上市公司人力資源規(guī)劃

1、 XX股份有限公司 人力資源規(guī)劃年）（20052010 管理咨詢公司YY二零零五年六月 第頁2 前言 前言 XX股份有限公司（以下簡稱XX）前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成立于XX年的XX廠。沐浴在改革開放的春潮中，XX企業(yè)實體從無到有、從小到大、從弱到強，以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅定信念和開拓進取的實干精神，創(chuàng)造了中國有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡，如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的區(qū)域性強勢企業(yè)集團之一。 XX立足礦業(yè)、面向未來，參照國家有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，以及有色金屬行業(yè)“十五”規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，在全面、詳實分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，本著“統(tǒng)籌兼顧、規(guī)劃全局、突出重點、整體推進、跨越發(fā)展”的原則，制定完善并實施

2、2001年至2010年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以此作為企業(yè)全員參與，并共同致力于實現(xiàn)其中各項內(nèi)容的全局性、長期性、指導(dǎo)性的行動指南和綱領(lǐng)文獻。 為實現(xiàn)公司發(fā)展目標，公司必須針對未來的開發(fā)和經(jīng)營活動，持續(xù)和系統(tǒng)地分析人力資源需求，制定與公司長期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源政策，培養(yǎng)和吸納公司需要的人才，不斷優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)。 配合公司五年發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展設(shè)想，特制定XX人力資源規(guī)劃，通過分析公司的人力資源需求及現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的管理策略，重點闡明公司需要什么樣的人才和如何開發(fā)人才。 本次規(guī)劃的范圍包括公司總部和分子公司，規(guī)劃期為20052010年。 第頁I 目錄 目 錄 前言 . I一、公司人力資源需求分析 .

3、1（一）影響人力資源需求的主要因素 . 11、公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點 . .12、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略 .2（二）人才隊伍分類及數(shù)量需求 . . 31、人才隊伍分類和數(shù)量分布 .42、人才需求總量和分布 . .9（三）人才隊伍素質(zhì)要求 . 10（四）人力資源管理需求 . 15二、公司人力資源現(xiàn)狀分析 . 17 （一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 . 17（二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 . 211、各類人才分布現(xiàn)狀 .212、人才總量和分布 . .24（三）人力資源職業(yè)能力分析 . 25 （四）人力資源管理現(xiàn)狀分析 . . 271、人力資源理念 .272、人力資源管理職能 .27三、公司人力資源凈需求分析 .

4、 29 . 29 （一）員工潛能開發(fā)分析第頁II 目錄 1、潛能開發(fā)的意義 .29 .29、潛能開發(fā)的類型及運用2 . .303、潛能開發(fā)對凈需求的影響 . 31（二）員工流出分析 .1、員工退休 .31 .31、員工辭職 .2 .32、員工淘汰3 . 32（三）人力資源凈需求 . .32 .1、各類人才數(shù)量凈需求 .2、人才總量凈需求 .36四、公司人力資源開發(fā)與管理策略 . 38 . 38 .（一）員工潛能開發(fā) . 39.（二）外部人才引進 （三）人力資源管理策略 . 39 .39 1、系統(tǒng)提煉公司人力資源理念. 2.40、加強人力資源管理體制建設(shè) . 3、提升人力資源管理職能.40 第頁

5、III 人力資源需求分析 一、公司人力資源需求分析 需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素，確定公司人力資源隊伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求，預(yù)測未來五年人才隊伍的數(shù)量，明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理模式。 （一）影響人力資源需求的主要因素1、公司性質(zhì)和經(jīng)營管理特點 XX股份有限公司作為大型民營礦業(yè)企業(yè)，以振興民族工業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國，追求卓越管理境界，打造最佳企業(yè)運行品質(zhì)，開創(chuàng)物質(zhì)財富與精神文化結(jié)合的優(yōu)秀企業(yè)典范，推動中國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)乃至世界的發(fā)展進程為使命。公司的經(jīng)營特點是生產(chǎn)經(jīng)營與資本（股權(quán)）經(jīng)營相結(jié)合，并最終過渡到以資本經(jīng)營為主，公司的性質(zhì)決定了公司總部人力

