上海交通大學(xué)制造業(yè)研修班簡章

1、精品文檔你我共享 智造精英課堂 系統(tǒng)前瞻 倉y新_實(shí)戰(zhàn) AAAAAA 上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營管理高級研修班（第二十期） 面對全球經(jīng)濟(jì)格局與中國經(jīng)濟(jì)增長方式的深刻變革，以資源消耗、人口紅利、政策透支為 代價(jià)的“中國制造力”正向資源集約、知識資本、可持續(xù)發(fā)展為特征的“中國影響力”轉(zhuǎn)型。 成功出于眾者，先知也。中國制造業(yè)要贏得轉(zhuǎn)型先機(jī)，必須精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)鏈，精確開發(fā)產(chǎn)品、 精益運(yùn)營管理，提升產(chǎn)品附加值，突破低成本依賴與低利潤困境，打造可持續(xù)的創(chuàng)新贏利能力。 因此，從制造”到“智造”是制造企業(yè)贏得市場競爭的必然選擇。 上海交通大學(xué)以其強(qiáng)大的工科基礎(chǔ)，整合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)管理教育資源，根據(jù)制造企業(yè)實(shí)際需求， 精心設(shè)

2、計(jì)開展“制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理高級系列研修班”品牌項(xiàng)目，自2004年至今，已成功舉辦 十九期，參訓(xùn)企業(yè)數(shù)、學(xué)員數(shù)在國內(nèi)均名列前茅，學(xué)員好評率一直在95測上。百年名校聯(lián)手 ，為企業(yè)培養(yǎng)具 國內(nèi)頂尖智庫，致力于打造制造業(yè)經(jīng)營管理人才的終身學(xué)習(xí)平臺和“黃埔軍?！?有前瞻理念、系統(tǒng)思維、國際視野與創(chuàng)新精神的“智造”型企業(yè)家和管理精英。 模塊課程設(shè)置 項(xiàng)目特色 課程介紹 寧年耕靜眾熟教育品牌 2004年至今已連續(xù)開辦 19期，100余家企業(yè)需求調(diào)研，每年1-2次課程 升級，完善的教學(xué)設(shè)計(jì)與服務(wù)，課堂講授、案例教學(xué)、標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)、論 壇、現(xiàn)場學(xué)習(xí)等豐富的教學(xué)手段，交大品質(zhì)保障，學(xué)員滿意率95鳩上。 30余位專

3、家傾力打造 系統(tǒng)性、前瞻性與實(shí)戰(zhàn)性結(jié)合，由國內(nèi)知名教授、咨詢專家、企業(yè)高管組 成強(qiáng)大師資陣容，傳授創(chuàng)新理念與實(shí)用工具；培訓(xùn)與咨詢結(jié)合，成立專家 智囊團(tuán)，為學(xué)員企業(yè)提供現(xiàn)場診斷與指導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)解決個(gè)性化問題。 800余位學(xué)貝親身見證 400余家制造企業(yè)，800余位學(xué)員，80%為具有10年以上管理經(jīng)驗(yàn)的中高 層管理人員，通過定期活動跨屆交流，拉近距離，共享龐大職場人脈。 1個(gè)終身學(xué)習(xí)互動平臺 滾動開班，免除出差缺課困擾； 邀請老學(xué)員免費(fèi)學(xué)習(xí)更新課程，保持知識 同步；對接其他培訓(xùn)項(xiàng)目，有機(jī)會參加免費(fèi)學(xué)習(xí)；每年邀請參加講座論壇。 學(xué)員互動網(wǎng)絡(luò)平臺，分享最新資訊；參加交大校友活動，分享名校資源。 運(yùn)

4、營戰(zhàn)略模塊 成本管控模塊 企業(yè)競爭 戰(zhàn)略與運(yùn) 營戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與抉擇 企業(yè)變型期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 執(zhí)行管理及危機(jī)應(yīng)變 中國企業(yè)戰(zhàn)略的本土化特點(diǎn) 財(cái)務(wù)報(bào)表 解讀與財(cái) 務(wù)管理 三大財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析 物流與現(xiàn)金流 公司財(cái)務(wù)管理、投資管理、流動資產(chǎn) 管理 影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動因素 運(yùn)營管理的 戰(zhàn)略、流程與 執(zhí)行力 供應(yīng)鏈的商業(yè)價(jià)值開發(fā)及基于 供應(yīng)鏈管理的盈利模式 如何絕對控制上游及下游，實(shí)現(xiàn) 核心供應(yīng)鏈的價(jià)值 從戰(zhàn)略高度重視運(yùn)營管理以大 幅度降低生產(chǎn)成本 以5S管理起步，追求精益生產(chǎn) 管理 過程控制及品質(zhì)控制 工廠精益 成本分析 與控制分 析 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法

