工程項目管理課程設(shè)計

1、目 錄第一章 項目概況-（2）一、 工程特點-（2）二、 建設(shè)地點及環(huán)境特征-（2）三、 施工條件-（2）四、 項目管理特點及總體要求-（2） 第二章 總體計劃安排-（2）一、 項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)-（4）二、 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)-（4）三、 分包計劃-（4）四、 勞動力使用計劃-（4）五、 材料使用計劃-（5）六、 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃-（5）七、 施工程序-（5）八、 項目管理總體安排-（5）第三章 組織方案-（15）一、 項目經(jīng)理部的組織形式-（15）二、 項目經(jīng)理部的構(gòu)成及組織框圖-（15）三、 項目經(jīng)理部內(nèi)各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限-（15）第四章 質(zhì)量計劃-（18）一

2、、 應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)-（18）二、 與質(zhì)量控制有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限-（19）三、 質(zhì)量控制實施的步驟、方法、作業(yè)文件-（25）四、 質(zhì)量的檢驗、試驗、測量、驗證標(biāo)準(zhǔn)和要求-（27）五、 不合格品的控制要求-（27）第五章 進(jìn)度計劃-（28）一、 進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖-（30） 第一章 項目概況 一、工程特點該醫(yī)院病房樓地下1層，地上25層，建筑高度為83米，建筑面積為27000平方米。設(shè)計合理使用年限為50年，安全等級為二級，耐火等級為一級，防水等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度。剪力墻結(jié)構(gòu)體系，樁筏基礎(chǔ)，抗震等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級。內(nèi)墻和頂棚為混合砂漿抹面外刷乳膠漆，外墻為真石漆

3、涂料。 二、建設(shè)地點及環(huán)境特征本工程建設(shè)地點位于珠江路與泰山路交叉口處，瀕臨景色秀麗、碧波萬頃的旅游勝地金沙灘，這里環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，交通便利，是理想的診療、康復(fù)、休養(yǎng)之地。 三、施工條件地勢平坦,地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。自然地耐力在12噸以上。地下水埋深一般在1.7米以上，西部在2.8米左右。 四季分明，氣候宜人。年平均氣溫為12.5，極端最低氣溫13.1，極端最高氣溫38；最冷月（月）平均氣溫4.7，最熱月（月）平均氣溫27.2。年平均降雨量為737毫米，相對濕度為64% 。 四、項目管理特點及總體要求1. 管理特點本工程屬高層建筑，其管理重點是抓好安全生產(chǎn)，文明施工管理，以及質(zhì)量、進(jìn)度的管理。工

4、程將實行平行流水施工，立體交叉作業(yè)，因此多種專業(yè)將同時進(jìn)行操作，其管理的特點是組織好足夠的勞動及所需機(jī)械設(shè)備以及各種材料，以保證工程的順利進(jìn)行，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種施工中出現(xiàn)的問題，以保證各專業(yè)的銜接。2. 總體要求根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，結(jié)合本工程高層建筑的特點進(jìn)行管理。按照項目管理實施規(guī)劃組織實施。施工中認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，落實質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本以及文明施工環(huán)境保護(hù)等措施，確保本工程保護(hù)措施，確保本工程項目管理的各項目標(biāo)的以實現(xiàn)。 第二章 總體工作計劃 一、項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)1. 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。為確保工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。所有分項工程合格率100。質(zhì)量保證資料同步、

5、真實、完整、規(guī)范。 熟悉國家有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 了解業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。 領(lǐng)悟公司的質(zhì)量方針和指導(dǎo)思想。 嚴(yán)格按國家規(guī)范和業(yè)主要求及公司原材料采購制度，對原材料進(jìn)行采購。 精心挑選施工技術(shù)力量雄厚的作業(yè)班組進(jìn)行施工作業(yè)。 嚴(yán)格按現(xiàn)行的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)及設(shè)計文件進(jìn)行施工作業(yè)。 對工程質(zhì)量問題提出針對性的控制手段和技術(shù)措施。 制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理手段。2. 安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)）。 嚴(yán)格按建筑行業(yè)操作技術(shù)規(guī)程制定嚴(yán)格的施工安全技術(shù)措施。 嚴(yán)格按施工要求及各技術(shù)工種要求配備合格的安全防護(hù)用品。

6、 做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。 組織定期安全檢查，落實隱患整改，杜絕重大傷亡事故。 做好施工人員安全教育及項目管理人員的安全知識考核工作。落實好項目各類人員、各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任。3. 進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況及我公司施工力量，工期控制在539天內(nèi)。 制定詳細(xì)的施工總計劃。 根據(jù)各單項或分項工程實際情況和總進(jìn)度計劃，制定可控性強(qiáng)的詳細(xì)的進(jìn)度時間表。 在施工過程中，可根據(jù)實際施工過程情況，對單項或分項進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的調(diào)整。 在施工過程中，可根據(jù)實際施工情況，對各分項或單項施工順序進(jìn)行合理的調(diào)整。 在施工過程中，可根據(jù)材料供應(yīng)順序及供應(yīng)時間，對各單項或分項

