[語言類考試復(fù)習(xí)資料大全]中級系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題分類模擬1

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。祝愿天下莘莘學(xué)子：學(xué)業(yè)有成，金榜題名！語言類考試復(fù)習(xí)資料大全中級系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題分類模擬1中級系統(tǒng)集成項目管理工程師上午試題分類模擬1單項選擇題問題:1. _不是項目目標(biāo)的特性。A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.臨時性D.層次性答案:C考點 考核對項目相關(guān)基本概念的理解解析 本題實際考核對兩個基本概念的理解：項目的特點和項目目標(biāo)的特性?？忌苋菀装选绊椖俊焙汀绊椖磕繕?biāo)”這兩個概念弄混。 項目是為達(dá)到特定的目的、使用一定資源、在確定的期間內(nèi)、為特定發(fā)起人提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力。 項目的特點有：臨時性、獨特性、漸進(jìn)明細(xì)。 項目目標(biāo)的特性有

2、：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性。 問題:2. 矩陣型組織的缺點不包括_。A.管理成本增加B.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C.多頭領(lǐng)導(dǎo)D.資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突答案:B考點 考核各類項目組織形式的優(yōu)缺點。解析 矩陣型組織兼有職能型與項目型的特征。在矩陣型組織形式中，項目團(tuán)隊成員來自各個不同部門，團(tuán)隊成員同時接受職能部門經(jīng)理與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 矩陣型組織存在的缺點有：管理成本增加、多頭領(lǐng)導(dǎo)、難以監(jiān)測與控制、資源分配與項目優(yōu)先的問題產(chǎn)生沖突、權(quán)利難以保持平衡。 本題中，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障是項目型組織的缺點。 問題:3. 下列有關(guān)項目組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是_。A.實施項目的組織結(jié)

3、構(gòu)對能否獲得項目所需資源和以何種條件獲取資源起著制約作用B.組織結(jié)構(gòu)主要可分為職能型組織、項目型組織和矩陣型組織C.與項目型組織相比，強矩陣型組織中項目經(jīng)理的權(quán)力更大D.有利于重復(fù)性工作的過程管理是職能型組織的優(yōu)點之一答案:C考點 綜合性考核考生對各組織結(jié)構(gòu)的特點的理解。解析 本題為綜合性選擇題，涉及的內(nèi)容包括組織結(jié)構(gòu)的特點、組織結(jié)構(gòu)的分類和組織結(jié)構(gòu)的用途等。 (1)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點比較。 (2)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響。 問題:4. 下列關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述中，錯誤的是_。A.產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品日常運營直到產(chǎn)品不再被使用B.為了將項目與項目實施

4、組織的日常運營聯(lián)系起來，項目生命周期也會確定項目結(jié)束時的移交安排C.一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項目生命周期內(nèi)D.每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物答案:C考點 考核對項目生命周期和產(chǎn)品生命周期概念的理解。解析 項目是要交付特定的產(chǎn)品、成果和完成特定的服務(wù)。 項目的生命周期定義了項目的起始與結(jié)束，而產(chǎn)品的生命周期比項目的生命周期更長。產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品日常運營直到產(chǎn)品不再被使用。產(chǎn)品生命周期關(guān)注的是整個產(chǎn)品從規(guī)劃到開發(fā)，再到最終維護(hù)和消亡的整個過程。一個產(chǎn)品往往會由多個項目來實現(xiàn)，也可

5、能分多個迭代周期來實現(xiàn)。 由于項目有特定的目標(biāo)，一般產(chǎn)品開發(fā)出來后通過驗收則項目生命周期就算完成。而產(chǎn)品生命周期則不同，既包括了項目開始前的預(yù)研、評估和可行性研究，也包括了項目完成后產(chǎn)品的維護(hù)和廢棄。因此，一般來說，項目生命周期只是產(chǎn)品生命周期的一個階段。 問題:5. 在項目的一個階段末，開始下個階段前，應(yīng)該確保_。A.下個階段的資源能得到B.進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)C.采取糾正措施，獲得項目結(jié)果D.達(dá)到階段的目標(biāo)并正式接受項目階段成果答案:D考點 考核對生命周期各階段的理解。解析 本題考核的實際內(nèi)容是階段控制的工具評審。一般來說，項目的階段之間通過可交付物聯(lián)系起來，在項目的一個階段末，開始下一階段前

