財務(wù)報表分析報告

1、希望對您有幫助，謝謝財務(wù)報表分析報告導(dǎo)讀：本文是關(guān)于財務(wù)報表分析報告的文章，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享！【范文：酒店財務(wù)報表分析報告】一、收入數(shù)據(jù)：1、全年共實現(xiàn)收入： 19548450 ，其中元月份 11 天及 1、2 月份桑拿收入： 859371 ，212 月份收入： 18689079 ，其中餐 510 萬，占 27 、3% ，月均 46、4 萬、 ktv826 萬，占 44 、2% ，月均 75萬、客房 532 萬，占 28 、3% ，月均 48 、4 萬。2、附表（ 1）3、備注：（1）2006 年度實際稅負： 1218024 ，其中部分由 SN及福興公司支付（2）部門管理費用為部

2、門簽免之應(yīng)酬部分，其中餐飲免費早餐部分 327000（ 3）應(yīng)分攤管理費用為后勤工資、租金、電水費、應(yīng)酬費、廣告費等平均 33% 分攤。（ 4） =- - - 一、成本費用數(shù)據(jù)：1、各部門成本費用分類明細參考附表（2）（成本費用明細匯總表）2、總收入總成本費用管理費用稅負希望對您有幫助，謝謝即：18689079 6869401 5601589 2830975 1061546、36=2326267、64即酒店 2006 年度 生 支出16362811 、36 ；其中成本 42% ， 用： 34 、2%管理 用： 17 、3% ，稅收： 6 、5%附表（ 3）三、管理 用、 外收入、 收 款明 表

3、（ 4）（5 ）（6 ）四、分 收入成本率分析：四、分 收入成本率分析：1、附表（ 7） 注：（1）中餐指數(shù)受幾次價格 整及“宴會價格”影響，整體與“定價原 持平。（ 2 ）食品部分受客房免 早餐及 KTV 小菜等 拔影響不具有多少參考價 （早餐 8/ 份，素菜 3/ 碟， 菜 5/ 碟）（ 3）海 毛利超 “ 期 價毛利海 售 ”斤兩水分” 大及海 不折扣都直接影響其毛利上升（4）灑水部分受“ 售比例”及“宴會酒水價格”影響，整體與定價一致，其中 料，啤酒毛利 高（50% 70%）， 酒（35% 40% ），洋酒在25% 上下。希望對您有幫助，謝謝（ 5）以上三個主要指標毛利及整體毛利都基本

4、正常，已沒有再上調(diào)價格可能； 餐飲部銷售總量不足， 其毛利不足于支付其部門費用及應(yīng)分攤的公共費用實際虧損！解決辦法： 1 、挖掘及鞏固客源。 2、減少浪費。 3、降低進貨成本。五、主要費用指標分析A：全年度共發(fā)生工資性支出：3125306月均： 28 、4 萬B：全年度共發(fā)生電水費支出：1028191月均： 93472C：全年度共發(fā)生燃油支出：404847月均： 36804D ：全年度共發(fā)生電話費支出：150668月均： 13647E：全年度共發(fā)生維修費支出：987939月均： 8976F：全年度共發(fā)生PA 用品支出：希望對您有幫助，謝謝67242月均： 6113G：全年度共發(fā)生布草洗滌費：94092月均： 8554H ：全年度共發(fā)生租金：1940000月均： 176000I：全年度共發(fā)生印刷品、辦公用品、清潔洗滌用品及其它物料用品：279246月均： 2