大學(xué)生做初三班主任的實(shí)習(xí)總結(jié)范文

1、范文最新推薦大學(xué)生做初三班主任的實(shí)習(xí)總結(jié)范文為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，在今天已經(jīng)圓滿的畫上 了句號。在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中我學(xué)習(xí)了很多。 對于那些可愛的學(xué) 生我都有點(diǎn)不舍。星期二就在初一（12）班開完了班會，我跟他們說 我這個(gè)星期就要離開學(xué)校了。那些學(xué)生爭先恐后的說老師不要走， 我 們這邊挺好的啊。希望我能夠跟他們一起學(xué)習(xí)。我跟他們說出了我的 不舍。我實(shí)習(xí)班主任是在初三，使我很感動(dòng)的是里面的學(xué)生學(xué)習(xí)都很認(rèn) 真，遇到不懂的題目就會馬上提問。在我的印象中，班主任是一項(xiàng)繁 重枯燥的工作。實(shí)習(xí)班主任的這一個(gè)月的時(shí)間里， 我對班主任工作有 了重新的認(rèn)識，擔(dān)任班主任可以給我們代理啊忙碌與艱辛， 但它帶給 我們

2、更多的，是實(shí)習(xí)中跟這些可愛的孩子相觸中得到了很多快樂和欣 慰。實(shí)習(xí)的第二個(gè)星期，學(xué)校在初三級開了一個(gè)會議，內(nèi)容是定目標(biāo)、 勤博學(xué)、開創(chuàng)人生新起點(diǎn)。我覺得這個(gè)會議挺好的，只要能使學(xué)生知 道自己的目標(biāo)他們才會更加努力的學(xué)生， 去實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo)。開 完了這個(gè)會議我覺得學(xué)生的學(xué)習(xí)更加的努力了。 使我自己很佩服的一 點(diǎn)是，這些學(xué)生他們每天都是那樣的學(xué)習(xí)，但是他們都沒有什么抱怨 的。（二） 教學(xué)工作在教育實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真做好教學(xué)工作計(jì)劃，虛心向原任老師請 教，刻苦認(rèn)真，精心修改教案，并根據(jù)教學(xué)要求，制作課件、膠片等 教學(xué)輔助工具，明確教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目標(biāo)，突出教學(xué)重點(diǎn)，精煉教學(xué) 語言，認(rèn)真試講，熟悉教案

3、，使教學(xué)水平有了顯著的提高。在這次教育實(shí)習(xí)中，我把試教看成是學(xué)習(xí)和提高自己教學(xué)能力的 好機(jī)會。通過試教，我都發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足和缺點(diǎn)，學(xué)會了在實(shí) 踐中不斷借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)和改正自己的缺點(diǎn)。 例如我們聽了數(shù)學(xué)科組 長某某的幾節(jié)數(shù)學(xué)課，體會都很深刻。偉澤的課語言精煉生動(dòng)，知識 點(diǎn)過渡連貫自然，學(xué)生積極性很高，課堂氣氛極好，充分顯示了他二 十年教齡的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)。尊洪老師講課語速的快中適和。從幾位老師 的身上我學(xué)習(xí)了很多的東西。相關(guān)閱讀：實(shí)習(xí)班主任工作報(bào)告、2018年初中班主任實(shí)習(xí)總結(jié)、 班主任教學(xué)個(gè)人實(shí)習(xí)報(bào)告、班主任教育實(shí)習(xí)總結(jié)、高校實(shí)習(xí)班主任實(shí) 習(xí)鑒定、大學(xué)生班主任實(shí)習(xí)總結(jié)、實(shí)習(xí)班主任自我鑒定范文

4、、初三班 主任的實(shí)習(xí)總結(jié)小型市場研究公司W(wǎng)orldwide Panel LLC準(zhǔn)備招 聘4名銷售和IT技術(shù)人員，結(jié)果收到了大量求職簡歷。不過，招聘人員預(yù)計(jì)，在向應(yīng)聘者發(fā)問你最大的缺點(diǎn)是什么？之后，會有很多人被淘汰。Worldwide高級副總裁莫羅(Christopher Morrow) 說，對這個(gè)問題，應(yīng)聘者的回答往往并非缺點(diǎn)，他們因此過不了關(guān)。Robin Eley 缺點(diǎn)問題是求職面試中最常見也最讓人頭痛的一個(gè)問 題。而在眼下就業(yè)市場疲軟的情況下，不恰當(dāng)?shù)幕卮饘⒔档湍阙A得工 作的機(jī)會。一些應(yīng)聘者會給出誤以為老板會喜歡的答案，比如，我的缺點(diǎn)是過 于追求完美。對此埃里奇(Joshua Ehrlic

