PMC生產(chǎn)劃與物料控制高級(jí)研修班

1、文檔來(lái)源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 P M C 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班 時(shí) 間： 2012 年 03 月 15-16 日 （上 海） 時(shí) 間： 2012 年 03 月 24-25 日 （深 圳） 時(shí) 間： 2012 年 05 月 12-13 日 （北 京） 時(shí) 間： 2012 年 05 月 17-18 日 （蘇 州） 時(shí) 間： 2012 年 05 月 19-20 日 （廣 州） 對(duì) 象 : 生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管等 備/注： 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在課程結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā) 國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書

2、， （國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn) 可官方網(wǎng)上查詢） ； 2凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片； 3課程結(jié)束后 15 個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員； 4此證可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案（需另外繳費(fèi)）。 課 -程-簡(jiǎn)-介: 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn) 資金、物流、信息等動(dòng)脈 ,其制 度和流程決定公司盈利成敗 .）,這個(gè)部門 （PMC） 掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈 .直 接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資 源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等 .生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解 :物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、 物料調(diào)度

3、、物料的控制 （收、發(fā)、退、借、備料等 ）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制 ,并諳熟運(yùn)用這 門管理技朮來(lái)解決問(wèn)題。 課 -程-大-綱: 生產(chǎn)計(jì)劃 /物料控制實(shí)操技法班 第一室：銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1、銷售計(jì)劃 /生産計(jì)劃角色和定位 - 訂單總導(dǎo)演總指揮 2、 銷售計(jì)劃 /生産計(jì)劃 /物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃 /物料計(jì)劃 組織架構(gòu) 3、 生産計(jì)劃 /物料控制五大職能 欠料分析跟進(jìn)備料功能 /呆料預(yù)防 -處理 4、 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程- 銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡生產(chǎn)計(jì)劃 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 VS 市場(chǎng)業(yè)務(wù)部 VS 客戶“三贏”規(guī)則 中興通訊銷售計(jì)劃

4、 /生產(chǎn)計(jì)劃 /物料計(jì)劃接口職能圖 /資源圖實(shí)例分析 美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析 有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施 （范例） 中山某有限公司 5、 銷售預(yù)測(cè)與主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃（MRP） 鏈接流程 - order managemen/APS 系統(tǒng) 銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃 /生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測(cè)庫(kù)存控制協(xié)調(diào)管理 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司 - 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂和下達(dá)流程 - 上海某醫(yī)療公司 APS 系統(tǒng) 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測(cè)庫(kù)存成本原理分析 銷售計(jì)劃流程一一銷

5、售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程 華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測(cè)流程銷售計(jì)劃流程備貨計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 第二室：銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制流程-order management-（包括項(xiàng)目計(jì)劃） 1、銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃/主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計(jì)劃控制 流程七途徑 -講師 /學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查 / 信息反饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法 提升編制銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制準(zhǔn)確性六大步驟 華潤(rùn)集團(tuán)華晶銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析 青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 - order management 蘇州西門子月 /周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析- M

6、IS 系統(tǒng) 富士康集團(tuán) ERP SAP/R3 系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 - order management 大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 MES 系統(tǒng) 青島海爾月 /周 /日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析 MES 系統(tǒng) 富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能 變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 2、 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法- Production plan change management 順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單 /生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí) 例分析 - Production plan change management 飛利浦扦單

7、/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析- Production plan change management 第三室 ： 一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃 /二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 order delivery management 1 、縮短產(chǎn)品周期流程 - lead time reduction 西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享 某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 2、月 /周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) 中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) 3、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 月 /周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練-上海某公司五張 訂單月

8、/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面-人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 廣州某配件公司 2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析 產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例 廣州某汽車配件公司 5、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段-事前/事中/事后-信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用 5.1 如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) MIS 系統(tǒng) 5.2 通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度 -東莞某公司 MES 系統(tǒng) 5、 3現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析-事中管理 6、 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題- 八條改善措施（ NCR goods management ） 7、產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策 -跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 8、 飛利浦（

9、上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析 生產(chǎn)績(jī)效管理 9、中國(guó)某公司生產(chǎn)能力效率表 /綜合效率分析 生產(chǎn)績(jī)效管理 深度案例：中國(guó)某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46 頁(yè)） 第四室 ：物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制 0.物流計(jì)劃流程七步驟 某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷 （學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng) ） 產(chǎn)品交期短 /物料采購(gòu)周期長(zhǎng)物流計(jì)劃流程 定期縮短供貨商 lead time 工作制度化流程 - Real Lead time monitoring 在銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測(cè)采購(gòu)導(dǎo)致庫(kù)存量提升工作流程 扦單、急單、補(bǔ)單 /加單 /生産計(jì)劃緊急 update 物料計(jì)劃流程解析 上海西門子 ERP SAP/

