撫州電廠創(chuàng)精品工程實(shí)施規(guī)劃_20141230_最終版

1、撫州電廠創(chuàng)精品工程實(shí)施規(guī)劃撫州電廠創(chuàng)精品工程實(shí)施規(guī)劃 2014 年 12 月 目目 錄錄 1. 1.撫州電廠創(chuàng)精品工程的目的和指導(dǎo)思想撫州電廠創(chuàng)精品工程的目的和指導(dǎo)思想.1 1.11.1創(chuàng)精品工程的目的創(chuàng)精品工程的目的 .1 1.21.2指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想.1 2. 2.撫州電廠工程概況撫州電廠工程概況.2 2.12.1撫州電廠地理位置撫州電廠地理位置 .2 2.22.2建設(shè)規(guī)模及投資方建設(shè)規(guī)模及投資方 .2 2.32.3主要參建單位和工程標(biāo)段劃分主要參建單位和工程標(biāo)段劃分.2 2.42.4三大主機(jī)三大主機(jī).3 2.52.5項(xiàng)目總體目標(biāo)項(xiàng)目總體目標(biāo) .3 2.62.6撫州項(xiàng)目特點(diǎn)撫州項(xiàng)目特點(diǎn) .

2、4 3. 3.撫州電廠創(chuàng)精品工程的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)撫州電廠創(chuàng)精品工程的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).5 3.13.1創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu) .6 3.23.2創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組.7 3.33.3創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé).7 3.43.4創(chuàng)精品工程工作辦公室創(chuàng)精品工程工作辦公室.7 3.53.5創(chuàng)精品工程工作辦公室職責(zé)創(chuàng)精品工程工作辦公室職責(zé).7 3.63.6創(chuàng)精品工程各工作小組創(chuàng)精品工程各工作小組.8 4. 4.撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)體系撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)體系.8 4.14.1撫州電廠精品工程指標(biāo)總目標(biāo)撫州電廠精品工程指標(biāo)總目標(biāo).8 4.

3、24.2精品工程精品工程 HSEHSE 指標(biāo)指標(biāo).9 4.34.3精品工程工期指標(biāo)精品工程工期指標(biāo) .10 4.44.4精品工程質(zhì)量指標(biāo)精品工程質(zhì)量指標(biāo) .11 4.54.5精品工程造價(jià)指標(biāo)精品工程造價(jià)指標(biāo) .12 4.64.6精品工程生產(chǎn)精品工程生產(chǎn)/ /運(yùn)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo).13 4.74.7精品工程檔案信息化管理指標(biāo)精品工程檔案信息化管理指標(biāo).14 5. 5.撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)特色管理保障措施撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)特色管理保障措施.14 5.15.1HSEHSE 指標(biāo)特色管理保障措施指標(biāo)特色管理保障措施.15 5.25.2精品工程質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施精品工程質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施.16 5

4、.35.3精品工程工期指標(biāo)特色管理保障措施精品工程工期指標(biāo)特色管理保障措施.18 5.45.4精品工程造價(jià)控制特色管理保障措施精品工程造價(jià)控制特色管理保障措施.19 5.55.5精品工程生產(chǎn)精品工程生產(chǎn)/ /運(yùn)營(yíng)指標(biāo)特色保障措施運(yùn)營(yíng)指標(biāo)特色保障措施.22 5.65.6精品工程檔案信息化管理指標(biāo)特色保障措施精品工程檔案信息化管理指標(biāo)特色保障措施.22 5.75.7打造集團(tuán)公司百萬(wàn)機(jī)組人才儲(chǔ)備基地保障措施打造集團(tuán)公司百萬(wàn)機(jī)組人才儲(chǔ)備基地保障措施.23 5.85.8全過(guò)程跟蹤審計(jì)保障措施全過(guò)程跟蹤審計(jì)保障措施.24 6. 6.撫州電廠創(chuàng)精品工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià)撫州電廠創(chuàng)精品工程驗(yàn)收與評(píng)價(jià) .25 6.16

5、.1精品工程的驗(yàn)收精品工程的驗(yàn)收 .25 6.26.2精品工程驗(yàn)收組織措施精品工程驗(yàn)收組織措施 .26 7. 7.結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ) .26 1. 1.撫州電廠創(chuàng)精品工程的目的和指導(dǎo)思想撫州電廠創(chuàng)精品工程的目的和指導(dǎo)思想 1.11.1 創(chuàng)精品工程的目的創(chuàng)精品工程的目的 為了優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司 21000MW 機(jī)組新 建工程，在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中全面貫徹、落實(shí)大唐集團(tuán)努力打造火電精品工程的要求， 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面深入抓好基建工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達(dá)設(shè)計(jì)值、 即盈利的目標(biāo)，進(jìn)一步踐行優(yōu)化設(shè)計(jì)和優(yōu)化運(yùn)行理念，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng) 施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理等全面統(tǒng)

6、籌、科學(xué)安排，努力打造“工期短、造價(jià)低、質(zhì) 量?jī)?yōu)、效益好”的集團(tuán)公司精品工程，創(chuàng)建與國(guó)際大企業(yè)合作的示范工程，創(chuàng)建集團(tuán) 公司百萬(wàn)火電項(xiàng)目的樣板工程和標(biāo)桿工程。 撫州電廠精品工程是體現(xiàn)大唐集團(tuán)“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”企業(yè)核心的工程，是 在同類型機(jī)組具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、綜合效益好的工程，是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，是體現(xiàn) “工期短” 、 “質(zhì)量?jī)?yōu)” 、 “造價(jià)低” 、 “效益好”四大要素相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。 “工期短”要求體現(xiàn)在項(xiàng)目投資成本降低和收益提高上；“造價(jià)低”要求體現(xiàn)在 項(xiàng)目全生命周期成本降低和效益提高上；“質(zhì)量?jī)?yōu)”要求體現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先 進(jìn)和高效穩(wěn)定運(yùn)行上；“效益好”要求體現(xiàn)在項(xiàng)目投產(chǎn)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

7、能力和盈利能力 上。 堅(jiān)持撫州電廠在工程建設(shè)、安全管理、優(yōu)化降造等方面“安、快、好、省、廉” 的建設(shè)總體要求，以創(chuàng)建精品工程為契機(jī)，結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際，客觀分析現(xiàn)狀，在 目前已有的“思路清晰，目標(biāo)明確，措施得力，組織有方，管控到位，精品有望”的 良好態(tài)勢(shì)下，繼續(xù)理清思路，明確方向，提出重點(diǎn)措施，在強(qiáng)化管理、建好隊(duì)伍、管 理創(chuàng)新、提高質(zhì)量、降低造價(jià)、提高效益六個(gè)方面爭(zhēng)取新突破，加強(qiáng)質(zhì)量、安全、工 期和造價(jià)管理，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。 1.21.2 指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 貫徹落實(shí)撫州電廠項(xiàng)目公司創(chuàng)精品工程的各項(xiàng)部署，堅(jiān)持“工期短” 、 “質(zhì)量?jī)?yōu)” 、 “造價(jià)低” 、 “效益好”精品工程的總體要求，樹(shù)立

8、高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)建精品工程的 管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，以提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益為中心，全面抓好基建工 程在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、調(diào)試、運(yùn)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，組織、監(jiān)督各參建單位圍繞創(chuàng)精品 工作，開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程、全方位優(yōu)化和控制，科學(xué)安排建設(shè)節(jié)奏，夯實(shí)安全基礎(chǔ)， 深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全面落實(shí)優(yōu)化創(chuàng)新成果，提升工程質(zhì)量和運(yùn)行指標(biāo)，主要指導(dǎo) 思想體現(xiàn)在： 1） 牢固樹(shù)立價(jià)值思維、效益導(dǎo)向的理念，確保實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、造價(jià)低、 效益好的精品工程建設(shè)目標(biāo)。 2） 扭住安全目標(biāo)不放松，多措并舉，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面； 3） 超前思維，關(guān)口前移，統(tǒng)籌參建單位力量，優(yōu)化施工組織，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 1 號(hào)機(jī) 組

