員工上崗培訓(xùn)管理辦法

1、股份有限公司員工上崗培訓(xùn)管理辦法一、目的：確保部門所有崗位員工的崗位操作水平和基本工作能力能夠滿足崗位工作需要。二、適用范圍：該管理辦法作為員工培訓(xùn)管理制度的附加說明適用于公司全體員工。三、具體實施辦法：（-）111人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門/車間編寫本部門/車間各崗位上崗培訓(xùn)實施 計劃，培訓(xùn)計劃中必須明確列岀滿足各崗位基本工作要求的學(xué)習(xí)內(nèi)容和所需學(xué)習(xí) 時間。如崗位丄作內(nèi)容發(fā)生變動，各部門和車間負(fù)責(zé)人應(yīng)在崗位內(nèi)容發(fā)生變化當(dāng) 月將變動內(nèi)容報人力資源部，由人力資源部完成上崗培訓(xùn)實施計劃的修改工作。（二）人力資源部負(fù)責(zé)在員工入職次日將上崗培訓(xùn)實施訃劃表發(fā)至受訓(xùn)人和培訓(xùn) 老師處。（車間員工的培訓(xùn)計劃可在

2、入職一周確定學(xué)習(xí)崗位后予以發(fā)放，并統(tǒng)一 懸掛在車間固定位置）（三）培訓(xùn)老師和各崗位員工嚴(yán)格按照上崗培訓(xùn)實施計劃表上的時間表進(jìn)行 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每項培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，由培訓(xùn)老師在員工的上崗培訓(xùn)實施計劃表 上簽字確認(rèn)已進(jìn)行培訓(xùn)。（因節(jié)假日或特殊原因?qū)е屡嘤?xùn)學(xué)習(xí)時間不足的，培訓(xùn) 期順延）（四）由人力資源部組織各部門經(jīng)理、主管及相關(guān)工程師針對公司各崗位編寫上 崗考試題（設(shè)備部和技術(shù)部各崗位應(yīng)同時編寫實際操作考核內(nèi)容）?？荚噧?nèi)容應(yīng) 涵蓋各崗位工作重點內(nèi)容（操作要領(lǐng)）、基本工作流程和基本工作要求。（五）員工培訓(xùn)到期后，攜帶本人的上崗培訓(xùn)實施計劃表主動到人力資源部 參加理論考試。如上崗培訓(xùn)實施訃劃表上無培訓(xùn)老師

3、簽字確認(rèn)已培訓(xùn)者，將 不予考試。員工理論考試成績達(dá)到80分以上（含80分）為“合格”。理論考試 時間為:周二 周四:上午 9:00-11:00,下午 3:00-4:00. 17:00-18:00（六）員工理論考試合格后，曲培訓(xùn)老師在1-2周內(nèi)對該員工操作崗位進(jìn)行實際。 分）為“合格” 80分以上（含80操作考核，考核成績達(dá)到.（七）當(dāng)新入職員工培訓(xùn)結(jié)束，通過上崗考試且成績合格后，山人力資源部統(tǒng)一 發(fā)放上崗證，并收回學(xué)習(xí)工作證。如新入職員工培訓(xùn)結(jié)束，笫一次考試不合格（未 達(dá)到80分），直接上級（直接培訓(xùn)人）承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任，同時對員工處以50元的 罰款處罰。經(jīng)補(bǔ)訓(xùn)后，考試仍不合格者，視為不能勝任崗位

4、工作，予以辭退。（八）所有新入職員工學(xué)習(xí)期間均持學(xué)習(xí)工作證。員工持學(xué)習(xí)工作證期間，其所 有工作山直接上級負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和復(fù)核，并山直接上級承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。（九）公司員工轉(zhuǎn)換崗位學(xué)習(xí)期間，其所有工作由直接上級負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和復(fù) 核，并山直接上級承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。如轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)到期，未通過上崗考試者，繼續(xù)培 訓(xùn)至上崗考試通過；若經(jīng)過繼續(xù)培訓(xùn)，仍未通過上崗考試者，返回原工作崗位。（十）所有員工在工作期間應(yīng)佩戴崗位工作證，并保證工作證崗位與當(dāng)前從事崗 位相符。四、上崗培訓(xùn)流程：（一）工人崗前技能培訓(xùn)。新培訓(xùn)流程任人新員工到車.車間基本情況.礎(chǔ)技能培訓(xùn)（周）車間主管確定員工崗位.崗位操作學(xué)習(xí)（培訓(xùn)時車間主管和.間

5、視崗位定帶班線補(bǔ)通知工藝員進(jìn)行作業(yè)導(dǎo)書講解、標(biāo)準(zhǔn)操作培工藝員訓(xùn)檢驗崗位，無設(shè)備操作該崗位是否涉及設(shè)備操作是人 力.檢設(shè)冬操作注意事項及產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、/設(shè)備工程師資.基本故障處理培訓(xùn)驗方法 培訓(xùn)品質(zhì)工程師源部不合格進(jìn)行理論考試合格.崗位實習(xí)（1 一2周）.重新培訓(xùn)品質(zhì)工藝員/工程師 實際操作考試成績不合格發(fā)放上崗證，準(zhǔn)予上崗（二）工人轉(zhuǎn)崗技能培訓(xùn)。確定員工崗位崗位操作學(xué)習(xí)（培訓(xùn)時間視崗位定補(bǔ)通知工藝員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書講解、標(biāo)準(zhǔn)操作該崗位是否及設(shè)備操設(shè)備操作注總事項產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)驗方法培基本故障處理培不合進(jìn)行理論考試合崗位實習(xí)（1一2周重新培 實際操作考成績不合準(zhǔn)予上發(fā)放上崗證，（三）線長崗前技能培訓(xùn)

