建筑裝飾公司總裁年終總結(jié)

1、建筑裝飾公司總裁年終總結(jié) 一、2015年取得的工作成績(jī) 1、公司取得魯班獎(jiǎng)、 建筑裝飾金獎(jiǎng)， 百強(qiáng)排名 16。 業(yè)績(jī)方面主要是取得了五個(gè)最：一是自營(yíng)項(xiàng)目同時(shí)施工有 120 個(gè) 項(xiàng)目，為集團(tuán)歷史之最；二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(duì) （分包團(tuán)隊(duì) ）有 100 個(gè)，為集 團(tuán)歷史上最多的一年；三是全年共參加投標(biāo)項(xiàng)目有 283 個(gè)，為集團(tuán)歷 年來最多；四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù) （幕墻、機(jī)電、智能化 ）項(xiàng)目簽約共個(gè)， 為集團(tuán)近年來最多；五是2015年自營(yíng)項(xiàng)目施工合同總額萬元，B類項(xiàng) 目 （掛靠）總額萬元，設(shè)計(jì)項(xiàng)目簽訂合同總額萬元，合計(jì)總金額萬元，創(chuàng) 集團(tuán)歷史之最。 2、2015年8月初，完成設(shè)立幕墻子公司； 2015年8月份

2、，公司 更名為 裝飾集團(tuán)有限公司”；2015年9月份，新辦公樓A、B棟正式全 面裝修； 2015年 11 月份， “雙層分離式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻 ”項(xiàng)目 被評(píng)為 “深圳企業(yè)新紀(jì)錄 ”； 2015 年 12 月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì) 合作，在 2015 年度國際空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng) ider-Tops 艾特獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上， 隆重推出.A963國際設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目。 3、公司獲得榮譽(yù)：一是取得中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè) 16位的排名， 進(jìn)入中國幕墻行業(yè) 50 強(qiáng)企業(yè)并排名第 40位，躋身中國建筑裝飾設(shè)計(jì) 機(jī)構(gòu) 50 強(qiáng)企業(yè)榜單，排名第 43 位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮 獲魯班獎(jiǎng)，賓館 18 號(hào)樓、會(huì)議

3、中心工程榮獲市 / 省優(yōu)及魯班獎(jiǎng)，省科 技館幕墻工程榮獲市 /省/國優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國優(yōu)， 哈鍋外裝的工程榮獲市 / 省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市 /省優(yōu)。 4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門系統(tǒng) 2 項(xiàng)專利已獲專利 證書，開啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng) 1 項(xiàng)國家專利局已受理，復(fù)雜玻 璃纖維增強(qiáng)石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù) 已完成科技查新工作。 5、公司經(jīng)營(yíng)方面： 2015 年 A 類施工參加投標(biāo)項(xiàng)目 298 個(gè)（不含 二次報(bào)價(jià)），中標(biāo)項(xiàng)目 67個(gè)，中標(biāo)率 22.48%，中標(biāo)總造價(jià) 59748.23 萬 元；2015 年 B 類共簽訂合同額 117927.75 萬元，已中

4、標(biāo)待簽約項(xiàng)目合 同額 1.59 億元，共收款金額 81173.73萬元，回款率達(dá) 69%。 二、采取的主要措施擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對(duì)公司的實(shí)際情 況和發(fā)展需要，我與同事們一起探討分析，采取了一系列工作措施， 確保公司各項(xiàng)工作順利開展，取得實(shí)際成效。 1、加強(qiáng)人力資源管理。 根據(jù)工作開展需要，對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)行了全面的調(diào)整，關(guān)鍵崗 位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，改變以往老員工 多、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識(shí)的局面。 2、健全完善工作制度和流程。 對(duì)公司管控手冊(cè)進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對(duì)制度落 實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，確保落實(shí)到位，執(zhí)行有力，推動(dòng)工作又好又快 發(fā)展。 3、加強(qiáng)

