聯(lián)社監(jiān)事長述職報告

1、聯(lián)社監(jiān)事長述職報告我于XX年X月?lián)文呈修r村信用合作聯(lián)社監(jiān)事長，主管稽核審計和紀檢監(jiān)察工作。現(xiàn)述職如下：一、加強學習，增進團結，廉潔自律一年多來，本人在政治上堅定地與黨中央和領導機關保持高度一致，特別注重加強政治理論的學習，不斷提高自己的政治理論素質，積極投身于“三個代表”學教活動，認真學習和領會“三個代表”重要思想的科學內涵，撰寫出了五千余字的心得體會，進一步提高了認識，增強了全心全意為人民服務的自覺性；同時注重理論與實踐相結合，在工作中堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真落實遵守上級行辦的工作部署及各項規(guī)章制度，始終保持與黨中央和上級行辦高度一致，做到“有令則行，令行禁止”，保持政

2、令暢通。聯(lián)社是一個新班子，可以說，領導班子的精誠團結是關系到市聯(lián)社能否有效履行其管理和服務職能的首要問題，直接關系到市聯(lián)社的凝聚力和向心力，也直接影響到機關和基層廣大干職工積極性和能動性的發(fā)揮。作為班子成員，一年多來，我始終以農信事業(yè)為重，從大局著眼，從小事著手，從自己做起，從本職工作做起，自覺遵循“互敬、互學、互幫、互諒”的宗旨，通過自己的踏實工作，促進各項業(yè)務的持續(xù)發(fā)展和改革的順利進行，時時、處處、事事努力維護班子的團結，自覺塑造并維護班子的整體形象。一年多來，我在工作和生活中一直都嚴格按照中央和上級行辦的要求，嚴于律己，率先垂范。特別在廉潔自律方面，我嚴格按照溫家寶副總理“三個帶動”、“

3、五個帶頭”的要求，提高廉政建設的自覺性。一年多來，我按照黨紀、政紀和黨風廉政建設的各項規(guī)定，做到自重、自省、自警、自律，拒收禮金6次，折合金額3000余元；教育和管理配偶子女和身邊其他工作人員遵紀守法，沒有發(fā)生利用職權謀取私利現(xiàn)象。同時，做到把廉政建設工作與業(yè)務管理工作同布置、同檢查、同考核，繃緊了反腐敗的弦線，保證了管住自己的人，看好自己的門。二、與時俱進，奮發(fā)有為，努力工作作為監(jiān)事長，一年多來，我率領市聯(lián)社監(jiān)事會圍繞理事會決策和全市中心工作，以有效發(fā)揮監(jiān)督職能為重點，以貫徹落實理事會重大決策和促進全市農信社持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展為目標，開展了五個方面的工作：以完善制度為重點，有效履行監(jiān)督職能。一

4、年多來，監(jiān)事會按照規(guī)范法人治理結構要求，認真履行社員代表大會賦予的職責，圍繞全市農信社的改革和發(fā)展加大了監(jiān)督力度。一是健全監(jiān)督制度，完善監(jiān)督程序。監(jiān)事會在市聯(lián)社成立時就制訂了監(jiān)事會工作制度，同時按照民主集中制原則，建立健全了監(jiān)事會議制度，明確了監(jiān)事會的職責范圍，形成規(guī)范化、科學化的監(jiān)督程序和辦事程序，并以此為準繩，狠抓落實，務求實效。一年多來，圍繞三年規(guī)劃、機構調整重組、電子化建設、年度工作等中心工作召開了3 次監(jiān)事會，聽取重大事項報告，并進行跟蹤調查，提出合理化建議48條，從而較好地發(fā)揮了宏觀監(jiān)督作用。二是配合經營決策，實施全程監(jiān)督。監(jiān)事長同時也是領導班子成員，在工作中對理事會和經營班子的重

5、大經營決策堅持既參與配合又監(jiān)督跟蹤的原則，一方面在決策過程中提出合理化建議，另一方面認真落實和執(zhí)行。在積極參加各種經營管理活動的同時，對各項工作進行了全方位的監(jiān)督，使監(jiān)事會的監(jiān)督作用貫徹于經營管理全過程。三是實施專項審計，堅持日常監(jiān)督。一年多來，監(jiān)事會相繼對市聯(lián)社電腦信息部、融資部、財務處、人事處、工會有關帳務和基金進行了稽核審計，并開展了管理費、內控制度、呆帳核銷、大額貸款、高風險社等專項稽核16次，重點進行了大額虧損社稽核和領導干部、要害人員的離任審計，共發(fā)現(xiàn)和查處違規(guī)違紀行為3起，違規(guī)資金85萬元，同時在稽核過程中注意及時總結經驗，揭示問題，認真糾偏，督促整改，確保了理事會重大決策的貫徹