9、十二五末投產(chǎn)的目標(biāo)； 4） 突出優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)過(guò)程管理，打造集團(tuán)公司百萬(wàn)機(jī)組的領(lǐng)先技術(shù)指標(biāo)； 5） 提前開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好三支隊(duì)伍的建設(shè)，為集團(tuán)公司百萬(wàn)機(jī)組培養(yǎng)輸 出人才； 6） 樹(shù)立零缺陷移交的思想，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)移交生產(chǎn)。 2. 2.撫州電廠工程概況撫州電廠工程概況 2.12.1 撫州電廠地理位置撫州電廠地理位置 江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司 21000MW 新建工程廠址地處江西省撫州 市臨川區(qū)鵬田鄉(xiāng)碑背村，距離撫州市 27km。 2.22.2 建設(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模及投資方及投資方 江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司新建工程，規(guī)劃容量 41000MW 機(jī)組，一 次規(guī)劃，分期實(shí)施，其中本期工程

10、新建 21000MW 超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。 項(xiàng)目由大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司和 EDF（中國(guó)）投資有限公司共同出資建設(shè)。 2.32.3 主要參建單位和工程標(biāo)段劃分主要參建單位和工程標(biāo)段劃分 單位名稱單位名稱主要工作任務(wù)主要工作任務(wù) 建設(shè)單位江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司工程建設(shè)全面管理 監(jiān)理單位江西誠(chéng)達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司施工全過(guò)程監(jiān)理 單位名稱單位名稱主要工作任務(wù)主要工作任務(wù) 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東省電力設(shè)計(jì)研 究院（以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院） 負(fù)責(zé) EC 合同范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、施工任 務(wù) 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)天津電力建設(shè) 公司（以下簡(jiǎn)稱天津電建） 主廠區(qū)工程#1 機(jī)組和公用系統(tǒng)建筑 及安裝 中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)

11、上海電力建設(shè) 有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱上海電 建） 主廠區(qū)工程#2 機(jī)組建筑及安裝 EC 總包單位 施 工 單 位 東北電業(yè)管理局煙塔工程公司 （以下簡(jiǎn)稱東電煙塔） 主廠區(qū)工程煙囪和冷卻塔建筑及安 裝 脫硫 BOT大唐科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司 脫硫系統(tǒng)設(shè)備采購(gòu)、建筑、安裝、 調(diào)試、運(yùn)營(yíng) 華北電力科學(xué)研究院有限責(zé)任公司分系統(tǒng)、整體調(diào)試 調(diào)試單位 主設(shè)備生產(chǎn)廠家配合設(shè)備調(diào)試 運(yùn)行單位江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理 2.42.4 三大主機(jī)三大主機(jī) 名稱名稱型號(hào)型號(hào)制造廠制造廠 鍋爐 DG-3033/27.56-II 東方電氣集團(tuán)東方鍋爐股份有限公司 汽輪機(jī) N1000-26.25/600

12、/600 東方電氣集團(tuán)東方汽輪機(jī)有限公司 發(fā)電機(jī) QFSN-1000-2-27 東方電氣集團(tuán)東方電機(jī)有限公司 2.52.5 項(xiàng)目總體目標(biāo)項(xiàng)目總體目標(biāo) 江西大唐國(guó)際撫州發(fā)電廠以創(chuàng)精品工程的理念，以一流的管理、一流的團(tuán)隊(duì)把撫 州電廠 21000MW 新建機(jī)組打造成一個(gè)指標(biāo)與效益均一流的集團(tuán)精品工程。項(xiàng)目總體 目標(biāo)如下： 1)造價(jià)創(chuàng)優(yōu)：完成新建項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)； 2)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)：完成新建項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)； 3)安全創(chuàng)優(yōu)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備、環(huán)境等九個(gè)零目標(biāo)，創(chuàng)安全文明樣板工地； 4)進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)：科學(xué)合理組織施工，機(jī)組投產(chǎn)按計(jì)劃完成； 5)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)先進(jìn)、指標(biāo)先進(jìn)、設(shè)備可靠、工藝一流、

13、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó) 家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng) 6)廉潔創(chuàng)優(yōu)：不發(fā)生違紀(jì)事件，打造陽(yáng)光工程； 7)管理創(chuàng)優(yōu)：力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即達(dá)設(shè)計(jì)值、即盈利的目標(biāo)； 8)環(huán)境創(chuàng)優(yōu)：努力營(yíng)造務(wù)實(shí)和諧的工作環(huán)境，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、共建美麗撫電。 2.62.6 撫州項(xiàng)目特點(diǎn)撫州項(xiàng)目特點(diǎn) 1)工程管理目標(biāo)高。工程建設(shè)從一開(kāi)始就確立了創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)目標(biāo)，在 工程管理中推行“精品示范、樣板引路”的質(zhì)量管理思路，明確創(chuàng)建中國(guó)大唐 集團(tuán)公司精品示范工程、樣板工程和精品工程的目標(biāo)； 2)工程科技含量高。汽輪機(jī)是東方汽輪機(jī)廠首批采用全周節(jié)流配汽調(diào)節(jié)方式的超 超臨界機(jī)組，該技術(shù)屬于重大技術(shù)創(chuàng)新，與常規(guī)噴嘴調(diào)節(jié)配汽方式比較有調(diào)節(jié)

14、簡(jiǎn)單可靠，運(yùn)行穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效益顯著等特點(diǎn)；采用現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)，提高了電廠的 信息化水平；國(guó)內(nèi)百萬(wàn)機(jī)組首次采用懸掛式玻璃鋼煙囪內(nèi)筒，提高煙囪防腐能 力；采用汽泵的前置泵與主泵同軸布置,使得空間更加節(jié)省，且降低廠用電； 3)綜合指標(biāo)國(guó)內(nèi)一流。本工程采用的主要設(shè)備、材料選型合理，工藝技術(shù)先進(jìn)， 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到同類型機(jī)組國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗（含脫硫脫硝） 277g/kWh，廠用電率 3.75，各項(xiàng)性能指標(biāo)和產(chǎn)能保證指標(biāo)都屬于全國(guó)一流水 平； 4)綠色環(huán)保。項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家的最新產(chǎn)業(yè)政策和清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，脫 硫、脫硝同步投運(yùn)率 100%，脫硫效率97.3%，煙氣氮氧化物排放濃度50 mg

15、/Nm3，煙氣二氧化硫排放濃度35 mg/Nm3，煙塵排放濃度10 mg/Nm3，除塵器采用六電場(chǎng)，增設(shè)濕式電除塵，同步投運(yùn)率 100%，綜合除塵 效率99.96%，實(shí)現(xiàn)污水 “零”排放； 5)工程質(zhì)量保證程序明確“管理重心前移”和“步步歸零、階段清零”的質(zhì)量過(guò) 程管理，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零缺陷啟動(dòng)、零施工遺留物、零尾工移交”的目標(biāo)； 6)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)用地面積小、三材及電纜消耗小、廠用電 率低； 7)布置緊湊、標(biāo)準(zhǔn)高、工藝復(fù)雜，施工難度大。側(cè)煤倉(cāng)、棧橋穿煙囪以及出線塔 架穿冷卻塔等建構(gòu)筑物的布置方式形成布局緊湊、占地面積?。换炷烈淮螡?筑量大（煙囪基礎(chǔ)、汽輪機(jī)基礎(chǔ)、循環(huán)水泵房

