(附件1)員工內(nèi)部晉升考核評(píng)定1

1、精品員工內(nèi)部晉升/加薪考核辦法xx 集團(tuán)致力于為員工打造出一個(gè)穩(wěn)定、和諧、求同、共發(fā)展的工作環(huán)境，也為 xx 人提供一個(gè)展示自我、 提升自我的舞臺(tái)， 現(xiàn)定每年初 4 月份期間為xx 集團(tuán)員工內(nèi)部晉升/ 加薪考核評(píng)定時(shí)期，每年3 月份上交晉升材料，上報(bào)人數(shù)需足公司部門人數(shù)60% 以上，上報(bào)至總經(jīng)理辦公室審核批準(zhǔn)， 4 月份方可做正式考核。一、員工內(nèi)部晉升/ 加薪細(xì)則：（一）員工內(nèi)部晉升/ 加薪資格：1、 在公司任職正式員工半年以上；2、 任職期間未出現(xiàn)重大失誤，未受到處分； （最低審核期為一年）3、 任職期間業(yè)績(jī)突出，平均成績(jī)位于所在部門前20% ；4、 原則上離上一次晉升/ 加薪的時(shí)間間隔至少

2、一年半；5、 市場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)理/講師申請(qǐng)晉升市場(chǎng)主管，需任職市場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)理/ 講師最少半年；市場(chǎng)主管申請(qǐng)晉升市場(chǎng)總監(jiān)， 需任職市場(chǎng)主管最少二年； （市場(chǎng)主管和市場(chǎng)總監(jiān)需通過(guò)每季度的績(jī)效考核）（二）員工內(nèi)部晉升/ 加薪流程：1、 擁有晉升 / 加薪資格的員工需提前一個(gè)月向人事部門上交晉升材料（包括：充分的理由證明員工目前薪資水平/職務(wù)級(jí)別需提高、個(gè)人晉升/ 加薪的意向等現(xiàn)實(shí)情況） ；2、 上報(bào)人數(shù)統(tǒng)計(jì)足夠部門人數(shù)60% 以上，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)；3、 人事部門安排員工進(jìn)行晉升考核 （包括： 個(gè)人演講 10 20 分鐘、 客觀工作能力評(píng)定）4、 符合標(biāo)準(zhǔn)的員工將統(tǒng)一上報(bào)，總經(jīng)理做最后審核，晉升/加薪人數(shù)比

3、例為 3： 1 ；（三）員工內(nèi)部晉升/ 加薪標(biāo)準(zhǔn)：1、 員工晉升表現(xiàn)與公司需求人才類型不匹配的，直接取消晉升/ 加薪資格，并且由下月開始調(diào)低薪酬標(biāo)準(zhǔn)8% ，嚴(yán)重的直接解除勞務(wù)關(guān)系；2、員工晉升次序：市場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)理/講師晉升為一市場(chǎng)主管晉升為一市場(chǎng)總監(jiān)；3、 員工晉升 /加薪表現(xiàn)與公司需求人才類型相匹配的，擁有晉升/ 加薪資格，根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)行三種辦法：1） 表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工并且擁有晉升和加薪權(quán)利的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由下月開始，薪酬升高 16.7% ，并且予以晉升資格；2） 表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工但并不具有晉升權(quán)利的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由下月開始，薪酬升高 16.7% ；3） 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工但不具有晉

4、升權(quán)利的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由下月開始，薪酬升高 8% ；二、員工內(nèi)部晉升/ 加薪考核客觀工作能力評(píng)定內(nèi)容：?jiǎn)T工內(nèi)部晉升/ 加薪評(píng)定分為個(gè)人演講展示環(huán)節(jié)；團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)定、綜合工作能力評(píng)定環(huán)節(jié)，多種考核辦法用以多方面評(píng)定一個(gè)員工在管理、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、實(shí)際工作等多方面是否與公司需求人才類型相匹配，最終結(jié)果匹配程度高并且由領(lǐng)導(dǎo)審批合格既可晉升。（一） 個(gè)人演講展示環(huán)節(jié)：參加員工內(nèi)部晉升/ 加薪評(píng)定的員工，每人需展示自身的長(zhǎng)處，包括：講課技巧優(yōu)勢(shì)、銷售技巧優(yōu)勢(shì)等，每個(gè)人時(shí)間 10 20 分鐘之間，個(gè)人演講展示環(huán)節(jié)不作為最終評(píng)定員工是否晉升/ 加薪的標(biāo)準(zhǔn)，僅作為大家對(duì)此員工的了解。（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、

