運(yùn)營(yíng)管理一部工作職能說(shuō)明書(shū)

1、7、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、評(píng)估和審核集團(tuán)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)部門(mén)工作職能說(shuō)明書(shū)運(yùn)營(yíng)管理一部負(fù)責(zé)集團(tuán)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)管理及投資審批工作。具體包括運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理、 運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理、 運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與支持 、 運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理、 重大項(xiàng)目跟蹤、 項(xiàng)目投資管理及 集團(tuán)外派董事管理等七項(xiàng)職能。 負(fù)責(zé)管理房地產(chǎn)板塊的首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司、 陽(yáng)光綜合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司等首創(chuàng)集團(tuán)直接投資企業(yè)及其下屬企業(yè)； 基礎(chǔ)設(shè)施板塊的首創(chuàng)股份有限公司、 首創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司，以及地鐵五號(hào)線(xiàn)及城鐵13 線(xiàn)兩個(gè)投資項(xiàng)目；北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司及其下屬企業(yè)。一、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理職能1、協(xié)助控股公司及集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部完

2、成房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊、北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的發(fā)展戰(zhàn)略及中長(zhǎng)期規(guī)劃的研制工作。2、配合戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，全過(guò)程跟蹤、監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況，及時(shí)反饋實(shí)施進(jìn)展。3、配合戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部，滾動(dòng)調(diào)整房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。4、根據(jù)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定相應(yīng)的考核、監(jiān)控指標(biāo)體系。5、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案及考核、監(jiān)控指標(biāo)體系，建立房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊的中長(zhǎng)期（三至五年）運(yùn)營(yíng)預(yù)測(cè)體系。6、依據(jù)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的研究和制定工作。及北

3、京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定工作。二、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控管理職能（一）運(yùn)營(yíng)狀況監(jiān)控：1、根據(jù)板塊考核、監(jiān)控指標(biāo)體系，建立房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)匯集規(guī)范及相應(yīng)制度，實(shí)時(shí)或定期收集板塊相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。2、定期整理、匯總、分析房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，并與控股公司進(jìn)行溝通，全面了解板塊的運(yùn)營(yíng)狀況。3、建立運(yùn)營(yíng)報(bào)告規(guī)范，定期撰寫(xiě)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)報(bào)告，匯報(bào)板塊運(yùn)營(yíng)狀況、運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、面臨機(jī)會(huì)及重大事項(xiàng)的處理情況等內(nèi)容。（二）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：1、 建立并完善運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，監(jiān)控房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易

4、公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在定期的板塊運(yùn)營(yíng)報(bào)告中加以匯報(bào)。2、 提出應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方案及措施，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考。三、運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與支持職能：1、 協(xié)調(diào)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司與其它板塊之間的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。2、 協(xié)助房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司處理項(xiàng)目間的外部關(guān)系。3、 協(xié)助房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司辦理有關(guān)項(xiàng)目的報(bào)審、報(bào)批工作。4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的政策、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的相關(guān)信息的收集、分析及研究工作。5、及時(shí)上報(bào)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司發(fā)生的重大事件并跟蹤了解解決情況。四、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理職能1、對(duì)房地產(chǎn)

5、、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的績(jī)效指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)控。2、對(duì)房地產(chǎn)、 基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。3、對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。五、重大項(xiàng)目跟蹤職能1、對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的重大項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。2、及時(shí)對(duì)重大項(xiàng)目的投資價(jià)值進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。3、對(duì)項(xiàng)目投資價(jià)值產(chǎn)生的重大差異，了解原因，提出解決對(duì)策。六、投資管理職能1、對(duì)房地產(chǎn)板塊控股公司投資額在2000 萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核和評(píng)估。2、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施板塊控股公司投資額在1000 萬(wàn)以上的投資項(xiàng)目進(jìn)行審核和評(píng)估。估。4、對(duì)房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊及北京能達(dá)開(kāi)發(fā)貿(mào)易公司的限額以下投資項(xiàng)目進(jìn)行備案及評(píng)估。七、集團(tuán)外派非執(zhí)行董事