6、資源需求的高起點和多元化。 公司性質(zhì)要求公司在經(jīng)營上間接管理和直接運作方式并用。多元化業(yè)務(wù)或輔業(yè)主要采取間接管理方式，公司不直接從事產(chǎn)品或服務(wù)具體經(jīng)營，不過多參與投資企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，而是在法人治理結(jié)構(gòu)的框架內(nèi)，根據(jù)所持有的股權(quán)，行使自己的合法權(quán)益。礦業(yè)等主業(yè)則采取直接運作方式，需要直接面向市場和客戶。業(yè)務(wù)運作和管理模式上的不同，需要公司在人才管理方式上有所區(qū)別，在崗位設(shè)置、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)待遇、考核方式、培養(yǎng)方式上不能采取全公司一體化的做法。 公司在管理模式上呈現(xiàn)出集團化和專業(yè)化的特點。公司實行以母子公司為核心的集團管理體制，建立了公司總部、分子公司二級組織第1頁 人力資源需求分析 結(jié)構(gòu)?？?/p>

7、部為集團的決策中心、投資中心和職能管理中心，分子公司為集團的生產(chǎn)單位，是集團的成本中心。 適應(yīng)集團管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專業(yè)人才隊伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管理為主體的專業(yè)人才隊伍。 規(guī)劃期內(nèi)，總部的決策、投資和管理職能將進一步加強，戰(zhàn)略、人力資源、投資、財務(wù)、審計、法律、企業(yè)文化等職能管理鏈條將進一步延伸。順應(yīng)這一趨勢，總部的職能管理力量需要進一步加強。同時，由于主業(yè)的進一步突出、主業(yè)投資規(guī)模的擴大，相關(guān)分子公司的管理力量也需要進一步調(diào)整或加強。 、公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略2公司愿景是創(chuàng)建有色金屬行業(yè)集采選冶為一體的綜合企業(yè)集團，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，多元化發(fā)展，實現(xiàn)跨國經(jīng)營；在適當

8、階段，企業(yè)整體或局部績優(yōu)資產(chǎn)上市，增資融資擴股、提升規(guī)模，由單純生產(chǎn)經(jīng)營型經(jīng)濟向資本經(jīng)營型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變；爭創(chuàng)中國一流企業(yè)，整合資源優(yōu)勢，塑造獨特的強勢文化，建立“百年品牌”。為實現(xiàn)愿景，公司已經(jīng)或?qū)⑿纬蓭状蟀鍓K： 礦業(yè)板塊：是公司長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，目前公司年采選礦石150萬噸，主要產(chǎn)品涵蓋了金、銀、銅、鐵、鋅、鉛、銦、鉍、錫等多種有色金屬、黑色金屬及稀貴金屬，集團整體經(jīng)濟技術(shù)實力位列中國鉛鋅綜合礦山企業(yè)前五強、XX有色金屬采選業(yè)第一。 冶煉板塊：定位于公司發(fā)展所必需的功能和手段。計劃與赤峰紅燁鋅冶煉有限責(zé)任公司合資籌建總投資為4.5億元，建設(shè)以稀有貴金屬為主、鋅金屬為輔，年產(chǎn)5萬噸的冶煉廠，該

9、項目的建設(shè)期為兩年，建成達產(chǎn)后每年可新增產(chǎn)值6億元，利稅1.2億元。 乳牛飼養(yǎng)板塊：是公司多元化的一次嘗試。根據(jù)集團總體規(guī)劃，第2頁 人力資源需求分析 巴彥烏拉鎮(zhèn)東郊飼養(yǎng)基地主要作為青年奶牛和500頭育肥牛飼養(yǎng)，巴彥烏拉鎮(zhèn)南郊主要作為育成奶牛和犢牛飼養(yǎng)，總存欄數(shù)可達到3000頭左右。屆時，一個具有科學(xué)化養(yǎng)殖、種植的現(xiàn)代化生態(tài)型乳肉企業(yè)將在西烏旗騰飛。 機械加工板塊：是集團后向一體化多元經(jīng)營的重點項目。公司的產(chǎn)品力求能滿足集團內(nèi)部企業(yè)的需要，并為采選業(yè)其它企業(yè)提供機械配套支持，集團公司將實施行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略整合，建立聯(lián)動互補、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的資金效益產(chǎn)品線，通過延伸相關(guān)經(jīng)營范圍，提升在行業(yè)整體競爭能力，打