5、 （DAPDCI） 日本豐田汽車 CCC21成本控制方法 全面有效的分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié) 的各項(xiàng)成本 掌握全面有效的分析與管控工廠成本 的方法和工具，學(xué)會全面工廠成本管 理實(shí)戰(zhàn)技巧 精益管理模塊 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模塊 生產(chǎn)計(jì)劃 與物料控 制管理 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn) 作體系，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫 存成本 對生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì) 分析，改善生產(chǎn)計(jì)劃的柔性以滿 足客戶多樣性的變化 生產(chǎn)前期生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì) 戈y,提高備料準(zhǔn)確率，改善物流 管理與車間現(xiàn)場控制 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟 進(jìn)和溝通，縮短生產(chǎn)周期，提高 能力 管理心理 學(xué)的管理 應(yīng)用 認(rèn)識自身團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色、明晰團(tuán)隊(duì)領(lǐng) 導(dǎo)工作四作為

6、，熟練運(yùn)用于管理實(shí)踐 基于勝任力建模思路了解如何應(yīng)用目 標(biāo)與績效管理制度 領(lǐng)導(dǎo)者對自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)情景正 確評價(jià)，實(shí)現(xiàn)情景領(lǐng)導(dǎo)，并熟練授權(quán) 掌握企業(yè)內(nèi)部溝通的主要障礙和解決 辦法，了解如何進(jìn)行有效的溝通 把握角色轉(zhuǎn)變過程規(guī)律,從心態(tài)、素質(zhì) 等方面作好角色轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備 精益現(xiàn)場5S 與TPM管理 5S管理一一現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 如何進(jìn)行高效現(xiàn)場改善 通過人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到 企業(yè)的體制改善 推行TPM的催化劑及核心內(nèi)容 案例分享 管理創(chuàng)新 與企業(yè)家 精神 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與變革力量 企業(yè)競爭的五力模型深刻理解 創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路與流程創(chuàng)新 創(chuàng)新案例分析 企業(yè)家精神 質(zhì)量競爭與 全面質(zhì)里官 理 全面質(zhì)量管

7、理原則、工具和方法 TQC小組活動 TQC七大手法及實(shí)例應(yīng)用 六西格瑪質(zhì)量管理與改善 延伸 服務(wù) 突破企業(yè)發(fā)展瓶頸論壇 團(tuán)隊(duì)活動（參觀考察、文化游學(xué)、學(xué) 員沙龍、拓展等，具體由班委組織） 專家現(xiàn)場指導(dǎo)機(jī)會 免費(fèi)參加交大研發(fā)總監(jiān)部分課程 注：除本期課程及延伸服務(wù)內(nèi)容外，每年均有2-3次后續(xù)免費(fèi)學(xué)習(xí)最新課程 名師薈萃 王老師：上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院教授，E-MBA MBA導(dǎo)師，城市管理研究所所長，21世紀(jì)發(fā)展研究院 秘書長。個(gè)人傳記被收入英國劍橋 世界名人錄、美 國國際杰出人物辭典和世界五千名人錄。 任老師：上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院工商管理系副教 授，博士，運(yùn)營管理系執(zhí)行系主任，運(yùn)營與物流研究

8、中心副主任；多次獲上海交通大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)獎、優(yōu)秀 教師獎、最受MBA歡迎的教授。 仰老師：上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院教授、原交大管 理學(xué)院副院長，曾任上市公司董事總經(jīng)理、國內(nèi)某城 市副市長，集“官學(xué)商”于一身的著名企業(yè)運(yùn)營專家。 王老師：上海交通大學(xué)MBA/EMBA課程導(dǎo)師，美國 North central University人力資源特邀教授。香港 招商局經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，聯(lián)想集團(tuán)、娃哈哈高級管理顧 問。 魏老師：博士生導(dǎo)師、德雷斯登銀行基金教席教授、 中國注冊會計(jì)師和中國注冊資產(chǎn)評估師，同濟(jì)大學(xué)中 德學(xué)院副院長、教授；研究方向?yàn)闀?jì)學(xué)、 財(cái)務(wù)管理。 薛老師：上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授、曾任