7、工程施工順序進(jìn)行合理的調(diào)整。4. 成本目標(biāo)：力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降1% 。 編制可控性強(qiáng)的施工成本核算。 嚴(yán)格按施工成本核算文件組織施工。 嚴(yán)格控制原材料的采購成本。 嚴(yán)格按材料質(zhì)量要求采購材料。 嚴(yán)格按材料單位耗量進(jìn)行施工材料成本測算。 合理的制定原材料耗用理論值。 杜絕一切浪費現(xiàn)象。 二、擬投入的最高人數(shù)和平均數(shù)1. 擬投入的最高人數(shù)本工程高峰期計劃投入勞動力280人，以保證工程按質(zhì)、按期順利完成。2. 平均人數(shù)非高峰期計劃投入勞動力平均數(shù)120人。項目經(jīng)理應(yīng)做好勞動力組織工作，避免勞動力不足或過剩等現(xiàn)象。 三、分包計劃本工程給排水管道安裝、電梯安裝及消防安裝分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的水

8、電安裝公司負(fù)責(zé)安裝。其質(zhì)量、進(jìn)度我公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證給排水管道、電梯、消防等安裝符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。 四、勞動力使用計劃本工程按照施工過程分階段組織投入勞動力。第一階段基礎(chǔ)施工階段，我公司計劃投入勞動力：瓦工45人，鋼筋工60人，混凝土工30人，測量、開線及雜工等20人。分別負(fù)責(zé)筏型基礎(chǔ)磚模砌筑、地梁的裝拆模、做鋼筋、澆筑砼及測量開線工作。第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計劃投入木工150人，負(fù)責(zé)柱梁、墻、板等構(gòu)件的裝拆模；鋼筋工130人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件鋼筋的制作與安裝；混凝土工40人負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件砼的澆筑；普工30人負(fù)責(zé)圍護(hù)墻、填充隔墻的砌筑；架子工40人負(fù)責(zé)外腳手架的搭設(shè)。第三段

9、階段屋面工程施工階段，同時進(jìn)行室內(nèi)抹底灰。此階段計劃設(shè)入勞動力普工45人負(fù)責(zé)屋面找平及防水層的施工；裝飾工10人負(fù)責(zé)鋪貼屋面磚；抹灰工90人負(fù)責(zé)室內(nèi)抹底灰。第四階段為裝飾施工階段，計劃投入勞動力抹灰工70人負(fù)責(zé)外墻打墻底及內(nèi)墻面抹灰；裝飾工40人負(fù)責(zé)貼外墻涂料；木工50人負(fù)責(zé)內(nèi)墻木門安裝。第五階段室外工程施工及收尾階段，計劃投入勞動力瓦工50人負(fù)責(zé)砌室外管溝，磚砌臺階踏步等，砼工20人負(fù)責(zé)澆筑室外管溝砼，鋼筋工10人綁扎室外管溝雜鋼筋，木工30人支設(shè)室外管溝模板，普工10人負(fù)責(zé)搬運材料，清掃場地等工作。 五、材料供應(yīng)計劃本工程所需用的材料我公司已按照施工預(yù)算材料用量進(jìn)行采購，將按照施工進(jìn)度計劃

10、分階段組織供應(yīng)。各種材料供應(yīng)數(shù)見后資源計劃章。 六、機(jī)械使用計劃本工程所需使用機(jī)械將按計劃組織好，分階段投入使用。第一階段基礎(chǔ)施工階段計劃投入330型挖機(jī)兩臺，完成筏基基坑開挖的施工，混凝土攪拌機(jī)一臺，完成筏板砼攪拌，鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)各一臺，以完成鋼筋的下料制作。第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計劃投入鋼筋切割機(jī)、彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)等各兩臺，滿足主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、制作的需要；木工使用機(jī)械各兩臺，完成主體結(jié)構(gòu)裝模任務(wù)，砂漿攪拌機(jī)兩臺，以滿足砌體砂漿攪拌的需要。第三、四階段安裝施工電梯使用，本階段砂漿攪拌量大，計劃投入八臺砂漿攪拌機(jī)；投入瓷板切割機(jī)兩臺，完成外墻瓷板的鋪貼。 七、施工程序施工程序的安排力求

11、適應(yīng)于醫(yī)院病房樓工程建筑結(jié)構(gòu)特點和施工工藝要求，在保證質(zhì)量及施工進(jìn)度的前提下進(jìn)行施工。建立項目經(jīng)理部放線開工施工準(zhǔn)備回訪與保修竣工驗收組織實施 施工流程圖1. 建立項目經(jīng)理部為了便于組織和加強(qiáng)管理，我公司委派經(jīng)驗豐富、業(yè)績顯著的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全面管理工作，并組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部人員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、倉管員、電工、后勤及保衛(wèi)人員等組成。2. 施工準(zhǔn)備包括施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時設(shè)施，架設(shè)施工用水用電管線及通訊設(shè)施，組織勞動力、機(jī)械設(shè)備及原材料進(jìn)場。編制施工組織設(shè)計，制定管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，制定質(zhì)量、安全管理責(zé)任制等。復(fù)核建設(shè)方給定

