寧波貝發(fā)集團部門職責調(diào)整內(nèi)容匯總

1、部門職責調(diào)整內(nèi)容匯總新華信根據(jù)各部門關(guān)于部門職責的反饋意見對部門職責進行了修訂， 對于一些存在不同理解的地方未作修訂，但是也在本調(diào)整記錄中列出，提請總裁決定。有 10 個部門對新華信2 月 17 日提交的部門職責進行了確認，包括人力資源部、物流部、采購部、生產(chǎn)部、設(shè)備部、稽核部、產(chǎn)品研發(fā)中心、模具廠、科技試驗廠、品管部。有 5 個部門對少數(shù)存在文字錯誤的地方和一些表述不明確的地方進行了修訂，其他沒有提出建議，包括總裁辦、投資發(fā)展部、企業(yè)管理部、信息中心和工會。有 3 個部門對部門職責提出了修改建議， 新華信根據(jù)對貝發(fā)整體職責劃分的理解，對這三個部門的職責進行了相應(yīng)的調(diào)整。財務(wù)部財務(wù)部建議：第

2、14 條由原來的 “負責保稅操作整體策劃，監(jiān)督相關(guān)部門保稅操作的規(guī)范性” 變?yōu)?“參與保稅操作整體策劃，反映相關(guān)部門保稅操作的規(guī)范性” 。主導(dǎo)部門由財務(wù)部變?yōu)殛P(guān)務(wù)部。新華信采納了財務(wù)部的建議。關(guān)務(wù)部目前負責與海關(guān)方面的工作，保稅操作業(yè)務(wù)，關(guān)務(wù)部應(yīng)該更加熟悉；另一方面，財務(wù)部目前能力不夠，不足以擔當起保稅操作的監(jiān)督作用；新華信建議在財務(wù)部門的人力資源配置到位之后， 通過對保稅業(yè)務(wù)操作流程 調(diào)整和職責劃分，再由財務(wù)部主導(dǎo)保稅操作業(yè)務(wù) 產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品發(fā)展部建議：一、原來的“負責制定并實施本系列產(chǎn)品年度發(fā)展計劃和滾動計劃” 變?yōu)椤柏?責制定并實施本系列產(chǎn)品年度發(fā)展計劃”新華信建議改成“負責制定并實施本

3、系列產(chǎn)品的年度發(fā)展計劃和三個月滾動 計劃”原因是，產(chǎn)品發(fā)展部如果只有年度發(fā)展計劃的話，這種計劃對工作的指導(dǎo)不 具體，因此必須有產(chǎn)品滾動計劃，滾動計劃以年度計劃為指導(dǎo)，但是與實際工作 更加貼近，更加有指導(dǎo)意義。二、“負責系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計與內(nèi)部評審”應(yīng)該由產(chǎn)品發(fā)展部完全負責，不 需要配合部門。新華信部門采納了這條建議。新華信建議系列產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計由產(chǎn)品發(fā)展部 完全負責，而系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的評審工作需要模具廠和科技試驗廠參與。原因是，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)評審需要由模具廠的模具設(shè)計部門對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的模具可實 現(xiàn)性提出意見，科技試驗廠在樣品試制過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題也有 責任提出意見。三、修訂了 “負責新產(chǎn)

4、品的新配件及新材料的采購和相應(yīng)供應(yīng)商的開發(fā)” 這 項職責的配合部門，由原來的“財務(wù)部、采購部、產(chǎn)品研發(fā)中心” 修訂為“財務(wù) 部、采購部、品管部、科技試驗廠”新華信采納了這條建議。四、原來的“負責生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題的解決，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持”變?yōu)椤皡⑴c生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題的解決” 產(chǎn)品發(fā)展部對生產(chǎn)技術(shù)問題作為配合方，而分廠、品管部作為主導(dǎo)方新華信沒有采納這條建議。該項職責仍為“負責生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)問題的解決，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持” ，產(chǎn)品發(fā)展部仍為主導(dǎo)部門。原因是， 新成立的產(chǎn)品發(fā)展部已經(jīng)將原來的技術(shù)部合并， 因此有能力也有義務(wù)為生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術(shù)問題提供解決方案， 特別是某些因為設(shè)計產(chǎn)生的技術(shù)問題就更加應(yīng)該由產(chǎn)品發(fā)展部主導(dǎo)解決。行政事務(wù)部行政事務(wù)部建議：一、增加“創(chuàng)牌管理”的職能新華信沒有采納這條建議。原因是，創(chuàng)牌管理的職能劃歸總裁辦，但是2004 年創(chuàng)牌管理的工作由行政總監(jiān)負責。部門職責在企業(yè)的運作的過程中， 根據(jù)外部環(huán)境變化及內(nèi)部管理要求的而進行調(diào)整是很頻繁的工作， 其調(diào)