10、造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。 配件經(jīng)營板塊：是公司降低采購成本，開辟新利潤點的平臺。主要定位是為集團生產(chǎn)提供采購服務(wù)，并積極參與市場競爭，為公司提供新的利潤來源。 公司愿景決定了公司人才隊伍的國際化，公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)，決定了公司人才隊伍的多元化。規(guī)劃期內(nèi)，隨著公司國際業(yè)務(wù)的啟動和突破，公司需要積極培養(yǎng)和儲備國際化人才。隨著公司國際化業(yè)務(wù)的開展，公司需要從現(xiàn)階段開始從總體上逐步提高員工隊伍的國際化水平。 提升人才的國際化水平包括兩層含義：一是針對未來的國際業(yè)務(wù)，培養(yǎng)具有國際溝通和交往能力、熟悉國際商務(wù)規(guī)則、具有國際眼光的專門人才；二是培養(yǎng)公司各類高級人才的國際化眼光和全球經(jīng)濟一體化的系統(tǒng)思維能力。 （二

11、）人才隊伍分類及數(shù)量需求公司的性質(zhì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，為公司人才隊伍分類提供了依據(jù)，也為公司的人力資源開發(fā)指明了方向和重點。 第3頁 人力資源需求分析 1、人才隊伍分類和數(shù)量分布 1）經(jīng)營決策人才（包括公司總裁、副總裁、專業(yè)總工、總監(jiān)等，他們主要負責(zé)把握和引導(dǎo)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，負責(zé)公司日常經(jīng)營決策。公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的經(jīng)營決策人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計公司經(jīng)營決策人才總需求為8人左右，具11體見表1。 表1 公司機構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營決策人才配置需求預(yù)測表 人數(shù) 序號 經(jīng)營決策人才1 1 總裁45 副總裁2 23 專業(yè)總工3 12 總監(jiān)4 811 合

12、計（2）管理人才 包括總部職能部門部長、分子公司總經(jīng)理（礦長）、副總經(jīng)理（副礦長）等高級管理人才，及總部職能部門副職、分子公司部門處（科）長等中級管理人才。管理人才擔負雙重角色，在公司層面是執(zhí)行者，在其主管的領(lǐng)域和單位又是領(lǐng)導(dǎo)者，主要職責(zé)在于：一是決定管理權(quán)限內(nèi)的重大事項，二是使用和培養(yǎng)人才，發(fā)揮團隊作用。 公司發(fā)展需要一支高素質(zhì)的管理人才隊伍。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)置變化和管理人員配置原則，初步預(yù)計公司管理人才總需求為224人左右，具體見表2。 表2 公司機構(gòu)設(shè)置、管理人才配置需求預(yù)測表 管理人才 單位序號 頁第4 人力資源需求分析 （人中級管理人高級管理人2020114217213720317

13、20417205172061720717208172091131410729115721241513462141211513787224合計 3）職能專業(yè)人才（包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務(wù)、投資、證券、信息、審計、企業(yè)文化等專業(yè)人才。公司對職能專業(yè)人才的需求主要集中在公司總部，根據(jù)公司職能管理定位，總部需要專業(yè)門類齊全、具有較高專業(yè)以操作型專業(yè)人水平的專家型人才隊伍，各分子公司除財會專業(yè)外，初步預(yù)計職能才為主。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)機構(gòu)設(shè)置變化和人員配置原則， 。113141專業(yè)人才需求為人。具體見表3 職能專業(yè)人才配置需求預(yù)測表表3 公司機構(gòu)設(shè)置、 職能專業(yè) 單位 序號證券信息人力戰(zhàn)略企業(yè)投資財務(wù) 人

14、才（人） 規(guī)劃資源管理 管理 文化 管理 審計頁第5 人力資源需求分析 1 23 2434 45 23 34 34 1015 23 1 45 0 1 23 810 0 23 2 1 0230810 451 3 1 45023810 10 4 1 0012345810 5 1 810 2300451 6 1 230450810 1 7 1 1023810 450 8 1 0810 023145 9 1 4511 078 0 10 1 2 0101 5 11 0 102 1 04 12 0 01 2 00 3 13 0 2 1 00 03 14 2 0 0 000 2 15 5670 1213 3

