XX公司后整車間管理規(guī)定

1、為了規(guī)范后整車間管理，共同營造一個高質(zhì)量、高效益、高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，特制定如下管理規(guī)定：一、 各崗位人員職責(zé)1車間主任工作職責(zé) 隸屬生產(chǎn)課長管理，并對生產(chǎn)課長負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)制定車間相關(guān)管理制度，統(tǒng)籌所屬生產(chǎn)車間的全部工作，確保按預(yù)訂的時間完成 生產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé)本車間與其它車間之間工作異常事宜的協(xié)調(diào)處理； 對所屬人員日常工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理； 依生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令負(fù)責(zé)所屬車間生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)進度完成情況的跟進，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)； 負(fù)責(zé)各生產(chǎn)小組生產(chǎn)任務(wù)的安排； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各小組生產(chǎn)狀況的監(jiān)督和管理及異常事宜的協(xié)調(diào)處理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料的控制盡可能減少浪費，降低成本； 負(fù)責(zé)依“5

2、S”現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作； 協(xié)調(diào)各班組生產(chǎn)工作及人員安排，從而最大化提升生產(chǎn)能力，充分利用人力資源及設(shè)備資源； 設(shè)定各生產(chǎn)小組生產(chǎn)目標(biāo)，不斷提高生產(chǎn)效率； 定期統(tǒng)計生產(chǎn)量、目標(biāo)達(dá)成狀況，并不斷進行分析和改進； 按工作所需負(fù)責(zé)對所屬員工進行專業(yè)技能及管理方面的教訓(xùn)。2裝箱組長職責(zé)： 隸屬后整部主任管理對后整部主任負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)裝箱員工人事出入及安全生產(chǎn)，不亂接電源； 負(fù)責(zé)后整車間入庫數(shù)據(jù)每單貨的總結(jié)； 負(fù)責(zé)每單貨裝車過程確保收據(jù)方可開放行條出車； 督導(dǎo)員工依“5S”現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進行勞動紀(jì)律的管理； 按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷

3、進行分析和改進； 負(fù)責(zé)區(qū)域與區(qū)域工作前后清潔及場地擺放； 負(fù)責(zé)上級主管交辦的其它事宜。3整燙組長職責(zé)： 隸屬后整部主任管理對后整部主任負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)貨期先后安排及質(zhì)量的監(jiān)督； 對生產(chǎn)過程中的物料及人員進行控制盡可能減少浪費降低成本； 督導(dǎo)員工依“5S”現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進行勞動紀(jì)律的管理； 按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷進行分析和改進； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及員工技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)； 負(fù)責(zé)上級主管交辦的其它事宜。4 包裝質(zhì)量監(jiān)督組長職責(zé)： 隸屬后整部主任管理對后整部主任負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)小包組所有員工收據(jù)及財務(wù)核對核實； 負(fù)責(zé)小包組所有員工日常工作； 對所屬作業(yè)

4、員日常工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理； 對生產(chǎn)過程中的物料及人員進行控制盡可能減少浪費降低成本； 督導(dǎo)員工依“5S”現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進行勞動紀(jì)律的管理； 按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報表，并不斷進行分析和改進； 負(fù)責(zé)上級主管交辦的其它事宜。5 包裝組長職責(zé)： 隸屬后整部主任管理對后整部主任負(fù)責(zé)； 大倉庫及小包組所有貨期先后安排質(zhì)量要求等工作； 大倉庫及小包組所有人事安排及安全生產(chǎn)； 對所屬作業(yè)員日常工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和管理； 督導(dǎo)員工依“5S”現(xiàn)場管理要求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，及按規(guī)定要求對所屬員工進行 勞動紀(jì)律的管理； 按規(guī)定要求作好相關(guān)檢驗記錄及生產(chǎn)報

5、表，并不斷進行分析和改進； 負(fù)責(zé)協(xié)助主任所有日常安排； 負(fù)責(zé)上級主管交辦的其它的事宜。6收發(fā)職責(zé)： 隸屬后整部主任管理對后整部主任負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)所有貨期先后安排及小收發(fā)的物料分配； 負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品堆放及遺漏或次品返工收據(jù)登記（倉庫）； 小收發(fā)負(fù)責(zé)每組日常工作安排，比喻貨源另配，物料分配等工作； 小收發(fā)負(fù)責(zé)每組人員協(xié)助組長的協(xié)調(diào)及工作場地清潔提高等工作； 按5S要求做好收發(fā)室物料管理工作，隨時保持收發(fā)室潔凈、整齊； 負(fù)責(zé)按值日表輪流時間安排下班后做好門、窗、水、電的關(guān)閉工作； 負(fù)責(zé)上級主管交辦的其它事宜。7截貨收發(fā)職責(zé)： 隸屬后整部主任管理對后整部主任負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)小包組所有員工收據(jù)及財務(wù)核對核實；