5、h)提醒說，這個(gè)回答會對你 求職不利，因?yàn)樗@得你似乎沒有能力授權(quán)給他人。埃里奇是一個(gè)由紐約職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)BeamP ines Inc.和倫敦米德塞克斯大學(xué) (Middlesex Un iversity)合辦的經(jīng)理人碩士班培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。為對付這個(gè)問題，可事先精心設(shè)計(jì)好一個(gè)答案，以凸顯你適合所申 請的這個(gè)職位。莫羅說，出色回答這個(gè)問題的求職者表現(xiàn)出他們能夠 主動(dòng)行動(dòng)，改善自己。關(guān)鍵在哪里？那就是充分的準(zhǔn)備。 職場專家建議，你可以整理一下 自己的缺點(diǎn)，挑出其中跟工作有關(guān)、但又不會妨礙你行使工作職責(zé)的 方面。費(fèi)城大型職業(yè)介紹機(jī)構(gòu) Right Management執(zhí)行副總裁桑特拉 (Tony San

6、tora)說，2007年一位IT經(jīng)理在參加面試時(shí)，在有關(guān)缺點(diǎn) 的問題上敗下陣來：他的回答居然是，我真正的缺點(diǎn)是，我的烹飪技 術(shù)很糟糕。大聲朗讀答案，可以找朋友或自己用錄像來一番角色扮演。不過， 不要背誦自己的答案。加州管理培訓(xùn)師克勞斯(Peggy Klaus)說，回頭看錄像的時(shí)候，找出你覺得可以改善的地方，這樣在練習(xí)時(shí)可以做 得更好。那位IT經(jīng)理在辛辛那提和其他求職者及咨詢師一起參加RightMan ageme nt的訓(xùn)練課程后改變了思路。他后來的回答是，由于每天 長時(shí)間忙于工作，他發(fā)現(xiàn)自己很難及時(shí)了解世界大事。因此，他每天 晚上在家花30分鐘惡補(bǔ)這方面的信息。桑特拉說，當(dāng)他后來在一家全球性制

7、藥企業(yè)求職時(shí)，他的回答讓面試官很有共鳴。這家公司最后雇用了他?？紤]目標(biāo)公司的企業(yè)文化也同樣重要。紐約心理學(xué)家達(dá)特納(BenDattner)說，如果到一家初創(chuàng)公司面試，你可以說，我的缺點(diǎn)是容易 對日常的循規(guī)蹈矩感到厭煩?？藙谒拐f，上個(gè)月，舊金山郊區(qū)一家非營利組織的一名熱情的執(zhí)行 董事差一點(diǎn)兒毀掉他的機(jī)會，原因是他在回答一個(gè)變相的弱點(diǎn)問題時(shí) 忽視了這家機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)核心價(jià)值?？藙谒故沁@家機(jī)構(gòu)的董事。面試快 結(jié)束時(shí)，克勞斯想知道他對那個(gè)職位的各個(gè)方面是否還有什么問題。 沒問題，我想我都能解決，這位求職者回答到。他這么輕率的回答讓克勞斯有點(diǎn)失望，因?yàn)樗杏X他對自己的缺點(diǎn) 缺乏認(rèn)識。她說，他的回答讓董事們懷

8、疑他是否能聽取批評性意見， 而這家機(jī)構(gòu)對這一點(diǎn)非?？粗亍５?yàn)檫@位申請人其他條件很好，董事會給了他第二次面試機(jī)會， 并要求他對自己的缺點(diǎn)作更充分的說明。他說，他第一次面試時(shí)對那個(gè)問題毫無準(zhǔn)備，擔(dān)心會說出什么大的致命缺陷，隨后，他向面試官提到自己在工作遇到危急關(guān)頭時(shí)， 往往會過于倉 促地做出決策。董事會的擔(dān)心消除了，最后安排他擔(dān)任了這家非營利 機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)工作。理想的情況是，你在回答中應(yīng)盡量避免使用缺點(diǎn)這樣的詞，同時(shí)還可以提到改正措施。Maidenform Brands銷售主管、在面試中推銷 自己(Sell Y ourself in Any In terview)一書的作者阿德勒(OscarAdl

9、er)說，將你最大的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會之窗，表明你的改善措施將使 工作受益。比如他建議說，銷售人員可以說，在強(qiáng)化數(shù)學(xué)能力后，銷 售業(yè)績上升了。當(dāng)面試官突然提出這樣的刁鉆問題時(shí)，你的身體語言也能反映一些 問題。不當(dāng)?shù)闹w語言會削弱你的可信度。某些求職者會蜷縮身體， 茫然地瞟著房間四周，或是扭動(dòng)出汗的手掌。阿德勒說，他們看起來 就有點(diǎn)像遇到了他們沒法對付的問題。心理學(xué)家皮爾森(Pat Pearson)說，保持視線接觸、正常呼吸和明 朗的微笑可以讓雇主覺得你對有關(guān)弱點(diǎn)的問題有所準(zhǔn)備。皮爾森著有停止自我摧毀(Stop Self-Sabotage!) 一書。同理，如果你回答問題前稍作停頓會讓你看起來深思熟慮