12、的高程水準(zhǔn)點及坐標(biāo)。3. 放線開工施工準(zhǔn)備工作完成后，向監(jiān)理工程師申請開工，待總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令后放線開工。4. 組織實施開工后項目經(jīng)理要按照施工組織設(shè)計及管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)組織施工過程實施。按照施工及驗收規(guī)范以及安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、安全控制，進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、安全等風(fēng)險分析落實各項技術(shù)組織措施。每道工序完工經(jīng)檢查合格才能進(jìn)入下一道工序，保證各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。5. 竣工驗收施工任務(wù)全部完成，工程具備竣工驗收條件后，向建設(shè)單位提出竣工驗收申請報告，在建設(shè)方組織驗收前做好各項準(zhǔn)備工作。 項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)交工前的各項收尾工作，建立竣工收尾班子，編制工程收尾計劃明確責(zé)任，限期完成，確保施

13、工項目順利交工。 項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做好檢查記錄。檢查重點為：收尾項目是否按規(guī)定完成，有無漏洞，質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。修復(fù)項目有無質(zhì)量缺陷，質(zhì)量是否合格。產(chǎn)品防護(hù)措施是否符合要求，有無損壞或丟失。臨時設(shè)施的拆除和場地的清理是否符合要求。 項目經(jīng)理部在完成各項竣工收尾計劃后，應(yīng)向企業(yè)報告。提請有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量檢查記錄應(yīng)齊全、真實、準(zhǔn)確。需要工程師簽署的質(zhì)量文件，應(yīng)提交工程師審核簽認(rèn)。 收集、整理好各種資料，并符合竣工資料的書寫、標(biāo)識、收集、編目、查閱、保管等程序性文件要求。其竣工資料包括：工程技術(shù)檔案資料，工程質(zhì)量保證資料，工程質(zhì)量檢驗評定

14、資料，竣工圖，規(guī)定的其它應(yīng)交資料。整個裝修項目按設(shè)計要求全部完成，符合規(guī)定的裝修項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行本裝修項目的交工驗收。經(jīng)組織檢查驗收，確認(rèn)工程已達(dá)到各項驗收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗收會議記要和驗收記錄形成交工驗收報告并由各方簽字認(rèn)可。交工驗收報告的主要內(nèi)容包括：發(fā)包人及工程名稱，設(shè)計人名稱，批準(zhǔn)文號設(shè)計圖號，建筑面積及工程結(jié)構(gòu)，開竣工日期，工程造價，交工意見，工程質(zhì)量驗收情況，參加驗收的單位和代表。通過交工驗收后，辦理交工結(jié)算，并辦理工程移交手續(xù)。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，按交工資料清單移交驗收資料，按質(zhì)量保修制度簽署裝修工程質(zhì)量保修書，協(xié)商其它

15、交工事宜。6. 回訪與保修建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見、改進(jìn)服務(wù)方式，以提高工程質(zhì)量。建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息并按計劃、實施、驗證、報告的程序搞好回訪與保修。（1）回訪 編制回訪計劃。其內(nèi)容包括：確定主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門及回訪保修的執(zhí)行單位，被回訪的發(fā)包人或使用人及其工程名稱，回訪的時間安排及回訪的主要工程內(nèi)容，回訪工程的保修期限。 每次回結(jié)束，執(zhí)行單位應(yīng)填寫回訪記錄，主管部門依據(jù)回訪記錄對回訪服務(wù)的實施效果進(jìn)行驗證?；卦L記錄應(yīng)包括的內(nèi)容有：參加回訪的人員，回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位意見，回訪單位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理意見，回訪主管部門驗收簽證。

16、回訪的方式及內(nèi)容：采用電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式?；卦L內(nèi)容有：雨季回訪屋面及排水工程，冬季回訪采暖工程；施工過程中采用過新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程，使用效果或技術(shù)狀態(tài)；特殊工作專訪例行回訪。（2）保修 質(zhì)量保修內(nèi)容及范圍應(yīng)由雙方在建設(shè)工程質(zhì)量保修書中具體約定。建設(shè)工程質(zhì)量保修書包括的內(nèi)容有：質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍，質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責(zé)任及質(zhì)量保修金額的支付方法。 在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人應(yīng)填寫建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書通知承包人并注明質(zhì)量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。 保修責(zé)任人應(yīng)將保修任務(wù)列入施工生產(chǎn)計劃，保證執(zhí)行。已簽署建設(shè)工程質(zhì)量保修書的，按

