招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則

1、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則根據(jù) 中國大唐集團(tuán)公司物流平臺(tái)建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃 及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，為加強(qiáng)對招標(biāo)采購項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以及對招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，特制定招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則。一、基本原則招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定事關(guān)集團(tuán)公司集中招標(biāo)采購的重大事項(xiàng)。遵守“事前調(diào)研、集體議事、會(huì)議決定”的原則。二、工作職責(zé)1. 審批有關(guān)招標(biāo)采購管理基本制度；2. 研究確定招標(biāo)采購工作重大事項(xiàng)；3. 審定集中招標(biāo)采購計(jì)劃；4. 審定招標(biāo)采購結(jié)果；5. 處理招標(biāo)采購辦公室提交的事項(xiàng)。三、程序和要求（一）會(huì)議組織形式領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長、 副組長、 成員參加， 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或由組長委托副組長召

2、集并主持。 必要時(shí)可邀請有關(guān)部門或單位的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。（二）會(huì)議時(shí)間和議題1 、 領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議原則上每季度召開一次； 遇有特殊情況， 可隨時(shí)召開；具體時(shí)間由會(huì)議主持人視情確定。2 、 領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議議題應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門或單位負(fù)責(zé)人作會(huì)前協(xié)調(diào)，匯總后報(bào)請會(huì)議主持人審定。（三）會(huì)前準(zhǔn)備工作1 、 對列入會(huì)議的議題， 由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行必要的準(zhǔn)備， 可責(zé)成有關(guān)部門作調(diào)查研究， 或召集相關(guān)部門對有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)， 提出意見和建議。 一般情況下， 提交領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議討論的事項(xiàng)需事先準(zhǔn)備書面材料， 并先分送領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員審閱。2 、 召開會(huì)議前， 由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

3、將經(jīng)過會(huì)議主持人審定的會(huì)議時(shí)間、 地點(diǎn)、議題等事項(xiàng)，提前2 天預(yù)告與會(huì)人員。（四）會(huì)議討論決策1 、 召開領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議時(shí)， 全體成員必須出席。 因病或其它特殊原因不能出席的， 應(yīng)向會(huì)議主持人請假， 并委托本單位其他負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。 凡研究決定重大事項(xiàng)的會(huì)議， 須有半數(shù)以上領(lǐng)導(dǎo)小組成員到會(huì)方可舉行， 領(lǐng)導(dǎo)小組成員分管工作中與重大事項(xiàng)直接相關(guān)的必須到會(huì)。2 、 領(lǐng)導(dǎo)小組成員因工作調(diào)動(dòng)、 職務(wù)變動(dòng)或其他特殊原因， 不再擔(dān)任原部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的， 成員職務(wù)自行解除。 在新成員未任命前， 暫由該部門主持工作的負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。3 、 領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議討論問題必須發(fā)揚(yáng)民主， 充分醞釀。 與會(huì)人員應(yīng)緊扣會(huì)

4、議議題敞開思想，暢所欲言，各抒已見。4 、 在會(huì)議議題經(jīng)過充分討論， 意見一致或基本一致的基礎(chǔ)上， 主持人根據(jù)與會(huì)人員的發(fā)言綜合歸納出結(jié)論性意見。 對重大事項(xiàng)進(jìn)行表決時(shí)， 贊成人數(shù)超過應(yīng)到會(huì)人數(shù)半數(shù)以上方能生效。 如遇重大問題有明顯意見分歧時(shí)， 應(yīng)視情暫緩表決，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后，提請下一次會(huì)議討論表決。非領(lǐng)導(dǎo)小組成員不參加表決。（五）會(huì)后貫徹落實(shí)1 、 由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會(huì)議記錄及工作需要， 起草會(huì)議紀(jì)要、 會(huì)議決定事項(xiàng)抄告單， 或需以領(lǐng)導(dǎo)小組名義行文的其他公文， 經(jīng)會(huì)議主持人審定、 簽發(fā)后發(fā)送有關(guān)承辦部門和單位，并及時(shí)督促辦理和反饋貫徹落實(shí)情況。2 、 與會(huì)人員應(yīng)按照職責(zé)分工， 分頭抓好會(huì)議決議的貫徹落實(shí)， 及時(shí)解決貫徹實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題。3 、 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)及時(shí)將收集的各項(xiàng)會(huì)議決議辦理結(jié)果匯總后向領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長報(bào)告，并在下一次全體會(huì)議時(shí)予以通報(bào)。對拖延不辦、敷衍塞責(zé)的，領(lǐng)導(dǎo)小組將給予通報(bào)批評(píng)，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并限期辦理、落實(shí)。4 、 由領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議研究提出的有關(guān)政府投資項(xiàng)目的決策程序、 運(yùn)行機(jī)制及與之配套的管理制度， 以及招投標(biāo)工作的相關(guān)規(guī)則和程序， 需報(bào)區(qū)委、 區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)行文，或有關(guān)建議需提交區(qū)委、區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會(huì)的，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合會(huì)議主持人組織匯報(bào)。（六） 領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議閉會(huì)期間， 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室承辦領(lǐng)