公司基建期績(jī)效考核管理辦法

1、基建期績(jī)效考核管理辦法（討論稿）第一部分總 則一、 目的為建立公司的績(jī)效考核體系以及激勵(lì)與約束機(jī)制， 運(yùn)用現(xiàn)代管理方法對(duì)各子分公司、各部門(mén)及員工進(jìn)行客觀、公正的考核評(píng)價(jià)，促使公司各部門(mén)按計(jì)劃完成工程項(xiàng)目，緊緊圍繞安全、工期、質(zhì)量、成本等開(kāi)展工作，圓滿完成公司基建期管理目標(biāo)，特制定本考核辦法。二、考核的范圍本辦法適用于各子分公司、各部門(mén)及員工績(jī)效考核的管理。三、理論基礎(chǔ)基建期績(jī)效考核以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)， 以平衡記分卡為主要考核方法，以系統(tǒng)思考為基本理念，公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一路徑。通過(guò)對(duì)各組織單位及員工的考核、檢查，督促工作任務(wù)的完成。以考促管，促進(jìn)各單位整章建制，實(shí)施對(duì)各單位和全員績(jī)效考核。第二部分

2、基建期績(jī)效考核一、組織機(jī)構(gòu)（一）公司董事會(huì)設(shè)立績(jī)效考核及薪酬管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)議定年度全公司納入績(jī)效考核額度，監(jiān)督指導(dǎo)公司績(jī)效考核工作，及對(duì)公司高管的績(jī)效兌現(xiàn)與確定。主任委員：董事長(zhǎng)委 員：董、監(jiān)事等精選資料（二）公司設(shè)立基建期績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司績(jī)效管理的運(yùn)行與實(shí)施?；ㄆ诳?jī)效考核委員會(huì)主任委員：總經(jīng)理委 員：公司副總等下設(shè)公司基建期績(jī)效考核辦公室，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)管理部辦公室主任：運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理二、主要職責(zé)（一）建設(shè)期績(jī)效考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核辦公室對(duì)各子分公司、各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果及月度績(jī)效工資額度； 負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核辦公室考核爭(zhēng)議的仲裁；負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核辦公室對(duì)績(jī)效考核管理辦

3、法的調(diào)整優(yōu)化，考核委員會(huì)的決定由主任委員簽署意見(jiàn)后方為有效。（二）運(yùn)營(yíng)管理部是績(jī)效考核的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核管理辦法的制定、修訂并組織實(shí)施考核，負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)管理部門(mén)的專業(yè)績(jī)效考核，指導(dǎo)各單位績(jī)效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施。（三）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定、修訂對(duì)各單位基建項(xiàng)目工期、質(zhì)量、技術(shù)等績(jī)效考核管理辦法，并實(shí)施對(duì)各單位的考核。（四）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定、修訂對(duì)各單位全面預(yù)算、資金計(jì)劃及費(fèi)用管理績(jī)效考核辦法，并實(shí)施對(duì)各單位的考核。（五）安全管理部負(fù)責(zé)制定、修訂各單位安全建設(shè)、生產(chǎn)目標(biāo)管理績(jī)效考核辦法，并實(shí)施對(duì)各單位的考核。（六） 人力資源部修訂對(duì)各單位人力資源開(kāi)發(fā)方面的績(jī)效考核管理辦法并，并

4、實(shí)施對(duì)各單位的考核。（七）各子分公司負(fù)責(zé)制定、修訂本單位績(jī)效考核管理辦法，并實(shí)施對(duì)本單位下級(jí)部門(mén)（單位）的考核。指導(dǎo)本單位員工的績(jī)效考核。（八）各部門(mén)制定、修訂本部門(mén)員工績(jī)效考核管理辦法并實(shí)施對(duì)員工的考核。三、 考核的方法及劃分（一）根據(jù)工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，依照各子分公司、各部門(mén)的年度、月度計(jì)劃，對(duì)各單位實(shí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（ kpi ）考核，通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司的績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 .運(yùn)營(yíng)管理部組織各子分公司、 各部門(mén)制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行協(xié)商溝通， 由績(jī)效考核委員會(huì)通過(guò)后將考核單位與被考核單位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)予以確定。2 . 運(yùn)營(yíng)管理部依據(jù)考核委員會(huì)確定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核