17、約定的修理義務(wù)承擔(dān)保修責(zé)任。使用人委托的修理維護(hù)工程，承包人應(yīng)按合同承諾提供服務(wù)。應(yīng)按約定的時間及時到場檢查、鑒定、提出方案和修理。作業(yè)人中應(yīng)具備合格的操作技能。收理完畢，作好記錄并由使用人驗收簽字。 八、項目管理總體安排1. 施工指導(dǎo)思想根據(jù)本工程的特點和施工條件，為了確保工程質(zhì)量和高速度順利完成本施工任務(wù)，我公司將加大管理力度，采取有效的管理措施和先進(jìn)的施工技術(shù)，本著服務(wù)業(yè)主、用戶至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的宗旨，重合同、守信譽、力爭本工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，使各項管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。確保本工程質(zhì)量目

18、標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)及管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2. 管理措施為了加強(qiáng)本工程項目施工過程中的質(zhì)量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及安全保證體系，施工中嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗，按照安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，以保證質(zhì)量第 一，安全生產(chǎn)，使施工順利進(jìn)行。（1）質(zhì)量保證體系由公司工程師室、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、材料員、專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，負(fù)責(zé)全面檢查各分項工程質(zhì)量，落實質(zhì)保措施，推廣信息化施工。其質(zhì)量保證體系見下圖：項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目總工材料員專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員項目部質(zhì)量保證體系簡圖我公司一貫注重工程質(zhì)量，建立健全了以經(jīng)理為首，工程師掛的

19、質(zhì)量管理體系。堅持推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。并以實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)方針，積極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實施我公司制定的質(zhì)保手冊及質(zhì)保工作程序。（2）安全保證體系本工程安全生產(chǎn)管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安部主持，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，質(zhì)安員、施工員及項目部管理人員參與的安全保證體系，負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理工作。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。安全保證體系構(gòu)架3. 現(xiàn)場管理安排施工現(xiàn)場管理必須遵守國務(wù)院建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)是：規(guī)范場容、文明施工、安

20、全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護(hù)，做到不擾民、不損害公共利益。（1）規(guī)范場容施工現(xiàn)場場容規(guī)范化是建立在施工平面布置圖規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定置管理的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。 科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計施工平面布置圖。 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工平面布置圖劃定的位置進(jìn)行施工現(xiàn)場材料、機(jī)具以及臨時設(shè)施的布置。 在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍墻，市區(qū)工地臨時圍墻的高度不少于1.8M，圍墻外邊進(jìn)行裝飾。 （2）文明施工施工現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。 在施工現(xiàn)場出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標(biāo)牌，并做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達(dá)正確。其內(nèi)容如下：A.工程概況牌應(yīng)寫明工程名稱、規(guī)模，建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理

21、單位名稱，施工起止年月等。B.施工平面布置圖。C.項目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單。D.安全紀(jì)律牌、防火須知牌。E.安全無重大事故計時牌。 在施工現(xiàn)場外腳手架外邊掛有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)等標(biāo)語。各種有安全危險處、提升機(jī)井架等處要掛上危險標(biāo)志，以告誡施工及操作人員注意安全。 制定文明施工管理措施，以保證文明施工安全生產(chǎn)。 （3）防火保安 做好施工現(xiàn)場防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。 嚴(yán)格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要求的消防設(shè)施、并保持完好的備用狀態(tài)。 在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時、嚴(yán)禁吸煙，并采取特殊的消

22、防安全措施。 在施工現(xiàn)場的通道、消防入口、緊急疏散樓梯道等安全通道，均掛上明顯標(biāo)志或指示牌。（4）衛(wèi)生防疫 在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，辦公室內(nèi)顯著地點張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼，制定防暑降溫措施。 進(jìn)行防毒、消毒。工地食堂應(yīng)配備消毒柜、消毒液，碗筷必須經(jīng)消毒柜消毒，食堂四周邊經(jīng)常灑消毒液。 經(jīng)常進(jìn)行滅四害活動，消滅老鼠與蒼蠅。 （5）環(huán)境保護(hù) 嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法，環(huán)境噪音防治法，環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等國家法律法規(guī)，以及地方相關(guān)的法規(guī)和建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件。 制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的管理措施，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。按照施工合同規(guī)定的條件搞好環(huán)境保護(hù)；保證施工現(xiàn)場空氣污染、噪音影響、

23、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。4. 生產(chǎn)要素管理工程項目施工生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括勞動力管理，材料管理，機(jī)械設(shè)備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。(1) 勞動力管理 勞動力計劃安排根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工特點進(jìn)行優(yōu)化配置，以達(dá)到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。勞動力計劃應(yīng)報企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置。 勞動力計劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點對現(xiàn)有人員進(jìn)行組織調(diào)整和培訓(xùn)，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。 施工現(xiàn)場勞動力需要量的確定應(yīng)堅持以下原則：第一、全局性原則。把施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。第

