新員工崗前培訓(xùn)制度

1、新員工崗前培訓(xùn)制度一 . 制度目的及適用范圍1.1 凡公司入職新員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。1.2 為提高新進(jìn)員工素質(zhì)和技能，推行崗前培訓(xùn)體制，特制定本辦法。二 . 負(fù)責(zé)部門2.1 制度由集團(tuán)人力資源部門負(fù)責(zé), 由集團(tuán)各部門協(xié)助實(shí)施。三 . 制度內(nèi)容3.1 崗前培訓(xùn)內(nèi)容分為兩部分3.1.1 公司崗前培訓(xùn)3.1.2 部門的入職培訓(xùn)3.2 在新進(jìn)員工報(bào)到后，全體新進(jìn)員工在當(dāng)月的第三周進(jìn)行一星期的公司崗前培訓(xùn)，如沒能趕上當(dāng)月的培訓(xùn)，在次月進(jìn)行培訓(xùn)。3.3 部門的入職培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，從員工入職的第一天開始，培訓(xùn)內(nèi)容包括（見新進(jìn)員工崗前接待工作一覽表 ） 。3.4 由公司人力資源部主持公司崗前培訓(xùn)，制定

2、崗前培訓(xùn)計(jì)劃，并實(shí)施。3.5 各部門應(yīng)配合人力資源部對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。凡涉及介紹本部門職責(zé)、功能的，均應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備。3.6 新進(jìn)員工培訓(xùn)畢，將其培訓(xùn)成績(jī)記錄在案，留存人力資源部。3.7 對(duì)在職能培訓(xùn)中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。3.8 培訓(xùn)內(nèi)容3.8.1 公司簡(jiǎn)介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、未來前景、公司組織說明） ；3.8.2 公司人事規(guī)章和福利 （作息、打卡、 服飾、禮儀、 休假、加班、 獎(jiǎng)懲） ；3.8.3 投訴及合理化建議渠道；3.8.4 相關(guān)的工作基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)；3.8.5 公司規(guī)范化的配套工具使用等。3.9 崗前培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)3.9.1 崗前培訓(xùn)考核與培訓(xùn)期間考勤、課堂表

3、現(xiàn)情況及考試掛鉤，如最后綜合成績(jī)低于 70 分，在次月重新培訓(xùn)，并暫扣其發(fā)當(dāng)月工資直到次月培訓(xùn)達(dá)到要求。3.9.2 如新員工參加培訓(xùn)課時(shí)數(shù)低于總課時(shí)的 70% ，將取消其考試資格，并 在次月完成相差課程的培訓(xùn)，進(jìn)行考核。3.10 注意事項(xiàng)3.10.1 崗前培訓(xùn)原則上不許請(qǐng)假， 如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請(qǐng)假。3.10.2 培訓(xùn)期間新員工的考勤由人力資源部統(tǒng)計(jì)， 考勤要求與公司的考勤一 致。3.11 附 則3.11.1 本辦法由人力資源部解釋、補(bǔ)充。附、 新進(jìn)員工崗前接待工作一覽表精品資料新進(jìn)人員崗前接待工作一覽表新進(jìn)人員到崗之前，各部門部必須協(xié)助人力資源部幫助他們了解和

4、掌握一些 有公司關(guān)組織、工作和人員的情況，此表的功用就是各部門幫助人事部門系統(tǒng)完 成此項(xiàng)工作的工作內(nèi)容。新員工姓名：到崗時(shí)間：部門：職務(wù)：一、準(zhǔn)備接待新進(jìn)人員1.了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受的專業(yè)訓(xùn)練。2.他的工作說明書、他的職責(zé)與責(zé)任的說明都準(zhǔn)備妥當(dāng)3,將他的工作場(chǎng)所，所需用具準(zhǔn)備妥當(dāng)。二、歡迎新進(jìn)同仁1.使他放松心情。2,將你與他之間的工作關(guān)系說明3.指派他工作場(chǎng)所，并發(fā)給他所需的用具。三、解釋本部門的基本任務(wù)1,解釋本部門的任務(wù)2.解釋他在本部門中的職責(zé)3.解釋他和同事之間的關(guān)系4,介紹他的直屬主管四、介紹新近人員與其他人1.向原后同事介紹新同事并說明他的職責(zé)。2.向他解釋每位同事的工作。3.安排同事與他共進(jìn)午餐（第一日）五、指示他的工作與可以幫助他的人。1.逐次指示他的工作。2.解釋工作標(biāo)準(zhǔn)3.指示他工作場(chǎng)所。4.指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可幫助他。5,將有美工作的規(guī)章制度，技術(shù)手冊(cè)等交他閱讀6.指導(dǎo)