6、，應(yīng)該通過評審的方式確保達(dá)到階段的目標(biāo)并正式接受項目階段成果。同時，評審的另一個作用是批準(zhǔn)項目進(jìn)入到下一階段。問題:6. 正式批準(zhǔn)項目進(jìn)入下一階段，這個決定的過程屬于_的一部分。A.授權(quán)B.控制C.啟動D.計劃答案:C考點 綜合性考核對各過程組的理解。解析 本題的關(guān)鍵點在于理解啟動過程不僅是項目的啟動，也包括了項目階段的啟動。 根據(jù)PMI的定義，共有5個過程組，其中啟動過程組中定義一個項目或項目階段的工作與活動，決策一個項目或項目階段的啟動與否。如下表所示為過程組的特征。 過程組的特征 過程組 描述 啟動過程組 定義一個項目或項目階段的工作與活動，決策一個項目或項目階段的啟動與否或是否 將一個

7、項目或項目階段繼續(xù)進(jìn)行等工作，這是由一系列項目決策性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程(階段/活動) 規(guī)劃過程組 擬訂、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作計劃方案、資源 供應(yīng)計劃、成本預(yù)算、計劃應(yīng)急措施等工作，這是由一系列項目計劃性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程(階段/活動) 執(zhí)行過程組 組織和協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，組織和協(xié)調(diào)各項任務(wù)與工作，激勵項目團(tuán)隊完成既 定的工作計劃和生產(chǎn)項目產(chǎn)出物等工作，這是由一系列項目組織管理性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程(階段/活動) 監(jiān)控過程組 制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作， 這是由一系列項目管理

8、控制性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程(階段/活動) 收尾過程組 制定一個項目或項目階段的移交與接收條件，并完成項目或項目階段成果的移交，從 而使項目順利結(jié)束，這是由一系列項目文檔化和移交性、驗收性的工作所構(gòu)成的項目管理具體過程(階段/活動) 問題:7. 項目管理過程用于描述、組織并完成項目工作，而以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程則創(chuàng)造項目的產(chǎn)品。因此，項目管理過程和以產(chǎn)品為導(dǎo)向的技術(shù)過程_。A.在整個項目過程中相互重疊并相互作用B.在項目的生命周期中是兩個平行的流程C.與描述和組織項目工作有關(guān)D.對每個應(yīng)用領(lǐng)域都是相似的答案:A考點 考核對項目管理過程的理解。解析 一般來說，要把項目管理好需要4個過程，

9、分別是技術(shù)類過程、管理類過程、支持類過程和改進(jìn)類過程，且過程與過程之間是相互作用的。問題:8. 項目管理過程中，執(zhí)行過程組的主要活動包括_。 實施質(zhì)量保證 風(fēng)險識別 項目團(tuán)隊建設(shè) 組建項目團(tuán)隊 合同管理 管理干系人期望 A.B.C.D.答案:D考點 考核過程與過程組之間的聯(lián)系，根據(jù)過程選擇對應(yīng)的過程組。解析 十大知識領(lǐng)域和五大過程組之間的聯(lián)系如下表所示。 知識領(lǐng)域與過程組的映射圖 知識領(lǐng)域 啟動過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 項目整體 管理 制定項目章程 制定項目管理計劃 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 實施整體變更控制 結(jié)束項目或階段 項目范圍 管理 規(guī)劃范圍管理

