2019年-2020年中級(jí)財(cái)務(wù)管理全練5293

1、2019 年-2020 年中級(jí)財(cái)務(wù)管理全練單選題1、工程咨詢單位是從事工程咨詢業(yè)務(wù)并具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位的 同城。關(guān)于工程咨詢單位構(gòu)成要素錯(cuò)誤的說法是() 。A. 具有特定的組織形式及組織結(jié)構(gòu)B. 具有明細(xì)的責(zé)任約束機(jī)制及活動(dòng)規(guī)則C. 具有多專業(yè)的技術(shù)人員和工程領(lǐng)域D. 具有明確的業(yè)務(wù)定位和法人地位多選題2、以下() 內(nèi)容屬于損失發(fā)生前的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)A. 維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展B. 節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本C. 負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任D. 滿足相關(guān)法規(guī)要求E. 減少風(fēng)險(xiǎn)憂慮心理單選題3、技術(shù)發(fā)展迅速、產(chǎn)品較多、創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)，最適合采用的組織 形式是 () 。A. 行政層級(jí)式B. 職能制C. 矩陣式

2、D. 直線一參謀制單選題4、工程咨詢單位是從事工程咨詢業(yè)務(wù)并具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位的 同城。關(guān)于工程咨詢單位構(gòu)成要素錯(cuò)誤的說法是() 。A. 具有特定的組織形式及組織結(jié)構(gòu)B. 具有明細(xì)的責(zé)任約束機(jī)制及活動(dòng)規(guī)則C. 具有多專業(yè)的技術(shù)人員和工程領(lǐng)域D. 具有明確的業(yè)務(wù)定位和法人地位單選題5、下列關(guān)于資本構(gòu)成的說法，不正確的() 。A. 少數(shù)股權(quán)指在合并報(bào)表時(shí)，母銀行凈經(jīng)營(yíng)成果和凈資產(chǎn)中，不以任何直接或 間接方式歸屬于子銀行的部分B. 優(yōu)先股是商業(yè)銀行發(fā)行的，給予投資者在收益分配、剩余資產(chǎn)分配等方面優(yōu) 先權(quán)利的股票C未分配利潤(rùn)指商業(yè)銀行以前年度實(shí)現(xiàn)的未分配利潤(rùn)或未彌補(bǔ)虧損D.計(jì)入附屬資本的

3、可轉(zhuǎn)換債券，不可以由持有者主動(dòng)回售未經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)同意 發(fā)行人不準(zhǔn)贖回單選題6、我國(guó)上市公司“管理層討論與分析”信息披露遵循的原則是 ()A. 資源原則B. 強(qiáng)制原則C不定期披露原則D.強(qiáng)制與自愿相結(jié)合原則單選題7、對(duì)承包人而言，合同履行階段的工作內(nèi)容說法不正確的是 () 。A. 合同管理的中心任務(wù)就是利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利 益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)B. 國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證C成本管理是工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化D.獲得整個(gè)工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干 家承包人分擔(dān)實(shí)施任務(wù)，是國(guó)際工程承包活動(dòng)中

4、普遍采用的方式多選題8、“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，不能籠統(tǒng)地說股份制是公有還是 私有”，這一觀點(diǎn)表明() 。A. 公有制與私有制都可以通過股份制這一形式來實(shí)現(xiàn)B. 公有制經(jīng)濟(jì)參股的就是公有制C. 股份制本身不具有公有還是私有的性質(zhì)D. 公有制經(jīng)濟(jì)占控股地位就具有明顯的公有性單選題9、( 由單選或多選組成。 ) 華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是 ()A. 職能制B. 矩陣制C. 事業(yè)部制D. 多維立體制單選題10、選擇財(cái)務(wù)管理體制， 主要是對(duì)財(cái)務(wù)核算程序和計(jì)算方法、 財(cái)務(wù)日常收支管理、 對(duì)外投資、資金籌集、經(jīng)營(yíng)利益處置等內(nèi)容處置的權(quán)限和責(zé)任應(yīng)做出明確的規(guī)定。 財(cái)務(wù)日常收支管理是指 () 。