24、二、互補(bǔ)性原則。在確定現(xiàn)場人員時，按照每個人的能力與特點、長處與短處、合理搭配，取長補(bǔ)短，達(dá)到充足發(fā)揮整體效能的目的。第三、動態(tài)性原則。根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況和需要量的變化，隨時進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達(dá)到優(yōu)化配置的目的。（2）材料管理 材料的主要采購權(quán)由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計劃從市場招標(biāo)采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。公司材料部門要建立合格供應(yīng)人目錄，并對供應(yīng)人進(jìn)行考核，簽訂供應(yīng)合同，確保供應(yīng)材料質(zhì)量及供應(yīng)及時。 特殊材料和零星材料由項目經(jīng)理部采購。由項目經(jīng)理部制定采購計劃，以保證供應(yīng)準(zhǔn)確及時。 對進(jìn)場材料要進(jìn)行數(shù)量的驗收和質(zhì)量的確認(rèn)。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)

25、證明和出廠合格證，要求復(fù)測的材料要進(jìn)行取樣送檢，并做好的驗收記錄和標(biāo)識。對不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 現(xiàn)場材料按下列要求進(jìn)行管理：A.入庫材料要按型號、品種、分區(qū)堆放，予以標(biāo)識，分別編號。B.對易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負(fù)責(zé)，并有嚴(yán)格的消防保證措施。C.有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。D.對有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標(biāo)識，做到先到先用，防止材料過期。E.對易損壞、污染的材料要保護(hù)好外包裝，防止損壞污染。 建立限額領(lǐng)料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)項目經(jīng)理審批后領(lǐng)用。項

26、目經(jīng)理部要建立使用臺帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。 實施材料使用監(jiān)督制度。由施工管理人員對材料使用進(jìn)行監(jiān)督，做到工完料凈場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析和處理。（3）機(jī)械設(shè)備管理 采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對施工機(jī)械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，以提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，盡可能降低項目的機(jī)械使用成本。 項目經(jīng)理部要編制機(jī)械設(shè)備使用計劃報公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機(jī)械設(shè)備。項目經(jīng)理部要對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)與保養(yǎng)。 機(jī)械設(shè)備在使用中要保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照操作規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，實行責(zé)任考核制，加強(qiáng)考核、嚴(yán)格獎罰。（4）技術(shù)管理 項目經(jīng)理部必須在公司總工程師

27、和工程師室的指導(dǎo)和參與下，建立技術(shù)管理體系。 本工程項目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。特殊的技術(shù)管理制度由項目經(jīng)理部自行制定，并報公司總工程師審批。 技術(shù)管理工作包括實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與動手術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，強(qiáng)化技術(shù)文件管理等基礎(chǔ)工作；施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查與驗收、技術(shù)處理等施工過程中的管理工作；技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議等技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價管理工作等內(nèi)容。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人履行以下職責(zé)：A.負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)管理工作，主持制定本項目的技術(shù)管理工作計劃。B.組織有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項目管理規(guī)劃，并組織實施。C.向

28、施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計劃并組織實施。D.參加各類工程驗收，進(jìn)行質(zhì)量事故處理。E.負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理、驗收。 項目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作：A.項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問及存在問題加以匯總，以便外審時使用。B.由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。C.在施工中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補(bǔ)充設(shè)計，向設(shè)計人提出工程變更洽商資料，請設(shè)計人給予答復(fù)。并經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。D.編制施工方案。E.按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢

29、驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求進(jìn)行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。F.對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄。G.根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進(jìn)行隱檢，并做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，由參與各方責(zé)任人簽字。H.按施工項目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。I.設(shè)立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。5. 組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項目各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 （1）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個方面： 施工項目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)

30、，其對象主要是施工項目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。 施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項目實施所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。 協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。 約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （2）在施工項目運行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)伴隨所出現(xiàn)的重點矛盾作動態(tài)改變。 （3）內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào) 嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)

31、作精神。 按施工項目管理實施規(guī)劃，落實各種責(zé)任制，嚴(yán)格按已制定的工作流程工作，加強(qiáng)各部門和上下級之間的溝通。 做好需求計劃編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃；加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （4）與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào) 與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴(yán)格執(zhí)行合同。爭取在經(jīng)濟(jì)問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題上雙方達(dá)成一致意見。 在施工準(zhǔn)備階段，積極主動與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人完成的工作。 按照合同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應(yīng)屬自己做好的施工前準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時放線開工。 與發(fā)包

32、人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應(yīng)由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。 （5）與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)也應(yīng)貫穿項目管理的全過程。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設(shè)計方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進(jìn)行。 （6）努力通過設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)搞好與設(shè)計人員的協(xié)作關(guān)系，同時借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。 （7）與供應(yīng)人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào) 認(rèn)真執(zhí)行合同，并積極督促供應(yīng)人按照合同條件履行合同。 充分發(fā)揮市場價格機(jī)制，競爭機(jī)制和供求機(jī)制的作用，搞好與供應(yīng)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。 （8）與外層關(guān)系的協(xié)調(diào) 嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方

33、法規(guī)，遵守社會公共道德準(zhǔn)則。充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。 積極主動的辦理應(yīng)由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務(wù)人員就業(yè)證、暫住證等。 按照市容監(jiān)察部門批準(zhǔn)的施工運輸路線組施工運輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。通過實施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。 第三章 組織方案 一、項目經(jīng)理部的組織形式： 直線職能式 二、項目經(jīng)理部的構(gòu)成及組織框圖我公司中標(biāo)后，將決定成立“醫(yī)院病房樓工程項目經(jīng)理部”選派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過高層建筑施工以及大型工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有

