新員工崗前培訓制度

1、新員工崗前培訓制度一 . 制度目的及適用范圍1.1 凡公司入職新員工均須進行崗前培訓。1.2 為提高新進員工素質(zhì)和技能，推行崗前培訓體制，特制定本辦法。二 . 負責部門2.1 制度由集團人力資源部門負責, 由集團各部門協(xié)助實施。三 . 制度內(nèi)容3.1 崗前培訓內(nèi)容分為兩部分3.1.1 公司崗前培訓3.1.2 部門的入職培訓3.2 在新進員工報到后，全體新進員工在當月的第三周進行一星期的公司崗前培訓，如沒能趕上當月的培訓，在次月進行培訓。3.3 部門的入職培訓由部門負責人負責，從員工入職的第一天開始，培訓內(nèi)容包括（見新進員工崗前接待工作一覽表 ） 。3.4 由公司人力資源部主持公司崗前培訓，制定

2、崗前培訓計劃，并實施。3.5 各部門應(yīng)配合人力資源部對新進員工的培訓工作。凡涉及介紹本部門職責、功能的，均應(yīng)認真準備。3.6 新進員工培訓畢，將其培訓成績記錄在案，留存人力資源部。3.7 對在職能培訓中表現(xiàn)極差的，公司可以予以辭退。3.8 培訓內(nèi)容3.8.1 公司簡介（概況、公司歷史、公司精神、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明） ；3.8.2 公司人事規(guī)章和福利 （作息、打卡、 服飾、禮儀、 休假、加班、 獎懲） ；3.8.3 投訴及合理化建議渠道；3.8.4 相關(guān)的工作基礎(chǔ)技能學習；3.8.5 公司規(guī)范化的配套工具使用等。3.9 崗前培訓考核標準3.9.1 崗前培訓考核與培訓期間考勤、課堂表

3、現(xiàn)情況及考試掛鉤，如最后綜合成績低于 70 分，在次月重新培訓，并暫扣其發(fā)當月工資直到次月培訓達到要求。3.9.2 如新員工參加培訓課時數(shù)低于總課時的 70% ，將取消其考試資格，并 在次月完成相差課程的培訓，進行考核。3.10 注意事項3.10.1 崗前培訓原則上不許請假， 如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請假。3.10.2 培訓期間新員工的考勤由人力資源部統(tǒng)計， 考勤要求與公司的考勤一 致。3.11 附 則3.11.1 本辦法由人力資源部解釋、補充。附、 新進員工崗前接待工作一覽表精品資料新進人員崗前接待工作一覽表新進人員到崗之前，各部門部必須協(xié)助人力資源部幫助他們了解和

4、掌握一些 有公司關(guān)組織、工作和人員的情況，此表的功用就是各部門幫助人事部門系統(tǒng)完 成此項工作的工作內(nèi)容。新員工姓名：到崗時間：部門：職務(wù)：一、準備接待新進人員1.了解他的工作經(jīng)驗、教育程度與所受的專業(yè)訓練。2.他的工作說明書、他的職責與責任的說明都準備妥當3,將他的工作場所，所需用具準備妥當。二、歡迎新進同仁1.使他放松心情。2,將你與他之間的工作關(guān)系說明3.指派他工作場所，并發(fā)給他所需的用具。三、解釋本部門的基本任務(wù)1,解釋本部門的任務(wù)2.解釋他在本部門中的職責3.解釋他和同事之間的關(guān)系4,介紹他的直屬主管四、介紹新近人員與其他人1.向原后同事介紹新同事并說明他的職責。2.向他解釋每位同事的工作。3.安排同事與他共進午餐（第一日）五、指示他的工作與可以幫助他的人。1.逐次指示他的工作。2.解釋工作標準3.指示他工作場所。4.指示他當工作發(fā)生困難時，何人可幫助他。5,將有美工作的規(guī)章制度，技術(shù)手冊等交他閱讀6.指導(dǎo)