5、指標(biāo)編制各子分公司、各部門(mén)績(jī)效考核管理辦法及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核細(xì)則 。（二）考核組的劃分各子分公司、各部門(mén)的分組排列第一組管理部門(mén)：運(yùn)營(yíng)管理部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、安全管理部、人力資源部、投資融資部、公司辦公室；第二組子分公司：永興煤化公司、焦化公司、直接還原鐵廠。1 .管理部門(mén)對(duì)各子分公司的績(jī)效考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核采取日常檢查、 月度集中檢查和匯總各類考核報(bào)表的方式，并依據(jù)各子分公司項(xiàng) 目 建 設(shè) 、安 全 管 理 、資 金 管 理 、運(yùn) 營(yíng) 管 理 、人力資源指標(biāo)五個(gè)個(gè)維度的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，如下:考核權(quán)重個(gè)人績(jī)效金額+公司納入獎(jiǎng)金（董事會(huì)計(jì)提）項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)40%安全管理指標(biāo)25%資金管

6、理指標(biāo)15%運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)10%人力資源指標(biāo)10%2 .運(yùn)營(yíng)管理部對(duì)管理部門(mén)的考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核采取日常檢查、月度集中檢查和匯總各類考核報(bào)表的 方式，并依據(jù)各部門(mén)日常管理、資金管理、公用基礎(chǔ)管理、人力資源四個(gè)維 度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)分，如下：每月考核權(quán)重個(gè)人績(jī)效金額 +公司納入獎(jiǎng)金（董事會(huì)計(jì)提）日常管理指標(biāo)60%資金管理指標(biāo)15%公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)15%人力資源指標(biāo)10%3 .各子分公司的績(jī)效考核得分計(jì)算方法為：總分 =項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)得分x 40%+安全管理指標(biāo)得分x 25%+資金管理指標(biāo)得分x 15%+運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo) 得分x 10%+人力資源指標(biāo)得分x 10%。4 .各部門(mén)的績(jī)效考核得分計(jì)算方法

7、為：總分=日常管理指標(biāo)得分x 60%+ 資金管理指標(biāo)得分x 15%+公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)得分x 15%+人力資源指標(biāo)得 分 x 10%。（三）考核仲裁每月公示考核結(jié)果后，有考核爭(zhēng)議的須在3個(gè)工作日內(nèi)，向運(yùn)營(yíng)管理部 提出書(shū)面仲裁申請(qǐng)，由運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)議或遞交公司績(jī)效考核委員會(huì)仲裁。四、考核示意圖績(jī)效考核及薪酬管理委員會(huì)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、結(jié)果匯總公示四維度考核（一）績(jī)效獎(jiǎng)的計(jì)提原則組織內(nèi)部考核年度公司納入績(jī)效獎(jiǎng)金總額由公司董事會(huì)在年初確定計(jì)提。（二）績(jī)效獎(jiǎng)的權(quán)重劃分確定部門(mén) 名稱部門(mén)類別考核得分（百分制）子分 公司煤化公司項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)得分x 40%+安全管理指 標(biāo)得分x 25%+資金管理指標(biāo)得

8、分x 15%+ 運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)得分x 10%+人力資源指標(biāo)得 分 x 10%焦化公司鐵廠管理組運(yùn)營(yíng)管理部一日常管理指標(biāo)得分x 60%+資金管理指 標(biāo)得分x 15%+公用基礎(chǔ)管理指標(biāo)得分x 15%+人力資源指標(biāo)得分x 10%財(cái)務(wù)部項(xiàng)目部 1人力資源部公司辦公室安全管理部投資融資部（三）綜合績(jī)效獎(jiǎng)的確定各子分公司、各部門(mén)的績(jī)效考核獎(jiǎng)計(jì)算方法為：個(gè)人 績(jī)效工資=（個(gè)人績(jī)效金額（占工資20%） +公司納入獎(jiǎng)金）x績(jī)效考核得分x 100% 。注：個(gè)人績(jī)效金額依據(jù)： 1. 公司薪酬制度相關(guān)規(guī)定； 2. 入職協(xié)議書(shū)面約定； 3. 其他情形協(xié)商確定。（五）績(jī)效獎(jiǎng)的否決1 .運(yùn)營(yíng)管理部、安全管理部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部