16、基礎(chǔ)、冷卻塔基礎(chǔ)等砼澆筑必須 按大體積砼澆筑要求進(jìn)行施工）且外露設(shè)備基礎(chǔ)、立柱及建構(gòu)筑物必須達(dá)到清 水混凝土標(biāo)準(zhǔn);此外 240 米高鋼筋混凝土外筒+雙玻璃鋼內(nèi)筒煙囪的新工藝。 3. 3.撫州電廠創(chuàng)精品工程的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)撫州電廠創(chuàng)精品工程的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 依據(jù)撫州電廠創(chuàng)精品工程工作總體要求，各參建單位及其內(nèi)部均采取分級(jí)管理、 逐層落實(shí)的原則，成立了創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)精品工程工作辦公室和各工作 小組的管理體系，按設(shè)定的機(jī)構(gòu)各施其責(zé)，逐級(jí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。 3.13.1 創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu) 創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組 創(chuàng)精品工程辦公室 H S E 管 理 組 生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 組 檔

17、案 管 理 組 工 期 管 理 組 質(zhì) 量 管 理 組 造 價(jià) 管 理 組 精品工程各參建單位 3.23.2 創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：張樹(shù)臣 常務(wù)副組長(zhǎng)：姜興永 副組長(zhǎng)：吳偉華、周 偉、萬(wàn)國(guó)新、潘儒江、涂國(guó)富 成 員：曹增力、楊 春、鄭 毅、李其崗、魯濟(jì)洪、劉 睿、周 欽、調(diào)試單 位項(xiàng)目經(jīng)理 3.33.3 創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)創(chuàng)精品工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1)全面領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)精品工程工作，指導(dǎo)部門(mén)和參建單位開(kāi)展創(chuàng)建工作； 2)根據(jù)創(chuàng)精品工程總體目標(biāo)，組織開(kāi)展創(chuàng)精品工程工作標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系的建立、 審批及實(shí)施； 3)聽(tīng)取創(chuàng)精品工程工作小組的定期匯報(bào)，督促檢查和考評(píng)考核各

18、部門(mén)與參建單位 開(kāi)展創(chuàng)精品工程工作，發(fā)布考核結(jié)論； 4)解決創(chuàng)建精品工程工作中的重大問(wèn)題。 3.43.4 創(chuàng)精品工程工作辦公室創(chuàng)精品工程工作辦公室 主 任：姜興永 副主任：吳偉華、周 偉、萬(wàn)國(guó)新、潘儒江、涂國(guó)富 成 員：曹增力、楊 春、鄭 毅、王曉宇、謝春榮、謝 平、宋燕友、楊升恒、 劉剛國(guó)、劉 軍、馬 路、王振國(guó)、曹 斌、陸春勇、張建軍、劉 威、孫 偉、陳 衍東、調(diào)試項(xiàng)目副經(jīng)理 3.53.5 創(chuàng)精品工程工作辦公室職責(zé)創(chuàng)精品工程工作辦公室職責(zé) 1)按照撫州電廠創(chuàng)精品工程的總體目標(biāo)，出臺(tái)創(chuàng)精品工程工作管理辦法； 2)負(fù)責(zé)撫州電廠創(chuàng)精品工程工作實(shí)施方案的編制工作，組織創(chuàng)精品工程工作實(shí)施 細(xì)則的審批

19、，組織創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)精品工程工作的實(shí)施； 3)對(duì)照創(chuàng)精品工程的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)精品工程考核指標(biāo)和工作質(zhì)量達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn) 的實(shí)施；負(fù)責(zé)撫州電廠創(chuàng)精品工程工作計(jì)劃的制訂，量化分解并下達(dá)指標(biāo)，安 排工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)撫州電廠創(chuàng)精品工程所涉具體工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查和 考評(píng)考核；協(xié)助配合撫州電廠創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組制定、修訂創(chuàng)一流工作標(biāo)準(zhǔn)、 指標(biāo)體系； 4)對(duì)參建單位創(chuàng)精品工程的宣貫和動(dòng)員工作，充分進(jìn)行創(chuàng)精品工程工作交底。 3.63.6 創(chuàng)精品工程各工作小組創(chuàng)精品工程各工作小組 創(chuàng)精品工程各工作小組的組成及職責(zé)，詳見(jiàn)附件 1 4. 4.撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)體系撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)體系 4.14.1 撫州電廠精品

20、工程指標(biāo)總目標(biāo)撫州電廠精品工程指標(biāo)總目標(biāo) 1)安全事故零目標(biāo)：在工程建設(shè)期間杜絕人身重傷及以上事故，杜絕施工機(jī)械設(shè) 備損壞一般及以上事故，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故，杜絕負(fù)主要責(zé)任的較大交通 事故，杜絕設(shè)備損壞一般及以上事故，杜絕集體違章事件，杜絕嚴(yán)重職業(yè)傷害 事故，杜絕環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故，杜絕造成嚴(yán)重負(fù)面社會(huì)影響的不 良事件； 2)工期短：優(yōu)化施工組織和工序流程，精心組織設(shè)備供貨，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 1 號(hào)機(jī)組十 二五末投產(chǎn)的目標(biāo)（從第一方混凝土到 168 滿負(fù)荷試運(yùn)完成絕對(duì)工期 22 個(gè)月） ； 3)造價(jià)低：確保項(xiàng)目靜態(tài)投資 67.0271 億元，動(dòng)態(tài)投資 70.9537 億元，單位工程造 價(jià)

21、3351.36 元/kw； 4)質(zhì)量?jī)?yōu)：工程質(zhì)量事故零目標(biāo)、大件設(shè)備返廠整修零目標(biāo)、投產(chǎn)后完善化及重 大技改項(xiàng)目零目標(biāo)、投產(chǎn)半年內(nèi)非計(jì)劃停運(yùn)零目標(biāo)、投產(chǎn)后一年內(nèi)重大技改項(xiàng) 目零目標(biāo)、設(shè)備系統(tǒng)滲漏零目標(biāo)、零缺陷移交生產(chǎn)目標(biāo)、投產(chǎn)后基建痕跡零目 標(biāo)；實(shí)現(xiàn)鍋爐水壓、汽機(jī)扣缸等“十個(gè)一次”成功。供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗（含脫硫脫 硝）277g/kWh，廠用電率 3.75，各項(xiàng)性能指標(biāo)和產(chǎn)能保證指標(biāo)都屬于國(guó)內(nèi)一 流水平； 5)效益好：確保項(xiàng)目投產(chǎn)后優(yōu)良的調(diào)峰能力、機(jī)組高可用率，確保連續(xù)、穩(wěn)定、 高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)第一年盈利的目標(biāo)； 6)綠色環(huán)保，環(huán)保超潔凈排放：煙氣氮氧化物排放濃度50 mg/Nm3，煙氣二氧 化硫排放

22、濃度35 mg/Nm3，煙塵排放濃度10 mg/Nm3。 4.24.2 精品工程精品工程 HSEHSE 指標(biāo)指標(biāo) 1)安全管理指標(biāo) （1） 人身重傷及以上事故為零； （2） 機(jī)械、設(shè)備一般及以上事故為零； （3） 火災(zāi)、壓力容器爆炸等災(zāi)害事故為零； （4） 負(fù)同等及以上責(zé)任的較大交通事故為零； （5） 坍陷、水浸及環(huán)境污染一般及以上事故為零； （6） 因焊接、射線、油漆、保溫等作業(yè)造成員工永久性職業(yè)傷害事故為零； （7） 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” ，惡性誤操作事故為零； （8） 在防止機(jī)械傷害方面做到轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備防護(hù)罩完好率 100%； （9） 嚴(yán)格控制習(xí)慣性違章；減少惡性人身未遂事故； （10）年度

23、人身傷害事故率2； （11）不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害一般及以上事故；不發(fā)生大面積傳染病。 （12）在防止高處墜落和高空落物做到：安全設(shè)施的設(shè)置及保持率達(dá) 100%； 因高處墜落、高處落物原因造成的事故為零； （13）主廠房和防火重點(diǎn)部位的消防設(shè)施和通道符合規(guī)范要求，齊全、有效， 消防報(bào)警系統(tǒng)驗(yàn)收合格； （14）主要施工、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的遮攔、護(hù)欄、欄桿、溝（洞）蓋板符合設(shè)計(jì)要求， 齊全、可靠；安全警告牌、標(biāo)示牌齊全、醒目； （15）參建單位的文明施工責(zé)任落實(shí)，監(jiān)督到位，施工組織周密，行業(yè)行為規(guī) 范，杜絕違章指揮，嚴(yán)查違章作業(yè)。 （16）卸貨與二次轉(zhuǎn)運(yùn)、大件運(yùn)輸安全事故為零。 2)文明施工指標(biāo) （1）創(chuàng)大唐