10、收集需求定義范圍創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 確認(rèn)范圍 控制范圍 項目時間 管理 規(guī)劃進(jìn)度管理 定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動持續(xù)時間制定進(jìn)度計劃 控制進(jìn)度 項目成本 管理 規(guī)劃成本管理 估算成本制定預(yù)算 控制成本 項目質(zhì)量 管理 規(guī)劃質(zhì)量管理 實施質(zhì)量保證 控制質(zhì)量 項目人力 資源管理 規(guī)劃人力資源管理 組建項目團(tuán)隊 建設(shè)項目團(tuán)隊管理項目團(tuán)隊 項目溝通 管理 規(guī)劃溝通管理 管理溝通 控制溝通 項目風(fēng)險 管理 規(guī)劃風(fēng)險管理 識別風(fēng)險實施定性風(fēng)險分析實施定量風(fēng)險分析規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 監(jiān)控風(fēng)險 項目采購 管理 規(guī)劃采購 實施采購 管理采購 結(jié)束采購 項目干系 人管理 識別干系人 規(guī)劃干系人管理 管理干系

11、人參與 控制干系人參與 備注：共計47個過程，以PMBOK2013第五版為依據(jù)。 問題:9. 有效的項目管理要求項目管理團(tuán)隊至少需要理解和使用下列_方面的專門知識。 項目管理知識體系 項目應(yīng)用領(lǐng)域的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 項目的環(huán)境知識 通用的管理知識和技能 軟技能或人際關(guān)系際能 經(jīng)驗、知識、工具和技術(shù) A.B.C.D.答案:D考點 考核項目管理的技能。解析 此類題目屬于識記性題目，來源于官方教材。問題:10. 關(guān)于PMO(Project Management Office，項目管理辦公室)的描述中，不正確的是_。A.PMO在組織內(nèi)部承擔(dān)起了將組織戰(zhàn)略目標(biāo)通過一個個項目的執(zhí)行加以實現(xiàn)的職能B.PMO

12、建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境C.PMO負(fù)責(zé)組織內(nèi)多項目的管理和監(jiān)控D.PMO和項目經(jīng)理追求相同的任務(wù)目標(biāo)，并受相同的需求驅(qū)動答案:D考點 考核對PMO的理解。解析 本題考核對PMO的理解，涉及PMO的主要職能問題及其與項目經(jīng)理之間的關(guān)系。 PMO在管轄范圍內(nèi)集中協(xié)調(diào)管理多個項目的組織單元。PMO關(guān)注于與上級組織或客戶的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系的項目或子項目之間的協(xié)調(diào)計劃、優(yōu)先級和執(zhí)行情況。 項目經(jīng)理和PMO在組織中處于不同的層次，追求不同的目標(biāo)，受不同的需求驅(qū)動，其區(qū)別如下表所示。 項目經(jīng)理與PMO的區(qū)別 NO. 項目經(jīng)理 PMO 1 負(fù)責(zé)在項目約束條件下完成特定的項目成果 性目標(biāo) 具有特殊授權(quán)的組

13、織機構(gòu)，其工作目標(biāo)包含組織級 的觀點 2 關(guān)注特定目標(biāo) 管理重要的大型項目范圍的變化以達(dá)到經(jīng)營目標(biāo) 3 控制賦予項目的資源以最好地實現(xiàn)項目目標(biāo) 對所有項目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用 4 管理中間產(chǎn)品的范圍、進(jìn)度、成本與質(zhì)量 管理整體風(fēng)險、整體機會和所有的項目依賴關(guān)系 5 一般直接向PMO管理人員進(jìn)行匯報 問題:11. 下列描述中，_不是項目特點。A.任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求B.項目具有特定的目標(biāo)，項目實施是為了達(dá)到項目的目標(biāo)C.項目利用有限資源(人力、物力、財力等)在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)D.項目的實施具有周而復(fù)始的循環(huán)性，類似于企業(yè)的運作答案:D解析 項目是一個需要完

14、成的具體又明確的任務(wù)。項目具有一次性、目標(biāo)明確性和項目實施的整體性的特征。可見項目是臨時性的，D選項明顯不正確。問題:12. 以下關(guān)于項目目標(biāo)的論述中，不正確的是_。A.項目目標(biāo)就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果B.項目目標(biāo)應(yīng)分解到相關(guān)崗位C.項目目標(biāo)應(yīng)是可測量的D.項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng)，各目標(biāo)在不同階段要給予同樣重視答案:D解析 項目的特點之一是“漸進(jìn)明細(xì)”，目標(biāo)特性之一是優(yōu)先級，項目本身是一個動態(tài)發(fā)展的過程，因此，其目標(biāo)也在變化過程中。問題:13. 下面關(guān)于項目干系人的說法，不正確的是_。A.項目干系人也叫項目利益相關(guān)者或項目利害關(guān)系者B.項目管理團(tuán)隊必須明確項目干系人，確定其需求，然后對

