針對(duì)公司發(fā)展思考的幾個(gè)問(wèn)題

1、8、針對(duì)公司發(fā)展思考的幾個(gè)問(wèn)題，要求各部門經(jīng)理重新上交思考意見(jiàn)，要求如下：1 ）思考的每個(gè)問(wèn)題都要回答；2）對(duì)公司的要求和建議；3）立足本部門，如何做？公司發(fā)展的幾點(diǎn)思索：（ 1 ） 公司的目標(biāo)是否清晰，公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與大環(huán)境有什么關(guān)系；上下左右的目標(biāo)是否一致？如果不一致，如何實(shí)現(xiàn)一致？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑或措施是否清晰、有效，且為相關(guān)者所知？這些相關(guān)措施在實(shí)施過(guò)程中是否堅(jiān)持一貫的原則？同時(shí)，在環(huán)境變化時(shí)，為保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是否有足夠的調(diào)整彈性？公司年度目標(biāo)在年初確定預(yù)算時(shí)已相對(duì)比較清晰，而長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)相對(duì)模糊，沒(méi)有太多具體的目標(biāo)數(shù)據(jù)。公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境好壞， 有著密不可分的直接關(guān)

2、系， 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展， 市場(chǎng)需求的高低，直接影響著公司經(jīng)營(yíng)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展和市場(chǎng)占用率，也直接影響著公司目標(biāo)的達(dá)成， 另外， 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的相互溝通與配合也影響著目標(biāo)的達(dá)成。部門目標(biāo)是從公司目標(biāo)分解而來(lái)，在執(zhí)行過(guò)程中總體目標(biāo)一致，而部門與部門間的目標(biāo)存在著由于部門負(fù)責(zé)人過(guò)多的考慮部門內(nèi)部的利益，從發(fā)生在大目標(biāo)達(dá)成上出現(xiàn)部門間的摩擦，影響著大目標(biāo)達(dá)成的進(jìn)度。在利益分配方面保持一致或許可以解決這些問(wèn)題。在目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中，越短期的目標(biāo)，相關(guān)越是清晰，同樣在實(shí)現(xiàn)的方法達(dá)成的措施也相對(duì)統(tǒng)一。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于市場(chǎng)在變化，為確保目標(biāo)的達(dá)成，那么達(dá)成措施也應(yīng)根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的過(guò)程中保持部門間

3、的應(yīng)相對(duì)統(tǒng)一，圍繞著大的總目標(biāo)的達(dá)成而展開。同時(shí)在調(diào)整應(yīng)結(jié)合長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。在確立的調(diào)整的方向和方案后應(yīng)部門間積極協(xié)同，提升對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，同時(shí)考慮公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力，應(yīng)規(guī)避超出公司整體能力而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（ 2 ） 員工或部門間的縱橫溝通障礙有哪些？如何解決？對(duì)員工是否給予了充分的信任？部門間的配合有沒(méi)有沖突？如果有，是什么，如何避免或解決？員工在公司內(nèi)是否得到了滿意成長(zhǎng)（思想、能力、收入），對(duì)于此，我們?cè)撟鲂┦裁?？部門間或員工的溝通或多或少都存著這樣那樣的障礙，主要人與人、部門與部門對(duì)事物的認(rèn)知不統(tǒng)一。比如：鹵豆腐產(chǎn)品的生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求，通過(guò)研究試驗(yàn)開發(fā)出適當(dāng)?shù)耐庥^與口味，而

4、在進(jìn)行量產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)諸多問(wèn)題需要時(shí)間來(lái)解決，而市場(chǎng)機(jī)會(huì)又轉(zhuǎn)瞬即逝。這樣由于部門專業(yè)和工作的重點(diǎn)不同，各部門內(nèi)部遇到的問(wèn)題，其它部門并不完全了解。在整個(gè)項(xiàng)目未完全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，就出現(xiàn)了各部門進(jìn)度不一致，從而影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的達(dá)成。通過(guò)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售部門間應(yīng)對(duì)各部門實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力情況相對(duì)了解，以減少走彎路的時(shí)間。員工在公司內(nèi)能否得到滿意成長(zhǎng)，需要通過(guò)全體員工參與的調(diào)查，才能得到相對(duì)客觀的結(jié)果。一線員工、部門主管與部門經(jīng)理由于所處的崗位不同，在公司的經(jīng)歷不同，對(duì)在公司的成長(zhǎng)又有著不同的需求，也不可能全部滿足，因此，員工對(duì)一個(gè)公司的滿意度，應(yīng)從全方位的調(diào)查而得，不同層級(jí)的員工有著不同的需求。針對(duì)人群

5、制訂不同的方案或政策。3 ） 資源與資金保障是否充分？若不充分，對(duì)我們的影響有哪些？如何解決？公司資源與資金的分配，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司各經(jīng)營(yíng)部門和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的主次進(jìn)行分配的，由公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行把握與分配。按照目前的情況，員工對(duì)公司資源資金的認(rèn)知是相對(duì)緊張的。而公司股東是公司經(jīng)營(yíng)成果的最大受益者，同時(shí)也應(yīng)承擔(dān)著公司資源資金緊張時(shí)的融資任務(wù)。而對(duì)于部門負(fù)責(zé)人而言，在公司經(jīng)營(yíng)資源資金緊張時(shí)，應(yīng)根據(jù)部門的經(jīng)營(yíng)需要，在不影響總體目標(biāo)達(dá)成的情況，充分壓縮部門的資源資金的支出與占用，減少固定資產(chǎn)的投入，推遲次要的采購(gòu)計(jì)劃和項(xiàng)目投資，以最小的成本維持部門的運(yùn)營(yíng)，從而減輕公司的資金壓力，順利度過(guò)困難期。4 ） 順利

6、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 要求公司要做到什么 （包括文化、 組織結(jié)構(gòu)、 授權(quán)、 決策、政策、溝通指導(dǎo)（包括私聊、會(huì)議、協(xié)調(diào)）、管理方式等）？總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要各部門通力合作，更需要公司高層的大力支持，部門目標(biāo)經(jīng)分解后，部門內(nèi)員工理應(yīng)盡最大努力去實(shí)現(xiàn)，在遇到困難時(shí)應(yīng)從部門內(nèi)部著手解決。而部門內(nèi)遇到較大的經(jīng)營(yíng)發(fā)展瓶頸時(shí)，就需要公司層面給予大力的支持，協(xié)調(diào)配置更大的資源支持。如目前產(chǎn)能發(fā)揮方面遇到瓶頸，設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地受限，在銷售部積極推公司產(chǎn)品的時(shí)候，出現(xiàn)間斷性的斷貨或未按交貨期交貨都將影響到年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而在小的產(chǎn)能缺口產(chǎn)部可通過(guò)內(nèi)部挖潛優(yōu)化得以解決，當(dāng)出現(xiàn)較大的產(chǎn)能缺口時(shí)，需要增加大額的投入方能解決，這就需要公司介入支持。在其它方面為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)簡(jiǎn)化工