冠東公司人力資源培訓(xùn)專員行為標(biāo)準(zhǔn)

1、冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)1人員培訓(xùn)1.1 根據(jù)任職資格要求及考評結(jié)果，將各部門的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總并制定公司人員培訓(xùn) 計劃。1.2 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度，運用常用的培訓(xùn)方法組織實施公司的培訓(xùn)計劃。1.3 組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價。2培訓(xùn)管理體系的維護(hù)2.1 對培訓(xùn)過程中存在的問題及時反饋。2.2 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度要求，維護(hù)培訓(xùn)課程庫，組織公司培訓(xùn)課程的開發(fā)。2.3 建立、維護(hù)培訓(xùn)師資庫。3培訓(xùn)檔案管理3.1 建立員工培訓(xùn)檔案，并及時將數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)檔案庫。3.2 根據(jù)要求，及時將培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、匯總。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)1 .知識：1.1 專業(yè)知識：人力資源培訓(xùn)

2、方法；人力資源管理系統(tǒng)知識1.2 企業(yè)知識：企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概況2 .技能：2.1 專業(yè)技能：人力資源培訓(xùn)常用的方法與技術(shù)2.2 通用技能：社交技能、組織技能3經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè) 一年及以上,二十 次以上實際組織培訓(xùn)活動經(jīng)驗。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）培訓(xùn)要點1培訓(xùn)要點：人力資源管理知識、培訓(xùn)方法與手段、企業(yè)規(guī)章與制度、企業(yè)概況、2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（二級）行為標(biāo)準(zhǔn)1人員培訓(xùn)1.1 根據(jù)任職資格要求及考評結(jié)果，主動了解各部門的培訓(xùn)需求，分析并制定公司年度 培訓(xùn)計劃。1.2 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。1.3 根據(jù)公司的

3、培訓(xùn)制度，熟練運用常用的培訓(xùn)方法組織實施公司的培訓(xùn)計劃，。1.4 組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價并寫出培訓(xùn)效果報告。2培訓(xùn)管理體系的維護(hù)2.1 監(jiān)督培訓(xùn)管理體系的運行情況，對培訓(xùn)過程中存在的問題及時反饋并提出改進(jìn)意見。2.2 根據(jù)公司的培訓(xùn)制度要求，維護(hù)培訓(xùn)課程庫，組織公司培訓(xùn)課程的開發(fā)并就課程開 發(fā)質(zhì)量進(jìn)行評價。2.3 組織對內(nèi)部培訓(xùn)師的資格進(jìn)行評價。3關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃3.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系對關(guān)鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃提出建議。3.2 負(fù)責(zé)為關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃組織實施。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（二級）資格標(biāo)準(zhǔn)1 .知識：專業(yè)知識：同一級。企業(yè)知識

4、：企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概況、公司戰(zhàn)略及目標(biāo)2 .技能：專業(yè)技能：同一級通用技能：社交技能、組織技能、統(tǒng)計分析技能3 .經(jīng)驗：人力資源管理從業(yè)，年及以上，具有豐富的培訓(xùn)組織經(jīng)驗。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（二級）培訓(xùn)要點冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）行為標(biāo)準(zhǔn)2 培訓(xùn)要點：公司戰(zhàn)略及目標(biāo)、統(tǒng)計分析3 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1. 人員培訓(xùn)1.1 根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)，制定公司的長期人員培訓(xùn)規(guī)劃。1.2 對公司培訓(xùn)效果進(jìn)行深入研究分析，并提出切實可行的改進(jìn)方案。1.3 對公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及計劃實施情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，并及時提出調(diào)整方案。2. 培訓(xùn)管理體系的維護(hù)2.1 主動發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)體系運行過

5、程中存在的問題并提出解決方案。2.2 根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)，及時了解和掌握外部培訓(xùn)市場的情況，提出課程采購計劃以及培訓(xùn)師引進(jìn)計劃。3. 關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃3.1 根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系，制定關(guān)鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃。3.2 對關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃實施情況進(jìn)行跟蹤，并發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案。4. 人員培訓(xùn)分析4.1 根據(jù)培訓(xùn)市場及公司實際情況制定公司的培訓(xùn)預(yù)算，并對年度培訓(xùn)成本及效益進(jìn)行分析，撰寫分析報告。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）資格標(biāo)準(zhǔn)1 .知識：1.1 專業(yè)知識：人力資源培訓(xùn)方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、組織理論及戰(zhàn)略1.2 企業(yè)知識：同二級2 . 技能：2.1 專業(yè)技能：同二級2.2 通用技能：同