建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊的重要性

1、建設(shè)企業(yè)高效團(tuán)隊的重要性近日公司組織學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)專家余世維的如何打造高績效團(tuán)隊 ，通過學(xué)習(xí)使我對企業(yè)建設(shè)高效團(tuán)隊的意義和重要性有了更加深刻的理解和認(rèn)識?，F(xiàn)階段對于所有高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來講都會面臨同樣的變革和挑戰(zhàn)，機(jī)構(gòu)組織需要變革、需要創(chuàng)新。企業(yè)為了適應(yīng)迅速變化的市場環(huán)境， 需要員工有更高的忠誠度和責(zé)任感， 員工也希望企業(yè)給予更大的信任，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，更關(guān)注個人能力和價值的提升。因此，團(tuán)隊工作方式正被越來越多的企業(yè)所采用。對企業(yè)而言，組建和塑造優(yōu)秀團(tuán)隊已經(jīng)成為企業(yè)參與競爭的有力武器。其實(shí)在我們的身邊， 在日常的管理工作中也會出現(xiàn)這樣那樣的問題。但相比較而言，在一個組織里，人事管理工作是

2、很重要的，如果在工作中自以為是， 從不顧及其他人的感受， 不顧及團(tuán)體的目標(biāo)方向，那大家勁會往一處用嗎？目標(biāo)會實(shí)現(xiàn)嗎？在生產(chǎn)單位， 如果大家都抱有一味完成當(dāng)班任務(wù)而不顧及設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)， 那下一個班還能繼續(xù)生產(chǎn)嗎？車間的任務(wù)還會完成嗎？分廠的任務(wù)呢？公司的任務(wù)呢？對于這些問題我們必須思考， 也必須想出解決問題的辦法來。 我們可以通過團(tuán)隊建設(shè)工作來改變企業(yè)員工的世界觀， 讓他們和企業(yè)真正融為一體， 從思想上認(rèn)知企業(yè)就是他們的家， 他們就是這個家庭中的成員，每個家庭成員都要為家庭的富裕、家庭的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓我們真正建立起家庭式團(tuán)隊的觀念來。團(tuán)隊建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。 團(tuán)隊建設(shè)中最

3、重要的是團(tuán)隊精神， 團(tuán)隊精神是高績效團(tuán)隊的靈魂， 是團(tuán)隊成員為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊利益和團(tuán)隊目標(biāo)而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。團(tuán)隊精神的重要性主要通過三個方面表現(xiàn)出來。 首先是團(tuán)隊的凝聚力。 因?yàn)閳F(tuán)隊的凝聚力是針對團(tuán)隊和成員之間的關(guān)系而言的， 團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性， 每個團(tuán)員都能感受到自己是團(tuán)隊當(dāng)中的一分子， 把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起， 對團(tuán)隊忠誠，對團(tuán)隊的成功感到自豪，對團(tuán)隊的困境感到憂慮，這就要求我們團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人要將這個團(tuán)隊看成一個大家庭， 并將團(tuán)隊成員當(dāng)做自己的子女， 針對每個子女的特性將其工作公平合理的安排給大家。 制定各種激勵政策，在考核兌現(xiàn)中設(shè)立團(tuán)體獎項(xiàng)， 在

4、團(tuán)體獎項(xiàng)中將個人的貢獻(xiàn)大小用數(shù)字量化， 讓團(tuán)體成員清楚自己在此項(xiàng)工作中實(shí)際發(fā)揮的作用，既讓其享受到榮譽(yù)，又能讓他們感受到壓力，找到差距。這樣就將大家的心有力地凝聚到一起， 這樣團(tuán)隊凝聚力也就充分得到了體現(xiàn)。 其次是團(tuán)隊的合作意識。 團(tuán)隊的合作意識是指團(tuán)隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)，團(tuán)隊成員之間相互依存，互相敬重，彼此寬容和尊重個性差異，彼此之間形成一種信任關(guān)系，待人真誠，尊重承諾，相互幫助和共同提高；共享利益和成就，共擔(dān)責(zé)任。合作意識要在工作過程中培養(yǎng)， 要求團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人首先要在思想上讓大家成為一家人。同一家的兄弟姐妹中，每個人的個性是有差異的，在工作任務(wù)的分配中要考慮個性差異的原因， 讓