15、這些需求進(jìn)行管理并施加影響，確保項目取得成功C.客戶和用戶是每個項目的關(guān)鍵干系人D.項目管理辦公室(PMO)不屬于項目干系人的范疇答案:D解析 典型的項目干系人有項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、客戶和PMO等。PMO在項目開展過程中對項目進(jìn)行支撐，是重要干系人之一。問題:14. 關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的敘述，_是錯誤的。A.PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域C.PMO可以為項目管理提供培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化方針及程序D.PMO可以負(fù)責(zé)項目的行政管理答案:D解析 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的不同，PMO可以位于組織的不同區(qū)域，在組織機構(gòu)設(shè)計上可以高于職能部門，可以作為單獨的一個職能部門，也可

16、以在某一個大項目之下設(shè)立PMO。問題:15. 在_中，項目經(jīng)理的權(quán)利最小。A.強矩陣型組織B.平衡矩陣組織C.弱矩陣型組織D.項目型組織答案:C解析 項目經(jīng)理的權(quán)利由大到小依次是D、A、B、C。問題:16. 下列選項中屬于項目建議書核心內(nèi)容的是在。 項目的必要性 風(fēng)險因素及其對策 項目的市場預(yù)測 產(chǎn)品方案的市場預(yù)測 項目建設(shè)必需的條件 A.B.C.D.答案:C考點 考核項目建議書內(nèi)容，屬于識記性知識點。解析 項目建議書包括的核心內(nèi)容有(4項)：項目的必要性；項目的市場預(yù)測；產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測；項目建設(shè)必需的條件。 本題中，“風(fēng)險因素及其對策”不是項目建議書的核心內(nèi)容，是可行性研究的內(nèi)容。

17、 問題:17. _是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會和鑒別投資方向。A.項目論證B.項目評估C.項目識別D.項目可行性分析答案:C考點 考核承建方的立項管理。解析 承建方的立項管理主要包括：項目識別、項目論證、投標(biāo)等步驟。項目識別是承建方項目立項的第一步，其目的在于選擇投資機會和鑒別投資方向。問題:18. 項目論證是指對擬實施項目技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，經(jīng)濟上的合理性、盈利性，的可能性、風(fēng)險可控性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動。下列關(guān)于項目論證的敘述中，錯誤的是_。A.項目論證的作用之一是作為籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)B.項目論證的內(nèi)容之一是

18、國民經(jīng)濟評價，通常運用影子價格、影子匯率、影子工資等工具或參數(shù)C.數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱D.項目財務(wù)評價是從項目的宏觀角度判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟活動答案:D考點 考核對項目論證的理解。解析 項目論證的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面： (1)確定項目是否實施的依據(jù)； (2)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)； (3)編制計劃、設(shè)計、采購、施工以及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)； (4)項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證，而數(shù)據(jù)資料是項目論證的支柱之一。 項目論證的內(nèi)容包括項目運行環(huán)境評價、項目技術(shù)評價、項目財務(wù)評價、項目國民經(jīng)濟評價、項目環(huán)境評價、項目社會影響評價、項目不確定性和風(fēng)

19、險評價、項目綜合評價等。其中財務(wù)評價是項目經(jīng)濟評價的主要內(nèi)容之一，它是從項目的微觀角度，在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，從財務(wù)的角度分析、計算項目的財務(wù)盈利能力和清償能力以及外匯平衡等財務(wù)指示，據(jù)此判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)經(jīng)濟活動。 問題:19. 建設(shè)方在進(jìn)行項目評估時，根據(jù)項目的類型不同所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法，其難點是_。A.如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟效果B.確定原有固定資產(chǎn)重估值C.評價追加投資的經(jīng)濟效果D.確定原有固定資產(chǎn)對項目的影響答案:B考點 綜合性考核對項目評估方法的理解。解析 根據(jù)前述內(nèi)容，項目評估是指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三

