2007年深化建筑施工安全專項(xiàng)整治工作方

1、2007年深化建筑施工安全專項(xiàng)整治工作方案根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)2007年深化建筑施工安全專項(xiàng)整治方案的通知的要求，為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和有效管理，落實(shí)有關(guān)人員的安全責(zé)任，堅(jiān)決遏制施工項(xiàng)目重特大安全事故的發(fā)生，分公司決定進(jìn)一步深入持久地開展在施項(xiàng)目安全專項(xiàng)整治工作。一、 指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以國家建筑法、安全生產(chǎn)法、建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，切實(shí)落實(shí)各級各類人員安全職責(zé)，治理惡劣的安全生產(chǎn)環(huán)境與條件，杜絕施工現(xiàn)場“三違”行為為重點(diǎn)，以遏制建筑施工重、特大安全事故和建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，以

2、開展全國“綜合治理、保障平安”安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)向良性循環(huán)方向發(fā)展。二、 分公司總體目標(biāo)依據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)結(jié)合我分公司的實(shí)際情況對所有在施的自營、聯(lián)營工程進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場安全管理工作力度，明確目標(biāo)，明確各項(xiàng)目組成人員的安全職責(zé)；強(qiáng)化安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用投入，保障安全施工的必須條件。通過不斷的安全教育，檢查及監(jiān)督管理工作，有效的提高各級管理人員的安全素質(zhì)和意識，把事故發(fā)生的幾率控制到最小。三、 專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：陳尚潤副組長：曹亮奎 王興華 祁建平 馬建平 張文杰 成 員：趙力敏 范瑞 李彥春 時(shí)虎 王小強(qiáng) 崔

3、 俊 胡永剛 馬金鳳 崔海峰 白大虎 戴斌四、 深化專項(xiàng)整治的重點(diǎn)范圍深化專項(xiàng)整治，以預(yù)防建筑施工的高處墜落，包括臨邊，洞口，腳手架，作業(yè)料臺(tái)，吊藍(lán)，升降機(jī)，高處作業(yè)等；坍塌事故：包括邊坡、塔吊、模架等。五、 工作進(jìn)度安排分公司在施項(xiàng)目有朔州萬通源大酒店貴賓樓、娃哈哈飲料有限公司成品倉庫、公安廳戒毒所康復(fù)基地、晉中學(xué)院公寓樓、汾酒廠科技樓、太原經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠、陽曲黃寨敬老院宿舍樓七個(gè)單位工程。根據(jù)集團(tuán)公司安排，結(jié)合我分公司項(xiàng)目實(shí)際情況，安排如下：1、各項(xiàng)目根據(jù)和分公司年初簽定的責(zé)任狀逐條進(jìn)行落實(shí)，以促進(jìn)分公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、施工過程中各項(xiàng)目以制定的目標(biāo)指標(biāo)管理方案為標(biāo)準(zhǔn)層層進(jìn)行落實(shí)，

4、責(zé)任到人，對安全目標(biāo)進(jìn)行有效的針對性的控制。3、準(zhǔn)備新開項(xiàng)目及時(shí)編制專項(xiàng)安全方案，以方案指導(dǎo)施工，杜絕先施工后編方案的現(xiàn)象發(fā)生，并嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行入場安全教育。4、各項(xiàng)目部定期對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全工作進(jìn)行檢查，及時(shí)消除安全隱患，防患于未然。5、進(jìn)入裝修階段的項(xiàng)目，管理人員更應(yīng)提高警惕，對安全工作不得放松。6、分公司在過程中不定期進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求項(xiàng)目部限期整改，消除安全隱患。六、 工作要求（一） 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、各項(xiàng)目部深化建筑施工安全專項(xiàng)政治工作中，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、精心組織、周密部署、定期匯總情況，分析研究有關(guān)問題，及時(shí)提出改進(jìn)意見，推進(jìn)工

5、作有序開展。（二） 突出重點(diǎn)、全面攻堅(jiān)。要結(jié)合本單位（項(xiàng)目部）生產(chǎn)特點(diǎn)，抓住主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的實(shí)施方案和細(xì)責(zé)，以點(diǎn)帶面，既要做好日常安全生產(chǎn)管理，又要集中精力抓好整治工作，不能以日常工作代替專項(xiàng)政治，要在落實(shí)工作責(zé)任，難點(diǎn)功堅(jiān)上下功夫，真正把深化專項(xiàng)整治工作抓深、做實(shí)、做細(xì)，務(wù)必取得實(shí)效。（三） 強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格督查。分公司要適時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，消除隱患。及時(shí)了解、掌握深化專項(xiàng)整治工作的動(dòng)態(tài)情況，對列入專項(xiàng)整治項(xiàng)目部仍發(fā)生重、特大傷亡事故的，要依法從重從嚴(yán)查處有關(guān)責(zé)任人七、 安全措施1、堅(jiān)持“三級管理三級監(jiān)控”合理配置安全組織機(jī)構(gòu)及

6、專職安全員職責(zé)明確，保持穩(wěn)定，做到持證上崗。2、專職安全員對安全管理的內(nèi)業(yè)與外業(yè)負(fù)責(zé)，親自掌握內(nèi)業(yè)資料。3、堅(jiān)持安全管理要有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任工程師組織策劃，施工員組織實(shí)施，安全員組織監(jiān)控，其他人員緊密配合的組織原則。4、 對安全防護(hù)及環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督檢查，認(rèn)真辦理驗(yàn)收手續(xù)。5、 地基及基礎(chǔ)工程：優(yōu)先按程序施工，先地下后地上，特殊情況采取水平封閉防護(hù)隔離設(shè)施，限制一通到頂，逆向施工。6、 模板工程：優(yōu)先采用碗扣架或扣件式架，限制使用木頂柱支架。7、 結(jié)構(gòu)外防護(hù)操作架：優(yōu)先采用落地（懸跳型鋼）扣件式，雙排架或附墻式電動(dòng)式爬架，限制搭設(shè)單排扣件式外架。8、 裝修工程：優(yōu)先采用裝配式型鋼整體吊架，禁止使用鋼管制式架。9、 垂直運(yùn)輸大型設(shè)備：優(yōu)先購置、租賃國標(biāo)生產(chǎn)塔吊、外用電梯，限制或禁止30米的非標(biāo)生產(chǎn)龍門架，非標(biāo)塔吊、外用電梯進(jìn)入現(xiàn)場。10、 臨時(shí)用電設(shè)備及電線：優(yōu)先購置使用國標(biāo)鐵質(zhì)配電柜（箱）和五芯電纜線，禁止使用木質(zhì)箱和四芯電纜線。11、 中小型機(jī)械：優(yōu)先使用先進(jìn)裝備，安全裝置完整，耗能低機(jī)具，禁止使