某餐飲項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)

1、xxx餐飲連鎖項(xiàng)目 高管股權(quán)激勵(lì)方案（試用）xxx餐飲連鎖項(xiàng)目”模塊管理、統(tǒng)一采購、中心制作、主流配送” 的經(jīng)營模式漸趨成熟，贏利基本穩(wěn)定，為激發(fā)基層管理團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)有基 礎(chǔ)上發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越，總結(jié)歷年績效激勵(lì)的經(jīng)驗(yàn)，提 出試點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的建議，并擬定實(shí)施方案如下。第一條關(guān)于股權(quán)激勵(lì)本方案所稱“股權(quán)激勵(lì)”是指公司有條件地給予部分高層管理人 員參與投資、決策、享受分紅等相當(dāng)于股東的權(quán)利，并在符合約定情 形時(shí)回購其投資，上述權(quán)利對(duì)外不顯名，不能轉(zhuǎn)讓或繼承。激勵(lì)股權(quán)持有人不承擔(dān)公司經(jīng)營虧損，但如分店出現(xiàn)任一月份的 虧損，公司均可以撤銷對(duì)激勵(lì)股權(quán)持有人的職務(wù)任命；從而激勵(lì)股 權(quán)持有人喪失享受該激

2、勵(lì)的資格。下文中所稱“股權(quán)激勵(lì)”、“股東”均受本條約束。第二條激勵(lì)股權(quán)取得的方式2.1 公司從所持分店投資份額中提供不超過 30%勺份額供激勵(lì)對(duì) 象自由參與，每名對(duì)象參與的份額不超過該分店投資總額的10%2.2 激勵(lì)對(duì)象需按申請(qǐng)的參與份額實(shí)際出資；出資金額按分店原 始投資不溢價(jià)對(duì)應(yīng)投資份額計(jì)算；在具備取得條件后一個(gè)月內(nèi)支付到 位。2.3 原始投資包括新店裝修、新添設(shè)備的投入或收購經(jīng)營權(quán)的成 本；無形資產(chǎn)（土地、房產(chǎn)、商標(biāo)）取得和維持的成本不計(jì)入本方案的“原始投資”；“原始投資”由公司計(jì)財(cái)部、審計(jì)部、企管部核實(shí)后執(zhí)行；按持“股”比例承擔(dān)為改善和提高經(jīng)營業(yè)績新增的投資。2.4 完成以下程序的激勵(lì)對(duì)

3、象從完成當(dāng)日始，即有權(quán)按本方案第三條享受股東權(quán)利：2.4.1 已經(jīng)和公司簽訂勞動(dòng)合同或聘用合同或服務(wù)期協(xié)議。2.4.2 已經(jīng)通過入職培訓(xùn)，對(duì)包括公司制度和各項(xiàng)工作流程已經(jīng)了解并簽名確認(rèn)。2.4.3 了解和接受本股權(quán)激勵(lì)方案，在方案上簽名確認(rèn)。2.4.4 繳納了核定的投資款額。第三條股東權(quán)利持有激勵(lì)股權(quán)的員工享受以下權(quán)利：3.1 參與討論決定所在分店的人員編制、薪酬體制；3.2 參與討論制定日常生產(chǎn)、管理流程；參與討論為改善和提高業(yè)績新增或處置經(jīng)營性資產(chǎn)的方案。3.3 監(jiān)督項(xiàng)目總部的采購定價(jià)、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率, 有權(quán)向公司職能部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)的建議。3.4 有權(quán)參與討論經(jīng)營和

4、產(chǎn)品的定位、定價(jià)和營銷策略。3.5 有權(quán)試行管理、產(chǎn)品等的創(chuàng)新方案，但經(jīng)試行發(fā)現(xiàn)負(fù)面效果的，應(yīng)立即采取措施防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。3.6 享受所任職務(wù)對(duì)應(yīng)的薪酬和績效。3.7 享受每年一次的分紅：分店稅后利潤在依法計(jì)提各項(xiàng)公積金等規(guī)費(fèi)后，向持有激勵(lì)股權(quán)的股東按持“股”比例分配花紅。分紅按績效考核年度進(jìn)行，在崗不足一績效考核年度的，按實(shí)際出資的月數(shù) /12享受分紅。第四條股東義務(wù)持有激勵(lì)股權(quán)的員工應(yīng)同時(shí)遵行以下義務(wù)：4.1 遵守與公司簽訂的勞動(dòng)合同、聘用合同或其他同性質(zhì)文件。4.2 遵守服務(wù)期限的約定，服務(wù)期結(jié)束前不離開公司（因病、傷、 亡、退休等原因不能工作或經(jīng)公司總裁同意除外）。服務(wù)期內(nèi)，遵守 公司規(guī)

5、章制度，不以任何方式或手段損害公司利益。4.3 全面專職工作，不從事任何兼職。4.4 遵守公司競業(yè)限制規(guī)定。持續(xù)有激勵(lì)股權(quán)的員工在持股期間所能享受到的股東權(quán)益已包 含公司對(duì)股東遵守競業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.5 遵守公司和所在公司的其他制度并接受公司和所在公司對(duì) 制度的制訂改廢。4.6 保守公司和公司的商業(yè)秘密，所有公司和公司未同意公開發(fā) 布的信息均構(gòu)成商業(yè)秘密。第五條關(guān)于回購5.1 如符合以下情形，公司按員工投資金額于回購條件成就一年 后無息回購員工的激勵(lì)股權(quán)投資。5.1.1 勞動(dòng)合同期滿，公司與員工未能達(dá)成繼簽勞動(dòng)或服務(wù)合同 的協(xié)議。5.1.2 員工被調(diào)整職位，不再具備受激勵(lì)身份。5.1.3

6、員工因病、傷、亡、退休等原因不能工作。5.1.4 目標(biāo)分店被關(guān)閉、停業(yè)、合并、解散。5.1.5 經(jīng)員工申請(qǐng)公司總裁批準(zhǔn)。5.2 發(fā)生5.1的情形，激勵(lì)股權(quán)股東或其合法繼承人可提出書面 請(qǐng)求，要求公司回購激勵(lì)股權(quán)并于一年后支付回購款。第六條非正常退出已享受股權(quán)激勵(lì)待遇的員工如違反本方案第四條規(guī)定的情形， 公 司有權(quán)依情節(jié)輕重予以辭退、調(diào)崗或取締其激勵(lì)股權(quán)的處理，該員工 支付的激勵(lì)股權(quán)出資在依法依規(guī)抵減其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的損失、 賠償?shù)冉痤~ 后予以無息返還。如違規(guī)行為被公司發(fā)現(xiàn)之前已經(jīng)享受了分紅的，該員工還應(yīng)將 其自違規(guī)行為發(fā)生之年至被發(fā)現(xiàn)之年已經(jīng)取得的股東紅利返還給公 司，并足額賠償因此所導(dǎo)致的公司損失。第七條適