優(yōu)良企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的保證

1、優(yōu)良企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的保證一、企業(yè)文化的概念與特點(diǎn)1. 企業(yè)文化的來源與內(nèi)涵企業(yè)文化是一種心理契約， 是一種氛圍， 具有一種監(jiān)督 力，核心是績效文化，要提供變革舞臺。關(guān)于企業(yè)文化的定義， 有很多種說法。 通俗來說， 企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件 下通過社會實(shí)踐所形成的， 并融合社會文化， 而為全體成員遵循 的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。是 一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的 獨(dú)特的文化管理模式。 如果以歷史文化的沉淀和現(xiàn)代企業(yè)制度的 結(jié)合而形成的具有中國特色的企業(yè)文化所指導(dǎo)的企業(yè)， 那才能更 加適應(yīng)社會的發(fā)展， 才能在“和諧發(fā)展”的氛圍中為投

2、資者， 為 社會做更多的貢獻(xiàn)。2. 企業(yè)文化的特點(diǎn)每個企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的特點(diǎn)， 但是縱觀所有企業(yè)的 企業(yè)文化也有其共同點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：先進(jìn)性、無 形性、支撐性、穩(wěn)定性與創(chuàng)新性。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是建立 在現(xiàn)有和原有的管理理論和水平之上的， 它是對企業(yè)管理水平的 融合和總結(jié)， 是企業(yè)最先進(jìn)的產(chǎn)物， 它為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來 了生機(jī)和活力，是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的力量之源。二、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系筆者認(rèn)為，核心競爭力是別人所不具備的或者一時具備不了 的獨(dú)特的優(yōu)勢和能力，是企業(yè)的價值核心，是貫穿于組織中的DNA核心競爭力包括硬件和軟件兩個部分。硬件包括產(chǎn)品、技 術(shù)、知識、外部資源獲

3、取等能力， 軟件的包括核心價值觀、 使命、 愿景等文化核心。 核心競爭力根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化， 即企 業(yè)管理（的文化）各方面都對核心競爭能力起到推動和發(fā)展作用。 使命、愿景和核心價值觀是企業(yè)核心競爭力中最基礎(chǔ)也最具魅力 的部分，所以定位核心競爭力首先要尋找文化核心。企業(yè)文化其實(shí)就是要解決兩個問題： 第一個問題， 解決外部 適應(yīng)；第二個問題，解決內(nèi)部結(jié)合。在這個過程中創(chuàng)造形成一些 最基本的假設(shè)，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不是民主產(chǎn)生的，它 的源頭來自于企業(yè)家和企業(yè)家群體， 他們的一些思考， 他們的一 些感悟而形成的一些理念，傳播出去，被員工所接受，影響員工 的行為，這就是企業(yè)文化。德魯克曾提出

4、企業(yè)的三個思考，他認(rèn) 為企業(yè)要思考三個問題： 第一個問題， 我們的企業(yè)是什么？第二 個問題， 我們的企業(yè)將是什么？第三個問題， 我們的企業(yè)應(yīng)該是 什么？其實(shí)這三個問題體現(xiàn)了一個企業(yè)的價值觀。 企業(yè)不能沒有 企業(yè)文化， 不能沒有核心價值觀。 而這就是企業(yè)文化和企業(yè)生存 發(fā)展的關(guān)系，核心價值觀它是支撐一個企業(yè)長久發(fā)展的觀念。三、企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式及特點(diǎn)1. 企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形式 核心競爭力是支撐企業(yè)可持續(xù)競爭的核心能力， 其在表現(xiàn)形 式上卻是多方面的， 具體來說表現(xiàn)以下幾方面： 企業(yè)的人力資源、 企業(yè)的核心技術(shù)、企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)的營銷技術(shù)、企業(yè)的營銷系 統(tǒng)等。當(dāng)然，企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)形

5、式不止以上這幾方面，這 僅是其中最重要的部分。 而且， 企業(yè)在不同發(fā)展階段會有不同的 核心競爭力，這也說明了企業(yè)不可能同時具備所有的核心競爭 力。當(dāng)然，企業(yè)具備的核心競爭力越多，將對企業(yè)越有利。2. 企業(yè)核心競爭力的特征（1）不易模仿性。核心競爭力是企業(yè)以特定方式沿著自己 獨(dú)特的技術(shù)或管理軌跡，逐步積累，長期形成的，走的是自己的 發(fā)展之路， 個性化發(fā)展的特點(diǎn)非常突出， 很難被競爭對手完全模 仿掌握。（2）不可分離性。核心競爭力與企業(yè)息息相關(guān)，任何一個 企業(yè)核心競爭力的形成都非一朝一夕之功，也不可能從天而降， 它是企業(yè)歷經(jīng)多少年積累所形成的企業(yè)理念、 企業(yè)管理、 企業(yè)文 化等無形資產(chǎn)。 多年來依

6、據(jù)企業(yè)實(shí)際而進(jìn)行的變革和修繕， 使這 些理念和行為已經(jīng)與企業(yè)融為一體， 不可分離。 而正是這種不可 分離性， 使得企業(yè)達(dá)到了競爭對手難以匹敵的高度， 成為企業(yè)競 爭差異化的有效來源。（3）動態(tài)發(fā)展性。競爭，使得競爭對手會竭盡全力彌補(bǔ)自 己的不足， 逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業(yè)的差距， 直至完 全超越，最終使個別企業(yè)的核心競爭力成為所有企業(yè)的一般競爭 力，甚至形成差距。四、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑為使企業(yè)科學(xué)、 可持續(xù)地發(fā)展， 我們必須高度重視企業(yè)文化 建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)， 培育形成具有中國特色的 企業(yè)文化：1. 企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合企業(yè)文化建設(shè)， 一方面

7、從理念上思想上宣傳和引導(dǎo)， 更重要 的是從行為規(guī)范和制度上予以保障， 將公司的企業(yè)文化理念融入 到規(guī)章制度、 行為規(guī)范和管理過程中去。 桉汰公司的企業(yè)文化理 念落實(shí)到工作中，倡導(dǎo)做事先做人，做事要有平常心、感恩心、 坦誠心，做事要有責(zé)任心、 事業(yè)心、上進(jìn)心；倡導(dǎo)“寬厚、 勤奮、 自省”，唯有做人“寬厚”，才能以寬容之心待人，才能營造和 諧的內(nèi)外環(huán)境； 唯有做事“勤奮”， 才能得“天酬”， 才能補(bǔ)拙， 才能有收獲；唯有經(jīng)常“自省”、“吾日三省吾身”，才能少偏 差，才能進(jìn)步。2. 企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同 班組作為組成一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)的最小集體單元， 是企業(yè)文化建 設(shè)的最前沿陣地。我們的價值觀念、企業(yè)形象、企業(yè)精神需要每 一個班組去修煉去養(yǎng)成，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、企業(yè)目標(biāo) 都要靠每一個班組去創(chuàng)建完成。班組是企業(yè)文化的孕育生長地， 將我們優(yōu)秀的企業(yè)文化播種到班組小團(tuán)隊(duì)中去， 是我們建設(shè)、 落 實(shí)、發(fā)展企業(yè)文化的首要工作。五、結(jié)論及建議擁有一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要靠每個員工優(yōu)秀的表現(xiàn)來打造，而員工個人價