品質(zhì)部績效考核管理辦法

1、文件編號:擬定日期：2005-05-05一.目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，減少內(nèi)部物料損耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì)效率, 保證交期。特制定績效考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵本公司品 質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。二.適用范圍.適用品質(zhì)部全體人員。三.考核等級.1.標(biāo)準(zhǔn)分在90分以上為優(yōu)異成績.等級為a.2.標(biāo)準(zhǔn)分在75-績89為良好成績.等級為b3.標(biāo)準(zhǔn)分在60-74為合格成.等級為c.4.標(biāo)準(zhǔn)分在50-59為非達(dá)標(biāo)成績.等級為d.5.標(biāo)準(zhǔn)分在50分以下為極差成績.等級為e.四.考核依據(jù).4.1 考勤.廠紀(jì)廠規(guī)考核.4.1.1 違反公司廠紀(jì)廠規(guī)記大過一次扣10分，記小過一次

2、扣 8分，記申誡一次扣 5分，記警告一次扣3分。4.1.2 榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加 8分，記嘉獎一次加 5分，記表揚一次加3分。4.1.3 遲到一次扣1分，早退一次扣2分（包括晚上加班），曠工一次扣5分，須晚上加班私自不加班每次扣3分。4.1.4 未全勤事假一次扣 2分，未全勤病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。4.1.5 滿全勤上班者加 2分，超半天加1分，超1天加2分。4.20工作技能及工作態(tài)度考核.4.2.1 對于客訴（包括廠內(nèi)部.工序之間）經(jīng)核查屬實，根據(jù)不良情況和嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣1 5 分。文件編號:擬定日期：2005-05-054.2.2 對于退貨，退料（

3、包括工序間）經(jīng)核查后屬實，落實責(zé)任人，根據(jù)不良率和嚴(yán)重性給予每發(fā)生一次扣2-8分。4.2.3 對于挑選返工（包括廠內(nèi)工序之間），經(jīng)核查屬實，根據(jù)不良情況和嚴(yán)重性給予每發(fā)生 一次扣2-5分。4.2.4 對于產(chǎn)品品質(zhì)拒絕檢驗者，每發(fā)生一次扣 5分，檢驗不及時超出規(guī)定時間每發(fā)生一次 扣1分。4.2.5 未按規(guī)定進行產(chǎn)品檢驗或漏檢，造成批量性不良，每發(fā)生一次扣 2-5分。4.2.6 首件檢驗判定失誤造成批次不良，按其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣2-5分。4.2.7 檢驗報告品質(zhì)記錄填寫錯誤，每發(fā)生一次扣0.5分，記錄填寫上交不及時每發(fā)生一次扣1分。4.2.8 廣品品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)不不清楚或不及時，每發(fā)生一次扣1

4、分。5-10 分。4.2.9 對不服從上級的工作安排，按其情節(jié)嚴(yán)重性扣4.3.1 交接班交接不清或未交接及未按交接班意見處理，造成品質(zhì)部品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，被其他部門投訴或影響交期，視其情況嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣2-5分。4.3.2 上班時間工作散慢、竄崗、與生產(chǎn)協(xié)作不當(dāng)者，每發(fā)生一次扣1分，與開機員說笑、聊天或與工作無關(guān)事項，每發(fā)生一次視其情節(jié)嚴(yán)重性扣1-5分。4.3.3 人為的測量儀器損壞，每發(fā)生一次扣2分。4.3.4 公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一次扣2分.4.3.5 當(dāng)班責(zé)任組長，對所發(fā)生的問題負(fù)連帶責(zé)任 ，視其情形，每發(fā)生一次扣1-10分。4.3.6 主管對組長及直屬人員考

5、核并監(jiān)督組長對下屬考核評分，評分根據(jù)下屬的個人表現(xiàn)，每日下班前將當(dāng)天的下屬人員個人表現(xiàn)進行考核，考核不及時，每發(fā)生一次扣1分，對弄虛作假，隱瞞不報及報復(fù)性行為，未盡本職責(zé)任者視其情節(jié)每次扣5-10分。4.3.7 工作現(xiàn)場辦公區(qū)“5s；如臺面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊，每發(fā)生一次扣 1分。4.3.8 對上級交待的工作事項沒有或未及時的跟蹤、確認(rèn)后上報，現(xiàn)其情節(jié)嚴(yán)重性扣 2-5分。文件編號： 4.3.8每月制程ipqc送檢產(chǎn)品品質(zhì)平均臺棺率達(dá)到96% （含96%）, ipqc每人每月加 5擬定日期：2005-05-05組長每人每月加 8分；對于被下工序批量投訴、退貨，視其情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進

6、行處罰。4.3.9 每月出貨合格率平均達(dá)到 96% （含96%）, qa每人每月加5分、組長每人每月加 8分；對于被客戶批量投訴、退貨，視其情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進行處罰。五具體實施方案.5.1 本制度采取百分制，考核時按考核依據(jù)進行加分與扣分， .5.2 本制度本著逐級考核方式，由上級考核下級當(dāng)考核存在著一定爭議時，可向上一級領(lǐng)導(dǎo)申訴 .5.3 當(dāng)品質(zhì)不良、投訴、退貨、重工，經(jīng)全檢后不良率在10% （含 10% ）以內(nèi)為限，超過10% 的品質(zhì)不良應(yīng)按品質(zhì)異常處理.5.4 發(fā)生重大品異?；蚱渌录纯己艘罁?jù)進行扣分外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定處理.5.5 連續(xù)二個月月考核成績在非達(dá)標(biāo)成績或月考核成績在極差成績的品檢員， 經(jīng)過培訓(xùn)后仍達(dá)不達(dá)標(biāo)成績的，將按規(guī)定調(diào)離本部門及辭退.六其