對所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。 第二十條項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行 : 1. 項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的，項(xiàng)目 實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會提出延遲驗(yàn)收申請報告； 2. 項(xiàng)目組，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會提 出驗(yàn)收申請并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)； 3.

10、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明； 4. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會一個月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。 第二十一條項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定 形式的成果 （如樣品等 ）: 1. 項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書； 2. 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會對項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件； 3. 項(xiàng)目驗(yàn)收申請報告； 4. 項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報告 ; 5. 項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報告； 6. 有關(guān)產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告； 7. 購置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單； 8. 涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料； 9. 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表； 10. 其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。 第二十二條被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收 : 1. 完成合同書任務(wù)不到 80% ； 2. 預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r值；