20、方根據(jù)國家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項目、國民經(jīng)濟和社會角度出發(fā)，對擬建項目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟效益和社會效益等評價、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個評估過程。 項目評估的方法有：項目評估法、企業(yè)評估法、總量評估法和增量評估法。 項目評估方法的分類與比較如下表所示。 項目評估方法的分類與比較 項目評估方法 特點描述 項目評估法 又稱局部評估法，以具體的技術(shù)改造項目為評估對象。費用、效益的計量范圍僅限 于項目本身，適用于關(guān)系簡單、費用和效益容易分離的技術(shù)改造項目 企業(yè)評估法 又稱全局評估法，從企業(yè)全局出發(fā)，通過比較一個企業(yè)改造和不改造兩

21、個不同方案 的經(jīng)濟效益來評估項目的經(jīng)濟效益 總量評估法 總量評估法的費用和效益測算采用總量數(shù)據(jù)和指標(biāo)，確定原有固定資產(chǎn)重估值是估 算總投資的難點。該法簡單，易被人們接受，側(cè)重經(jīng)濟效果的整體評估，但無法準(zhǔn)確回答新增投入資金的經(jīng)濟效果 增量評估法 增量評估法采用增量數(shù)據(jù)和指標(biāo)，并滿足可比性原則。這種方法實際上是把改造和 不改造兩個方案轉(zhuǎn)化成一個方案進(jìn)行比較，利用方案之間的差額數(shù)據(jù)來評價追加投資的經(jīng)濟效果 問題:20. 弘道集團(tuán)下屬飛達(dá)信息技術(shù)有限公司年初從銀行借款200萬元，年利率為3%。銀行規(guī)定每半年計息一次并計復(fù)利，若該公司向銀行所借的本金和產(chǎn)生的利息均在第三年末一次性向銀行支付，則支付額為_

22、。A.218.69B.238.81C.218.55D.218.00答案:A考點 考核對復(fù)利公式的理解。解析 本題考查的是計算復(fù)利，復(fù)利計算的公式： Fn=P(1+R)n 其中，R表示年利率。 本題中，由于是每半年計息一次，所以n=6。需要注意的是，R與n是相對應(yīng)的，每半年計息一次，因此R也應(yīng)該化為半年的利率，即R=1.5%，代入公式計算： Fn=200(1+0.015)6=218.69萬元 問題:21. 某項目各期的現(xiàn)金流量如下表所示： 期數(shù) 0 1 2 凈現(xiàn)金流量 -630 330 440 設(shè)貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值約為_。A.140B.70C.34D.6答案:C考點 考核凈現(xiàn)值的計算

23、，要求考生理解資金的時間價值，掌握現(xiàn)值和凈現(xiàn)值的計算公式。解析 解答本題的關(guān)鍵在于掌握現(xiàn)值和凈現(xiàn)值的計算公式。 現(xiàn)值的計算公式： 其中，P為現(xiàn)值，F(xiàn)為終值，i為貼現(xiàn)率。 凈現(xiàn)值的計算公式： 其中，CI為現(xiàn)金流入，CO為現(xiàn)金流出，CI-CO即現(xiàn)金流量。凈現(xiàn)值是現(xiàn)值累加后的結(jié)果本題中，現(xiàn)金流量計算如下表所示： 期數(shù) 0 1 2 凈現(xiàn)金流量 -630 330 440 現(xiàn)值 -630/(1+i)0 330/(1+i)1 440/(1+i)2 將i=10%代入，得到現(xiàn)值如下表所示： 期數(shù) 0 1 2 凈現(xiàn)金流量 -630 330 440 現(xiàn)值 -630 300 363.64 將現(xiàn)值進(jìn)行累加-630+30