5、品牌建設(shè)。 除建立網(wǎng)站和微信公共號(hào)，進(jìn)行大力宣傳外，還積極參加各項(xiàng)大 型活動(dòng)，參加魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等國家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，在各大媒體進(jìn) 行廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對(duì)今后公司業(yè)務(wù)發(fā)展起 到積極作用。 4、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問題。 成立成本和約部，解決歷史遺留工程結(jié)算問題，努力把歷史遺留 工程結(jié)算問題處理好， 2015 年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn) 工作發(fā)展打下基礎(chǔ)。 5、加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、組織的交流合作，深圳設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)搭建合 作平臺(tái)，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園。 借助協(xié)會(huì)力量，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力，以設(shè)計(jì)為龍頭帶動(dòng)施工業(yè) 務(wù)的發(fā)展。 6、購買了 4 萬平米寫字樓，籌建

6、設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園，吸引廣大社會(huì)公眾 關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力，促進(jìn) 施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展。 7、借助銀行力量，通過貸款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供資金保障。 三、存在的不足問題 2015 年，雖然取得了良好的成績(jī)，但還是存 在一定問題，主要是公司經(jīng)歷了高速發(fā)展，內(nèi)部管理模式跟不上企業(yè) 發(fā)展的要求，遇到了諸多制約發(fā)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問 題。 一是工程管理不到位。 由于工程管理過程中的監(jiān)管不到位， 在工程施工中出現(xiàn)較多問題， 工程管理中心員工變成了消防隊(duì)員，到處去救火，前期風(fēng)險(xiǎn)控制不到 位。 二是歷史遺留結(jié)算問題推進(jìn)較慢。 解決歷史遺留結(jié)

7、算問題需要項(xiàng)目經(jīng)理配合，但由于項(xiàng)目經(jīng)理不配 合結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問題相當(dāng)被動(dòng)， 處理進(jìn)度也非常緩慢。 三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。 由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在能力和經(jīng)驗(yàn)不足的 問題，致使標(biāo)書質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。 四是營(yíng)銷管理不到位。 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員、客戶關(guān)系管理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，以 致業(yè)務(wù)信息浪費(fèi)和流失，對(duì)進(jìn)一步發(fā)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。 五是法律訴訟問題較為嚴(yán)重。 由于法律意識(shí)薄弱，加上管理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給 公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。 這些存在的不足問題，需要引起高度重視。 在今后的工作中采取有效措施予以解決。 四、2016 年工作計(jì)劃 1、加強(qiáng)

8、行政管理，提高工作效能。 一是全面啟動(dòng)信息化系統(tǒng)建設(shè)，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取 經(jīng)，以最短的時(shí)間完善信息體統(tǒng)，彌補(bǔ)管理上的漏洞。 二是建立規(guī)范的薪酬體系和績(jī)效考核制度，把成績(jī)與收入直接掛 鉤，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。 三是加強(qiáng)員工的日常工作管理，學(xué)習(xí)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格上 下班時(shí)間，強(qiáng)化日常行政管理，把工作落實(shí)到人，提高工作效率。 2、加強(qiáng)營(yíng)銷管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。 A 類項(xiàng)目：在自營(yíng)項(xiàng)目方面，一是整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全民營(yíng)銷， 充分利用分公司、項(xiàng)目部外派人員進(jìn)行業(yè)務(wù)信息收集和核實(shí)，對(duì)目前 已經(jīng)有代表性業(yè)績(jī)并且發(fā)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟進(jìn) （福建省、 湖南省、河北?。┡υ黾訕I(yè)務(wù)開

9、拓力度。 二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)和城鎮(zhèn)化建 設(shè)委員會(huì)等發(fā)展施工業(yè)務(wù)。 三是通過微信營(yíng)銷平臺(tái)加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，防止業(yè)務(wù)人員流動(dòng)和 客戶流失。 四是，積極參與政府公開招標(biāo)項(xiàng)目， 在中央反腐敗力度不斷加大， 政府投資項(xiàng)目招標(biāo)將越來越透明公正的形勢(shì)下，努力多中標(biāo)。 在 B 類項(xiàng)目管理方面，一是成立市場(chǎng)二中心，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促 進(jìn)施工業(yè)務(wù)發(fā)展。 二是樹立服務(wù)意識(shí)，借鑒兄弟單位好的管理和服務(wù)形式，同時(shí)結(jié) 合自身的一些特點(diǎn)，研究出一套有特色的服務(wù)和管理辦法，以優(yōu)質(zhì)服 務(wù)提升市場(chǎng)占有率。 三是對(duì)長(zhǎng)期與公司合作的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行優(yōu)惠政策，讓項(xiàng)目經(jīng)理有 歸屬感 3、加強(qiáng)工程管理，提高施工效率。