15、4 1314 113141 2534 23 合計0 4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才（包括市場銷售、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、基建、采購等專業(yè)人才，根據(jù)集團管理定位，公司對業(yè)務(wù)專業(yè)人才的需求主要集中在公司總預(yù)計公司各單位的業(yè)部。根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則， 4。務(wù)專業(yè)人才總需求為2954人。具體見表公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才配置需求預(yù)測表4 表業(yè)務(wù)專業(yè) 序號 單位 國際市場 （人）人才銷售 貿(mào)易1 410 34 1121 2 12 0 0 礦基采資023241001 頁第6 人力資源需求分析 3 12 0 0 0 01 4 12 0 0 0 01 5 12 0 0 0 01 6 12 0 0 0 01 7 12 0

16、 0 0 01 8 12 0 0 0 01 9 0 12 0 0 01 10 0 1 0 0 0 11 12 23 0 0 0 12 12 23 0 0 0 13 48 24 0 0 0 14 12 12 0 0 0 15 0 0 0 0 0 212 920 2954 23 34 合計111111111124001315 ）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才（5包括生產(chǎn)、設(shè)備動力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗等專業(yè)人才，根據(jù)集團管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公預(yù)計公司各單位的生根據(jù)規(guī)劃期內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)模和人員配置原則，司。 。人。具體見表5234357產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的總需求為 5 公司生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才

17、配置需求預(yù)測表表序號 單位 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才 （人）生產(chǎn) 管理設(shè)備動力 技術(shù)安全環(huán)保質(zhì)量檢驗 24 24 510 45 1628 35 1 23 3050 2 1420 12 1020 34 232340 3 710 12 102034 234023 4 71012 102034 頁第7 人力資源需求分析 5 6 7 10203412232340710 2340 2340 23 23 12 12 710 710 102034 102034 8 2340 23 12 710 102034 9 2340 23 12 710 102034 23 1116 12 34 23 34 10 11 812

18、23 1 34 12 12 12 69 23 1 1 12 12 13 0 0 0 0 0 0 14 1 0 0 0 0 1 15 1 0 0 0 0 0 合計234357 2638 1425 74109 3144 87180 6）輔助人員（這類人員市是為上述各類人才提供支持服務(wù)的人員。輔助人員，場替代性強，可以隨時按需配置，也可以勞務(wù)輸入。本規(guī)劃對其只作 為一個類別提出，不涉及具體內(nèi)容。頁第8 人力資源需求分析 2、人才需求總量和分布 綜合上述分析，公司在規(guī)劃期內(nèi)人才需求預(yù)測總量為607786人，其具體的數(shù)量和分布見表6。 表6 公司人才需求總量預(yù)測表 人才需求總量（人） 生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才2

19、34357 1628 305023402340234023402340234023401116 經(jīng)營決管理 策人才 人才職能專業(yè)人才 業(yè)務(wù)專業(yè)人才 公司總體 608787 224 811 113141 2954 1 71103 20 0 2434 1121 2 6083 021 810 12 3 5272 020 810 12 810 20 12 52720 4 5 5272 020 810 12 6 5272 020 810 12 7 5272 52720020 20 810 810 12 12 8 52720 20 810 12 9 0 14 78 1 10 11 3339 2429 0

20、9 5 23 12 1923 07 4 23 13 1216 05 3 48 14 1112 06 3 12 15 4 02 2 0 81269010 第9頁 人力資源需求分析 （三）人才隊伍素質(zhì)要求 本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)本著“突出重點，抓住關(guān)鍵人才”的原則，規(guī)劃期內(nèi)，公司應(yīng)該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍： 該重點發(fā)展和培養(yǎng)如下五支隊伍： ? 高素質(zhì)的經(jīng)營決策團隊 ? 專業(yè)化的職能管理團隊 ? 專業(yè)化的投資管理團隊 ? 專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊 ? 高素質(zhì)的生產(chǎn)運作管理團隊 1建立一支素質(zhì)高、管理決策能力強的經(jīng)營決策團隊。 建立高素質(zhì)的經(jīng)營決策團隊，主要有如下要求：