5、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)定：請(qǐng)回答下面的主觀問(wèn)題：每題 20 分，用以判定人才在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)方面是否與公司需求人才相匹配，匹配度越高則得分越高：1、你認(rèn)為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者的最主要特點(diǎn)是什么 ？為什么？2、請(qǐng)你講出你在體驗(yàn)店參與團(tuán)隊(duì)工作遇到的最具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的事情。你用什么方法來(lái)鼓勵(lì)他人和你自己來(lái)完成這件事的？3、請(qǐng)講一下你對(duì)團(tuán)隊(duì)工作最喜歡和最不喜歡的地方 ？為什么？4。請(qǐng)說(shuō)出你作為體驗(yàn)店內(nèi)團(tuán)隊(duì)人員所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的？你在解決這個(gè)困難中起了什么作用？5、你認(rèn)為怎樣才算一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)人員？做一個(gè)好的員工和當(dāng)一位好的團(tuán)隊(duì)人員有什么區(qū)別？（三）綜合能力評(píng)定：每項(xiàng)評(píng)選條例對(duì)應(yīng)四個(gè)

6、標(biāo)準(zhǔn)：a優(yōu)秀b、良好c、合格d不合格，評(píng)分人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于相應(yīng)人員合理打分：考核評(píng)分=總經(jīng)理評(píng)分x 40% +行政助理評(píng)分x 20%+代理商平均分x20% +經(jīng)銷商平均分x 20%評(píng)分內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度吃苦耐勞，無(wú)條件執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)，a16 20態(tài)度認(rèn)真，但經(jīng)常拖沓，遇到挫折容易放棄；b11 15從事感興趣的任務(wù)，對(duì)其它任務(wù)消極抵觸，c610經(jīng)常對(duì)公司不滿，消極、抱怨d0-5銷售能力具備豐富區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)，能夠圓滿完成各項(xiàng)銷售目標(biāo)；a16 20具備一定市場(chǎng)操作能力，完成區(qū)域銷售目標(biāo)；b11 15基本能夠完成區(qū)域銷售任務(wù)，但很少考慮公司費(fèi)用；c610無(wú)法完成下達(dá)銷售任務(wù)；d0-5

7、服務(wù)心態(tài)工作中尊重他人，熱情而耐心為客人 /經(jīng)銷商服務(wù)；a16 20為客人/經(jīng)銷商提供基本的服務(wù)，但不夠熱誠(chéng)；b11 15缺乏服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)性，經(jīng)常情緒化；c610經(jīng)常被客人/經(jīng)銷商投訴，服務(wù)態(tài)度冷淡；d0-5服從管理遵守部門制度和公司規(guī)定，尊重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、自覺性、紀(jì)律性強(qiáng)；a16 20遵守部門制度和公司規(guī)定，有一定自覺性和紀(jì)律性；b11 15屢次違反公司規(guī)定，紀(jì)律性和自覺性較差；c610拒不遵守公司規(guī)定，消極抵觸上級(jí)下達(dá)任務(wù)；d0 5綜合技能精通市場(chǎng)、產(chǎn)品綜合知識(shí)，并具備專業(yè)授課培訓(xùn)能力；a16 20具備一定的市場(chǎng)、產(chǎn)品綜合知識(shí)，具備基本的授課培訓(xùn)能力；b11 15只精通局部知識(shí)，缺乏培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；c610不具備綜合知識(shí)和授課能力，且學(xué)習(xí)態(tài)度極差；d0 5（四）最終匹配分?jǐn)?shù)=（團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)分+綜合能力評(píng)分）/21、最終匹配分?jǐn)?shù)在60分以下的，取消晉升/加薪資格，經(jīng)公司考慮，可做直接辭退或 由下月開始薪酬下降16.7%;2、最終匹配分?jǐn)?shù)在70分以上80分以下的，屬于和公司匹配度相當(dāng)取消晉升資格可享有8%的加薪資格；3、最終匹配分?jǐn)?shù)在80分以上90分以下的，屬于和公司匹配度較