供料車間安全管理制度

1、第一煉鐵廠管理制度安全培訓課件 供料車間安全管理制度 需學習安全管理制度明細 公司安全理念 進 廠安全須知 安全生產責任制 車間會議制度 車間檢查制度 公司安 全理念 1 、安全五保體系：員工保班組、班組保工段、工段保車間、 車間保分廠、分廠保公司 2 、三全一多樣：全員、全面、全過程、形 式多樣化 3 、安全工作方式：嚴、實、細、新 4 、六抓：抓反復、反 復抓；抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓；抓領導、領導抓 5 、三抓：抓具體、 抓細節(jié)、 抓落實 6 、三熟：熟悉現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、熟記安全操作規(guī)程、熟知危險 源點預知預防 公司安全理念 7 、日鋼安全生產方針：不安全、不生 產；保安全、保生產8、3+1管理模式

2、：班組建設、過程控制、AB危 險源監(jiān)控、突發(fā)事件應急處置 9 、三種能力：自我防護能力、危險辨 識能力、突發(fā)事故應急處理能力 10 、安全工作中心點：反事故、減 事故、遏制重大事故 11、安全工作思路：抓關鍵、保重點、帶一般 12、 居安思危、居危思危；有防則安、無防則危 公司安全理念 13、安全 工作十二字操作原則： 先確認、 穩(wěn)操作、 能互保、 不傷害 14 、“三無” 班組：個人無違章、崗位無隱患、班組無事故 15 、班組“三會”：班 前布置會、班后總結會、安全活動會 16、五不干：單人處理故障我 不干、器材不齊全我不干、 上下信息不通我不干、 手續(xù)不齊全我不干、 無安全措施我不干 17

3、、單人處理故障報告制度 （危險作業(yè)報告制度） 18、讓每一件工作遠離事故；讓每一名員工遠離傷害；進廠安全須 知 1、進入生產區(qū)域必須由專人陪同， 嚴禁與生產無關人員進入或在 生產區(qū)域內逗留。 2 、進入生產區(qū)域必須按照要求佩戴相應勞動防護用品（如安全帽）。 3 、進入煤氣區(qū)域、液壓站、配電室等防火區(qū)域 嚴禁帶火種，并按崗位要求進行登記。 4 、未經允許不得觸摸區(qū)域內 的運轉設備，嚴禁靠近旋轉設備或高溫鋼坯等。 5 、在生產區(qū)域內走 安 全 通 道 ， 靠 右 側 通 行 ， 注 意 躲 避 車 輛 ， 嚴 禁 a name二baidusnapOv/a奔跑/B或嬉鬧。 進廠安全須知6、廠區(qū)內 道

4、路靠近右側行走，兩人以上嚴禁并列行走， 并應注意交叉路口車輛。 7、在爬高、地面不平整或物流運輸緊張的情況下，嚴禁邊行走邊打 手機。 8 、嚴禁在吊物下行走，不得倚靠高度超出 1.5 米的原料或成 品垛位。 9 、嚴禁在煤氣區(qū)域、轉爐爐前、高爐出鐵場等危險區(qū)域內 逗留或休息。 10 、嚴格遵守區(qū)域內各類安全標示和提示，遇緊急情 況在陪同人員下有秩序疏散。 進廠安全須知 11 、常用安全色及其含 義： 紅色禁止、 停止； 藍色指令， 必須遵守的規(guī)定； 黃 色一一警告，注意；綠色一一提示，安全狀態(tài)通行。12、安全標志類型及其含義： 禁止標志：不準或制止人們的某種行動。其 幾何圖形為帶斜杠的圓環(huán)。

5、警告標志： 使人們注意可能發(fā)生的危險。 其幾何圖形是正三角形。 進廠安全須知 指令標志： 告訴人們必須遵 守某項規(guī)定。其幾何圖形是圓形。 提示標志：向人們指示目標和方 向，其幾何圖形一般為長方形。1 3 、廠內行走確認制：一看，二走，三不準。 一看：廠內行走時看清路線方向是否有障礙物、前后是否 有火車、機動車輛及高出是否有可能墜落的危險物； 二走：指確認 安全無錯，按照安全規(guī)定路線（安全通道）行走；三不準：不準在 鐵路上行走、不準在吊物下行走、不準在公路中心行走。 安全生產 責任制之班組長安全生產責任制 1 、嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的規(guī) 章制度、規(guī)定，對本班組的安全生產負第一位責任。 2 、