6、落實，促進了全市農信社的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。以提高效益為核心，加強財務監(jiān)督。針對農信社歷史包袱重、財務核算基礎薄弱以及過去經營粗放的問題，監(jiān)事會把加強財務監(jiān)督放在重要位置，建議經營班子采取切實可行的措施，改善財務狀況。市聯(lián)社成立以來，確立了調整結構、提高效益兩條主線，加強了財務狀況的分析預測，制訂了盤活不良資產的有效措施，同時積極拓展債券投資業(yè)務，推動多元化經營，使全市農信社的盈利能力較以前大大增強。與此同時，為進一步規(guī)范全市農信社財務行為，監(jiān)事會組織對全市財務工作進行了專門調查和審計，重點從費用執(zhí)行情況、不生息資產占比情況、應收應付帳款掛帳情況檢查入手，加大財務監(jiān)督。在此基礎上，市聯(lián)社重新制訂了財

7、務管理辦法、費用管理辦法等，執(zhí)行“三簽一審”，嚴肅財經紀律，各聯(lián)社對基層社全面推行費用管理的“準報帳”制，嚴格控制了費用增長，使農信社財務工作逐步納入良性循環(huán)。20XX年，在各項業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時，實現(xiàn)整體扭虧為盈成為XX轄區(qū)內市級農信社首家整體扭虧為盈的地區(qū)，為全市創(chuàng)建金融安全區(qū)工作打下重要基礎。以提高質量為主題，強化信貸監(jiān)督。為進一步防范信貸風險，降低不良資產比例，監(jiān)事會從監(jiān)督貸款風險控制的落實入手，督促經營班子加強信貸管理，改善信貸資產質量。市聯(lián)社先后制訂下發(fā)了貸款管理辦法、貸后管理辦法、貸款檔案管理辦法等一系列規(guī)章制度，市、縣聯(lián)社和信用社都成立了相應的貸款審批小組，除農戶貸款和小額貸款

8、外，一律實行集體審批制，使信貸管理進一步向規(guī)范化、程序化、科學化方向發(fā)展。與此同時，經營班子認真落實理事會的要求，積極清收和盤活不良貸款。通過全面實行不良貸款清收責任制和工效掛鉤考核辦法，采取各種方式抓降清非，完善獎懲機制，充分調動了基層的清收積極性，不良貸款同口徑比較較市聯(lián)社成立時下降x個百分點；兩呆占比較市聯(lián)社成立時下降x個百分點，使我市農信社的信貸資產逐步步入良性營運軌道。以機構重組為入口，化解經營風險。按照市聯(lián)社的統(tǒng)一部署，監(jiān)事會參與了x機構調整重組調查摸底、方案制訂、清產核資、x信用社和xx聯(lián)社清理，到機構歸并、班子配備和正式開業(yè)等五區(qū)機構改革的全過程。在調整重組過程中，監(jiān)事會堅持依

9、法依規(guī)和化解風險的原則，先后召開了10余次專題會議進行研究，協(xié)調多方關系，經過艱苦努力的工作，終于使內五區(qū)機構改革圓滿完成，x聯(lián)社于9月7日正式掛牌開業(yè)。與此同時，監(jiān)事會從化解風險的角度，建議和配合經營班子實施“重組工程”，以提高網(wǎng)點效能為目標，在用活現(xiàn)有網(wǎng)點的基礎上，采取撤、并、遷的辦法，提高機構的集約化管理水平，實行以效益平衡點為核心的經營機構調整機制，全市農信社共撤并機構35個，壓減代辦站161個。此外，監(jiān)事會制訂了高風險社管理工作意見和辦法，采取一社一策的辦法，對高風險社進行了跟蹤監(jiān)督和管理，實行人盯社，責任落實到人，高風險社逐年下降，較市聯(lián)社成立時減少了10個，下降13%。以強化內控

10、為目標，確保依法穩(wěn)健運行。針對過來因體制不順暢、管理機制不健全導致的機關辦公無序，管理手段滯后，業(yè)務操作不規(guī)范等現(xiàn)狀，監(jiān)事會要求全市農信社把從嚴治社、依法治社作為一個重點，圍繞金融“管理年”，從健全各項規(guī)章制度入手，不斷強化內控機制，防范金融風險，如按合作制原則要求研究制訂了市聯(lián)社章程，配套制訂了相關議事規(guī)則；重新修訂了信貸、財務、人事等一整套操作性強的管理制度，并將“三鐵”知識學習資料印發(fā)到每位員工手上，強調依法依規(guī)經營，使全市農信社內部管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學化道路。同時，從組織體系上進一步確立稽核監(jiān)察工作的獨立性、超脫性和權威性，從事后監(jiān)督轉向事前監(jiān)督、事中跟蹤的全方位全過程的監(jiān)督，層層落實稽核監(jiān)察工作責任制，對稽核人員簽定責任目標書，充分發(fā)揮監(jiān)事會和各級紀檢組織的監(jiān)督作用，嚴查違規(guī)違紀行為，形成有規(guī)必依、違規(guī)必究的良好社風，為信用合作事業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。此外，對各聯(lián)社、信用社的組織體制、利率執(zhí)行、信貸政策、資金拆借、機構設立以及內控體系建設等進行全方位的檢查和整頓，進一步摸清了情況，消除了隱患，達到了規(guī)范行為、化解風險的目的。三、認真反思，工作中存在不足。在一年多來的工作中，在上級行辦的正確領導和全體員工的團結拼搏下，某某農信呈現(xiàn)出改革加快，發(fā)展