10、。不過不要時(shí)間過長。莫羅警告說，如果你的停頓時(shí)間長達(dá)一分鐘，那我已經(jīng)能發(fā)現(xiàn)你的弱點(diǎn)了。今年以來，在省公司的正確下，我公司圍繞年初繆總在全省保險(xiǎn)工作會議上提出的“江西國壽在全國不求最大但求最好,在江西既做最大又做最好”的指示精神，緊扣“富我員工，強(qiáng)我國 壽”的主題，以提高公司創(chuàng)費(fèi)創(chuàng)利能力為核心，積極做大中介、做強(qiáng) 個(gè)險(xiǎn)、做實(shí)短險(xiǎn)、做細(xì)網(wǎng)點(diǎn)，取得了令人矚目的成績。下面我就本人 近一年來所分管的工作向省公司黨委、總經(jīng)理室作如下：一、及時(shí)推出企劃，確保目標(biāo)達(dá)成。今年我公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)完成較好，其中一個(gè)重要的原因是我們踩準(zhǔn)了省公司的節(jié)拍，成功運(yùn)作了一系列符合九江特色的個(gè)險(xiǎn)企劃案，為個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)起到了推

11、波助瀾的作用。去年末，我們針對全市人力下滑的現(xiàn)狀，及時(shí)推出了為期20天的金雞報(bào)曉迎新員增員企劃案，全市新增人力1100余人，并在今 7 / 9范文最新推薦年元旦前完成了全部的上崗培訓(xùn)，確保了今年“開門紅”的有生力 量。 為確保各階段企劃案目標(biāo)達(dá)成，我們還通過及時(shí)交流信息、召 開現(xiàn)場推動(dòng)會、愛心激勵(lì)會和參與基層單位主管會、早會等手段進(jìn)行 追蹤和落實(shí)，及時(shí)樹立典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過上述成功的企劃， 充分調(diào)動(dòng)了各單位及全體員工業(yè)務(wù)發(fā)展的積極性， 為我公司順利完成 省公司分配給九江各個(gè)階段的考核任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。二、實(shí)行全員參賽，激發(fā)員工熱情。今年省公司連續(xù)舉辦多次全省各營業(yè)單位擂臺賽，市公司也

12、先后組 織各營業(yè)單位、分部、處、分處、農(nóng)村營銷服務(wù)部進(jìn)行擂臺挑戰(zhàn)賽， 由于總經(jīng)理室重視，個(gè)險(xiǎn)部、網(wǎng)點(diǎn)部及時(shí)傳遞信息，全體參賽單位和 個(gè)人發(fā)揚(yáng)“有獎(jiǎng)必拿，有一必爭，有冠必奪”的精神，頑強(qiáng)拼搏，取 得了優(yōu)異成績。永修、武寧、德安、修水、潯辦、營銷部等單位先后 勇奪省、市各次城區(qū)和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)擂臺賽各自擂臺第一名，多次受到省公司的表揚(yáng)；營業(yè)部一分部、瑞昌康祥分部、修水一分部、二分部、 湖口鐘山分部、德安鄒橋、聶橋、星子華林、武寧城郊等也多次奪得 擂臺賽的榜首位置。通過系列擂臺賽的成功運(yùn)作，進(jìn)一步激發(fā)了廣大營銷伙伴的參賽激 情和高昂斗志，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，直接帶動(dòng)了個(gè)險(xiǎn)、 網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升，險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)也得到了有效調(diào)整，營銷員的月均傭 金收入在全省系統(tǒng)也名列前列。三、提升隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。四、創(chuàng)新行銷方式，改良村市場，挖掘網(wǎng)點(diǎn)潛力。在取得成績的同時(shí)，我們在個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展與管理上也存在一些問題與不足，主要表現(xiàn)在：1、全力發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，偏重于完成上級公司下達(dá)的考核目標(biāo)，忽視 了一些隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)和管理方面的問題， 如業(yè)務(wù)員的出勤率不高，活 動(dòng)管理抓得不細(xì)等等。2、新員入司時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，素質(zhì)參差不齊。3、教育培訓(xùn)重培訓(xùn)、輕訓(xùn)練，培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)針對性不強(qiáng)，而針對 個(gè)險(xiǎn)網(wǎng)點(diǎn)管理干部的培