34、精品質(zhì)量意識的骨干人員任項目經(jīng)理，下設(shè)財務(wù)部、人事行政部、經(jīng)營部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗部、安全保衛(wèi)部、工程部、物資供部，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。按建筑工程項目法施工的要求，明確責(zé)、權(quán)、利，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及經(jīng)營活動的管理工作。公司各職能部門通過認(rèn)證的ISO900294質(zhì)量保證體系程序文件，按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強(qiáng)對項目部業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 三、項目經(jīng)理部內(nèi)各部門或者人員的職權(quán)和權(quán)限 （1）經(jīng)理職責(zé)1. 主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標(biāo)與方針。2. 確定總體項目管理、采購及人員配備，制定規(guī)章制度

35、，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3. 及時、合理地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括勞務(wù)隊選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。4. 負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定勞務(wù)合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進(jìn)行跟蹤管理。5. 負(fù)責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進(jìn)行跟蹤管理。6. 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利

36、益。7. 主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。8 .積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。（2）項目副經(jīng)理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2. 受項目經(jīng)理委托，處理勞務(wù)隊在施工中的各種問題并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。3. 全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。4. 協(xié)助項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。5. 負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。6. 組

37、織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。（3）項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人1. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。2. 審核各勞務(wù)隊的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 3. 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。 4. 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進(jìn)行。 5. 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗收、認(rèn)可，對不合格的堅決退貨。6. 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安

38、全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 （4）物資供用部職責(zé) 1. 按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 2. 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 3. 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4. 實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。5. 負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6. 負(fù)責(zé)驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7. 負(fù)責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（

39、經(jīng)營）進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。8. 對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。（6）質(zhì)檢部職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 2. 對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗收。 3. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 4. 負(fù)責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 5. 按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 （7）安全保衛(wèi)部職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。 2. 完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安

40、全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。 3. 負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細(xì)則。 4. 監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。 5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進(jìn)行安全，文明施工的檢查考核。 6. 監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 （8）工程部職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建及安裝工程的施工、質(zhì)量和進(jìn)度、安全等工作。 （9）試驗組職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。 （10）經(jīng)營部職責(zé) 負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。 （11）財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的成本核算及資

41、金管理等工作。 （12）人事行政部職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。 （13）項目部勞務(wù)層：選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行動態(tài)管理。工程部設(shè)主管工長2人，土建、安裝各1人，各專業(yè)分設(shè)專業(yè)工長。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進(jìn)行定期和不定期的抽檢。 第四章 質(zhì)量計劃 一、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量控制我公司將按照企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求運行，在施工全過程中貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，以實現(xiàn)工程施工合同的質(zhì)量承諾。 二、與質(zhì)量控制有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限1. 質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理

42、部執(zhí)行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；將質(zhì)量保證體系延伸到操作層，使項目質(zhì)量目標(biāo)層層分解，最終得以實現(xiàn)。 2. 項目經(jīng)理項目質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。3. 生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)項目質(zhì)量工作的生產(chǎn)、實施。 4. 項目總工程師參與工程質(zhì)量控制方法的策劃,制定階段質(zhì)量實施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實施,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。專業(yè)工長（1）對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；（2）實施施工過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保

43、工程實體質(zhì)量達(dá)到制定的質(zhì)量目標(biāo)要求；（3）對本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈；（4）工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；（5）組織分部工程質(zhì)量評定。 5. 技術(shù)員（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)提前確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制；（3）對工程技術(shù)資料進(jìn)行編制、收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。 6. 材料員（1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保采購物資的質(zhì)量；（2）及時進(jìn)行采購資料及物資驗證記錄的收集、整理。7. 質(zhì)檢員（1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況；（2）

44、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查；（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；（4）針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查落實；（5）負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作情況的溝通和匯報。 三、質(zhì)量控制實施的步驟、方法、作業(yè)文件1）加強(qiáng)技術(shù)管理1. 項目部要認(rèn)真及時編制好單項工程施工方案和作業(yè)計劃，并按規(guī)定上報審批，獲得批準(zhǔn)后再開始實施。2. 施工中發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問題需修改設(shè)計圖紙的，必須發(fā)書面聯(lián)系單給建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位，不獲得同意前嚴(yán)禁擅自按修改進(jìn)行施工。3. 工程技術(shù)資料必須及時收集、整

45、理、歸檔，并做到正確、同步、齊全。2）加強(qiáng)組織和制度管理：1. 嚴(yán)格執(zhí)行分部、分項工程質(zhì)量檢驗制度，每項工程完成后在質(zhì)量員的指導(dǎo)監(jiān)督下，由施工員組織班組進(jìn)行評定驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改處理。2. 做好隱蔽工程驗收工作，根據(jù)分部分項予檢計劃，在組織驗收前施工員及時通知資料員填寫報驗單，并通知監(jiān)理（建設(shè)）（設(shè)計單位）進(jìn)行隱蔽驗收，并做好隱蔽驗收記錄。3. 建立班組自檢、互檢和交接檢制度，由班組質(zhì)量員、現(xiàn)場施工員在操作過程中及時組織自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行班組間、安裝與土建間的交接質(zhì)量檢驗制度，不合格不得進(jìn)入下道工序施工。4. 加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底制度，對定位灰線、軸