5、A. 指正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)的收入和支出的管理B. 對(duì)其他任何單位或個(gè)人進(jìn)行的各種投資、借款、擔(dān)保等活動(dòng)C. 采用各種借款、貸款、上市等方式籌措資金的活動(dòng)D. 對(duì)各個(gè)分公司合資公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果的利潤(rùn)如何分配做出明確規(guī)定多選題11、企業(yè)管理體制在內(nèi)容上包括 ()A. 公司治理結(jié)構(gòu)B. 事業(yè)管理體制C. 財(cái)務(wù)管理體制D. 人事領(lǐng)導(dǎo)體制E. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體制單選題12、為了避免首席執(zhí)行官與審計(jì)委員會(huì)之間的沖突，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)：A. 向首席執(zhí)行官和審計(jì)委員會(huì)同時(shí)提交所有的業(yè)務(wù)溝通的復(fù)印件。B. 通過組織的地位加強(qiáng)獨(dú)立性。C將所有向首席執(zhí)行官報(bào)告的未決業(yè)務(wù)與審計(jì)委員會(huì)討論。D.要求董事會(huì)制定包含內(nèi)部審

6、計(jì)活動(dòng)與審計(jì)委員會(huì)的政策。多選題13、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()A. 人員控制B. 進(jìn)度控制C設(shè)計(jì)管理D. 安全管理E. 投資控制多選題14、(2007，46) 企業(yè)制度包含企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、 企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度三個(gè) 基本內(nèi)容。下列有關(guān)三項(xiàng)制度之間關(guān)系論述正確的是 () 。A. 組織制度和管理制度在一定程度上反映企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排B. 組織制度是決定企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和管理制度的基礎(chǔ)C產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ)D.管理制度是決定企業(yè)產(chǎn)權(quán)和管理的基礎(chǔ)單選題15、下面職權(quán)中，不屬于審核委員會(huì)職權(quán)的是 () 。A. 檢討企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度B. 與管理層討論內(nèi)

7、部控制系統(tǒng)，確保管理層已履行職責(zé)，建立有效的內(nèi)部控制 系統(tǒng)C. 檢討集團(tuán)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù)D. 參與詳細(xì)執(zhí)行監(jiān)控政策及程序的具體工作多選題16、上市公司“管理層討論與分析”中對(duì)于報(bào)告期間經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變動(dòng)的解釋中應(yīng)詳 細(xì)說明造成差異的原因有 () 。A. 企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較曾公開披露過的本年度盈利預(yù)測(cè)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃低于10沖 上B. 企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較曾公開披露過的本年度盈利預(yù)測(cè)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高于10%C. 企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較曾公開披露過的本年度盈利預(yù)測(cè)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃高于20沖 上D. 企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較曾公開披露過的本年度盈利預(yù)測(cè)或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃低于20%單選題17、一家在同行業(yè)居領(lǐng)先地位、 注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)

8、的高技術(shù)產(chǎn)品制造公司， 不 久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職， 到提供更高薪資的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 公司里任職。其實(shí)，這家大公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就曾要求公司給這兩位年 輕人增加薪資， 因?yàn)樗麄兊墓ぷ鞅憩F(xiàn)十分出色。 但人事部門的主管認(rèn)為， 按同行 業(yè)平均水平來說， 這兩位年輕財(cái)務(wù)管理人員的薪資水平已經(jīng)是相當(dāng)高的了， 而且 這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、 年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合， 因 此拒絕給予加薪。對(duì)這一辭職事件， 公司里的人議論紛紛。 有的人說， 盡管這兩位年輕人所得報(bào)酬 的絕對(duì)量高于行業(yè)平均水平， 但他們的表現(xiàn)那么出色， 這樣的報(bào)酬水準(zhǔn)是很難令 人滿意的。也有的人質(zhì)疑，

