勞動力保障措施

1、一、勞動力保障措施 1、勞動力投入計劃 1 勞務(wù)得選擇 項目經(jīng)理部應(yīng)從公司合格勞務(wù)名冊中進(jìn)行選擇，錄用合格勞務(wù)名冊以外得 勞務(wù)工，應(yīng)對其進(jìn)行評定。 2 勞務(wù)得評定 勞務(wù)得評定應(yīng)以勞務(wù)集體形式進(jìn)行，評定合格得勞務(wù)集體以項目部勞務(wù)清單得 形式登記造冊。 項目經(jīng)理部錄用勞務(wù)工應(yīng)按當(dāng)?shù)貏趧庸芾聿块T得要求簽訂勞動合同。訂立勞動合 同時，應(yīng)當(dāng)將工作過程中可能產(chǎn)生得職業(yè)病危害及其后果、職業(yè)病防護(hù)措施與待遇等 如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。在“雙方認(rèn)為需要約定得其她事項 中明確約 定“用人單位對錄用得人員在項目施工得全過程中進(jìn)行考核 ，考核不合格者，應(yīng)視為錄 用人員主動終止合同、勞動合同必須由項目經(jīng)理簽

2、字。 2、勞動力投入計劃 施工隊伍就是決定裝飾工程最終效果得最關(guān)鍵因素 ，為保證業(yè)主所要求得工程質(zhì) 量,我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程得優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工。 根據(jù)本工程得特點與施工進(jìn)度計劃得要求確定各施工階段得勞動力需用量計劃 勞動力計劃表見如下： 工種 按工程施工階段投入勞動力情況（單位:人） 時間安排 2 2 0 1 管理人員 12 12 12 1 2 1 2 1 0 2 木工 25 25 2 5 25 25 25 3 油漆工 2 4 電焊工 4 4 4 4 4 2 5 玻璃工 0 5 5 10 1 0 5 6 金屬制品安裝 5 5 20 10 1 5 15 工 7 防水工 3 4 4

3、4 4 0 8 腳手架工 10 10 6 9 地毯工 0 5 5 1 0 1 0 5 10 抹灰工 10 10 10 1 0 1 0 6 11 砌筑工 6 8 8 5 6 2 12 軟包工 0 0 10 10 1 0 6 13 調(diào)試工 0 0 5 6 6 5 14 消防、暖通工 6 6 6 6 6 4 15 大理石工 2 10 10 10 1 0 2 1 6 水電工 6 17 其她 12 1 2 2 0 2 0 20 1 0 18 雜工 1 19 合計 14 4 1 49 注:本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)。 組織施工班組人員按計劃進(jìn)場，第一批工人于開工前兩天到達(dá)工地。 開工前第一天對工人進(jìn)

4、行必要得技術(shù)、安全、思想與法制教育，教育工人樹立“質(zhì) 量第一、安全第一”得正確思想，遵守有關(guān)施工與安全得技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 3、勞動力保證措施 1 勞動力得管理 勞動力得管理就是企業(yè)管理得重要組成部分，也就是工程管理得重要組成部分、勞 動管理得任務(wù)就是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、指揮、 監(jiān)督與調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工得工作，充分發(fā)揮職工得積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。 充分挖掘勞動資源，合理安排與節(jié)約使用勞動力。正確處理國家、集體與勞動者個 人得利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工得積極性。 編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織,完善勞動得分 工與協(xié)作

5、關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力 建立健全勞動定額管理制度 ,確定合理定額水平 ,監(jiān)督勞動定額得使用、合理執(zhí)行 工資制度 ,控制工資限額 ,搞好工資分配 ,正確掌握獎懲制度、 編制勞動計劃 ,確定計劃期內(nèi)勞動力得需要量 ,隨著施工過程得進(jìn)展合理調(diào)整勞動 力,保證勞動力得協(xié)調(diào)與合理使用。 2對工人素質(zhì)得控制措施 我們首先要選用素質(zhì)較高得 ,并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗得勞動力 ,利用專業(yè)施 工隊組,以最熟練、最直接得方法做到最佳效果。 以嚴(yán)格得達(dá)標(biāo)管理 ,制訂獎罰辦法 ,按工種單價提取一定得獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)得工人、由專門成立得臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金,將