6、負(fù)責(zé)小包組所有員工日常工作； 按5S要求做好收發(fā)室物料管理工作，隨時保持收發(fā)室潔凈、整齊； 負(fù)責(zé)按值日表輪流時間安排下班后做好門、窗、水、電的關(guān)閉工作； 負(fù)責(zé)上級主管交辦的其它事宜。8整燙工職責(zé)： 絕對服從工作安排，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度； 保質(zhì)保量按時完成組長分配的工作任務(wù)； 確保自己所有產(chǎn)品平伏、平整，不延誤貨期； 對自己生產(chǎn)的不合格品及時進行返工； 每日下班后對工作臺面和自己的工作區(qū)域內(nèi)按5S要求進行5S活動，下班時要整理好貨物； 完成上級交待的其它事宜。9包裝工職責(zé)： 絕對服從工作安排，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度； 保質(zhì)保量按時完成組長分配的工作任務(wù)； 確保自己所有產(chǎn)品包裝準(zhǔn)確無誤，不

7、延誤貨期； 對自己生產(chǎn)的不合格品及時進行返工； 每日下班后對工作臺面和自己的工作區(qū)域內(nèi)按5S要求進行5S活動，下班時要整理好貨物； 完成上級交待的其它事宜。10裝箱工職責(zé)： 絕對服從工作安排，嚴(yán)格遵守公司各項管理制度； 保質(zhì)保量按時完成組長分配的工作任務(wù)； 確保自己所有裝箱產(chǎn)品不漏寫箱號、數(shù)量，不延誤貨期； 對自己生產(chǎn)的不合格品及時進行返工； 每日下班后對工作臺面和自己的工作區(qū)域內(nèi)按5S要求進行5S活動，下班時要整理好貨物； 完成上級交待的其它事宜。二、 工作流程及要求：1、整燙工序要求：1 當(dāng)截貨收發(fā)分清產(chǎn)品時是否需要整燙流入整燙組，組長收到產(chǎn)品需整燙一件樣品，明確整燙工藝要求，例如：衫、裙

8、類，領(lǐng)上門襟都要對半蓋過線，不要看后面的線徑，骨位要燙到位，袖、側(cè)骨平直，全件不能暗藏止口。2 褲類，左右腳要長短一致，不能有馬蹄腳，褲頭要平直，鈕牌，袋布要平貼，不起皺，整件燙出來的產(chǎn)品要有立體感。2、包裝工序要求：包裝組是后整最關(guān)鍵的一道工序，也是極易出錯的一個環(huán)節(jié)，組長在收入到合格產(chǎn)品時，要分清款號，指定人員，從倉庫領(lǐng)取物料，經(jīng)核對生產(chǎn)制單無誤后發(fā)給員工，按照生產(chǎn)制單要求或樣板的要求，指導(dǎo)員工分色分花，打掛牌、電腦碼、拷貝紙的位置，在入裝前，要清理產(chǎn)品上所有浮線，特別是白色產(chǎn)品，這類的衫、褲、裙、掛牌，封袋口要平整、不歪斜、牢固。3、裝箱工序要求：1 入箱前的產(chǎn)品堆放整齊，入箱時要分清款

9、號，對準(zhǔn)紙箱規(guī)格、款號、數(shù)量、凈重、毛重一定要準(zhǔn)確，箱上絕不能漏寫或重復(fù)箱號及用錯箱。封外箱要平貼、牢固，填寫紙箱字跡要清晰，單款打包帶色要一致，絕不能出現(xiàn)有兩種色帶，裝好箱產(chǎn)品運輸時卡板一定要輕拿輕放，不得撞擊其它產(chǎn)品，每次出貨前一定清點箱數(shù)是否與裝箱單相吻合。2 出完每一單貨，各小組組長及收發(fā)應(yīng)負(fù)責(zé)經(jīng)清點剩下的物料，并將剩下的物料退回倉庫和將工作場所及時清掃干凈，及要總結(jié)一份完整的出貨報告遞交生產(chǎn)課備檔。三、品質(zhì)異常處理規(guī)定1 當(dāng)品質(zhì)發(fā)生異常時車間主任應(yīng)分清事情的輕重及原因，當(dāng)事情較輕一般情況口頭教育、書面檢討一份，并在車間公告欄公告。2 如當(dāng)情節(jié)嚴(yán)重時對相關(guān)責(zé)任人將依公司員工守則之相關(guān)規(guī)

