z績(jī)效考核指標(biāo)---財(cái)務(wù)部經(jīng)理

1、附表一:財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度） 編號(hào)：年（季） 姓名 部門(mén) 財(cái)務(wù)部 崗位 經(jīng)理 考核時(shí)間 考核周期 業(yè)績(jī)指標(biāo) 信息來(lái)源 考評(píng)人 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 得分 公司預(yù)算 費(fèi)用執(zhí)行 率 （A） 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)副總 20% 說(shuō)明：A二（季度實(shí)際發(fā)生額-季度預(yù)算總額） /季度預(yù)算總額 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 -10% 三 A 90100 -10% A -5% 8090 -5% A 0 7080 0 A 5% 60分以下 財(cái)務(wù)內(nèi)控 質(zhì)量打分 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)副總 20% 說(shuō)明：財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量評(píng)分是根據(jù)財(cái)務(wù)制度與流程的具 體執(zhí)行效果，按國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)對(duì)不同內(nèi)控內(nèi)容的 審計(jì)來(lái)綜合評(píng)價(jià) 內(nèi)控內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分 資金

2、管理 30% 固定資產(chǎn)管理 10% 流動(dòng)負(fù)債 15% 存貨管理 10% 期間費(fèi)用 15% 會(huì)計(jì)報(bào)表 20% 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表編制 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)副總 20% 說(shuō)明： 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、明析 90 100 提供的會(huì)計(jì)信息稍滯后、準(zhǔn)確、明 析 80 90 提供的會(huì)計(jì)信息稍滯后、且不太明 析 70 80 提供的會(huì)計(jì)信息滯后、且不太準(zhǔn)確 70以下 具體會(huì)計(jì)業(yè) 務(wù)的辦理、對(duì) 各事業(yè)部經(jīng) 宮計(jì)劃兀成 情況的 各部門(mén)經(jīng)理、 各中心副總 財(cái)務(wù)副總 20% 說(shuō)明：根據(jù)對(duì)公司各部門(mén)日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)辦理情況評(píng) 分 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 及時(shí)而有效的支持各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)， 非常好的辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)； 9

3、1 100 監(jiān)控 能有效的支持各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，較好 的辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)； 81 90 基本上能支持各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能較 為的正常地辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)； 61 80 不能支持各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不能正常 地辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)； 059 部門(mén)預(yù)算費(fèi)用 執(zhí)行 率（D） （通用指標(biāo)） 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)副總 10% 說(shuō)明：D =（季度實(shí)際發(fā)生額一季度預(yù)算總額）/季度預(yù)算 總額 標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 -10% 三 D 90 100 -10% D -5% 80 90 -5% D 0 70 80 0 D 5% 60分以下 領(lǐng)導(dǎo)綜 合滿意度 （通用指標(biāo)） 財(cái)務(wù)副總 財(cái)務(wù)副總 10% 說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作執(zhí)行的綜合評(píng)分。

4、標(biāo)準(zhǔn)定義 得分區(qū)間 大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外 的較大收益 90 00 超岀計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo) 80 90 達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo) 70 80 未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶 來(lái)較大損失 60 70 遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作 開(kāi)展 帶來(lái)較大消極影響 60分以下 態(tài)度指標(biāo)： 態(tài)度得分 財(cái)務(wù)副總 財(cái)務(wù)副總 10% 最終績(jī)效得 分 人力資源 部評(píng)語(yǔ) 簽字：日期： 附表二: 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表（年度） 財(cái)務(wù)副總評(píng) 語(yǔ) 簽字：日期： 部門(mén): 編號(hào): 姓名 部門(mén) 財(cái)務(wù)部崗位經(jīng)理 考核時(shí)間 考核周期 考核事項(xiàng) 評(píng)分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績(jī) 50% 工作態(tài)度 20%

5、工作能力 30% 綜合得分 考核指標(biāo) 信息來(lái)源 考評(píng)人 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn)得分 工作業(yè)績(jī)： 財(cái)務(wù)分析質(zhì) 量評(píng)分 月（季、年）度財(cái) 務(wù)分析報(bào)告 財(cái)務(wù)副總 10% 說(shuō)明：按照高層決策者的要求與決策支持需要，所 提供的反映股份公司自身、各業(yè)務(wù)公司、事業(yè)部、分公司 經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告以及相關(guān)建議的質(zhì)量。 提交的報(bào)表與建議對(duì)決策極具參考價(jià) 值； 91 100 提交的報(bào)表信息能較大程度地滿足重大 決策要求； 81 90 能及時(shí)提交相關(guān)報(bào)表與建議，基本上滿 足決策要求； 61 80 雖能按時(shí)提交報(bào)表與建議，但反映的信 息量少，分析不夠充分，不能滿足重大 決策要求； 41 60 不能按照決策者的要求提交相關(guān)財(cái)務(wù)分 析報(bào)告與建議。 040 本部門(mén)員工 滿恵度 滿意度調(diào)查報(bào)告 行政副總 10% 說(shuō)明：各部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿意 程 （通用指標(biāo)） 考核項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)分 對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性 20% 對(duì)下屬授權(quán)合理性 20% 對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性 10% 與下屬溝通充分性 30% 對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性 20% 各季度業(yè)