開發(fā)項目報建結(jié)案總結(jié)

1、開發(fā)項目報建結(jié)案總結(jié) 總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo) 性的結(jié)論 ; 總和各方面的情況。下面是小編整理的開發(fā)項目 報建結(jié)案總結(jié)，歡迎閱讀。 開發(fā)項目報建結(jié)案總結(jié)一 光陰荏苒，時光流逝，在 上半年中，本部門緊緊圍繞公司發(fā)展的主線，積極有序地開 展工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好了以下幾方面工作： 一、中山國際金融中心 此項目是市政府重點工程，也是中山市地標(biāo)性建筑物， 占地面積 294526 平方米，建筑物 * 市規(guī)劃局在審查該項目 總平面規(guī)劃設(shè)計時候提出：雖然項目總平面規(guī)劃的主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均符合控規(guī)要求，但按照 * 市經(jīng)濟(jì)適用住房實施 細(xì)則的規(guī)定，只批復(fù)了萬平方米的商業(yè)面積。但在實際拆

2、遷過程中，被拆遷戶們紛紛要求項目建成后返還被拆面積的 20%為商鋪面積，以解決失地農(nóng)民生活出路問題。為此，公 司領(lǐng)導(dǎo)特向房管局經(jīng)濟(jì)適用住房及廉租房住房建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小 組辦公室和規(guī)劃局申請多增加 5 萬平方米的商業(yè)面積?，F(xiàn)工 作已接近尾聲，基本完成。此外，項目用地規(guī)劃許可證、土 地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理已完成 ; 總平面圖已通過 初步審查。消防預(yù)審和人防審查預(yù)計在 7 月完成。 二、正尚國際金融廣場項目 現(xiàn)已取得用地規(guī)劃許可證、土地證。在辦理建設(shè)工程規(guī) 劃許可證的過程中，規(guī)劃預(yù)審、人防單體報建、消防總評審 和建設(shè)手續(xù)除去招投標(biāo)手續(xù)均已經(jīng)完成。關(guān)于地鐵接口方案 的初步報批及前期溝通已完成，由于方

3、案有所變動，施工圖 設(shè)計正在設(shè)計中。 三、正尚天然氣加氣母子站項目 天然氣公司杜家堡母站項目已全部竣工，現(xiàn)已進(jìn)入試營 業(yè)階段。天然氣的輸送靠槽車運輸，屬于高危行業(yè)，需辦理 危險品道路運輸許可證。但我們只有三輛槽車，不夠資格辦 理該證。經(jīng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已將資料報市運管處辦理之中。同時已 完成加氣子站的初期站址擬定及相關(guān)資料的整理、裝訂。 三、六村堡AAA物流項目 六村堡AAA物流項目占地510畝，各項稅費已全部交齊， 省國土資源廳已下發(fā)土地批文，現(xiàn)已進(jìn)入征地階段 四、協(xié)助公司其他各部門完成其他外圍工作及上級領(lǐng)導(dǎo) 安排的其他事項。 XX年的上半年已經(jīng)成為歷史， 下半年里，我們部門在認(rèn) 真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)

4、的基礎(chǔ)上，會繼續(xù)改正工作中的缺點， 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)各職能部門的協(xié)作，充分發(fā)揮每 一個同志的工作積極性，以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足 的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。 開發(fā)項目報建結(jié)案總結(jié)二來到土開公司，是一種緣 分，在公司前期部工作半年多的時間里，我學(xué)習(xí)到了很多， 也收獲了很多。在經(jīng)辦花溪四個房地產(chǎn)項目前期開發(fā)報建工 作的過程中，我認(rèn)識到房地產(chǎn)開發(fā)是一項綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng) 工作，整個開發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項目的規(guī)劃設(shè) 計再到施工、經(jīng)營銷售，最后驗收交付的一個持續(xù)性過程。 這個過程具有涉及面廣、開發(fā)周期長、投入資金大、環(huán)節(jié)繁 多等特征，其中涉及多個政府部門對每一環(huán)節(jié)的審批和監(jiān)