6、實施聯(lián)保制、 獎懲制、 掛牌制和責任制， 對違規(guī)違制者嚴格按照各項規(guī)章制度進行 處罰。搞好安全合格班組建設， 爭創(chuàng)安全標準化班組和安全優(yōu)秀班組。 3、開好“三會”：班前布置會（布置生產任務的同 7 時要布置具體的 安全措施），班后總結會（總結當班安全生產情況） ，安全活動會（周 一安全活動要有內容、有記錄、人員有保證） 。 安全生產責任制之班 組長安全生產責任制 4 、組織好“三查” : 交接班檢查（查設備、工 具、場地、勞保用品穿戴、職工精神狀態(tài)） ，班中檢查（查規(guī)章制度、 安全規(guī)程及安全措施執(zhí)行情況） ，定期檢查（查設備隱患、人的不安 全行為、班組安全管理） 。 5 、負責對新工人、調換工

7、種、復工及間 斷本工種作業(yè)六個月以上的工人進行班組安全教育。 采用新工藝、 新 技術、新材料、新設備時，組織班組全員接受有關部門的專業(yè)培訓。 堅持經常性安全教育和崗位技能教育，提高職工安全素質。 6 、不違 章指揮，有權拒絕他人違章指揮。遇有危及職工生命安全的險情時， 有權立即組織職工撤離現(xiàn)場，同時把情況報告上級領導 安全生產責 任制之班組長安全生產責任制 7 、按定置管理的要求， 保持工作場地 的安全衛(wèi)生，搞好綜合治理。 8 、對本班組的安全操作規(guī)程及時提出 修改意見，報上級批準后執(zhí)行。 9 、發(fā)生傷亡事故，要積極組織搶救 傷員，保護現(xiàn)場， 并立即報告有關領導和安全部門，參加事故的分析 和研

8、究。 皮帶工責任制 1 、在班長的領導下，嚴格遵守崗位責任制 和皮帶工安全操作規(guī)程， 正確穿戴和使用勞保用品， 不違章作業(yè)。 2 、 掌握“三熟”，執(zhí)行好互聯(lián)保制，確認制，做到“三不傷害” ；認真落 實“先確認、穩(wěn)操作、能互保、不傷害”的 12 字操作原則。 3 、熟 悉 槽上、槽下、皮帶等區(qū)域各類事故性質，掌握應急預案，積極參 加預案演練。 4 、認真檢查并保證責任區(qū)域安全設施牢靠，無隱患。 皮帶工責任制 5 、積極參加班組安全活動和班前后會， 提出合理化建 議。 6 、接受班組長關于“過程控制”的考評。 7 、對于崗位出現(xiàn)、 發(fā)生的隱患、險肇、事故負責。環(huán)保除塵工責任制 1 、在班長的領導

9、下，嚴格遵守崗位責任制和除 塵工安全操作規(guī)程，正確穿戴和使用勞保用品，不違章作業(yè)。 2 、掌 握“三熟”，執(zhí)行好互聯(lián)保制，確認制，做到“三不傷害” ；認真落實 “先確認、穩(wěn)操作、能互保、不傷害”的 12 字操作原則。 3 、熟悉 除塵設備、區(qū)域各類事故性質，掌握應急預案，積極參加預案演練。 環(huán)保除塵工責任制 4 、認真檢查并保證責任區(qū)域安全設施牢靠， 無隱 患。 5 、積極參加班組安全活動和班前后會，提出合理化建議。 6 、 接受班組長關于“過程控制”的考評。 7 、對于崗位出現(xiàn)、發(fā)生的隱 患、險肇、事故負責。 車間會議制度 車間周安全例會 班前、班后 會 班組周安全活動會 會議要求 車間周安

10、全例會： 召開時間：每 周一 8：00 分。 召開地點：車間辦公室。 參加人員：車間班組長以 上人員。 主持人：車間主任或主任助理 主要內容：（1）、總結本周安全工作，違章違紀、隱患整改等情況；（2）、安排下周安全工作計劃；（3）、傳達公司、分廠及車間的安全要求。 記錄：建立記錄本，與 會人員簽字。 班前、班后會： 召開時間：白班 7：30 中班 15：30 夜班 23：30 常白班 7：45 召開地點：供料車間會議室 參加人員： 班組全員。 主持人：值班長或班長。 主要內容：（1）、布置當班生產任務， 交待安全措施；總結當班安全工作落實情 況。（2）、交待當班注意事項；交待接班注意事項。（3