5、素質(zhì)高、 身體好的孩子多擔(dān)待，并要經(jīng)常照顧身體弱、 條件差的兄弟姐妹； 在日常的生活和工作過程中，多溝通、多交流、多體諒、多關(guān)心，讓團(tuán)隊成員 - 兄弟姐妹時刻都能感受到這一切， 這樣才有利于工作任務(wù)的完成。 因?yàn)榱己玫暮献鞣諊歉咝F(tuán)隊的基礎(chǔ)， 沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。 最后就是團(tuán)隊士氣。 團(tuán)隊士氣是團(tuán)隊精神的一個重要方面， 為團(tuán)隊目標(biāo)而奮斗的精神狀態(tài)對團(tuán)隊的業(yè)績非常重要。 作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人， 要時常關(guān)注員工士氣的高低，以便提高工作效率。那么，團(tuán)隊員工士氣的培養(yǎng)要從哪方面入手？我們必須先理解員工士氣， 所謂員工士氣， 也就是員工的精神狀態(tài)，員工精神狀態(tài)培養(yǎng)我們要從以下幾方面入手 :第一是認(rèn)

6、同自己的職業(yè)和工作， 有過學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人都會有這種感受， 在學(xué)習(xí)中當(dāng)你喜歡哪一門課時，你就會尋找機(jī)會閱讀此類書籍，做題，而且在課堂上也會專心聽講認(rèn)真做筆記， 考試結(jié)束后也會認(rèn)真梳理知識并總結(jié)改錯，而對于不喜歡的科目則不會，其實(shí)工作也是同樣的，如果你不能認(rèn)同的職業(yè)，不熱愛自己的工作，就不可能投入過多的熱情，那么你就不可能把他做好 ，因此必須先培養(yǎng)興趣，從內(nèi)心深處喜歡自己的職業(yè)，認(rèn)同自己的工作；第二制定適合自己的目標(biāo)，在目標(biāo)制定時， 要切合實(shí)際， 要將個人的職業(yè)生涯規(guī)劃和公司的發(fā)展目標(biāo)有力的結(jié)合起來，在工作中相互促進(jìn)，共同進(jìn)步；第三工作過程中，要與同事相互監(jiān)督共同進(jìn)步， 這樣大家才會在互相激勵中前進(jìn)

7、； 還有重要的一點(diǎn)是需要團(tuán)隊負(fù)責(zé)人完成的， 時刻關(guān)注員工， 讓團(tuán)隊成員看到希望，同時在工作過程中，要根據(jù)個性特征和專業(yè)特點(diǎn)， 幫助員工設(shè)計個人生涯規(guī)劃， 在發(fā)展過程中隨時調(diào)整， 盡可能讓員工時刻都能感受到自己的進(jìn)步，這樣他們就會對生活充滿希望，就會以高漲的士氣、飽滿的熱情努力的工作， 只要大家都努力工作了， 團(tuán)隊的工作任務(wù)也就會得到圓滿的完成。 針對我們企業(yè)的現(xiàn)狀， 我認(rèn)為應(yīng)該從一下六方面來加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)工作： 1 、培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感； 2 、讓員工始終記住自己是團(tuán)隊中的一員 ； 3 、懂得分享，不獨(dú)占團(tuán)隊成果； 4 、 沒有協(xié)作難以成功； 5、 積極融入到團(tuán)隊中 ，樹立團(tuán)隊合作意識； 6 、讓員工知道沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。團(tuán)隊建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)， 一個成功高效的團(tuán)隊成員首先是組織中的一員， 然后才是團(tuán)隊的一分子。 “集眾力，辦大事”是