衛(wèi)生檢查與獎懲等衛(wèi)生管理制度

1、衛(wèi)生檢查與獎懲等衛(wèi)生管理制度好的道德品質(zhì)是一個(gè)人走向成功的階梯，良好的風(fēng)貌能使人獲益 終身：愛護(hù)公共財(cái)物、言談舉止文明、誠實(shí)勤奮敬業(yè)、做品德高尚的 人。適用范圍：全體員工。獎，是一種激勵；罰，是一種促進(jìn)。為實(shí)施有效的衛(wèi)生管理，特制定 本獎懲制度：*說明：個(gè)人制1、評比總分為10分（周評月評均以10分計(jì)）；2、分別評出總分前三名和月總平均分；3、得分在8分以上者，操行評“良” ；9分以上者，操行評“優(yōu)” ；8 分以下，操行評“中”以下；4、評選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工、品德優(yōu)秀等榮譽(yù)項(xiàng)目以此為參照；5、每周加減分超過5分者，即時(shí)在會議上通報(bào)情況；6、每周扣分超過10分者，請主管思想溝通教育。一、加分

2、1、連續(xù)兩個(gè)星期不遲到者加1分；2、參加義務(wù)勞動者，加2分；3、衛(wèi)生得滿分，給每個(gè)參加者加2分；突擊檢查衛(wèi)生滿分，給每位參 加者加1分；4、連續(xù)一個(gè)月該日值日生衛(wèi)生未扣分，該組成員每人加 2分（組長加 倍）；5、連續(xù)一個(gè)月整組未扣分，該組成員每人加 5分；6、連續(xù)兩個(gè)星期無扣分記錄者每人加2分；7、執(zhí)行衛(wèi)生制度起表率作用者（+5分）；8、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，利用廢料有較大成果，事跡突出者（+5分）;9、在衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理量化標(biāo)準(zhǔn)所制定的各項(xiàng)衛(wèi)生制度，成績卓著者（+5分）；10、積極給公司提意見、建議或提出合理、建設(shè)性的意見和建議被采納者，酌情加分；11、其他對公司作出貢獻(xiàn)，有其他功績，足為

3、其他員工楷模，老總或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的（+5分）。二、扣分第一類：小過失，違規(guī)一項(xiàng)扣罰2分。1、儀容儀表不符合衛(wèi)生制度要求的；2、值日時(shí)間內(nèi)擅離崗位者或無故早退、沒值日；3、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者（如有領(lǐng)導(dǎo)觀臨，不合格被批評）；4、工作后，對地面、桌面、使用工具盒等不進(jìn)行徹底清潔的；5、浪費(fèi)公物情節(jié)輕微；6、衛(wèi)生不按衛(wèi)生管理制度執(zhí)行的；7、門面、地面或走道有煙頭、紙屑、雜物不撿走的；8、抹布、清潔用具不干凈或亂擺放的；9、檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)；10、破壞環(huán)境衛(wèi)生，亂仍垃圾的；第二類：小過失，違規(guī)一項(xiàng)扣罰3分。1、對上級指示或有期限之命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處

4、理不當(dāng)；2、拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；3、當(dāng)月累計(jì)被扣2分項(xiàng)2次；4、各衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生工作達(dá)不到規(guī)定衛(wèi)生要求的（區(qū)域管理員負(fù)責(zé)）5、在禁煙區(qū)吸煙者；6、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；第三類：小過失，違規(guī)一項(xiàng)，扣罰4分。1、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者（如有領(lǐng)導(dǎo)觀臨，不合格被 批評）；2、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；3、攜帶危險(xiǎn)物品入廠；4、利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；5、違反勞動紀(jì)律、經(jīng)常早退、消極怠工，沒完成衛(wèi)生工作任務(wù)的；6、下班后不關(guān)掉一切電器、開關(guān)的；7、辦公室人員或衛(wèi)生監(jiān)督員不按要求值班監(jiān)督衛(wèi)生執(zhí)行情況的；8、區(qū)域負(fù)責(zé)人不按照衛(wèi)生要求進(jìn)行監(jiān)督及

5、執(zhí)行，造成衛(wèi)生達(dá)不到要 求的。第四類：大過失，違規(guī)一項(xiàng)扣罰6分。1、利用值日之便偷竊同事或公有財(cái)物；2、對上級或同事實(shí)施暴行或有重大侮辱之行為，不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物；4、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；5、經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改；附則1、本制度由經(jīng)呈總經(jīng)理、董事長核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。2、本制度自201忻8月10日起施行。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準(zhǔn)

6、適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責(zé)4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.

7、2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;，檢查合同的履行情況;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保）4.5.4 保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1 在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”4.6.2 簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)