2021年世斌農(nóng)業(yè)種植專合作社工作匯報

1、世斌農(nóng)業(yè)種植專合作社工作匯報世斌農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社工作匯報溫縣世斌農(nóng)業(yè)種植合作社成立于201*年6月，流轉(zhuǎn)武德鎮(zhèn)大善臺村土地201*畝，主要以種植“四大懷藥”為主，其中鐵棍山藥500畝，懷地黃350畝，懷山藥450畝，粘玉米300畝，白菜、蘿卜等蔬菜近400畝。目前鐵棍山藥已開始采收，預(yù)計每畝效益在8000元左右。合作社成立以后，與焦作市合鑫機械有限公司合作，結(jié)合該公司研發(fā)生產(chǎn)的“懷鑫”牌山藥種植收獲一體機，使溫縣鐵棍山藥種植逐步走上規(guī)?；C械化、標準化道路，不僅減輕了鐵棍山藥種植戶繁重的體力勞動，而且降低了種植成本，增加了種植山藥的收入。今年，縣委、縣政府申請注冊了“溫縣鐵棍山藥”證明商標

2、，并統(tǒng)一設(shè)計了外包裝箱樣式、免費發(fā)放防偽標識，不僅打造了品牌、樹立了形象，也有利于打擊假冒偽劣鐵棍山藥。大善臺村位于武德鎮(zhèn)西部，全村農(nóng)業(yè)人口2800人，土地2400畝，常年外出打工勞動力占40%以上，造成許多農(nóng)戶種植難、管理難的問題，土地流轉(zhuǎn)一方面可以減輕農(nóng)戶無力經(jīng)營或不愿經(jīng)營土地的負擔(dān)，另一方面增加農(nóng)民土地收益，增加了農(nóng)民收入。合作社的成立，解除了外出務(wù)工人員的后顧之憂，同時合作社需勞動力近200人，生產(chǎn)旺季則更多，空閑農(nóng)民可在合作社勞動，人均月工資1200元。下一步，合作社將在前期工作的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)經(jīng)驗，借鑒各合作社做法，切實加強管理，提高運行質(zhì)量，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，確定產(chǎn)業(yè)化方向，

3、在擴大種植面積、增加作物種類的同時，發(fā)展特效農(nóng)業(yè)，加快綠色食品認證步伐，引進農(nóng)業(yè)項目設(shè)施，建設(shè)高效農(nóng)業(yè)示范園。按照“公司+合作社”運作模式，借助農(nóng)業(yè)合作社、土地流轉(zhuǎn)等政策平臺，通過循環(huán)種植、訂單作業(yè)等模式促進合作社進一步發(fā)展，形成品牌，打開市場，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟繁榮、農(nóng)民致富增收貢獻力量。擴展閱讀農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)農(nóng)民專業(yè)合作社全年工作總結(jié)*專業(yè)種植合作社*專業(yè)種植合作社是*規(guī)模種植合作社，現(xiàn)有種植面積*多畝，已成為當?shù)剞r(nóng)業(yè)種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于*年*月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技

4、與創(chuàng)新，建立機制，規(guī)范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。*年上半年共銷售*，實現(xiàn)銷售總額*萬元。下半年產(chǎn)*萬斤。為建設(shè)好縣級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發(fā)揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作一、建章立制，規(guī)范管理根據(jù)合作社自身管理要求，合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)會、日常事務(wù)辦、辦公室等機構(gòu)，建立和完善內(nèi)部管理機制，如合作社財務(wù)管理制度、成員大會制度、質(zhì)量安全制度?，F(xiàn)有成員*人，已培訓(xùn)二期成員*人次，占成員總數(shù)的*%，根據(jù)形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農(nóng)

5、業(yè)局技術(shù)人員來我社技術(shù)講座，提升種植水平?？h農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還專門為我社理事會、監(jiān)事會和管理人員上合作知識課。在股份調(diào)協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規(guī)模，經(jīng)營水平，科技效能和種植戶入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金*萬元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*元，成員代表大會是合作社的最高權(quán)力機構(gòu)，表決權(quán)一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)作社財務(wù)制度，設(shè)立了成員帳戶，財務(wù)每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監(jiān)事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農(nóng)業(yè)局。二、示范引導(dǎo)，標準生產(chǎn)加

6、強農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，組織成員重點學(xué)習(xí)無公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程等，通過宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會、生態(tài)和經(jīng)濟效益。由于我社引進*產(chǎn)品，我社在專家的精心指導(dǎo)下，種植*產(chǎn)品品種，大獲豐收。三、品牌營銷，完善網(wǎng)絡(luò)為了提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，我社根據(jù)銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮(zhèn)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場進行宣傳。同時，在本社內(nèi)部建章立制，嚴格管理，內(nèi)外結(jié)合，建立了營銷網(wǎng)絡(luò)，實施統(tǒng)一收購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一質(zhì)量，統(tǒng)一銷售，且占成員產(chǎn)品總值的*%以上。四、建設(shè)基地，做強產(chǎn)業(yè)根據(jù)市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資*萬元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農(nóng)戶的經(jīng)營之路。我社自成立農(nóng)民專業(yè)合作社以來，做了大量的完善規(guī)范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發(fā)展，農(nóng)民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規(guī)范建社方面仍存在一些問題，如內(nèi)部管理不是很規(guī)范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎(chǔ)上，我社決心在縣農(nóng)業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模