《企業(yè)戰(zhàn)略管理》整理筆記——第四章資源,能力和競爭力分析

1、第四章資源，能力和競爭力分析 重點 資源和資產(chǎn) 核心競爭力（內(nèi)涵，識別，培育和建立） 價值鏈分析 財務(wù)分析（不講） 第一節(jié)公司的資源優(yōu)勢劣勢分析 資源內(nèi)涵 資源與資產(chǎn) 公司的四項競爭價值測試 核心競爭力 一、資源概念 通用概念：企業(yè)的資源是指企業(yè)向社會提供產(chǎn)品或者服務(wù)的過程中所擁有的或者所控制的能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的 各種要素集合。 財務(wù)概念: 資源是那些可供企業(yè)利用且在使用過程中創(chuàng)造岀比自身使用成本更高價值的要素。 資源分類 TS 3M 3M/E 有形資源: 企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)客觀的直接反應(yīng)出來的各種實體要素 無形資源： 企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中，除了物質(zhì)性的有形資源就是非物質(zhì)性的無形資源； 卜在中國

2、，對企業(yè)最重要的無形資源是關(guān)系，技術(shù)，品牌 卜獨有的技術(shù)優(yōu)勢一一產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品均是屬于此類 緣何我國企業(yè)的核心競爭力薄弱一一 企業(yè)技術(shù)研究和開發(fā)（R 不宜偏私，使內(nèi)外異法也。 侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小, 悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。 悉以咨之, 將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 能”，是以眾議舉寵為督： 愚以為營中之事， 必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。 親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不 嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、

3、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待 也。 臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中， 咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。 先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不 毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝 而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責(zé)攸之、祎、允等之慢，以 彰其咎；陛