10、定給予處罰，組長應(yīng)做書面檢討書對該次品質(zhì)異常情況作檢討分析，并提出改善對策以防同類事情再次發(fā)生。3 作業(yè)員因故意或過失造成產(chǎn)品不良的，因立對該箱產(chǎn)品進行全檢，并對不良品進行返工，該箱產(chǎn)品數(shù)量將被扣除。若造成其它工序重復(fù)改貨的、實行過錯追究或補償?shù)霓k法，所有改貨限在2小時內(nèi)改好送回。因未及時改貨而延誤貨期者，將全權(quán)負(fù)責(zé)后果，按整件成品價格進行賠償。4 員工在工作過程中應(yīng)對上道工序產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，若發(fā)現(xiàn)不良品應(yīng)及時挑出，上報組長進行登記，公司將按該工序每件產(chǎn)品工價給予補償獎勵。四、 生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理規(guī)定1 所有人員應(yīng)嚴(yán)格履行其工作職責(zé)，因工作過失造成損失的，視情節(jié)輕重予以處罰。2 所有員工、管理

11、人員上班時間不得談?wù)撍绞露绊懝ぷ?、質(zhì)量及生產(chǎn)進度。3 上班時間杜絕不文明言語，做到不喧嘩、吵鬧，不惡語傷人，不挑撥離間及在車間談笑風(fēng)生等現(xiàn)象。4 管理人員、員工應(yīng)緊密團結(jié)克服一切困難，有意見可坦誠相告，有困難大家一起來面對來排除。5 每個員工應(yīng)有自信盡力做好本職工作，熱愛本職對工作安排不滿意的，即時提出。6 每個員工要理解工作的意義，知道“今天工作不努力，明天努力找工作”的道理。7 每個員工都必須遵守上班制度，按時上班，不得在外逗留，不得在工作崗位隨意臥睡，工作時間必須認(rèn)真、負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁串崗、閑談聊天，不得將零食帶入車間食用。嚴(yán)禁上班時間帶耳機播放私人音響，或做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)格按“5S”要

12、求做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。8 作業(yè)員領(lǐng)貨時要弄清所要做的工序名稱，掌握好工序的質(zhì)量要求，嚴(yán)防拿錯料，嚴(yán)禁私自取料，若發(fā)現(xiàn)材料有色差或其它質(zhì)量問題或上工序質(zhì)量不好等。應(yīng)及時報告組長，以便及時妥善解決，否則所造成的一切后果自負(fù)。9 小組收發(fā)員應(yīng)及時對生產(chǎn)現(xiàn)場物料進行清查和整理，多余的或暫時不用的材料應(yīng)及時整理好退回收發(fā)室或再統(tǒng)一退回倉庫。10 制造產(chǎn)品過程中的廢棄物不許亂扔，隨地拋撒，應(yīng)收集放置在規(guī)定的垃圾箱里，再由清潔工統(tǒng)一清理，垃圾箱內(nèi)只準(zhǔn)存放垃圾，不得放置產(chǎn)品及其它物料。垃圾箱應(yīng)妥善保管，若有損壞應(yīng)照價賠償。11 裝貨物箱要堆放整齊，標(biāo)識牌要清晰，疊放高度離車間最低燈管一尺之外。12 安全通道嚴(yán)禁堆放任何物品。13 清潔工應(yīng)隨時清掃車間衛(wèi)生、洗手間衛(wèi)生、及排風(fēng)扇衛(wèi)生，應(yīng)隨時保持車間、洗手間衛(wèi)生潔凈。14 計件作業(yè)員應(yīng)對個人每日制造產(chǎn)品數(shù)量進行記錄，建立準(zhǔn)確的明細(xì)帳目留存?zhèn)洳椤?5 作業(yè)人員應(yīng)保證按時、按質(zhì)、按量完成分配的各項任務(wù)，若對分配工作不能按時完成時應(yīng)及時上報組長處理。16 剪線頭人員一定要將每件產(chǎn)品上的線頭清剪干凈，清剪過的產(chǎn)品殘留線頭不可超過0.3毫米。17 以上規(guī)定每位員工及管理人員應(yīng)必須遵