24、0+363.64=33.6434，得到凈現(xiàn)值。 問題:22. 某項目投資額為190萬元，實施后的利潤分析如下表所示： 利潤分析 第0年 第1年 第2年 第3年 利潤值 67.14萬元 110.02萬元 59.23萬元 假設(shè)貼現(xiàn)率為0.1，則項目的投資收益率為_。A.0.34B.0.41C.0.58D.0.67答案:A考點 考核投資收益率。解析 本知識點的關(guān)鍵在于理解并掌握計算公式。 投資收益率又稱投資利潤率，是指投資收益(稅后)占投資成本的比率。投資收益率反映投資的收益能力。 投資收益率(ROI，又稱投資回報率)=投資收益/投資成本100%。 本題中，投資收益率=運營期年均凈收益/投資總額10

25、0%。在計算年均凈收益時，需要根據(jù)公式： 計算每年的貼現(xiàn)值，此處i=0.1 利潤分析 第0年 第1年 第2年 第3年 利潤值 67.14 110.02 59.23 貼現(xiàn)值 61.04 90.93 44.50 因此，運營期年平均收益=(61.04+90.93+44.50)/3=65.49萬，投資總額=190萬，代入公式后得到投資收益率為34%。 某集團(tuán)下屬飛達(dá)信息技術(shù)有限公司2009年初計劃投資1000萬人民幣開發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計從2009年開始，實現(xiàn)年銷售收入1500萬元，年市場銷售成本1000萬元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下表所示的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)

26、表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是_年，投資回收率是_。 產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表 年度 2009 2010 2011 2012 2013 投資 1000 成本 1000 1000 1000 1000 收入 1500 1500 1500 1500 凈現(xiàn)金流量 -1000 500 500 500 500 凈現(xiàn)值 -925.23 428.67 396.92 367.51 340.29 23.A.1B.2C.2.27D.2.73答案:C考點 綜合性考核動態(tài)投資回收期和投資回報率。解析 所謂投資回收期，是指投資回收的期限，也就是用投資方案所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金收入回收初始全部投資所需的時間。對于投資者來講，為了減

27、少投資的風(fēng)險，投資回收期越短越好。 計算投資回收期時，根據(jù)是否考慮資金的時間價值可分為靜態(tài)投資回收期(不考慮資金的時間價值因素)和動態(tài)投資回收期(考慮資金的時間價值因素)。 一般來說，投資回收期從信息系統(tǒng)項目開始投入之日算起，即包括建設(shè)期，單位通常用“年”表示。 (1)靜態(tài)投資回收期 例如，一筆1000元的投資，當(dāng)年收益，每年的凈現(xiàn)金收入為500元，則靜態(tài)投資回收期為T=1000/500=2年。 (2)動態(tài)投資回收期 考慮資金的時間價值，動態(tài)投資回收期Tp的計算公式為： Tp=累計折現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+|上一年累計折現(xiàn)值|/當(dāng)年折現(xiàn)值 本題中，第3年累計折現(xiàn)值開始大于0，所以： 動態(tài)

28、投資回收期=(3-1)+1428.67+396.92-925.231/367.51=2.27 投資回收率反映企業(yè)投資的獲利能力，其計算公式為： 投資回收率=1/動態(tài)回收期100% 本題中，投資回收率=1/2.27100%=44%。 24.A.42%B.44%C.50%D.100%答案:B問題:25. 某軟件公司項目A的利潤分析如下表所示。設(shè)貼現(xiàn)率為10%，第2年的利潤凈現(xiàn)值是_元。 利潤分析 第0年 第1年 第2年 第3年 利潤值 889000 1139000 1514000A.1378190B.949167C.941322D.922590答案:C解析 求第2年的利潤凈現(xiàn)值也就是將第2年的11

29、39000元人民幣進(jìn)行折現(xiàn)，即將將來的錢換算成現(xiàn)在的錢(這些錢現(xiàn)在的價值)，即11390001/(1+0.1)2=941322。問題:26. 下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計算，該項目的投資回收期是_。 第1年(投入年) 第2年(銷售年) 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年 凈收益 270 35.5 61 86,5 61 35.5 31.5 累計凈收益 -270 -234.5 -173.5 -87 -26 9.5 41A.4.30B.5.73C.4.73D.5.30答案:B解析 投資回收期的計算，直接套用投資回收期的公式即可。 T=累計折現(xiàn)值開始出現(xiàn)正值的年份數(shù)-1+|上一年累計折