9、公司人事部門的主管明顯地反對(duì)該項(xiàng)提薪要求， 但是 否應(yīng)當(dāng)由了解其下屬表現(xiàn)好壞的財(cái)務(wù)部門主管對(duì)本部門員工的酬勞行使最后決 定權(quán)公司制定了明確的薪資制度， 但是否與公司雇用和保留優(yōu)秀人才的需要相適 應(yīng)呢公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的人才， 或者還是讓那些破壞現(xiàn) 行制度的人離開算了這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部門牽頭與生產(chǎn)、 銷售、財(cái)務(wù)等各部門人員組成一個(gè)專案小組， 就公司酬勞計(jì)付方式廣 泛征求各部門職工的意見， 并提出幾套方案， 供下月初舉行的公司常務(wù)會(huì)討論和 決策之用。根據(jù)案例所提供的情況，清回答下列問題： 根據(jù)案例材料，該公司薪資酬勞方案的決策是一種 () 。A. 全員

10、集體作出的決策B. 專案小組作出的團(tuán)隊(duì)決策C董事會(huì)決策D.經(jīng)理層群體決策單選題18、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)， 業(yè)主與施工總成本管理單位的合同 一般采用 () 。A. 單價(jià)合同B. 固定總價(jià)合同C. 變動(dòng)總價(jià)合同D .成本加酬金合同多選題19、下列各項(xiàng)中，能夠反映短期償債能力的是()A. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率B. 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率C. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D. 存貨周轉(zhuǎn)率多選題20、下列各項(xiàng)中，企業(yè)不應(yīng)確認(rèn)為當(dāng)期投資收益的有() 。A. 采用成本法核算時(shí)被投資單位接受的非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈(zèng)B. 采用成本法核算時(shí)投資當(dāng)年收到被投資單位分配的上年度現(xiàn)金股利C已計(jì)提減值準(zhǔn)備的長(zhǎng)期股權(quán)投資價(jià)值又恢復(fù)D. 收到包

11、含在長(zhǎng)期股權(quán)投資購(gòu)買價(jià)款中的已宣告但尚未發(fā)放的現(xiàn)金股利1- 答案： C暫無解析2- 答案： B,C,D,E 解題要點(diǎn) P 128 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)3- 答案： C 解析 矩陣結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、 管理復(fù)雜的特點(diǎn)的企業(yè)。 例如，軍事工業(yè)，航天工業(yè)公司采用這種組織結(jié)構(gòu)形式， 具有突出的優(yōu)越性。 一般工業(yè)企業(yè)中的科研， 新產(chǎn)品試制和規(guī)劃工作， 也可運(yùn)用 這種形式。4- 答案： C 暫無解析5- 答案： A 暫無解析6- 答案： D 解析 管理層討論與分析信息大多涉及“內(nèi)部性”較強(qiáng)的定性型軟信息，無法 對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的強(qiáng)制規(guī)定和有效監(jiān)控， 因此，西方國(guó)家的披露原則是強(qiáng)

12、制與自愿 相結(jié)合， 企業(yè)可以自主決定如何披露這類信息。 我國(guó)也基本實(shí)行這種原則。 所以 選項(xiàng) D 正確。7- 答案： C 暫無解析8- 答案： A,C,D 十五大報(bào)告指出：“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)與經(jīng) 營(yíng)權(quán)的分離， 有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率， 資本主義可以用， 社會(huì)主義也 可以用。不能籠統(tǒng)地說股份制是公有還是私有， 關(guān)鍵看控股權(quán)掌握在誰手中。 國(guó) 家和集體控股具有明顯的公有性， 有利于擴(kuò)大公有資本的支配范圍， 增強(qiáng)公有制 的主體作用?！边@段話清晰地說明：即使在社會(huì)主義初級(jí)階段，也不能說只要實(shí) 行了股份制，一個(gè)企業(yè)就必然成為公有制企業(yè)。 決定企業(yè)性質(zhì)的關(guān)鍵在于控股