21、 序號 類別 需求 1 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在年齡3550歲之 間。結(jié)構(gòu) 學(xué)歷2 經(jīng)營決策者以本科及以上學(xué)歷為主。 結(jié)構(gòu) 經(jīng)營決策者必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)管理、戰(zhàn)略管3 專業(yè)理、人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、法律、 結(jié)構(gòu)審計、行政管理等方面的專業(yè)知識。 經(jīng)營決策者必須具備較強的決策能力，溝通及協(xié)調(diào)4 能力能力，較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，必須了解公司的業(yè)務(wù)運要求 作或管理模式。（可以通過入職資格考試加以保證）。 2建立一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、溝通協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)第10頁 人力資源需求分析 化職能管理團隊。 建立高素質(zhì)的專業(yè)化職能管理團隊，主要有如下要求： 序號 類別 年齡保持年齡

22、的梯次分布，平均年齡控制在1 需求 歲之3540結(jié)構(gòu) 間。 2 學(xué)歷職能管理者以本科及以上學(xué)歷為主，少數(shù)崗位可輔結(jié)構(gòu) 以專科學(xué)歷。 從事職能管理的工作人員必須對應(yīng)擁有現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)3 管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、法律、結(jié)構(gòu) 審計、行政管理及信息管理等方面的專業(yè)知識。 職能管理者應(yīng)該具備較高專業(yè)技能，能夠獨立運用專業(yè)及相關(guān)知識，充分發(fā)揮職能管理作用，且為下屬4 能力企業(yè)提供及時、準確的服務(wù)。 要求 職能管理者必須了解公司的業(yè)務(wù)運作或管理模式（可以通過入職資格考試加以保證）。 3培養(yǎng)一批具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和敏銳洞察力，能在復(fù)雜的投資環(huán)境中挖掘有價值項目的投資者。培養(yǎng)一批熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)管理

23、制第11頁 人力資源需求分析 度和運作方式的，精于股權(quán)經(jīng)營和管理的，專業(yè)化的投資管理團隊。 根據(jù)公司的要求建立專業(yè)化的投資管理團隊，主要有如下要求： 序號 類別需求 年齡1 結(jié)構(gòu)35歲左右。平均年齡控制在保持年齡的梯次分布， 學(xué)歷2 結(jié)構(gòu) 投資管理者必須是本科及以上學(xué)歷。 復(fù)合型的專業(yè)背景。投資管理團隊是一個復(fù)合型專業(yè)3 管理團隊，組成人員應(yīng)該具備綜合的專業(yè)背景，主要有如下幾類： ? 經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、行業(yè)經(jīng)濟等） 結(jié)構(gòu) ? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財務(wù)會計等） ? 技術(shù)類專業(yè)背景：（包括地、測、采、選、冶等） 投資管理者，要具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和敏銳的行業(yè)

24、洞察力，能夠正確把握宏觀經(jīng)濟走勢，對投資機會有敏銳的判斷力，且具有較高的投資分析和風(fēng)險管理能力能力。 4 要求精于股權(quán)經(jīng)營與管理，能夠通過法人治理結(jié)構(gòu)有效管理控股企業(yè)，最大限度地提升企業(yè)價值。并應(yīng)該 懂得或具備相關(guān)的法律和財務(wù)分析知識。 建立一支具備較高資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實際4提出最優(yōu)資產(chǎn)剝離、重組、交易方案，保證資產(chǎn)損失最小化的資產(chǎn)管第12頁 人力資源需求分析 理團隊。 結(jié)合公司愿景要求資產(chǎn)管理達到專業(yè)化水平的目標，公司應(yīng)該培養(yǎng)專業(yè)化的資產(chǎn)管理團隊，主要有如下要求： 序號 類別 需求1 年齡結(jié)構(gòu)學(xué)歷 40歲以下。保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 根據(jù)資產(chǎn)管理類業(yè)務(wù)的發(fā)展要求，