24、集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地； （2）電力建設(shè)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化（一級(jí)）達(dá)標(biāo) 3)環(huán)境保護(hù)分項(xiàng)指標(biāo) （1） 不發(fā)生相關(guān)方環(huán)境污染投訴事件； （2） 保護(hù)環(huán)境，減少粉塵的排放污染，達(dá)標(biāo)排放； （3） 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制，使其影響降至最小，達(dá)標(biāo)排放； （4） 生產(chǎn)、生活污水(污染物)100%達(dá)標(biāo)排放； （5） 最大限度地減少?gòu)U油、廢液排放，要經(jīng)過(guò)處理達(dá)標(biāo)后才允許排放； （6） 固體廢棄物的回收率收集處理率保持為 100%； （7） 要大力推廣運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，采取有效措施，節(jié)約資源消耗； （8） 保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，不亂砍亂伐，不破壞物質(zhì)文化遺產(chǎn)，不傷害珍稀保 護(hù)動(dòng)植物； （9） 參建單位建立健全環(huán)境保

25、護(hù)責(zé)任制，針對(duì)施工過(guò)程或其它活動(dòng)中產(chǎn)生的 污染氣體、污水、廢渣、粉塵、放射性物質(zhì)以及噪聲、振動(dòng)等可能對(duì)環(huán) 境造成的污染和危害，做好污染源頭控制和預(yù)防，規(guī)范有毒有害廢棄物 處理，減少污染物的排放，實(shí)現(xiàn)排放符合國(guó)家和地方的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)； （10）滿足環(huán)評(píng)報(bào)告的要求，水土保持等批復(fù)文件的要求。 4)職業(yè)健康分項(xiàng)目標(biāo) （1） 電廠職業(yè)健康設(shè)施設(shè)計(jì)和實(shí)施滿足職業(yè)病防治報(bào)告及其批復(fù)文件的要求； （2） 電廠職業(yè)健康設(shè)施與電廠同步實(shí)施、同步驗(yàn)收； （3） 建設(shè)過(guò)程影響職業(yè)健康危險(xiǎn)源的管理滿足法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求； （4） 杜絕嚴(yán)重職業(yè)傷害及群體性中毒事故； （5） 按相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行全員工傷保險(xiǎn)。 4.34

26、.3 精品工程工期指標(biāo)精品工程工期指標(biāo) 1)設(shè)計(jì)工期指標(biāo) （1） 總承包合同簽訂后，45 天內(nèi)完成初步設(shè)計(jì)，相比同類型機(jī)組提前 1 個(gè)月； （2） 司令圖在三大主機(jī)和主要輔機(jī)定標(biāo)后 2 個(gè)月內(nèi)完成，提前 1 個(gè)月； （3） 主要施工圖在設(shè)備提資配合完成后 1 個(gè)月出版，提前 1.5 個(gè)月； （4） 機(jī)組整套試運(yùn)結(jié)束后 45 天內(nèi)提供竣工圖。 2)采購(gòu)到貨工期指標(biāo) 以保證設(shè)備質(zhì)量為前提，保證設(shè)備供貨進(jìn)度滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。 3)施工工期指標(biāo) （1） 樁基工程 1337 根樁，從打樁開(kāi)始到結(jié)束的工期僅為 3 個(gè)月(實(shí)際工期為 2.5 個(gè)月)，期間還有春節(jié)、下雪的影響，并確保全部樁基僅有 2 根二類

27、樁，其余全為一類樁； （2） 受熱面焊口開(kāi)口到水壓試驗(yàn)完成少于 8.0 個(gè)月； （3） 從澆筑第一方混凝土到機(jī)組 168 試運(yùn)完成為 22 個(gè)月。 4.44.4 精品工程質(zhì)量指標(biāo)精品工程質(zhì)量指標(biāo) 1)設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)如下： （1） 設(shè)計(jì)成品合格率 100，優(yōu)良品率 95%，顧客滿意率95%； （2） 較大及以上勘測(cè)設(shè)計(jì)質(zhì)量事故為零； （3） 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新，爭(zhēng)取獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀 勘察設(shè)計(jì)成果獎(jiǎng)金獎(jiǎng)。 2)采購(gòu)及其服務(wù)質(zhì)量指標(biāo) （1） 采購(gòu)的設(shè)備和材料滿足招標(biāo)文件、合同及技術(shù)規(guī)范書(shū)的要求，成品合格 率達(dá)到 100%； （2） 本體設(shè)備、主要設(shè)備監(jiān)造率 100%; （3） 供

28、方資料提交及時(shí)率達(dá)到 98%； （4） 設(shè)備、材料到貨及時(shí)率達(dá)到 98%； （5） 供貨商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的及時(shí)性及有效性，服務(wù)滿意率達(dá)到 98%。 3)施工質(zhì)量指標(biāo) （1） 建筑工程創(chuàng)精品指標(biāo)： a) 單位工程合格率 100； b) 分部工程合格率 100； c) 分項(xiàng)工程一次檢驗(yàn)合格率99% ； d) 鋼筋焊接及機(jī)械連接檢驗(yàn)合格率 100%； e) 裝飾工程施工質(zhì)量達(dá)國(guó)內(nèi)電建一流水平（感觀質(zhì)量） 。 （2） 安裝工程創(chuàng)精品指標(biāo)： a) 單項(xiàng)工程評(píng)價(jià)總得分達(dá)到 92 分及以上； b) 受熱面焊口 100%射線檢驗(yàn)，一次檢驗(yàn)合格率99%； c) 機(jī)組軸系振動(dòng) 70m（軸振） ，比達(dá)標(biāo)考核要求提高 6m

29、 d) 轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的振動(dòng)提高到標(biāo)準(zhǔn)合格允許值的 80%以內(nèi)；傳動(dòng)部件 100%轉(zhuǎn) 動(dòng)靈活，無(wú)卡澀松動(dòng)現(xiàn)象； e) 汽機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度優(yōu)于 MOOG 四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)； f) 電氣、熱控盤(pán)柜接線準(zhǔn)備率 100%； g) 創(chuàng)精品施工工藝指標(biāo)： 小管徑敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)二次設(shè)計(jì)，集中布置，管束布置間距一致，排列整 齊，轉(zhuǎn)向彎度一致，美觀大方； 電纜敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)二次設(shè)計(jì)，排線走向合理規(guī)范，排列整齊劃一、平直 無(wú)交叉和扭結(jié)，轉(zhuǎn)彎平滑美觀，彎曲弧度整齊劃一；電纜綁扎間距均勻、美 觀、整齊；電纜表面清潔無(wú)雜物灰塵、電費(fèi)標(biāo)識(shí)齊全規(guī)范； 閥門(mén)安裝位置合理、便于操作；平臺(tái)、欄桿和樓梯等設(shè)施布置合理 美觀。 4.54.5 精品工程

30、造價(jià)指標(biāo)精品工程造價(jià)指標(biāo) 1)造價(jià)指標(biāo) 項(xiàng)目靜態(tài)投資 67.0271 億元，動(dòng)態(tài)投資 70.9537 億元，單位工程造價(jià) 3351.36 元 /kw。 2)效益指標(biāo) 高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保指標(biāo)、優(yōu)良的調(diào)峰能力保機(jī)組上網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，高可用率減少機(jī)組停運(yùn)時(shí)間， 以高性能保效益，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平, 供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗（含脫硫脫硝） 277g/kWh，廠用電率 3.75，各項(xiàng)性能指標(biāo)和產(chǎn)能保證指標(biāo)屬于全國(guó)領(lǐng)先水平。 4.64.6 精品工程生產(chǎn)精品工程生產(chǎn)/ /運(yùn)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo) 1)精品工程調(diào)試指標(biāo) （1） 調(diào)試過(guò)程中調(diào)試質(zhì)量事故為零； （2） 調(diào)試原因損壞設(shè)備事故為零； （3） 調(diào)試原因造成機(jī)組“MFT”為