30、現(xiàn)值|/當(dāng)年折現(xiàn)值 問題:27. 下列有關(guān)項目論證的概念、作用和內(nèi)容的敘述中，錯誤的是_。A.項目論證是為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟研究活動B.項目論證是防范風(fēng)險、提高項目效率的重要保證C.項目論證是確定項目是否實施的依據(jù)D.項目財務(wù)評價是項目論證的內(nèi)容之一，它是從項目的宏觀角度，在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，從財務(wù)角度分析、計算項目的財務(wù)盈利能力、清償能力和外匯平衡等財務(wù)指標(biāo)，據(jù)此判斷項目或不同方案在財務(wù)上的可行性的技術(shù)活動答案:D解析 項目財務(wù)評價是詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容之一。詳細(xì)可行性研究的方法包括經(jīng)濟評價法、市場預(yù)測法、投資估算法和增量凈效益法。問題:28. 評估開發(fā)所需

31、的成本和資源屬于可行性研究中_研究的主要內(nèi)容。A.社會可行性B.經(jīng)濟可行性C.技術(shù)可行性D.實施可行性答案:B問題:29. 立項管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容。從項目管理的角度看，立項管理主要是解決項目的_問題。A.技術(shù)可行性B.組織戰(zhàn)略符合性C.高層偏好D.需求收集和確認(rèn)答案:B問題:30. 項目整體管理的主要過程是_。A.制定項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B.制定項目管理計劃、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行、項目整體變更控制C.項目日常管理、項目知識管理、項目管理信息系統(tǒng)D.制定項目管理計劃、確定項目組織、項目整體變更控制答案:B考點 考核整體管理知識領(lǐng)域中所涉及的過程。解析 根據(jù)P

32、MBOK 2013的描述，項目整體管理的主要過程有： (1)制定項目章程，正式授權(quán)項目或項目階段的開始； (2)制定項目管理計劃； (3)指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行； (4)監(jiān)督項目工作； (5)實施整體變更控制； (6)結(jié)束項目或階段。 由此可見，本題只有B選項說法正確。 問題:31. 下列_不是項目啟動的依據(jù)。A.專家判斷B.合同C.項目工作說明書D.組織過程資產(chǎn)答案:A考點 考核過程的輸入、輸出和工具。解析 所謂“依據(jù)”，即過程的輸入。本題中，專家判斷是項目啟動的工具，不是輸入，所以選擇A選項。問題:32. _屬于組織過程資產(chǎn)的內(nèi)容。 項目干系人對風(fēng)險的承受力 項目實施組織的企業(yè)計劃、政策方針

33、、規(guī)程、指南和管理系統(tǒng) 組織的經(jīng)驗學(xué)習(xí)系統(tǒng) 項目管理信息系統(tǒng) 項目實施組織的知識和經(jīng)驗教訓(xùn) A.B.C.D.答案:C考點 考核某一過程中輸入、輸出和工具的具體含義。解析 本題考核過程輸入“組織過程資產(chǎn)”的具體含義。在項目管理全部過程的輸入和輸出中，組織過程資產(chǎn)出現(xiàn)的頻率非常高。 可能影響制定項目管理計劃過程的組織過程資產(chǎn)包括(但不限于)： (1)標(biāo)準(zhǔn)化的指南、工作指示、建議書評價準(zhǔn)則和績效測量準(zhǔn)則； (2)項目管理計劃模板。項目管理計劃中可能需要更新的內(nèi)容包括變更控制程序，修改公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、計劃和程序(或任何項目文件)所需遵循的步驟，以及如何批準(zhǔn)和確認(rèn)變更； (3)以往項目的項目檔案(如范圍