10、 一是成立成本控制中心，加強(qiáng)對(duì)施工過程中資金、工程資料的監(jiān) 管，強(qiáng)化工程結(jié)算，對(duì)大宗材料實(shí)現(xiàn)集中采購，努力降低施工成本。 二是利用微信管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān) 控，做到有問題隨時(shí)溝通解決。 三是在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，要求主要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人提供保證金或相應(yīng) 的資金抵押，嚴(yán)格考核項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員等的以往業(yè)績(jī)，采取獎(jiǎng)罰 措施，提高施工團(tuán)隊(duì)工作效能。 項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)業(yè)主方、監(jiān)理方、公司工程管理中心、財(cái)務(wù)、成本 中心等實(shí)行 360 度考核，考核不合格或出現(xiàn)工人鬧事等嚴(yán)重問題的， 公司將終止合作，并給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰。 三是總部對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管， 要責(zé)任到人；對(duì)外派人員明確職責(zé)， 表現(xiàn)優(yōu)秀的外

11、派人員公司予以獎(jiǎng)勵(lì)，并給予晉升機(jī)會(huì)。 4、加強(qiáng)人力資源管理，建設(shè)精品堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。 一是通過獵頭等機(jī)構(gòu)引進(jìn)高端人才，努力改善人員結(jié)構(gòu)，提高企 業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外，行政中心可以將培 訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門。 例如：工程管理中心可以選擇一些有代表性的項(xiàng)目，與項(xiàng)目部進(jìn) 行經(jīng)驗(yàn)交流。 出現(xiàn)問題的項(xiàng)目，與大家總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng) 該如何避免問題的再次發(fā)生 營(yíng)銷中心就一些項(xiàng)目跟進(jìn)中的成功案例與大家做分享，在全公司 形成不斷學(xué)習(xí)總結(jié)的良好習(xí)慣和氛圍。 三是鼓勵(lì)符合條件的員工參加建造師考試，考試合格后給予一定 的獎(jiǎng)勵(lì)，符合職稱評(píng)定的員工，做好職稱評(píng)定等工作，對(duì)

12、條件欠缺的 可以采取特殊渠道想辦法解決。 5、加強(qiáng)預(yù)算管理，提高投標(biāo)中標(biāo)率。 一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作 能力和工作經(jīng)驗(yàn)。 二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，成立預(yù)算二中心，三中心。 將每個(gè)中心人員組成、特點(diǎn)和以往中標(biāo)情況公布到各業(yè)務(wù)部門， 由各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自項(xiàng)目的情況自行選擇預(yù)算團(tuán)隊(duì)配合。 每季度進(jìn)行打分，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 三是設(shè)置科學(xué)的管理辦法和流程， 對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 準(zhǔn)確把握成本，確保標(biāo)書質(zhì)量，提高投標(biāo)中標(biāo)率。 6、加強(qiáng)法務(wù)建設(shè)，減少法律訴訟。 要加強(qiáng)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部員工的法律意識(shí)，要 梳理工作流程，做到規(guī)范工作，避免出現(xiàn)法律糾紛，切實(shí)降低公司經(jīng) 濟(jì)損失。 建筑裝飾工程在履行過程中，遇到的問題錯(cuò)綜復(fù)雜，單靠法務(wù)部 門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須明確合同履行過程中各部門的分工， 規(guī)范工作程序， 使各部門及其工作人員有章可循。 要建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，在合同履行過程中，參與合同履行 的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)定期組織專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研討會(huì)，匯集各方面信息， 對(duì)已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，商討制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì) 措施。 雖然建筑裝飾工程施工合同履行過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題千差萬別、 防不勝防，但是只要經(jīng)過充足的準(zhǔn)