31、零； （4） 機(jī)組啟動(dòng)未簽證項(xiàng)目為零； （5） 機(jī)組移交調(diào)試未完項(xiàng)目為零。 2)精品工程 168 試運(yùn)指標(biāo) （1） 機(jī)組從點(diǎn)火吹管至 168h 試運(yùn)行完成時(shí)間88 天，比其他集團(tuán)的達(dá)標(biāo)考核 要求少 2 天； （2） 調(diào)試期間平均負(fù)荷率95%，連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間100h，比達(dá)標(biāo)考核要 求高 4h； （3） 采用等離子點(diǎn)火方式，整套啟動(dòng)試運(yùn)完成燃油消耗500 噸，比達(dá)標(biāo)考核 要求低 250 噸； （4） 完成 168h 滿負(fù)荷試運(yùn)行啟動(dòng)次數(shù)2 次，比達(dá)標(biāo)考核要求少 1 次； （5） 汽輪機(jī)真空嚴(yán)密性0.13kPa/min。 3)精品工程投產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指標(biāo) （1）供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗 277g/kWh； （2）廠

32、用電率（含脫硫）3.75%； （3）鍋爐無(wú)助燃油最低穩(wěn)燃負(fù)荷30%BMCR（達(dá)到設(shè)計(jì)值） ； （4）168 試運(yùn)前汽水品質(zhì)達(dá)到合格； （5）機(jī)組軸系振動(dòng) 70m（軸振） ，比達(dá)標(biāo)考核要求提高 6m； （6）發(fā)電機(jī)補(bǔ)氫量 5Nm3d，比達(dá)標(biāo)考核要求提高 5Nm3d； （7）熱控保護(hù)裝置投入率 100%、正確動(dòng)作率 100%； （8）熱控自動(dòng)裝置投入率 100%、調(diào)節(jié)品質(zhì)滿足設(shè)計(jì)要求，比達(dá)標(biāo)考核要 求高 5%； （9）DAS 模擬量、開(kāi)關(guān)量投入率 100%、準(zhǔn)確率 100%； （10）全部電氣監(jiān)測(cè)儀表投入率 100%、準(zhǔn)確率 100%； （11）電氣繼電保護(hù)裝置投入率 100%、正確動(dòng)作率 100

33、%； （12）電氣自動(dòng)裝置投入率 100%、正確動(dòng)作率 100%； （13）執(zhí)行煤電節(jié)能減排升級(jí)與改造行動(dòng)計(jì)劃（20142020 年） ，煙塵排 放濃度10mg/m3，SO2 排放濃度35mg/m3，NOx 排放濃度50mg/m3； （14）高壓加熱器投入率 100%； （15）在設(shè)計(jì)負(fù)荷范圍內(nèi)，主汽、再熱汽溫與設(shè)計(jì)值偏差 5（設(shè)計(jì)值） ； （16）（空氣預(yù)熱器出口）排煙溫度 120（設(shè)計(jì)值，修正后） ； （17）空氣預(yù)熱器漏風(fēng)率 5.5%。 4.74.7 精品工程檔案信息化管理指標(biāo)精品工程檔案信息化管理指標(biāo) 檔案信息化管理分項(xiàng)指標(biāo)包括但不限于： 1)來(lái)往文件有序化。 （1） 建立一套統(tǒng)一的文

34、件編碼規(guī)則，各參建單位均使用本套編碼； （2） 每月根據(jù)來(lái)文單位統(tǒng)計(jì)收/發(fā)文數(shù)量、文件閉環(huán)狀況以及過(guò)期未處理的文件， 形成追責(zé)制度，催進(jìn)文件流轉(zhuǎn)的速度和質(zhì)量。 2)歸檔文件信息化。由撫州公司統(tǒng)一開(kāi)發(fā)使用一套供各單位填報(bào)工程信息的基建 MIS 系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，形成基建信息共享平臺(tái)； 3)歸檔文件過(guò)程化。每個(gè)單位工程移交業(yè)主代保管后 1 個(gè)月內(nèi)，完成竣工資料的 預(yù)歸檔； 4)影像文件全面化。每個(gè)單位工程提交 30 張有代表性的反映安全、質(zhì)量、進(jìn)度 的精品照片。 5. 5.撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)特色管理保障措施撫州電廠創(chuàng)精品工程指標(biāo)特色管理保障措施 5.15.1 HSEHSE 指標(biāo)特色管理保障措

35、施指標(biāo)特色管理保障措施 1)注重策劃、優(yōu)選承包模式 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，組織項(xiàng)目實(shí)施管理策劃，進(jìn)行全方位安全評(píng)估，確定最優(yōu)承建模 式：采取 EC 總包+P 大唐采購(gòu)的承包模式，發(fā)揮了設(shè)計(jì)施工管理一體化、安全管理從 設(shè)計(jì)階段介入，為后續(xù)安全運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分發(fā)揮總包優(yōu)勢(shì)，考 慮施工過(guò)程安全。 2)施工過(guò)程增加安全把關(guān)，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)策劃 實(shí)施 EC+P 模式，增加總包安全把關(guān)，建立現(xiàn)場(chǎng) 7 層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到安全責(zé) 任橫向到底、縱向到邊。 3)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整總平布置 本現(xiàn)場(chǎng)總平面布置緊湊，根據(jù)不同的施工階段動(dòng)態(tài)調(diào)整總平面布置。 4)有針對(duì)性的打擊違章行為 在糾正個(gè)體違章的基礎(chǔ)上

36、，根據(jù)百人違章率的情況，對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全管理人員 的班組長(zhǎng)，安監(jiān)部長(zhǎng)和施工部長(zhǎng)，以及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。發(fā)生群體性違章，停工重 新培訓(xùn)。 5)積極開(kāi)展應(yīng)急演練，總結(jié)評(píng)審提高 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演練計(jì)劃，定期進(jìn)行演練，對(duì)演練過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)提高。 6)重視與當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)的溝通與協(xié)作 與南城垃圾處理站簽訂協(xié)議，現(xiàn)場(chǎng)所有的生活垃圾均拉到該站，達(dá)到 100%無(wú)害 化處理。 7)召開(kāi)雙月企業(yè)高層安全會(huì)議（可與雙月生產(chǎn)高層會(huì)議合并召開(kāi)） （1） 會(huì)議主持：業(yè)主； （2） 會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議目的：評(píng)估階段性安全管理狀態(tài)和效果、點(diǎn)評(píng)存在的共性問(wèn) 題，宣布階段性考核結(jié)果，提出下階段管理要求，協(xié)調(diào)各單位安全管理重大

37、事項(xiàng)； （3） 各方參加人員： a)業(yè)主：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（主管基建） 、副總經(jīng)理（主管安全） 、安全部門(mén)負(fù)責(zé) 人； b) 監(jiān)理：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、安全負(fù)責(zé)人； c) 總承包方：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（主管安全） 、安全負(fù)責(zé)人； d) 主體施工單位：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（主管安全） 、安全經(jīng) 理； e) 其他施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人； 8)建立逐級(jí)通報(bào)制度 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章情況，大唐樣板工地考核分?jǐn)?shù)高低，推行逐級(jí)向在撫州項(xiàng)目 內(nèi)通報(bào)、向建設(shè)單位總部通報(bào)和建設(shè)單位的集團(tuán)公司通報(bào)的制度。 9)兩個(gè)體系相互監(jiān)督 各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)