6、。:新線長到車車間基本情況礎(chǔ)技能培訓(xùn)（周確定帶班線跟班學(xué)習(xí)各工人崗位熟悉基本情（個月由工藝員親自培訓(xùn)，補(bǔ)班學(xué)習(xí)一個月。工藝知識考不合合格由設(shè)備工程師對設(shè)冬原理、基本補(bǔ)障處理、設(shè)備操作注意事項進(jìn)行訓(xùn)。設(shè)備知識考不合合格補(bǔ)由品管部進(jìn)行產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢方法及檢驗培訓(xùn)品管知識考不合合獨(dú)立實習(xí)個月，主管、工藝員負(fù)責(zé)協(xié)助指導(dǎo)，期間分工藝、設(shè)備、品管進(jìn)實際操作考核合格 生產(chǎn)管理考不合主管補(bǔ)合格補(bǔ)考合準(zhǔn)予上發(fā)放上崗證，五、上崗培訓(xùn)責(zé)任界定：（-）技術(shù)部工藝員在進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)前，負(fù)責(zé)對車間員工基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)情 況進(jìn)行考核。如考核不合格，將結(jié)果報人力資源部對車間主管和線長進(jìn)行考核。（二）車間員工上崗理論考試試卷

7、山技術(shù)部、品管部負(fù)責(zé)出題，人力資源部組織 考試。試卷由技術(shù)部、品管部負(fù)責(zé)批閱，人力資源部復(fù)查。（三）員工進(jìn)行上崗理論考試前，由人力資源部對員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)過程調(diào)查。 當(dāng)員工確認(rèn)已受到相關(guān)培訓(xùn)后方進(jìn)行理論考試，否則人力資源部通知相關(guān)老師對 員工進(jìn)行培訓(xùn)并對相關(guān)老師進(jìn)行考核。（四）員工理論考試合格后，山車間主管在員工崗位實習(xí)期結(jié)束前對員工進(jìn)行 實際操作考試。如員工理論考試不合格（未達(dá)到80分），對該員工予以罰款50 元的處罰，同時人力資源部通知培訓(xùn)老師安排補(bǔ)訓(xùn)；經(jīng)補(bǔ)訓(xùn)補(bǔ)考后員工考試仍不 合格者，視為不能勝任崗位工作，予以辭退或不予轉(zhuǎn)崗。六、上崗培訓(xùn)考核辦法：（-）技術(shù)部、品管部、設(shè)備部考核指標(biāo)序考

8、核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注 號如無培訓(xùn)教材或培訓(xùn)提綱，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工1培 訓(xùn)教材提前準(zhǔn)備充分。資的5%。如未按計劃進(jìn)行培訓(xùn)，扣相關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的按計劃進(jìn) 行培訓(xùn)。2%。5如無培訓(xùn)記錄或培訓(xùn)記錄不完整，扣相關(guān)培訓(xùn)老師培訓(xùn)記錄完整。（包括培訓(xùn)內(nèi)容捉3效益工資的綱和員工到場簽到）5%。如員工對培訓(xùn)過程評估不滿意，每人次扣相 關(guān)培訓(xùn)4培訓(xùn)課程質(zhì)量。老師當(dāng)月效益工資的5,扣相關(guān)培訓(xùn)老師分）每人次不合格（成績低于805 理論考試全部合格。 效益工資的2%；經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣效。益工資的5,扣相 關(guān)培訓(xùn)老師80分）每人次不合格（成績低于新員匚實習(xí)結(jié)束前進(jìn)行實際操作6效益工資的2%： 經(jīng)補(bǔ)考后仍不合

9、格，每人次扣相考核全部合格。關(guān)培訓(xùn)老師效益工資的5%。（二）車間考核指標(biāo)序考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注 號。如未按計劃培訓(xùn)，扣帶班線長效益工資的按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。1 5如員工對培訓(xùn)過程評估不滿意，每人次扣帶班線長2培訓(xùn)質(zhì)量。3%,扣主管效益工資的5當(dāng)月效益工資的.每人次不合格（成績低于80分，扣帶班線長效益工資的2%：經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣 帶班線3理論考試全部合格。5%。長效益工資，扣帶班線長效8分每人次不合格（成績低新 員工實習(xí)結(jié)束前進(jìn)行實際操4匸資：經(jīng)補(bǔ)考后仍不合格，每人次扣帶班考核全部合格長效益工 資1%。（三）人力資源部考核指標(biāo)備對員工培訓(xùn)進(jìn)行全程跟蹤控制。按如因未按時通知導(dǎo)致培訓(xùn)未實施；或雖按時通知相關(guān)培訓(xùn)老 師各崗位新員工1知，但培訓(xùn)老師仍未按期完成培訓(xùn)計劃的，況，并替促各培訓(xùn)老師按時執(zhí)行培 當(dāng)月效益工資計劃如未按時制訂培訓(xùn)計劃或未及時發(fā)放培訓(xùn)計制訂員工培訓(xùn)計劃并在員工到 崗次2導(dǎo)致延謀培訓(xùn)的，扣當(dāng)月效益工資前發(fā)放至相關(guān)培訓(xùn)老師如未及時組織員工考試，扣當(dāng) 月效益工資3負(fù)貴組織員工進(jìn)行上崗考試如出現(xiàn)記錄遺失或保管不善造成的損失，扣負(fù)責(zé)培訓(xùn) 記錄的妥善保管4月效益工資負(fù)貴組織員工進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，如未按時組織培訓(xùn)效