技術(shù)部副總年終總結(jié)報(bào)告

1、技術(shù)部副總年終總結(jié)報(bào)告 時(shí)光飛逝，我于 20 xx 年 4 月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的 時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以 后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期 公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè) 團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。今年，在公司各位 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下， 個(gè)人在 20 xx 年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了 20 xx 年 公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān) 20 xx 年度個(gè)人工 作情況作如下總結(jié)： 公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工 藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程

2、管理和專人維 護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以， 我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情 況結(jié)合，于 5 月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè) ; 其 次，建立健全工藝管理制度， 包括工藝文件的完整性、 編審、 驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工 的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部 門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不 是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng) 部門員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng) 企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。 4 月底前， 完成了工藝技術(shù)規(guī)范、 工藝標(biāo)

3、準(zhǔn)體系 ( 工藝文 件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等 ) 的簡(jiǎn)歷， 并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 6 月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工 藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人 員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC JHP及LNG事業(yè) 部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工 序管道焊接的焊接工藝評(píng)定 (PQR), 編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo) 書(WPS),范圍涵蓋了管壁厚度2mm的管材全位置及橫焊縫 的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿 足公司現(xiàn)有CNG/LNGt路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。 截止到目前，已完成JHPXX型液壓式CN

4、G氣車加氣子站、 JHC1500型液壓活塞式 CNG子站壓縮機(jī)和 JLF3408-01000000 閥箱式LNG泵閥撬等等 JHP JHC LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī) 試制階段預(yù)工藝文件編制?，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力， 持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加 工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和 監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中 避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到 實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。 工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)制造、 品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)， 是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn) 真仔細(xì)履行CNG

5、技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝 審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件 規(guī)范準(zhǔn)確。 但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì) 細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不 穩(wěn)定（ 例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件 ） 。這也是明年 我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免 和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。 按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交 了通用和專用工藝文件管理辦法 （ 制定的條件和原則要求 ） 、 工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件 ; 完成了壓 力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件; 同時(shí)，完成 了公司特種

6、設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容 器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固 物處理的工藝要求 5、生產(chǎn)工藝革新 在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn) 行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手 工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決 了坡口質(zhì)量問(wèn)題， 使得焊接質(zhì)量顯著提高， 為公司節(jié)約成本。 生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量 缺陷的反復(fù)發(fā)生， 提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度， 在 20 xx 年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存 在很多不足，這也是 20 xx 年部門和個(gè)人的重要工作方向之 o 根據(jù)公司內(nèi)

7、部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù) 中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物 處理等三體系相關(guān)文件 ; 積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估 工作。 在今年，部門陸續(xù)共有 3 人加入并執(zhí)行工藝文件的編制 工作（5 月份因家庭原因離職 1人，11 月份補(bǔ)充 1人），全年 無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng) 臨時(shí)工作。 新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)， 共同努力， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型 團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝 配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。 11 月份， 又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、 質(zhì)檢人員和本部 門員工進(jìn)行

8、了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及 驗(yàn)收規(guī)范。 在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則， 嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新， 更快更好地完成工作任務(wù)。 明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加， 技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上 工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺， 我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門內(nèi)部針對(duì)性培 訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使 自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流， 統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。 20 xx 年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量

9、加工的產(chǎn)品 在 20 xx 年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全 工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。 (1)JHC1500型液壓活塞式CN(子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件 ( 此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后 逐步下發(fā)落實(shí))(2)JHCXX型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn) 工藝文件(立式)(3)JHPXX型液壓式CNG氣車加氣子站量產(chǎn)工 藝文件JLF3408-01000000 閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文 件 在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù) 20 xx 年全年實(shí)際 完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改 進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就 落

10、實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序” ，讓工藝文件真正落實(shí) 到實(shí)處。 目前，技術(shù)中心的 PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備 工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20 xx年底完成了 PDM工藝 與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。 明年主要通過(guò)工藝 BOM、CAPP 等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、 審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用 該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理 成本，提高管理水平。 隨著PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在 20 xx年初完成典型 工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投

11、入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 三 . 結(jié)束語(yǔ) 展望 20 xx 年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定 會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍 的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的 發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄 弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸 多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了 20 xx 年的各項(xiàng)工作任 務(wù)。 技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作 的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方 面，做好部門日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的 技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部

12、門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn) 交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及 時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)提出 有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款 支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資 料完善、整理及歸檔工作。 一、 20 xx 年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料 （ 如 各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告及首件認(rèn)可 資料等 ） 二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果 由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有 4 名工作人員，本 年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證 了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確 指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。 施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管 理工程師進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵 問(wèn)題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng) 會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn) 行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情