34、、成本、進(jìn)度與績效測量基準(zhǔn)，項目日歷，項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，風(fēng)險登記冊，風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險影響評價)； (4)歷史信息與經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫； (5)配置管理知識庫，包括公司標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和項目文件的各種版本與基準(zhǔn)。 同時，伴隨著組織過程資產(chǎn)出現(xiàn)的還有事業(yè)環(huán)境因素。 可能影響制定項目管理計劃過程的事業(yè)環(huán)境因素包括(但不限于)： (1)政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； (2)項目管理信息系統(tǒng)(如自動化工具，包括進(jìn)度計劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面)； (3)組織結(jié)構(gòu)與文化； (4)基礎(chǔ)設(shè)施(如現(xiàn)有設(shè)施和固定資產(chǎn))。 問題:33. 下列關(guān)于項目整體管理的表述中，正確的是_。A.

35、項目績效評價就是指項目建成時的成果評價B.整體管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)D.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價答案:C考點 考核對項目整體管理的理解解析 項目的整體績效是指項目的時間、成本、質(zhì)量和范圍信息，有的項目也包括風(fēng)險和采購信息。項目績效評估一般是指通過項目組之外的組織或個人對項目進(jìn)行評估，包括項目前期評估和項目完工評估。項目績效審計(3E審計)包括經(jīng)濟審計、效率審計和效果審計。工作績效信息是形成績效報告的重要依據(jù)。 B選項說法不正確。 問題:34. 下列_不屬于項目章程的組成內(nèi)容。A.工作說明書B.指定項目經(jīng)理并授權(quán)C.項目

36、概算D.項目需求答案:A考點 考核項目章程的具體內(nèi)容、要求識記。解析 A選項的“工作說明書(SOW)”是制定項目章程的輸入之一。問題:35. 某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目，配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗，該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此，該項目經(jīng)理決定請求單位制定_。A.項目計劃B.項目章程C.項目范圍說明書D.人力資源管理計劃答案:B考點 通過場景來考核對項目章程的理解。解析 項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了才權(quán)。盡可能在項目早期確定和任命項目經(jīng)理。 頒發(fā)項目章程將項目與組織的日常業(yè)務(wù)聯(lián)系起來并使該項目獲得批準(zhǔn)

37、。項目章程是由在項目團(tuán)隊之外的組織、計劃或綜合行動管理機構(gòu)頒發(fā)并授權(quán)核準(zhǔn)的，通常項目章程由項目發(fā)起人發(fā)布。在多階段項目中，這一過程的用途是確認(rèn)或細(xì)化在以前制定項目章程過程中所做的各個決定。 本題中，由于“小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合”，而項目章程為項目經(jīng)理使用組織資源進(jìn)行項目活動提供了授權(quán)，因此需要尋求項目章程解決。 問題:36. 制定項目管理計劃的輸入包含_。A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險管理計劃D.質(zhì)量計劃答案:A考點 考核項目管理計劃的內(nèi)容、計劃編制的方法和原則。解析 B、C、D選項均不屬于項目管理計劃的輸入。 解答本題可以采用排除法，A、B、C、D四個選項中，

38、僅有A和題目中的“項目管理計劃”共同屬于整體管理知識領(lǐng)域。B選項屬于范圍管理，C選項屬于風(fēng)險管理，D選項屬于質(zhì)量管理。 問題:37. 項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要，因此，項目經(jīng)理想考察項目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何，有關(guān)信息可以在_中找到。A.小組章程B.項目管理計劃C.人員配備管理計劃D.組織方針和指導(dǎo)原則答案:B考點 根據(jù)計劃的具體內(nèi)容條目找到對應(yīng)的計劃。解析 項目管理計劃包括以下內(nèi)容： (1)項目背景，如項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等； (2)項目經(jīng)理、客戶方聯(lián)系人、項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實施小組、項目經(jīng)理的主管領(lǐng)導(dǎo)、客戶方的主管領(lǐng)導(dǎo)； (3)項目的總體技術(shù)解決方案； (4)對用于完成這些過程的工具和技術(shù)的描述； (5)項目最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)； (6)選擇的項目的生命周期和相關(guān)的項目階段； (7)進(jìn)度計劃； (8)項目預(yù)算； (9)變更流程和變更控制委員會； (10)溝通管理計劃； (11)對于內(nèi)容