46、線標(biāo)高，必須進(jìn)行復(fù)核，由觀測、翻樣、施工員自檢，質(zhì)檢員復(fù)核，重點部位提請技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，再通知監(jiān)理單位復(fù)核。對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝，施工前必須有書面技術(shù)交底。5. 加強(qiáng)對砼的拆模強(qiáng)度，軸線位置、鋼筋位移等的控制，及時研究及時處理。3）質(zhì)量控制措施：1. 支撐模板必須牢固可靠斷面尺寸準(zhǔn)確，模板內(nèi)鋸屑垃圾必須清除干凈，澆砼前應(yīng)澆水濕潤模板，模板拼縫嚴(yán)密防止漏漿，預(yù)埋件位置放置正確，固定牢固，不遺漏。在澆灌前所有埋件、鋼筋、軸線標(biāo)高等必須經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核合格后方準(zhǔn)進(jìn)行砼澆筑施工。2. 鋼筋工程嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，如要變更，必須經(jīng)過設(shè)計簽證同意，受力鋼筋的部位，間距排距，保護(hù)層等均不得超過規(guī)范允許

47、偏差，對支座負(fù)筋不得任意踐踏，主筋必須用鉛絲墊塊墊牢，凡在砼澆筑時必須配有看護(hù)模板和看護(hù)鋼筋的人員跟班負(fù)責(zé)，調(diào)整定位，加綁等工作。3. 施工時若有些部位鋼筋發(fā)生矛盾時，不得隨意切斷，無法綁扎時，應(yīng)向項目總師室和建設(shè)、監(jiān)理單位匯報，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，處理意見后再繼續(xù)進(jìn)行施工。4. 澆筑砼前對砼強(qiáng)度等級、配合比、外加劑品種、參量等進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核無誤后，再進(jìn)行澆筑。4）主要分項工程的質(zhì)量保證措施1. 土方施工質(zhì)量保證措施a、土方開挖時嚴(yán)禁超挖，避免擾動原土層，測量員堅守崗位利用水準(zhǔn)儀給出足夠的準(zhǔn)確的挖土標(biāo)高。b、采用人工清理基底，保證基底標(biāo)高的準(zhǔn)確。c、測量基準(zhǔn)點定期復(fù)測，保證其準(zhǔn)確性。d、及時同

48、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行地基驗槽。2. 鋼筋安裝質(zhì)量保證措施a、使用鋼筋的型號及質(zhì)量須達(dá)到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后方可加工和綁扎。b、柱筋的預(yù)留長度和位置必須符合設(shè)計及規(guī)范要求且采取固定措施。c、在墊層面上畫出綁扎控制線，以保證間距尺寸，其偏差值應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)，鋼筋綁扎質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。d、綁扎完的鋼筋應(yīng)注意保護(hù)，不能隨意踩踏，工人操作時應(yīng)注意安全。e、鋼筋的錨固長度及焊接質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。3. 模板工程質(zhì)量保證措施a、模板施工要有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。b、模板要保證位置、標(biāo)高、形狀和幾何尺寸準(zhǔn)確。c、鋼模板安裝前應(yīng)涂刷脫模劑。d、現(xiàn)場使用的模板及配件應(yīng)按規(guī)格和

49、數(shù)量逐項清點和檢查，未經(jīng)修復(fù)的部件不得使用。e、模板工程安裝完畢必須經(jīng)檢查驗收后，方可進(jìn)行下道工序。4. 砼工程質(zhì)量保證措施a、精心做好砼配合比，現(xiàn)場有專人負(fù)責(zé)控制原材料質(zhì)量，專人負(fù)責(zé)做好材料計量工作。b、砼從攪拌機(jī)卸出至澆筑完畢的延續(xù)時間不超過規(guī)范要求。c、澆筑砼前，模板內(nèi)的雜物、鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，模板的縫隙及孔洞應(yīng)堵嚴(yán)。d、砼自高處傾落的自由高度不應(yīng)超過2m，超過時采用串筒或溜管使砼下落。e、在澆筑與柱、墻連成整體的梁和板時，應(yīng)在柱和墻澆筑完畢后停歇11.5h，再繼續(xù)澆筑。f、在施工縫繼續(xù)澆筑砼時，在已硬化的砼表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子以及軟弱砼層，并加以充分濕潤和沖洗干凈，

