如何打造持續(xù)高效的團隊試題

1、1. 實行期團隊往往不缺乏新目標，而是需要不斷提升1.2.2. 團隊在風暴期，成員之間會有價值觀不一致的現(xiàn)象存在1. 廠A是2. 廠B否3. 引導成員包容與認識各種差異，利用差異意識培養(yǎng)不同角色1. A 是2. 廠B否4. 團隊正常期成員雖然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家還保持有一定的距離1. A 是2. 廠B否5. 團隊凝聚力的核心就是團隊成員間就其應用于工作中的共同價值觀和原則達成一致1.6. 益大于團所有益的思想左利益則團隊整個敗也就注定為共識的團隊，如果團隊被個人1.2.7. 團隊開始穩(wěn)定下來是正常期2. C | A 是8. 在一個優(yōu)秀的團隊中，團隊領導是核心，所有成員都要不能

2、分攤領導的職能1. 廠A是2. 廠B否9. 派系觀念消除一般是在1. rA風暴期2 廠B形成期3 cC實行期4 廠D正常期10. 實行期的操作技巧包括ABCD1.2 3 4鼓勵優(yōu)秀員工制定個人發(fā)展規(guī)劃 建立更高的目標，有新希望，新愿景 以上都正確以上都不正確11. 形成期的操作技巧包括1.A利用解決問題的機會來溝通B制定發(fā)展目標開展工作C給員都新括挑戰(zhàn)12.任務導向要明確A人際關系B角色的界定C價值觀的建立D以上說法都正確13.關于米蘭大學的三個實驗，下列說法正確1.2.B實驗我明了整識團團隊的作過程中中的一定要告訴部屬行動的目標，甚至于現(xiàn)在的團隊狀況D 以上全法都了組的實驗中向導最輕松14.

3、生命周期通常包括A形成期B正常期、實行期C下滑期D以上都包括15.內聚力的構成中屬于無形因素的是沖突解決問題的方式 以上都正確 以上都不對BCD1.2344.有共識的團隊也是需上級指導的工作小組1. 廠A是2. 廠B否11. 在團隊的風暴期，下列做法正確的是ABC D1.2 3 4討論、鼓勵發(fā)表看法，讓大冢懂得團隊游戲規(guī)則 借團隊活動與深度感性表白拉近距離以上都正確以上都不正確14團隊不能高效運轉的原因包括A號角不一，各吹各的調B只管自己三分地，不管他人瓦上霜C辦公室政治D以上都包括12. 風暴期的操作技巧包括A建立共同目標B鼓勵發(fā)表看法C以上都包括D以上都不對1. 實行期團隊往往不缺乏新目標

4、，而是需要不斷提升廣B.否2. 團隊在風暴期，成員之間會有價值觀不一致的現(xiàn)象存在回答：正確存A.是3. 引導成員包容與認識各種差異，利用差異意識培養(yǎng)不同角色回答：正確* A.是4. 有共識的團隊也是需上級指導的工作小組回答：正確金B(yǎng).否5. 形成期的操作技巧包括回答：正確A.利用解決問題的機會來溝通廣B.制定發(fā)展目標開展工作C.給員工新的挑戰(zhàn)a D.以上都包括1. 實行期團隊往往不缺乏新目標，而是需要不斷提升1. r I B 否2. 團隊在風暴期，成員之間會有價值觀不一致的現(xiàn)象存在正確1.A 是3. 團隊正常期成員雖然在一起工作，但不可能做到非常信任，大家還保持有一定的距離1S B否4. 有共

5、識的團隊也是需上級指導的工作小組正確1.窗B否5. 無共識的團隊嚴格講起來只是一群人集合在一起而已，它并不是事實上的團隊正確1.* A 是6. 團隊中的所有人都以團隊利益為重，整個團隊就會成為共識的團隊，如果團隊被個人利益大于團隊利益的思想左右，則團隊的失敗也就注定了正確1.4 A 是7. 在一個優(yōu)秀的團隊中，團隊領導是核心，所有成員都要不能分攤領導的職能正確1.柑B否8. 派系觀念消除一般是在錯誤A風暴期 B形成期C實行期 D正常期9. 實行期的操作技巧包括正確1.23 4A鼓勵優(yōu)秀員工制定個人發(fā)展規(guī)劃B建立更咼的目標，有新希望，新愿景C以上都正確D以上都不正確io.形成期的操作技巧包括正確A利用解決問題的機會來溝通B制定發(fā)展目標開展工作C給員工新的挑戰(zhàn)D以上都包括11.任務導向要明確錯誤A人際關系B角色的界定C價值觀的建立D以上說法都正確12. 風暴期的操作技巧包括 正確A建立共同目標B鼓勵發(fā)表看法C以上都包括D以上都不對1.23413.關于米蘭大學的三個實驗，下列說法正確正確1.A告驗我們在整個團隊的的操過程中中的重定!告訴部屬行動的目標，甚至于現(xiàn)在的團隊狀況D行動說法明了組組的實