9、應(yīng)分別制訂質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保、成本費(fèi)用重大責(zé)任事故的否決考核辦法。各部門(mén)提出否決意見(jiàn)后，由績(jī)效考核辦公室審核后予以否決。2 . 當(dāng)月單位績(jī)效考核得分為零的不得獎(jiǎng)。（六） 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理根據(jù)某部門(mén)、小組、個(gè)人的工作特優(yōu)表現(xiàn)以及任務(wù)的復(fù)雜難易程度提出給予100050000元的特別獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果是評(píng)價(jià)各單位工作績(jī)效的主要依據(jù)， 是薪資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)，是職位晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)。第三部分績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)檢查一、檢查目的改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，協(xié)調(diào)解決基層單位在基建期的各項(xiàng)問(wèn)題。二、職責(zé)1.運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂、修訂現(xiàn)場(chǎng)檢查辦法。負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場(chǎng)檢查的

10、時(shí)間及現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)。2、各管理部門(mén)是現(xiàn)場(chǎng)檢查的主體，負(fù)責(zé)制定本專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢查考核細(xì)則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查問(wèn)題進(jìn)行考核。三、檢查人員的組成公司每月由總經(jīng)理確定一名公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)檢查，由各管理部門(mén)部長(zhǎng)（或主要負(fù)責(zé)人）及相關(guān)人員參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，績(jī)效考核現(xiàn)場(chǎng)檢查由運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織。四、檢查程序（一）檢查前的準(zhǔn)備每月初由運(yùn)營(yíng)管理部安排現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間并下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查安排通知各管理部門(mén)收集相關(guān)資料，列出本月檢查或解決的重點(diǎn)問(wèn)題及檢查要點(diǎn)。（二）現(xiàn)場(chǎng)檢查依據(jù)運(yùn)營(yíng)管理部下發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)間安排表中確定的被考核單位，進(jìn)行實(shí)地檢查。檢查過(guò)程中，檢查人員要向被考核單位收集本月需要管理部門(mén)協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。檢查單位對(duì)被考核單位出現(xiàn)的問(wèn)

11、題應(yīng)明確檢查結(jié)論，提出整改意見(jiàn)，限期予以整改。在檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，檢查人員要及時(shí)記載，同時(shí)由被考核單位的陪同人員認(rèn)可，對(duì)記錄的事實(shí)加以確認(rèn)。（三）檢查情況總結(jié)各管理部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出的問(wèn)題，按照本專業(yè)的考核細(xì)則進(jìn)行處罰?？?jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后，由運(yùn)營(yíng)管理部收集檢查結(jié)果并撰寫(xiě)績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并下發(fā)至各被考核單位。五、現(xiàn)場(chǎng)檢查要求1. 參加績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)檢查的人員必須本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行檢查和考核。2. 檢查人員在生產(chǎn)區(qū)要身著工作服及安全帽等做好勞動(dòng)防護(hù)措施。3. 參加績(jī)效管理現(xiàn)場(chǎng)檢查的人員必須嚴(yán)格按基建期績(jī)效考核管理辦法及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核細(xì)則逐條詳細(xì)檢查、考核、打分

12、。4. 檢查記錄是檢查、考核、講評(píng)、匯總的原始憑證，必須書(shū)寫(xiě)認(rèn)真、記錄詳細(xì)、數(shù)據(jù)真實(shí)，以便被考核單位查閱。第四部分附 錄一、時(shí)間安排考核周期為每月 1 日至月底， 次月 5 日前各部門(mén)將各自專業(yè)管理的績(jī)效考核結(jié)果匯總后報(bào)于運(yùn)營(yíng)管理部，并附工作總結(jié)要求寫(xiě)明：上月的主要工作及完成情況， 存在的問(wèn)題及整改措施， 本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。2018年x月x月，為公司及各單位制訂績(jī)效考核辦法及細(xì)則階段；2018年x月x,為績(jī)效考核試運(yùn)行階段；2018年x月x月，為績(jī)效考核整體運(yùn)行及修訂考核細(xì)則階段；2018 年 x 月起，為績(jī)效考核管理的提高階段。二、有關(guān)考核說(shuō)明（一）凡沒(méi)有于規(guī)定時(shí)間實(shí)施績(jī)效考核的單位和部門(mén)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為零， 不發(fā)放績(jī)效工資。 凡沒(méi)有按照績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的單位，經(jīng)確認(rèn)后將撤回該部門(mén)的當(dāng)月的