10、R3 系統(tǒng) RUN-MRP 流程主界面分析 北京某公司 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control 四種采購(gòu)工作流程 三菱電機(jī)（廣州）有限公司 （歐洲全資 ）ERP SAP/R3 系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理 流程主界面實(shí)例分析 1. 供貨商交期管制十大之道 - lead time reduction 2. 采購(gòu)物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具 偉創(chuàng)力（美資）在采購(gòu)物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)采購(gòu)物料預(yù)防欠料表案例 / 中國(guó)某企業(yè)采購(gòu)備料齊套表實(shí)例分析 某世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)（美資）采購(gòu)物料跟蹤表案例研討一一捷普科技 中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè) E

11、RP-ORACLE 系統(tǒng)物料查詢 / 跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 1、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 2、 物料管理相輔相成十四流程- warehouse management 3、存量管制 - inventory management 歐普照明公司需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制職能圖現(xiàn)場(chǎng)分析 青島海爾公司需求預(yù)測(cè)變化和庫(kù)存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析 TCL 遠(yuǎn)期采購(gòu)庫(kù)存模式實(shí)例分析-海外 lean time 長(zhǎng)物料采購(gòu) 安全存量 VS 最高存量 VS. 最低存量定義 安全存量三種設(shè)定方法 ABC 控制法 - warehouse management 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換 （EDI） 降低庫(kù)存量方法

12、 庫(kù)存量降低五大方法 九大庫(kù)存指標(biāo)管理 /考核 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的途徑 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率 /存料率簡(jiǎn)例 .某著名電訊公司透過(guò)打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”故事 尾聲 : 當(dāng)頭棒喝捅破窗紙 1學(xué)習(xí)/興奮兩天，回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況- 2通過(guò)學(xué)員成果發(fā)表 -體會(huì)分享 /經(jīng)驗(yàn)回顧 /講師點(diǎn)評(píng) 3 實(shí)踐 /活用所學(xué)五步驟 講-師-介-紹: 雷老師：香港理工大學(xué) MBA， 香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì) （AMA） 授權(quán)專 業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué) /北京大學(xué) /中山大學(xué) EMBA 班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師 .北京時(shí)代光華簽約誁 師 2004/2005/2006 年被培訓(xùn)論

13、壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師” 、專業(yè)課程講授專家、資深 顧問(wèn) .曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理，擁有十幾年的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及 課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過(guò) 4524 家中外企業(yè) （至 2006 底 ）、融集中、港、臺(tái)多家企 業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華 .并由北京大學(xué)出版如何做好物料計(jì)劃控制系列叢書和北京時(shí)代光華出版 管理光盤，特別是 2004/2005/2006 年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理 項(xiàng)目（精益/JIT-生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購(gòu)）“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默 講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富 ，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.

14、至今有 四萬(wàn)九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮 曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有： 青島海爾 ,中國(guó)移動(dòng)。 中國(guó)北京聯(lián)通。 廣東移動(dòng)。 深圳華為。 順德 /武漢美的空調(diào) .聯(lián)想、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長(zhǎng)江三峽電站。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海 南航空、上海日立 .可口可樂 .施耐德電氣 .上海松下半導(dǎo)體、蒂森克虜伯。華強(qiáng)三洋、三菱電 機(jī)（廣州）。四川長(zhǎng)虹。蘇泊爾 ，夏新電子 .廈華集團(tuán) .惠州德賽、飛利浦（上海） /蘇州飛利 浦、中興通訊。 武漢烽火科技 .中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī) （深圳 ）.東莞湯姆遜 （電器）. 順德美的日用集團(tuán) . 阿波羅衛(wèi)浴。順德樂華陶瓷 （arrow）. 邁瑞生物醫(yī)療。 東莞?jìng)ヒ走_(dá)。美泰玩具 .恒安紙業(yè) （心相 印）.森馬。真維斯 （旭日集團(tuán)） 香港啟桓貿(mào)易行。 溢達(dá)紡織 .晶苑制衣集團(tuán) .東莞臺(tái)達(dá)電子 . 富 士康集團(tuán) .康佳集團(tuán)等 主辦單位：前程培訓(xùn)網(wǎng) 課程費(fèi)用： 3200 元/人 （包括教材、兩天午餐、上下午茶點(diǎn)等 ） 報(bào)名咨詢：T E L: （ 0 7 5 5 ） 61287513、6 1 2 8 7 5 1 6 報(bào)名郵箱： 報(bào) 名 回 執(zhí)