38、任人；建立健全安全 生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，兩個(gè)體系分別由不同的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分管。 5.25.2 精品工程質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施精品工程質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施 1 1）設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施設(shè)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施 (1) 投入精干的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，以人的質(zhì)量確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，成立以設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、總工和 技術(shù)專家組成的專家組對(duì)方案和技術(shù)原則進(jìn)行綜合評(píng)審，使本工程設(shè)計(jì)的各項(xiàng)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同類機(jī)組，以提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力； (2) 針對(duì)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)選擇課題，開(kāi)展總平面布置、主廠房布置優(yōu)化以及 各系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化等多個(gè)專題研究工作成立質(zhì)量管理小組，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，確保創(chuàng)優(yōu)秀 勘測(cè)設(shè)計(jì)工程目標(biāo)的

39、實(shí)現(xiàn)； (3) 做好勘測(cè)設(shè)計(jì)服務(wù)工作，設(shè)計(jì)院選派經(jīng)驗(yàn)豐富的駐工地代表。主管院長(zhǎng)及主管 總工經(jīng)常赴現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，了解進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)等方面的情況及顧客的需求，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)處理。 2 2）采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)特色保證措施采購(gòu)質(zhì)量指標(biāo)特色保證措施 (1) 成立專業(yè)化設(shè)備監(jiān)造隊(duì)伍，主體/重要設(shè)備 100%全過(guò)程監(jiān)造，杜絕將設(shè)備質(zhì)量 缺陷帶到工地現(xiàn)場(chǎng)；而且始終貫徹當(dāng)設(shè)備質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)矛盾時(shí)，依然堅(jiān)持“質(zhì)量第 一”的原則不變； (2) 制定設(shè)備監(jiān)造駐廠服務(wù)制度，并對(duì)設(shè)備監(jiān)造建立不合格設(shè)備缺陷處理和設(shè)備缺 陷實(shí)行分類管理制度以及擬定廠家工代駐場(chǎng)服務(wù)制度，及時(shí)解決設(shè)備存在的問(wèn)題。 a)設(shè)備質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化

40、，做到有策劃、有監(jiān)督、有檢查、有反饋、 有總結(jié)，確保設(shè)備材料質(zhì)量符合合同要求、性能達(dá)標(biāo)； b)監(jiān)督監(jiān)造分包商按合同、監(jiān)造計(jì)劃開(kāi)展設(shè)備監(jiān)造。通過(guò)報(bào)告審核回復(fù)、監(jiān)造巡 檢及監(jiān)造會(huì)議等方式對(duì)監(jiān)造分包商的監(jiān)造工作進(jìn)行檢查并反饋改進(jìn)意見(jiàn)，確保設(shè)備監(jiān) 造成效； c)駐廠監(jiān)造人員督促制造廠確保所有采用的工藝規(guī)程，均有評(píng)定合格的工藝評(píng)定 報(bào)告支持，尤其要確保在供應(yīng)商采用的新材料、新工藝均經(jīng)過(guò)相應(yīng)工藝試驗(yàn)并評(píng)定合 格； d)駐廠監(jiān)造人員督促制造廠確保各供應(yīng)商的原材料、分包、外協(xié)件及進(jìn)口件的采 購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)規(guī)范、采購(gòu)合同滿足設(shè)備合同對(duì)品種、等級(jí)、型號(hào)、產(chǎn)地或制造商驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)的要求； e)駐廠監(jiān)造人員督促制造廠嚴(yán)格

41、按程序處理設(shè)備制造中的質(zhì)量問(wèn)題，組織設(shè)備出 廠驗(yàn)收，避免不合格品出廠。 3 3）施工質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施施工質(zhì)量指標(biāo)特色保障措施 (1) 充分發(fā)揮 EC 總包模式的管理優(yōu)勢(shì)，優(yōu)選隊(duì)伍、強(qiáng)化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求 優(yōu)先選擇一流施工承包商，強(qiáng)化施工承包合同對(duì)承包商的約束和管理，充分發(fā) 揮了 EC 總承包的作用，工程開(kāi)工階段就策劃好施工質(zhì)量精品工程的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和工 藝要求。 (2) 制度先行，嚴(yán)格按程序做好施工過(guò)程事中控制 a)在施工中實(shí)行“操作掛牌制” ，貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)負(fù)責(zé)施工，誰(shuí) 負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任到具體的人； b) 在施工中，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量“六檢制”(自檢

42、、互檢、專業(yè)檢和總包檢、監(jiān)理檢、 業(yè)主檢)，保證只有質(zhì)量合格的工序產(chǎn)品才能流轉(zhuǎn)到下一道工序； c) 實(shí)行質(zhì)量一票否決制，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員對(duì)不合格品不予驗(yàn)收。 (3) 施工管理關(guān)口前移實(shí)行樣板先行制 撫州項(xiàng)目在開(kāi)工優(yōu)先策劃樣板工程，每個(gè)施工工序在施工前提前做好樣板，然 后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批后嚴(yán)格按樣板要求執(zhí)行。 (4) 采取特殊措施和嚴(yán)抓常規(guī)措施的落實(shí)，確保施工質(zhì)量精品化。 a)為了防止鍋爐受熱面爆管，撫州項(xiàng)目要求全部受檢焊口 100%射線檢查、全 部節(jié)流孔采取內(nèi)窺鏡檢查；為了確保通球后的管口防止異物進(jìn)入，每發(fā)現(xiàn) 未封口一處罰款 50 元等； b)汽機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度優(yōu)于 MOOG 四級(jí)

43、標(biāo)準(zhǔn)。 5.35.3 精品工程工期指標(biāo)特色管理保障措施精品工程工期指標(biāo)特色管理保障措施 1 1）充分利用充分利用 ECEC 總包模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總包模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理 本工程采取 EC 總承包管理模式，充分發(fā)揮以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包優(yōu)勢(shì)，在施工圖 交付、設(shè)備采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書(shū)的提交上以及施工進(jìn)度需求的資源上（圖紙、設(shè)備），充 分調(diào)動(dòng)了 EC 總包方的責(zé)任性和主觀能動(dòng)性，從項(xiàng)目整體上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備/材料、施 工三級(jí)聯(lián)動(dòng)的滾動(dòng)計(jì)劃，從而優(yōu)化項(xiàng)目工期。 例如，全廠樁基工程在各主機(jī)提資準(zhǔn)備過(guò)程中，利用 EC 總包的優(yōu)勢(shì)，邊設(shè)計(jì)、邊 施工，

44、將設(shè)計(jì)、施工工期壓縮至 2.5 個(gè)月左右。 此外，本工程設(shè)計(jì)按照“管理更現(xiàn)代、技術(shù)更領(lǐng)先、手段更先進(jìn)、方案更優(yōu)化、 文件更細(xì)致、出圖更提前”的理念，對(duì)工程設(shè)計(jì)全方位進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化；與同類型機(jī) 組相比，本工程技術(shù)創(chuàng)新及優(yōu)化項(xiàng)多達(dá) 80 余項(xiàng)，用地面積、樁基數(shù)量、主廠房與冷卻 塔混凝土使用量、閥門(mén)數(shù)量、電力電纜與控制電纜使用量等均有大幅優(yōu)化，從而減少 了施工工程總量，縮短了總工期。 2 2）建立各級(jí)進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和預(yù)警制度建立各級(jí)進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告和預(yù)警制度 各級(jí)在提交月進(jìn)展報(bào)告時(shí)，不僅從執(zhí)行計(jì)劃本身進(jìn)行檢測(cè)和分析，還充分評(píng)估 執(zhí)行效果對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃的影響，分成正常（綠色） 、偏差可控（黃色） 、出現(xiàn)