25、資產(chǎn)管理者以2 結(jié)構(gòu) 本科及以上學(xué)歷為主。 要求具備復(fù)合型的專業(yè)背景。主要有如下幾類： ? 經(jīng)濟管理類專業(yè)背景（包括戰(zhàn)略管理、企業(yè)管3 專業(yè)結(jié)構(gòu)理、行業(yè)經(jīng)濟等） ? 金融投資類專業(yè)背景（包括金融、投資、財務(wù) 會計等） ? 市場營銷類專業(yè)背景 4 能力要求資產(chǎn)管理者應(yīng)具備較高的資產(chǎn)分析、判斷和處置能力，能結(jié)合實際提出最優(yōu)化的資產(chǎn)處置方案，同時必須具備較強的執(zhí)行力和風(fēng)險管理能力，計劃性地處置不良資產(chǎn)，最大限度地收回資金，保證資產(chǎn)損失最 小化。 資產(chǎn)管理者應(yīng)該懂得或具備相關(guān)的法律知識，但具體的法律事務(wù)應(yīng)該由專業(yè)的法律人員處理。 第13頁 人力資源需求分析 5建立一支素質(zhì)高的生產(chǎn)運作管理團隊。 礦產(chǎn)企

26、業(yè)屬于產(chǎn)品供不應(yīng)求的生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)；在保證質(zhì)量的前提下，提高效率、擴大規(guī)模、增加收入是生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理的主要職能，因而對生產(chǎn)運作管理能力提出了高要求，主要有如下要求： 序號 類別 需求 1 年齡結(jié)構(gòu) 保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在 35歲左右。2 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 及以上學(xué)歷為主，部分崗位可輔以?？茖W(xué)歷。根據(jù)生產(chǎn)科技的發(fā)展要求，生產(chǎn)運作管理者以本科 3 4 專業(yè)者，其專業(yè)結(jié)構(gòu)主要包括地、測、采、選、冶等相關(guān)專 結(jié)構(gòu)業(yè)。能力夠運用現(xiàn)代的管理工具與手段，要求 行提供保障。生產(chǎn)運作的開展，要求公司具備專業(yè)化的生產(chǎn)管理 能生產(chǎn)運作管理者應(yīng)具備較高的專業(yè)技能和能力，為公司生產(chǎn)運作高效進 第14頁 人力資

27、源需求分析 （四）人力資源管理需求 1、人力資源工作須更具前瞻性和系統(tǒng)性。 當前外部環(huán)境變化和公司發(fā)展速度很快，公司對人才的需求呈現(xiàn)多元化的快速增長態(tài)勢，對公司的人力資源管理提出了更高的要求。人才戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，人力資源管理和開發(fā)必須觀念超前、對公司的抱負、面臨的形勢和機遇有前瞻性的認識，方法不斷創(chuàng)新，才能更好地做好各項人力資源管理工作。 人力資源管理既涉及對生產(chǎn)力的管理，又涉及對生產(chǎn)關(guān)系的管理，涉及機構(gòu)崗位設(shè)置、人才選用培養(yǎng)、考核評價、激勵約束等多個方面，需要系統(tǒng)設(shè)計、整體推進，形成人力資源管理的立體效應(yīng)。 2、公司迫切需要系統(tǒng)提升人力資源管理機制。 創(chuàng)造企業(yè)價值的能力來自于公

28、司管理團隊的智慧和力量，來自于人的能動性、分工協(xié)作和創(chuàng)新精神。因此，公司的核心能力是創(chuàng)造企業(yè)價值的能力，其載體是管理團隊。 一流的事業(yè)需要一流的人才，一流的人才需要一流的人力資源管理機制。要擁有一流的人才，就必須設(shè)計一流的職業(yè)平臺，競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的選用機制，一流的激勵機制，持續(xù)的培養(yǎng)和人才開發(fā)計劃，科學(xué)合理的考核評價機制。確保公司發(fā)展和人員供給的動態(tài)平衡，確保上崗人員的行為和業(yè)績有利于促進公司的發(fā)展。 3、人力資源管理就是對人才的資源化管理，既要符合資源開發(fā)與管理的一般規(guī)律，又要結(jié)合人力資源的特點進行有效開發(fā)與管理 人力資源有別于物質(zhì)資源的特點在于，人力資源具有自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力