5、管。 任何環(huán)節(jié)的變化 , 都可能導(dǎo)致項目周期拉長、成本上升等風(fēng) 險。因此 , 項目開發(fā)必須遵循一定的程序 ,科學(xué)地開展工作。 作為企業(yè)開發(fā)的項目，報建流程貫穿于整個項目的開發(fā) 流程之中，每個環(huán)節(jié)必須要經(jīng)過政府相關(guān)職能部門和各相關(guān) 機(jī)構(gòu)的登記審核，并嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手 續(xù)及政府部門的批文是項目得以順利開展的重要“通行證” ， 因此，開發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)流程 管理的重要組成部分。在整個房地產(chǎn)項目的開發(fā)流程中，開 發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門的監(jiān)督管理下，通過內(nèi)部各組織部 門間經(jīng)營活動的相互協(xié)調(diào)，并不斷從政府各監(jiān)督管理部門獲 取且反饋信息以最終完成項目開發(fā)目標(biāo)，實現(xiàn)企

6、業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益和社會效益，報建工作顯得尤為重要。 作為前期報建人員，頭腦中要始終強(qiáng)調(diào)時間管理的重要 性，尋找優(yōu)化報建流程中的關(guān)鍵路線，壓縮整個項目的開發(fā) 時間，提高自身資源整合能力和項目運作水平，防范并有效 降低風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。一是“疏通人脈” 。前 期報建工作中如何處理職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，是報建工作 成果的關(guān)鍵。每個部門約四、五人，根據(jù)行政管理的流程， 主要的具體事務(wù)都是由中層負(fù)責(zé)開展，提供決策，所以職能 部門的中層起到了承上啟下的作用。有些時候還需要通過不 同途徑熟知那些平行的科室中層之間關(guān)系融洽程度，避免陷 入內(nèi)部人際之爭。二是“拿證”。拿證本身是個程序化的過 程，但牽扯到

7、時間成本而連鎖帶來的利益及現(xiàn)金流問題，所 以要突出一個“快”字。 由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，從頭到 尾涉及多個節(jié)點，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。首先，除了能夠快 速完成每個節(jié)點的報建工作外，還需要根據(jù)項目的開發(fā)計劃、 經(jīng)營目標(biāo)等要求，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰 緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業(yè) 對外的一個窗口，日常工作中存在著大量的溝通和協(xié)調(diào)工作， 所以需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對待工 作要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，切實維護(hù)企業(yè)利益與形象，在工作 上要做到“三勤”：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷加 強(qiáng)對公司、項目及專業(yè)技術(shù)的了解和認(rèn)識，要有扎實的

8、理論 基礎(chǔ)、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具有豐富的知識儲備和靈活多變的思 維，只有這樣才能更好地與政府職能部門溝通，完成既定的 工作目標(biāo)。同時要及時了解政府相關(guān)政策、法規(guī)，讓公司最 大化地利用政策從而達(dá)到項目的有序開展和優(yōu)化成本的作 報建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還 要符合規(guī)范、規(guī)定?，F(xiàn)在的各職能部門在審查過程中基本執(zhí) 行行政規(guī)定和許可范圍，所以要細(xì)致了解各職能部門的審查 標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)法規(guī)規(guī)范和報建資料內(nèi)容的重點與核心，分清哪 些是必須的，哪些是可以妥協(xié)的，做到心中有數(shù)。 在平日的工作中我認(rèn)識到，不論從事什么工作，心態(tài)很 重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以縮短人與人之 間的距離，便于與人溝通。尤其是前期工作，要有積極的思 想、平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和順利進(jìn)展，同時，工作 的方法與判斷力也是工作的重心。前期報建工作除了平時學(xué) 習(xí)各類規(guī)定、規(guī)章、規(guī)范外，還要經(jīng)?？偨Y(jié)，將經(jīng)驗沉淀， 并