50、且不得積水。5. 砌筑工程質(zhì)量保證措施a、現(xiàn)場施工員加強(qiáng)監(jiān)控、保證質(zhì)量，避免返工。b、拉結(jié)筋預(yù)埋正確，洞孔應(yīng)做到預(yù)先留設(shè)，減少返工開鑿現(xiàn)象。c、砂、磚、水泥按規(guī)定取樣測試，不合格的材料不準(zhǔn)使用。施工中按要求留置砂漿試塊。d、墻砌體應(yīng)做到當(dāng)天砌筑，當(dāng)天檢查，當(dāng)天驗收。e、控制每天砌筑高度不超過1.8m，雨天及五級以上大風(fēng)不宜施工。h、每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿。i、填充墻砌至框架梁底不符合模數(shù)時，采用實心磚斜嵌，墻角采用預(yù)制三角砼砌塊填實。6. 抹灰工程質(zhì)量保證措施a、抹灰前，砌體、砼等基體表面的灰塵、污垢和油漬等應(yīng)清除干凈，并灑水濕潤。b、室內(nèi)抹灰工程待上下水、煤氣等管道安裝

51、后進(jìn)行，抹灰前必須將管道穿越的墻洞和樓板洞填嵌密實。c、抹灰層在終凝前，應(yīng)防止快干、水沖、撞擊和振動，凝結(jié)后采取措施防止沾污和損壞。d、抹灰用的砂子應(yīng)過篩，不得含有雜物。6.涂料工程質(zhì)量保證措施a、涂料的品種及質(zhì)量符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)的要求。b、涂料干燥前應(yīng)防止雨淋、塵土沾污和熱空氣的侵襲。c、涂料的稠度必須加以控制，使其在施涂時不流墜，不顯刷紋，施涂過程中不得任意稀釋。d、施涂前應(yīng)將基體或基層的缺棱掉角處用1:3水泥砂漿修補(bǔ)，表面麻面及縫隙用膩子填補(bǔ)修平。e、涂料工程同一墻面應(yīng)用同一批的涂料，每遍涂料不宜過厚，涂層應(yīng)均勻、顏色一致。7. 屋面工程質(zhì)量保證措施a、基層表面干燥后,方可進(jìn)行防水層的施工

52、。b、基層處理劑必須涂刷均勻，覆蓋完全。c、防水層的厚度必須滿足設(shè)計要求，粘貼牢固，接縫嚴(yán)密。d、施工順序應(yīng)先作節(jié)點，附加層，然后再進(jìn)行大面積施工。e、屋面轉(zhuǎn)角及立面的涂層，應(yīng)薄涂多遍，不得有流渦、堆積現(xiàn)象。f、防水涂膜嚴(yán)禁在雨、雪天施工，五級風(fēng)及其以上時或預(yù)計涂膜固化前有雨時不得施工。8. 防治滲漏技術(shù)措施 （1）屋面a、泛水處屋面泛水外的涂膜防水層必須直接涂刷至女兒墻的壓頂下，收頭處理應(yīng)用防水涂料多遍涂刷封嚴(yán)。b、落水頭處女兒墻里側(cè)面彈出500mm（屋面結(jié)構(gòu)面以上）水平標(biāo)高線，供做落水頭和天溝找坡用。落水口標(biāo)高要比防水層窩低1015mm。屋面找坡時，先做塌餅，用以控制屋面泛水。c、屋面細(xì)部

53、處理屋面找坡施工之前，在屋面女兒墻根部、出屋面煙道及管道根部易滲漏處采用水泥基的防水材料涂刷一遍，以減少滲漏現(xiàn)象。 （2）穿樓地面管a、專人負(fù)責(zé)補(bǔ)洞b、鑿除予留洞四壁松動物，清除干凈垃圾和灰塵，支好底模，充分灑水濕潤。管子外壁和予留洞壁刷一度107膠水泥漿，趁濕潤漿時補(bǔ)洞。c、先做1020厚1：2水泥砂漿，后嵌搗200#細(xì)石砼，比洞口低20mm左右，表面壓實，抹平，打毛，窩洞后掛牌明示：24小時內(nèi)不得碰動管子。d、隔12天，刷厚11.5mm防漏皇或刷一度避水漿。e、待防漏皇成膜后，用1：2水泥砂漿嵌實，表面與樓地面基層平。f、待做好樓地面后，在管子洞四周用1：2水泥砂漿做好“小饅頭”。g、衛(wèi)生間管道防滲施工作法詳見附圖。 （3）廁所間地坪倒泛水a(chǎn)、在廁所間，四壁彈出+200mm墨線（結(jié)構(gòu)面以上），利用透明塑料水管平尺或長水平尺加木直尺，按照四壁上水平墨線，對廁所間的0.5泛水，做出塌餅。b、澆筑廁所間細(xì)石砼樓地面時，先按塌餅出豎頭，再根據(jù)豎頭從離門口遠(yuǎn)處向近處攤細(xì)石砼。c、最后對門口腳印處務(wù)必填補(bǔ)細(xì)石砼，使之滿足向落水口泛水要求。 （4）廁所間地面與墻相接陰角處滲漏水在陽臺地面兩短邊和廁所地面四邊陰角處清除干凈垃圾、灰塵，充分灑水濕潤，隨