29、。因此，人力資源管理就是開發(fā)、利用和保護人所具有的自主能力、創(chuàng)造能力和潛在能力，即人力的資源化管理。 要做到人才的資源化管理，要求將人才看成資本而不是成本，要第15頁 人力資源需求分析 為其提供學(xué)習(xí)、鍛煉的機會和條件；堅持人人都能成才，為每個人成才打造合適的職業(yè)平臺，用其所長、用當其時；要有人才的危機意識，加強人才儲備。 第16頁 人力資源現(xiàn)狀分析 二、公司人力資源現(xiàn)狀分析數(shù)量公司人力資源現(xiàn)狀分析主要是通過對公司的人力資源質(zhì)量、 及職業(yè)能力進行分析，對公司人力資源現(xiàn)狀作出評價。 （一）人力資源質(zhì)量現(xiàn)狀分析 通過對公司人力資源的質(zhì)量現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，得出如下結(jié)論： ? 年齡結(jié)構(gòu)總體偏年輕化。通過

30、統(tǒng)計分析，公司總部有近1/2的員工處于30歲以下，其中部門負責(zé)人的平均年齡主要處于2530之間，員工總體處于年輕化。 ? 學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。公司只有7.3%的員工擁有本科學(xué)歷或高級職稱，只有15.1%的員工擁有?？茖W(xué)歷或中級職稱，其他大部分是中專或高中以下學(xué)歷，說明公司有超過3/4的員工基本沒有受過專業(yè)化訓(xùn)練。另外，通過進一步分析，公司部分員工存在知識體系單一和知識老化的問題，不適應(yīng)公司進一步發(fā)展的需要。 ? 專業(yè)結(jié)構(gòu)呈單一化、集中化。公司員工以技術(shù)、行政管理和財務(wù)會計類為主，缺乏復(fù)合類人員，專業(yè)人才相對單一和集中。另外，公司有部分員工從事的崗位與所學(xué)專業(yè)匹配度不高。公司急需戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、預(yù)

31、算管理、投資管理、企業(yè)文化等方面的專業(yè)人才或復(fù)合型人才。 ? 員工潛能有待開發(fā)。通過訪談與問卷調(diào)查統(tǒng)計分析，公司目前很多崗位用人屬于“拔苗助長”，能力素質(zhì)與目前工作或公司的需要不匹配現(xiàn)象多。總體說明，一方面很多員工潛能處于絕對待開發(fā)狀態(tài)，即能力必須進一步開發(fā)和提升，否則，很難適應(yīng)崗位要求；另一個方面有的員工潛能處于相對待開發(fā)狀態(tài)，即能力有待于進一步發(fā)揮和使用。 第17頁 人力資源現(xiàn)狀分析 員工隊伍分類分析 （1）經(jīng)營決策人才序號 類別現(xiàn)狀分析 截止2005年5月，公司經(jīng)營決策人才的平均年齡年分別31歲左右，但離散度較大，結(jié)合公司特性，結(jié)年齡結(jié)構(gòu)適中稍微偏年輕化截200月，公司經(jīng)營決策人才中，大

32、多學(xué)是本科學(xué)歷，且有相當一部分是通過自修等半工半2結(jié)的形式取得學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)偏低專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對經(jīng)營決策人才專3結(jié)作具體分析 （2）管理人才 現(xiàn)狀分析類別 序號 截止2005年5月，公司管理人才的年齡主要分布年齡在1 2435歲左右，結(jié)合公司特性，該年齡結(jié)構(gòu)偏年輕， 結(jié)構(gòu)尤其對于總部職能管理部門。 截止2005年學(xué)歷5月，公司管理人才中，大部分是大2 結(jié)構(gòu) 專及以下學(xué)歷，部分為本科學(xué)歷，學(xué)歷素質(zhì)明顯偏低。 專業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)主要是針對專業(yè)人才，對管理人才不作具3 結(jié)構(gòu) 體分析。 第18頁 人力資源現(xiàn)狀分析 （3）職能專業(yè)人才 現(xiàn)狀分析類別 序號 截止2005年5月，公司職能專業(yè)人才的平