6、目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤 ,施行激勵制度。 對進(jìn)場得施工人員進(jìn)行嚴(yán)格得資格審查 ,建立適應(yīng)本項目施工特點、 精干、高效得 勞動組織形式。 對進(jìn)場得專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理 ,不允許其擅自擴(kuò)充與隨意抽調(diào) ,以確 保分包隊組得素質(zhì)與人員相對穩(wěn)定。 所有工程段各班組實行掛牌施工 ,責(zé)任明確 ,獎罰分明、 3計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 石材安裝與石材地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組 負(fù)責(zé)安裝墻面石材與石材地面鋪設(shè)得就是本公司有多年施工經(jīng)驗得專業(yè)工人 ,在 本公司已有大規(guī)模石材施工經(jīng)驗。本企業(yè)石材作業(yè)工人就是石材施工界最有實力得 , 本項目將挑選一批最有經(jīng)驗得工人親自操作 ,確保達(dá)到最佳

7、效果。 同時實行激勵措施 , 確保達(dá)到本項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工過程中每施工一塊板材均檢查一次 ,如有問題馬上整改 ,每天下午項目部組織 檢查一次 ,不合格者馬上拆除 ,確保工程進(jìn)度。 木工班組 從本公司有多年施工經(jīng)驗得木工中挑選一批精英參與本項目施工,她們就是具有 有多年高級裝飾經(jīng)驗得高級木工。工人施工實施計件與計面管理法,職責(zé)明確 ,自己對 自己工序得全過程負(fù)全盤責(zé)任 ,比如石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、 收口全部做好 ,均由同一班組負(fù)責(zé) ,自檢合格后 ,交由油漆班驗收接收 ,項目技術(shù)組確認(rèn) 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) ,不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資 ,直至做到合格為止 油漆班組 油漆工基本就是本公司

8、有多年經(jīng)驗得 ,實施計件或計面管理法 ,責(zé)任到人,獎罰分明 , 必須一次驗收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) ,給予獎勵。 為確保施工質(zhì)量 ,木門在專業(yè)工廠油漆 ,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝 ,木線油漆也 可在工廠做好前幾道工序 ,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口 ,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證 木器得油漆效果達(dá)到最高境界 ,計劃在焗漆房進(jìn)行油漆工序 ,木工、砂紙幾道工序完成 后在焗漆房進(jìn)行油漆或噴漆 ,保證無塵埃與漆快干 ,并不受天氣得影響 ,達(dá)到工業(yè)化產(chǎn) 品效果。我們項目組已選擇確定了某家具廠得焗漆房作為木器油漆場 ,油漆工人到焗 漆房內(nèi)施工 ,負(fù)責(zé)油漆作業(yè)與產(chǎn)品包裝保護(hù)工作、 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、 精細(xì)

9、五金工、 電焊工、防水工等 ,在公司內(nèi)或從專 業(yè)供應(yīng)商處挑選合格者參與工序得施工 ,確保專業(yè)水平。 4對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 為確保施工人員得素質(zhì) ,所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序 ,經(jīng)審查合格者方可 進(jìn)場施工、 憑通過得素質(zhì)審查表 , 在后勤部正式辦理上崗手續(xù) ,辦理工卡 ,領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等 , 素質(zhì)審查表為工人資料 ,由項目部保留。 5勞動力保障及應(yīng)急措施 選擇部分工人 ,長期在本公司工作得員工 ; 選擇信譽好 ,實力強得勞務(wù)分承包及專業(yè)分包單位 ; 根據(jù)本技術(shù)標(biāo)文件制定得勞動力需用計劃 ,制定有效實際各階段勞動計劃表 ; 針對現(xiàn)場施工實際情況 ,編制切合實際得各個時段勞動力計劃表 ,按勞動力計劃 ,員 工提早5天時間到工地現(xiàn)場； 由項目副經(jīng)理統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細(xì)計劃安排表 ,制定需用人員措施 ; 與專業(yè)各班組明確約定必須按施工單位制定勞動力計劃配備員工人數(shù) ,提供足夠 得勞動力 ,并明確階段性工期與總工期提前完成或延遲完成獎罰制度與措施 4、提高勞動力生產(chǎn)率得措施 開展科學(xué)研究 ,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、全面開展科學(xué)研究工作 ,促進(jìn)建筑技術(shù)得進(jìn)步。 提高管理水平 ,科學(xué)得組織生