9、索尼（泰國）公司生產(chǎn)經(jīng)理，上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān)，黑 帶大師，具有豐富的歐美日及國有制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。 雷老師：香港理工大學(xué) MBA香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約 講師、美國管理學(xué)會（AMA）授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué) /北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講 師，講解深入淺岀或淺入深岀，不僅案例豐富，且提 供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。 林老師：澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計(jì)碩士，復(fù) 旦、交大、中山大學(xué)EMBA客座教授。在成本控制體 系構(gòu)建方面，提岀了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)?象+體系化管理”理論和手段，曾為廣州本田、富士 施樂、玉林柴油機(jī)等多家企業(yè)進(jìn)行成本管理咨詢，實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。 學(xué)員對

10、象 制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、大企業(yè)車間主任及其他企業(yè)培養(yǎng)對象。從事相關(guān) 管理工作3年以上，大專以上學(xué)歷（實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬入學(xué)資格） 教學(xué)安排 第十九期將于 2011年9月中旬、2012年5月中旬結(jié)業(yè)。學(xué)制 8個(gè)月，每月集中1-2次（雙休日） 開學(xué)后一個(gè)月內(nèi)，明確團(tuán)隊(duì)活動和參觀企業(yè)后確定課程表。 學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)（華山路1954號）。 學(xué)習(xí)費(fèi)用 15800元/人，包括培訓(xùn)費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐費(fèi)、聯(lián)誼聚餐、茶歇、參觀考察、教學(xué)管理與證書審核、合影 費(fèi)用等），其他團(tuán)隊(duì)活動由班委組織，可能會產(chǎn)生自費(fèi)項(xiàng)目，學(xué)校協(xié)助安排。 學(xué)業(yè)證書 完成全部課程并通過學(xué)時(shí)

11、考核者，可獲得上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營管理高級研修班結(jié)業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書在 上海交通大學(xué)歸檔注冊，并計(jì)入校友檔案。 報(bào)名程序 主辦方： 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 CE培訓(xùn)中心 電話：、 62933727 傳真：021-主93辦08方： /62933476 電 話： 報(bào)名地址：聯(lián)系人： 上海交通大學(xué)徐院網(wǎng)校區(qū)南四 報(bào)名地址: 1、 2、 3、 4、 填寫以下回執(zhí)或撥打招生電話索取報(bào)名表，并傳真至021-6293 3080 經(jīng)我院審核合格后，教務(wù)人員會與您聯(lián)系并發(fā)放入學(xué)通知書 學(xué)員依據(jù)入學(xué)通知書的相關(guān)要求交納學(xué)費(fèi)以及準(zhǔn)備報(bào)到材料； 按時(shí)參加學(xué)習(xí)。 或登陸網(wǎng)站 聯(lián)系信息 上海交

12、通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 021-62 933718、 62933727 付老師、梅老師 傳 真, 62933476 http:/w 上海交通大學(xué)徐匯校區(qū)南四樓 105室（上海市華山路1954號） 上海交通大學(xué)制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理高級研修班（二十期） 姓名 性另U 出生年月 照片 （留空） 工作單位 電話 單位地址 郵編 職務(wù) 傳真 手機(jī) E-mail 畢業(yè)院校 學(xué)歷/專業(yè) 身份證號碼 部分學(xué)員單位： 上海通用汽車有限公司、松下產(chǎn)業(yè)科技、寶鋼集團(tuán)、迅達(dá)（中國）、 先鋒制造、諾信中國、匯眾汽車、偉巴斯特、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、ABB、 上海地鐵運(yùn)營、adidas、巴斯夫、阿卡得電子

13、、上海重型機(jī)床廠、 采埃孚商用車、阿爾卡特、索尼（中國）、凱泉泵業(yè)、延鋒江森、 延鋒偉世通、中鈔油墨、中聯(lián)重科、九陽家電、良信電器、SBS東 芝電梯、上海汽輪機(jī)、梅特勒-托利多、飛利浦照明、霍尼威爾、 紫江集團(tuán). 工作經(jīng)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷 聲明：本人承諾以上報(bào)名信息真實(shí)有效。 本人簽名： （傳真回傳,62933476上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué) 院CE培訓(xùn)中心）出師表 兩漢：諸葛亮 先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢 弘志士之氣，不宜妄自菲薄，

14、引喻失義，以塞忠諫之路也。 宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營 中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親 之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 I 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉 命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