11、）、傳達公司、分廠及車間的各項通知、要求、計劃；交待崗后安 全事項。 記錄：建立專門記錄本，與會人員簽字。 班組周安全活動 會： 召開時間：皮帶班組下第二個白班 16：20 檢修班組每周一 召 開地點：車間會議室或值班室。 參加人員：班組全員。 主持人：值 班長或班長。 主要內容：（1）、開展班組安全活動，學習、考試或討論分析。（ 2）、總結上周安全工作，安排本周安全計劃。 記錄：以班組安 全管理手冊要求記錄，與會人員簽字。會議要求： 所有會議必須按規(guī)定時間、地點召開，如有變更需提前 通知。如無特殊情況或未提前通知上報， 每次考核會議主持人 100 元。 遲到、早退每分鐘考核 10 元，缺席考

12、核 100 元，有事需向會議主持 人提前請假。 會議期間手機響鈴一次考核 10 元，會議期間吃東西、 交頭接耳、玩手機或注意力不集中每次考核 20 元。 會議要求： 班 前班后會、 班組周安全例會參加人員必須勞保穿戴整齊， 違者每次考 核 20 元，會議期間禁止抽煙，抽煙者考核 20 元。 所有會議內容必 須如實、認真記錄，記錄本妥善保管。 與會人員必須親自簽名，不 得代簽，否則各考核 50 元/次。 會議結束后 15 分鐘內由主控室人員 打掃室內衛(wèi)生，主控室人員請假由值班長制定責任人負責。 車間檢 查制度 交接班檢查 班中檢查 日常檢查 專線檢查 定期檢查 交接 班檢查： 檢查日期：每天交班

13、時為白班 8：00-8 ：30 中班 16：00-16： 30 夜班 0：00-0 ：30 檢查人員：崗位工、主值、班長、值班長。 檢 查內容：安全設施、設備運行、三室、定置以及勞保穿戴和員工精神 狀態(tài)。 檢查方式：在交接班記錄本如實記錄。 班中檢查 檢查時間： 每班至少 2 次。 檢查人員：崗位人員（主值） 。 檢查內容：設備運 行、潤滑情況；危險源控制情況；安全防護設備設施情況。 檢查方 式：有安全點檢記錄，危險源檢查記錄，崗位點檢日志記錄。 日常 檢查： 檢查頻次：每天一次。 檢查日期：每天不定期檢查。 檢查 人員：車間安全員。 檢查內容：崗位人員勞保穿戴、精神狀態(tài)，勞 動紀律，現(xiàn)場室內

14、外衛(wèi)生， 物品擺放，人的不安全行為物的不安全狀 態(tài)，環(huán)境的不安全因素，安全防護設施的有效性，消防器材，現(xiàn)場的 隱患排查， 各項記錄臺帳填寫是否規(guī)范， 各鐘會議記錄是否完整。 專 項檢查： 檢查頻次：每月四次。 檢查日期：每周一安全例會結束后 檢查人員：車間主任、副主任、工段長、車間安全員、班長。 檢查 內容：皮帶機各部件（包含五大主件、八大附件） 、各皮帶通廊、皮 帶機三大防護設施。 定期檢查： 檢查日期：每月 15 日前 檢查人員： 車間主任、副主任、工段長、車間安全員。 檢查內容：車間重大危 險源、隱患排查。 檢查及考核要求： 1 、所有檢查必須按規(guī)定時間 進行，如有變更需提前通知。如無特殊情況或未提前通知上報，每次 考核 20-100 元。 2 、車間在主控室、檢修值班室設隱患檢查記錄本 （含各類隱患及違章違紀行為） ，由當班主控工或檢修工負責管理， 做好記錄交好班。負責對公司、分廠、車間檢查電子臺帳進行抄錄， 并將班組自查問題以 0A形式上報工段、車間。記錄上報有求完整、 準確，漏報、瞞報或不符合要求每次考核 20元 檢查及考核要求： 3 、 當班檢查問題分單位進行， 每 2座高爐為一個單位， 主值對當班檢查 問題進行匯總， 在隱患檢查記