45、嚴(yán)重偏差 （紅色）三類，其上級(jí)按照視分類采取相應(yīng)行動(dòng)，例如施工分包商進(jìn)展報(bào)告： (1) 進(jìn)展報(bào)告中進(jìn)度狀態(tài)為綠色，總包方可不介入； (2) 進(jìn)展報(bào)告中進(jìn)度狀態(tài)為黃色，總包方可不直接介入，但需要充分關(guān)注； (3) 進(jìn)展報(bào)告中進(jìn)度狀態(tài)為紅色，說(shuō)明進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，總包方應(yīng)直接介入進(jìn)行 進(jìn)一步的分析并采取措施。 當(dāng)出現(xiàn)黃色和紅色信號(hào)時(shí)或在執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)可能導(dǎo)致出現(xiàn)黃色和 紅色信號(hào)時(shí)，相關(guān)方應(yīng)根據(jù)進(jìn)度預(yù)警的分級(jí)規(guī)定向相關(guān)責(zé)任方發(fā)出專項(xiàng)預(yù)警，進(jìn)度 預(yù)警的分級(jí)如下： (1) 業(yè)主預(yù)警：對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行檢測(cè)發(fā)現(xiàn)可能影響總工期或里程碑節(jié)點(diǎn) 實(shí)行，由業(yè)主對(duì)相關(guān)干系人提出進(jìn)度預(yù)警； (2) 總包

46、方預(yù)警：對(duì)相關(guān)、采購(gòu)、施工調(diào)試執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃效果進(jìn)行檢測(cè)發(fā)現(xiàn)影響分 項(xiàng)目標(biāo)（分項(xiàng)里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃）實(shí)行，由總包方對(duì)相關(guān)責(zé)任方提出進(jìn)度預(yù)警； (3) 分包商預(yù)警：當(dāng)分包商在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)行并自身難 以控制的因素出現(xiàn)，分包商應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任方提出進(jìn)度預(yù)警。 下一層次發(fā)出的進(jìn)度預(yù)警應(yīng)抄送上一層次，以便上一層次及時(shí)進(jìn)行分析判斷。 收到進(jìn)度預(yù)警的責(zé)任單位應(yīng)充分重視，針對(duì)預(yù)警事項(xiàng)分析研究，采取有效措施，并 應(yīng)向預(yù)警單位提出書(shū)面回復(fù)。 3 3）建立建立“以結(jié)果為導(dǎo)向以結(jié)果為導(dǎo)向”的進(jìn)度考核機(jī)制的進(jìn)度考核機(jī)制 進(jìn)度考核機(jī)制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)并結(jié)合合同的要求，體現(xiàn)結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任分明、獎(jiǎng) 罰公平的原則，

47、以充分調(diào)動(dòng)參建各方的積極性為目的，提高計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，確保 總工期的實(shí)現(xiàn)。 例如，對(duì)于總承包商，合同規(guī)定的機(jī)組投產(chǎn)日期為目標(biāo)工期，提前或延誤應(yīng) 重獎(jiǎng)重罰，而合同規(guī)定的里程碑節(jié)點(diǎn)（如有調(diào)整，以批準(zhǔn)調(diào)整的節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)）為過(guò)程考 核節(jié)點(diǎn)，相應(yīng)規(guī)定提前和延誤的獎(jiǎng)勵(lì)和罰款（罰款應(yīng)大于獎(jiǎng)勵(lì)），但出現(xiàn)某個(gè)節(jié)點(diǎn)延 誤后，如果總包方采取措施實(shí)行有效的糾偏，最終實(shí)現(xiàn)了總工期，業(yè)主宜將高于獎(jiǎng)勵(lì) 的罰款返回總包方；對(duì)施工承包商也應(yīng)如此。 5.45.4 精品工程造價(jià)控制特色管理保障措施精品工程造價(jià)控制特色管理保障措施 1 1）注重策劃管理，優(yōu)選總承包模式注重策劃管理，優(yōu)選總承包模式 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，組織項(xiàng)目實(shí)施管理策劃，進(jìn)

48、行全方位綜合評(píng)估，確定最優(yōu)承建模式： 采取 EC 總包+P 大唐采購(gòu)的承包模式，發(fā)揮了設(shè)計(jì)施工管理一體化、大唐集團(tuán)資源平 臺(tái)采買(mǎi)的多方面優(yōu)勢(shì)，降低造價(jià)。 2 2）總體設(shè)計(jì)優(yōu)化前移管理總體設(shè)計(jì)優(yōu)化前移管理 組織專家重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)階段設(shè)計(jì)優(yōu)化方案進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，在保證方案可行的基礎(chǔ)上確 保招標(biāo)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化最顯著的成果運(yùn)用于本項(xiàng)目，通過(guò)市場(chǎng)的有利競(jìng)選，控制承建 造價(jià)。 本項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)的綜合評(píng)審，發(fā)揮了以設(shè)計(jì)院為 EC 總包單位的設(shè)計(jì)龍頭優(yōu)勢(shì)，較 其他百萬(wàn)機(jī)組的常規(guī)設(shè)計(jì)，本性項(xiàng)目招標(biāo)階段的技術(shù)創(chuàng)新及優(yōu)化項(xiàng)多達(dá) 81 項(xiàng)，其中有 6 項(xiàng)屬于廣東院的專利專有技術(shù)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)優(yōu)化及創(chuàng)新措施共計(jì)節(jié)省初投資約 3.7

49、2 億 元，節(jié)省 20 年運(yùn)行費(fèi)用約 17.69 億元，造價(jià)控制效果顯著。 3 3）設(shè)備優(yōu)化選型及招標(biāo)控制設(shè)備優(yōu)化選型及招標(biāo)控制 依托大唐集團(tuán)資源平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)對(duì)設(shè)備采買(mǎi)公開(kāi)招標(biāo)，嚴(yán)按設(shè)備、材料采購(gòu)程序辦 理，選擇與超超臨界機(jī)組相匹配的、具有高性價(jià)比的設(shè)備： (1) 主機(jī)采買(mǎi)注重考慮高性價(jià)比，不盲目追求高指標(biāo)，不盲目減低造價(jià)； (2) 主要輔機(jī)采買(mǎi)注重合格供應(yīng)方的選擇，根據(jù)不同設(shè)備的重要性，制定進(jìn)口、中 外合資、國(guó)產(chǎn)的合理選用標(biāo)準(zhǔn)。 4 4）重視資金計(jì)劃的策劃管理重視資金計(jì)劃的策劃管理 (1) 按項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間、擬招標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間、項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間、項(xiàng)目竣工時(shí)間方案 進(jìn)行總體的資金運(yùn)用策劃； (2)

50、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程資金使用計(jì)劃的管理，通過(guò)總體資金計(jì)劃、年度資金計(jì)劃、 三月滾動(dòng)計(jì)劃、月度資金計(jì)劃等計(jì)劃手段的規(guī)范管理，提高資金運(yùn)用率； (3) 對(duì)總包合同、設(shè)備采購(gòu)合同的付款模式進(jìn)行綜合評(píng)審及選用，在充分利用承建 單位及供貨單位的資金資源基礎(chǔ)上，以保證促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的有利開(kāi)展為基準(zhǔn)， 合理運(yùn)用資金支付； (4) 考慮各批輔助設(shè)備的到貨需求時(shí)間和合同簽訂時(shí)間的對(duì)接，不盲目、不提前簽 合同及支付預(yù)付款，在保證設(shè)備及時(shí)到貨基礎(chǔ)上，提高資金運(yùn)用率。 5 5）爭(zhēng)取政策支持，抓準(zhǔn)洽談時(shí)機(jī)，降低造價(jià)，獲取效益最大化爭(zhēng)取政策支持，抓準(zhǔn)洽談時(shí)機(jī)，降低造價(jià)，獲取效益最大化 (1) 注重政策導(dǎo)向。撫州發(fā)電公司項(xiàng)目前期