13、權(quán)。 只有國(guó)家或集體處于控股地位（包括絕對(duì)控股和相對(duì)控股） ，才能說這個(gè)企業(yè)是 公有制企業(yè)。混合所有制經(jīng)濟(jì)同樣適用于這一原則。 所以B項(xiàng)錯(cuò)誤，本題選ABC9- 答案： C 考點(diǎn) 企業(yè)組織形式 解析 事業(yè)部制是總公司下面按產(chǎn)品、 地區(qū)、業(yè)務(wù)范圍劃 分事業(yè)部或分公司。事業(yè)部或分公司自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算。其特征是：決策權(quán)并 不完全集中于公司最高管理層， 而是分權(quán)給事業(yè)部， 有利于他們統(tǒng)一管理、 獨(dú)立 核算；公司最高管理層擺脫了日常事務(wù)； 集中精力進(jìn)行重大決策的研究； 公司的 適應(yīng)性強(qiáng)；適于規(guī)模大，產(chǎn)品種類多，經(jīng)營(yíng)范圍廣，分地區(qū)經(jīng)營(yíng)，技術(shù)、生產(chǎn)可 以相互獨(dú)立進(jìn)行的企業(yè)。 本案例中， 企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后

14、， 按照產(chǎn)品設(shè)立了三 個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，顯然采用的是事業(yè)部制管理形式。故應(yīng)選擇 C 項(xiàng)。10- 答案： A 解析 考察企業(yè)財(cái)務(wù)日常收支管理的內(nèi)容。依據(jù)題意，財(cái)務(wù)日常收支管理是指 正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)的收入和支出的管理 (不含對(duì)外投資和籌資 ) 。因此，答 案是 A。11- 答案： A,B,C,D 解析 本題考查的是組織咨詢的內(nèi)容。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)咨詢是為企業(yè)提供關(guān)于組 織架構(gòu)設(shè)計(jì)、 流程設(shè)計(jì)、 組織變革方面的專業(yè)化咨詢， 幫助企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)和流程 重組以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善。 組織能力是企業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一， 組織結(jié) 構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略， 明確做事的職責(zé)和程序， 提高 效率

15、。高層管理人員不能程咬金有效行使管理職能的常見原因之一， 是由于職責(zé) 不清，或者條塊分割、各自為政，導(dǎo)致高層的戰(zhàn)略意圖無法貫徹下去，或者在執(zhí) 行過程中面目全非。部門間的傾軋使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。12- 答案： D解析A不正確，高級(jí)管理層與審計(jì)委員會(huì)收到所有的業(yè)務(wù)結(jié)果沒有必要，也 沒有效率。13- 答案： B,D,E 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： (1) 安全管理；(2) 投資控制和總承 包方的成本控制； (3) 進(jìn)度控制， (4) 質(zhì)量控制； (5) 合同管理； (6) 信息管理； (7) 與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。14- 答案： A,C【真題解析】 本題所涉及的

16、考點(diǎn)是現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容。 構(gòu)成企業(yè)制度的基 本內(nèi)容有三個(gè)： (1) 企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，它是指界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟(jì) 組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則； (2) 企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安 排，它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分配的關(guān)系； (3) 企業(yè)的管理制度，它 是指企業(yè)在管理思想、 管理組織、管理人才、管理方法、 管理手段等方面的安排。 在這三項(xiàng)制度中， 產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ)， 組織制度和管理制度 則在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，因而這三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。 故本題的正確答案為 AC15- 答案： D 解析 D 項(xiàng)屬于監(jiān)督人員的職責(zé)。16- 答案：

17、 A,C,D 解析 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)前期已披露的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)或?qū)嵤┣闆r、 調(diào)整情況進(jìn)行總結(jié)， 若企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較曾公開披露過的本年度盈利預(yù)測(cè)或經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃低于 10%以上或高于 20%以上，應(yīng)詳細(xì)說明造成差異的原因。17- 答案： D 由于改革方案將在公司常務(wù)會(huì)上進(jìn)行討論和決策，因而是經(jīng)理層的群體決策。18- 答案： D本題主要考查了成本加酬金合同的運(yùn)用。當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或者 CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。 綜上所述，本題正確答案為 D?？键c(diǎn) 成本加酬金合同的運(yùn)用19- 答案： A,B,D 解析 短期償債能力是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債及時(shí)足額償還的保證程度。 現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)； 應(yīng)收賬款和存貨均屬于流動(dòng) 資產(chǎn)，在其他條件相同的情況下， 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高， 說明流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)速度 越快，因此，短期償債