33、均年齡年齡為281 歲左右，結(jié)合公司特性，公司職能專業(yè)人才目前 結(jié)構(gòu)具有較合理的年齡結(jié)構(gòu)。 截止2005年5月，公司的職能專業(yè)人才中以?？茖W(xué)歷為主，本科學(xué)歷較少。因此，職能專業(yè)人才的學(xué)歷水2 結(jié)構(gòu) 平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。 職能專業(yè)人才的專業(yè)以財務(wù)會計、文史類為主。總專業(yè)3 體分析，職能專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)結(jié)構(gòu) 略發(fā)展的職能要求。 （4）業(yè)務(wù)專業(yè)人才 現(xiàn)狀分析 類別 序號截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才的平均年年齡齡為271 歲左右，基本滿足公司目前的年齡要求，但難 結(jié)構(gòu)以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 截止2005年5月，公司的業(yè)務(wù)專業(yè)人才中以專科學(xué)歷

34、為主，本科學(xué)歷較少。因此，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的學(xué)歷水2 結(jié)構(gòu) 平僅很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā)展要求更有差距。 業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)以生產(chǎn)、文史類為主?？傮w分專業(yè)3 析，業(yè)務(wù)專業(yè)人才的專業(yè)難以適應(yīng)目前或公司戰(zhàn)略發(fā)結(jié)構(gòu) 展的職能要求。 第19頁 人力資源現(xiàn)狀分析 （5）生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才 序號 類別 現(xiàn)狀分析 1 年齡結(jié)構(gòu) 截止2005年5月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的平均年齡為33歲左右，基本滿足公司發(fā)展的年齡要求。 月，公司的生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才中以5截止2005年2 學(xué)歷 結(jié)構(gòu)大中專為主，本科學(xué)歷太少。因此，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的學(xué)歷水平很難滿足公司現(xiàn)實需要，與公司戰(zhàn)略發(fā) 展要求更有差距。3 專業(yè)結(jié)構(gòu)

35、生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)以地、測、采為主?？傮w分析，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的專業(yè)基本適應(yīng)目前或公司 戰(zhàn)略發(fā)展的職能要求。 第20頁 人力資源現(xiàn)狀分析 （二）人力資源數(shù)量現(xiàn)狀分析 1、各類人才分布現(xiàn)狀 （1）經(jīng)營決策人才公司目前共有經(jīng)營決策人才7人，具體分布見表7。 表7 公司管理人才分布現(xiàn)狀 人數(shù) 經(jīng)營決策人才序號1 1 總裁5 2 副總裁1 3 專業(yè)總工0 4 總監(jiān)7 合計（2）管理人才 公司目前共有管理人才101人，具體分布見表8 公司管理人才分布現(xiàn)狀表8 序號單位 管理人才 （人）高級管理人才 中級管理人才 1 2 3 8 13 5 7 24 17 2 13 11 5 4 9 4 6 3 9 5

36、 6 7 8 5 4 9 0 3 3 6 3 9 9 0 3 3 頁第21 人力資源現(xiàn)狀分析 0 0 0 10 3 2 5 11 0 1 1 12 1 0 1 13 0 0 0 14 1 1 2 15 60 41 101 合計 3）職能專業(yè)人才（。人，其具體分布見表9公司目前共有職能專業(yè)人才45 9 公司職能專業(yè)人才分布現(xiàn)狀表 職能專業(yè)證券管理 序號單位 投資財務(wù)信息企業(yè)人力戰(zhàn)略 人才（人）審計 管理資源規(guī)劃 文化 管理1 2 3 4 1 0 2 12 1 1 7 06 0 3 3 0 0 004 004 0 004 004 0 0006 06 0 5 6 7 004 004 0 0001 0

37、1 0 002 002 0 8 000 000 0 9 0 00000 0 10 1 00000 1 11 4 000 004 12 0 0000 00 13 0 00000 0 14 00 頁第22 人力資源現(xiàn)狀分析 0000 1 01 0 15 0 1 1 1 5 0 45 37 合計 ）業(yè)務(wù)專業(yè)人才（4。10公司目前共有業(yè)務(wù)專業(yè)人才13人，其具體分布見表 公司業(yè)務(wù)專業(yè)人才分布現(xiàn)狀表10 業(yè)務(wù)專業(yè)序號 單位 國際礦產(chǎn)市場 （人）人才基建 資源銷售 貿(mào)易 0 6 1 1 10 1 0 0 2 0 1 2 0 0 0 0 0 3 4 5 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 7 00 0 0 0 8 01 0 0 1 9 00 0 0 0 10 0 0 0 0 0