51、，全方位開(kāi)展項(xiàng)目?jī)?yōu)惠政策研究，廣泛 開(kāi)展調(diào)研，從土地政策、征地標(biāo)準(zhǔn)、稅收、規(guī)費(fèi)、員工后勤保障等方面，明確 了政策支持方向； (2) 抓住洽談時(shí)機(jī)。抓住項(xiàng)目還未落地前的有利條件，撫州發(fā)電公司全面啟動(dòng)，多 次與省市政府洽談，取得省政府下發(fā)的征地標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約項(xiàng)目費(fèi)用。政策支持主 要有：征租地標(biāo)準(zhǔn)按照省重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行。返還市及市以下（包括市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)） 留用范圍的全部規(guī)費(fèi)及稅，安排 1950 萬(wàn)元用于支持乙方項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 為項(xiàng)目配套提供 65 畝左右調(diào)度中心、培訓(xùn)及生活基地用地，項(xiàng)目建設(shè)用地按 劃撥供地方式，征遷租工作經(jīng)費(fèi)、協(xié)調(diào)費(fèi)、安置補(bǔ)償調(diào)劑費(fèi)按 150 萬(wàn)元支付， 耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)按 6000

52、元/畝支付，免交項(xiàng)目建設(shè)期間市區(qū)管理的涉企行政 事業(yè)收費(fèi)。相關(guān)政策正在逐步落實(shí)當(dāng)中。 6 6）業(yè)主總包聯(lián)合投保，防范施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工損失，最大程度地保障公司利益業(yè)主總包聯(lián)合投保，防范施工風(fēng)險(xiǎn)，降低施工損失，最大程度地保障公司利益 公司通過(guò)北京大唐泰信保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司統(tǒng)一招標(biāo)，利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)減低投保成本， 同時(shí)公司作為投保方，代表公司和廣東院及其分包商等相關(guān)利益方協(xié)調(diào)處理保險(xiǎn)服務(wù) 相關(guān)工作，費(fèi)用由公司與總包單位共同承擔(dān)，最大程度地保障公司利益。 7 7）以安全零事故、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的優(yōu)勢(shì)管理，最大限度降低項(xiàng)目建造成本以安全零事故、質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短的優(yōu)勢(shì)管理，最大限度降低項(xiàng)目建造成本 (1) 通過(guò)項(xiàng)

53、目規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕人身重傷及以上事故，杜絕重大施工機(jī)械 設(shè)備損壞事故，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故，保證項(xiàng)目安全零事故，從而減低項(xiàng)目 增加的風(fēng)險(xiǎn)成本； (2) 通過(guò)項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)防各種類型的返工和質(zhì)量缺陷， 通過(guò)質(zhì)量手段促進(jìn)工程造價(jià)的控制； (3) 通過(guò)優(yōu)化施工組織，優(yōu)化工序流程，精心組織設(shè)備供貨，保證項(xiàng)目進(jìn)度的如期 實(shí)現(xiàn)，最大限度降低項(xiàng)目建造成本。 8 8）委托造價(jià)專業(yè)咨詢公司、全面提升工程造價(jià)管控效力委托造價(jià)專業(yè)咨詢公司、全面提升工程造價(jià)管控效力 通過(guò)委托有資質(zhì)的第三方專業(yè)單位對(duì)本工程的造價(jià)管理進(jìn)行咨詢服務(wù)，保證項(xiàng)目 造價(jià)專業(yè)評(píng)估的高效及準(zhǔn)確性，確保變更、簽證和委托管

54、理規(guī)定、項(xiàng)目竣工結(jié)算管理 規(guī)定的有序執(zhí)行，提交竣工圖后 6 個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算，全面提升工程造價(jià)管控效力。 5.55.5 精品工程生產(chǎn)精品工程生產(chǎn)/ /運(yùn)營(yíng)指標(biāo)特色保障措施運(yùn)營(yíng)指標(biāo)特色保障措施 1)嚴(yán)格上崗前培訓(xùn)，仿真機(jī)培訓(xùn)率 100%，運(yùn)行人員持證上崗率 100%； 2)精心組織好運(yùn)行和維護(hù)人員招聘，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法，運(yùn)行崗位全員競(jìng) 爭(zhēng)、考評(píng)上崗率 100%； 3)實(shí)施公司內(nèi)部甲乙方移交責(zé)任制：生產(chǎn)和基建簽訂零缺陷移交責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn) 基建生產(chǎn)一體化目標(biāo)； 4)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員積極參與工程建設(shè)中設(shè)計(jì)審查、方案反饋等工作，熟悉系統(tǒng)， 參與調(diào)試，確保基建向生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡； 5)嚴(yán)格按照試運(yùn)管理制度，

55、嚴(yán)把調(diào)試試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做到“三不啟動(dòng)” ， 驗(yàn) 收實(shí)行一卡五方簽字制度，確保實(shí)現(xiàn)試運(yùn)后的零缺陷移交； 6)機(jī)組的調(diào)試期間發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、安裝問(wèn)題，分析落實(shí)措施率達(dá) 100%，嚴(yán)格控制 設(shè)備缺陷，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)指標(biāo)； 7)加強(qiáng)事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練。組織運(yùn)行和調(diào)試人員學(xué)習(xí)同類型機(jī)組調(diào)試及生產(chǎn) 過(guò)程中異常，杜絕同類事故在我公司調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生。 5.65.6 精品工程檔案信息化管理指標(biāo)特色保障措施精品工程檔案信息化管理指標(biāo)特色保障措施 1)來(lái)往文件“有序化” 要求發(fā)出文件遵循“通知義務(wù)”，接受文件遵循“簽認(rèn)義務(wù)”。 2)過(guò)程文件“信息化” 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的過(guò)程文件在閉環(huán)后 5 天內(nèi)由文件發(fā)起單位形成電子文

56、件并上 載項(xiàng)目信息平臺(tái)，以使項(xiàng)目干系人可以根據(jù)授權(quán)方便的獲得和使用文件，建立公共信 息披露平臺(tái)。 3)歸檔文件“過(guò)程化” (1) 建立過(guò)程歸檔文件分類規(guī)則； (2) 做好策劃，提前形成各類文件組卷規(guī)則及相關(guān)內(nèi)容深度要求；明確過(guò)程歸 檔文件在單位工程移交代保管后 1 個(gè)月內(nèi)形成竣工資料預(yù)歸檔。 4)影像文件“全面化” 實(shí)行從工程開(kāi)工到工程竣工全過(guò)程的工程影像文件的全面記錄。 5.75.7 打造集團(tuán)公司百萬(wàn)機(jī)組人才儲(chǔ)備基地保障措施打造集團(tuán)公司百萬(wàn)機(jī)組人才儲(chǔ)備基地保障措施 1)明確人才培養(yǎng)思路 依據(jù)大唐精神，培養(yǎng)百萬(wàn)機(jī)組人才，通過(guò)增加儲(chǔ)備定員，制定人才培養(yǎng)機(jī)制和輸 送體系，儲(chǔ)備一支規(guī)模適當(dāng)、高素質(zhì)的

57、員工隊(duì)伍，為集團(tuán)公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備和輸送后備 人才。 2)建立完善的培養(yǎng)和輸送體系 堅(jiān)持“安全管理、技術(shù)管理、文化管理、人才管理”的培訓(xùn)理念。即： (1) 安全管理：以人為本，培養(yǎng)樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的意 識(shí)，建立動(dòng)態(tài)人身安全責(zé)任機(jī)制； (2) 技術(shù)管理：建立技術(shù)學(xué)習(xí)機(jī)制，舉辦活動(dòng)，開(kāi)展講座，組織研討會(huì)等提高 人才技術(shù)知識(shí)和管理水平； (3) 文化管理：以“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，樹(shù)立閉環(huán) 管理的理念； (4) 人才管理：通過(guò)放權(quán)、壓擔(dān)子、問(wèn)責(zé)，培養(yǎng)管理人才，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制 培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。 3)確定儲(chǔ)備定員方案 儲(chǔ)備定員方案按照滿足一個(gè)新建電廠各專業(yè)管理、基建和生產(chǎn)運(yùn)行核心骨干架構(gòu) 配置，增加人才儲(chǔ)備定員 58 人： (1) 各部門(mén)均儲(chǔ)備 1 名中層副職，作為集團(tuán)新廠各部門(mén)負(fù)責(zé)人的備選或者撫州 發(fā)電公司各中層正職調(diào)離后的備選； (2) 發(fā)電