總施工員崗位職責

1、總施工員崗位職責1）學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。（ 2 ）熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工現場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案） 。（ 3 ）制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。（ 4）做好開工前施工條件的準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準備），搞好 “三通一平 ”促成工程開工，提出開工報告。（ 5）熟悉審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。（ 6

2、 ）了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。（ 7）審批各幢號施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督幢號施工員及時將施工任務下達到各班組執(zhí)行，做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)。（ 8 ）對幢號施工進度、質量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。（ 9）嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質量驗評標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，狠抓“質量第”、 “安全第一 ”方針的落實，制訂質量、安全等方面的措施，并經常進行督促檢查。施工員還要負責工程質量事故和傷亡事故的調查、分析與處理。（ 10 ）參與預算的編制，積

3、極挖掘內部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。（ 11）按照施工現場管理規(guī)定，抓好施工現場標準化建設和科學管理，實現文明施工。（ 12 ）及時準確地搜集并整理施工生產過程、技術活動、材料使用、勞力調配、資金周轉、經濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用國內外同行施工管理、技術活動的經驗，推廣新材料、新技術。（ 13 ）全權負責鋼筋班組的施工進度和施工質量，動態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結構，對技術負責人和幢號施工員針對鋼筋班組提出來的有關問題負責落實整改并監(jiān)督實施完成。（ 14 ）繪制竣工圖，組織單位工程竣工質量預檢，負責整理好全部技術檔案。（ 15 ）參與竣工后的回訪活動

4、，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。（ 16 ）與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經常聯系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持?？偸┕T工作程序1 、總施工員必須按照施工程序督導幢號施工員組織施工施工程序是指一個建設項目（包括生產、生活、主體、配套與管道、庭院及道路等）或單位工程在施工過程中應遵循的合理的施工程序，即施工前有準備、施工過程中有安排。針對一個工程的全部項目，其程序是：（ 1）先紅線外（上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等）后紅線內。2）紅線內工程，先全場（包括場地平整、道路管線等）后單項。一般要堅持先地下后地上的原則，場內與場外、土建與安裝各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，并注意

5、經濟技術效果，注意質量、安全及文明施工。設備安裝必須堅持檢驗、調試、單機試車和無負荷聯動試運轉。3）全部工程項目施工安排時，主體工程和配套工程（變電室、熱力站、空壓站、污水處理等）要相適應，力爭配套工程為施工服務，主體工程竣工時能投產使用。（ 4）庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應。2、技術準備工作程序1）熟悉圖紙：了解設計要求、質量要求和細部做法，熟悉地質、水文等勘察資料，了解設計概算和工程預算。2）熟悉施工組織設計：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進度計劃、施工平面布置和施工技術措施。（ 3）準備施工技術交底：一般工程應準備簡要的操作要點和技術措施要求，特殊工程必須準備圖紙（

6、或施工大樣）和細部做法。（ 4）選擇確定比較科學、合理的施工（作業(yè)）方法和施工程序。3 、指導幢號施工員以及班組操作前的準備（ 1）臨設準備：搭好生產、生活的臨時設施。（ 2）工作面的準備：包括現場清理、道路暢通、臨時水電引到現場和準備好操作面。3）施工機械的準備：施工機械進場按照施工平面圖的布置安裝就位，并按上電源試運轉，檢查安全裝置。（ 4 ）材料工具的準備：材料按施工平面布置進行堆放，工具按班組人員配備。4、組織工作程序1）掌握工人班組情況，包括人員配備、技術力量和生產能力。特別是鋼筋班組的動態(tài)情況以及動態(tài)質量情況。（ 2）研究施工工序。（ 3 ）確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位

7、。4）協(xié)助幢號施工員及工人班組長做好人員安排。根據工作面計劃流水和分段、根據流水分段和技術力量進行人員分配，根據人員分配情況配備機器、工具、運輸、供料的力量。5、向幢號施工員和工人班組交底（ 1）計劃交底：包括生產任務數量，任務的開始及完成時間，工程中對其他工序的影響和重要程度。（ 2）定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機械配合臺班及臺班產量。（ 3）施工技術和操作方法交底：包括施工規(guī)范及工藝標準的有關部分，施工組織設計中的有關規(guī)定和有關設備圖紙及細部做法。（ 4）安全生產交底：包括施工操作運輸過程中的安全事項，機電設備安全事項，消防事項。（ 5）工程質量交底：包括自檢、互檢、交接的時間和

8、部位，分部分項質量評定標準和要求。（ 6） 管理制度交底： 包括現場場容管理制度的要求， 成品保護制度的要求， 樣板的建立和要求。6、施工中的具體指導和檢查（ 1 ） 檢查測量、抄平、放線準備工作是否符合要求。（ 2）幢號施工員及工人班組能否按交底要求進行施工。（ 3 ）關鍵部位是否符合要求，有問題及時向工人班組提出改正。（ 4）經常提醒工人班組在安全、質量和現場場容管理中的傾向性問題。（ 5）根據工程進度及時進行隱蔽工程預檢和交接檢，配合質量檢查人員做好分部分項工程的質量評定。7 、做好總體施工日記施工日記記載的主要內容：氣候實況、工程進展及施工內容，工人調動情況，材料供應情況，材料及構件檢

9、驗試驗情況，施工中的質量及安全問題，設計變更和其他重大決定，施工中的經驗和教訓。8 、對幢號施工員施工任務的下達和驗收 向幢號施工員及工人班組下達總體任務書，并按計劃要求、質量標準驗收。完成分部分項工程后，總施工員一方面需查閱內業(yè)資料，如混凝土標號、鋼筋強度及磚的標號是否符合設計要求等，特別是技術資料中的保證質量資料項目必須齊全；另一方面須通知技術員、質量檢查員、施工中班組長，對所施工的部位或項目按質量標準進行檢查驗收，合格產品必須填寫表格并進行簽字，不合格產品應立即組織原施工班級進行維修或返工。9 、搞好工程檔案主要負責提供隱蔽簽證、設計變更、竣工圖等工程結算資料，協(xié)助結算員辦理工程結算。授

10、權人:接受人： 合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人

11、工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法