互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè) 道哥的話：今年，道哥在組織內(nèi)部正式轉(zhuǎn)去做內(nèi)部孵化器的運(yùn)營 工作，成為傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化器的運(yùn)營者，更是半路出家的創(chuàng) 業(yè)導(dǎo)師，希望用自己的運(yùn)營付出，在不斷轉(zhuǎn)型摸索的人群中，發(fā)現(xiàn) 那些有潛力的創(chuàng)業(yè)者，以及擁有無限商業(yè)空間的項(xiàng)目。 在對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)的過程中，聽到了太多的驚人之語，諸如 “我要做中國特色的XXX”，“投資人投了 XX項(xiàng)目，所以”， 又張口閉口 “我的項(xiàng)目是深度垂直，用戶精準(zhǔn)細(xì)分”。創(chuàng)業(yè)者這種 理所當(dāng)然的態(tài)度可以理解為一種自信，卻又同時(shí)讓人感覺有些不經(jīng) 事。 風(fēng)口背后的風(fēng)機(jī)在哪里？ 以道哥自己曾經(jīng)觀察的泛家居行業(yè)為例，其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演進(jìn)因?yàn)?互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，大致可以分為

2、幾個(gè)標(biāo)志性的階段： 1.0時(shí)代，實(shí)體線下店渠道銷售時(shí)代，更多的家具企業(yè)通過入駐 家具賣場，或者自己獨(dú)立開設(shè)直營店方式銷售； 2.0時(shí)代，線上電商平臺(tái)用技術(shù)將線上渠道成本降到最低，并日 漸侵蝕線下的份額； 2. 5時(shí)代，更多的傳統(tǒng)企業(yè)受到大環(huán)境的影響，紛紛借助線上平 臺(tái)試水電商，并且不乏自己建立獨(dú)立品牌的線上電商平臺(tái)； 3.0時(shí)代，真正的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，從簡單的買產(chǎn)品，無論是線下 還是線上，無論是借助公共平臺(tái)和渠道還是自己建設(shè)渠道和平臺(tái)， 都而臨著另外一個(gè)層次的升級(jí)，那就是變賣產(chǎn)品為服務(wù)提供，以用 戶為中心，充分挖掘用戶的需求，并進(jìn)行相應(yīng)的個(gè)性化一體化服務(wù) 的提供，這種實(shí)現(xiàn)的方式手段或許是個(gè)性化設(shè)

3、計(jì)加電商交易方式， 亦或方案提供與后端多品牌產(chǎn)品整合打包的方法。 其實(shí)己經(jīng)有人在做，并且己經(jīng)走到了很前的位置。 或許，此時(shí)的創(chuàng)業(yè)者又會(huì)說，他們并不真正懂得互聯(lián)網(wǎng)，不懂用 戶體驗(yàn)，我一定可以做一個(gè)用戶體驗(yàn)更好的產(chǎn)品平臺(tái)來，我還有機(jī) 會(huì)，市場空間還很大。 再翻閱下文章，卻發(fā)現(xiàn)XXX公司創(chuàng)始人2005年已經(jīng)開始進(jìn)軍家 居賣場，沉浸這個(gè)行業(yè)己經(jīng)10年有多，并隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展一路轉(zhuǎn) 型做電商平臺(tái)，并收獲頗豐，如今正在隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢繼續(xù)向 前發(fā)展，并且成功融資。 如此境況下，對(duì)于一個(gè)有志進(jìn)行傳統(tǒng)的泛家居行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改 造的創(chuàng)業(yè)者，缺乏必要的行業(yè)沉浸，只有一腔的創(chuàng)業(yè)熱情，并且信 心滿滿的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維

4、，或許投入到“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮之中，總感 覺缺少一些什么。 “跨界” 一詞是互聯(lián)網(wǎng)浪潮中被普遍認(rèn)同的基本準(zhǔn)則，因?yàn)椤翱?界”而生的商業(yè)機(jī)會(huì)比比皆是，是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)2.0時(shí)代的重要標(biāo)志, 然而進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)真正與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合, 所謂的“ + ”時(shí)代的時(shí)候，“跨界易，跨過難”。 曾經(jīng)靠初生牛犢不怕虎的虎勁兒，迅速突破傳統(tǒng)企業(yè)營銷領(lǐng)域的 突破口，實(shí)現(xiàn)大的商業(yè)平臺(tái)價(jià)值的創(chuàng)造，或許不再成為普遍現(xiàn)象， 沒有任何傳統(tǒng)行業(yè)的沉淀和積累，就通過一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一個(gè)網(wǎng) 站，一個(gè)APP顛覆一個(gè)行業(yè)，或許己不再容易。 因?yàn)轱L(fēng)口雖然隨時(shí)有，但是如果不能成功發(fā)現(xiàn)出風(fēng)的風(fēng)機(jī)，你就 無法判斷風(fēng)口風(fēng)的方向，

5、或許在風(fēng)口上也是無法借力。 夾心層創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì) “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)方向 在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮下，多次創(chuàng)業(yè)失敗后再創(chuàng)業(yè)，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+” 時(shí)代做減法，找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)方向，是當(dāng)下不少創(chuàng)業(yè)者正在探索的課題。 創(chuàng)業(yè)難題 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè) 會(huì)遇到諸多難題 張波說，互聯(lián)網(wǎng)很火，火到自己沒法壓抑內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)。自從 東莞幾個(gè)月前熱遍全國的唐軍的“慈善創(chuàng)業(yè)午餐”競拍事件后，他 就決心好好的干一番事業(yè)。而創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)，就是起源于自己那個(gè) 偏僻小山村的陳家太極拳。 張凌建在企石有上千平方米的家具公司，己在家具行業(yè)工作30 余年，創(chuàng)業(yè)時(shí)間長。雖然年收入不錯(cuò)，但與眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)主一 樣，他的工廠長期以來OEM訂單是其利潤

6、來源，隨著行業(yè)形勢越來 越嚴(yán)峻，利潤空間越來越小，轉(zhuǎn)型是必走之路。 如何轉(zhuǎn)，往什么方向轉(zhuǎn)，這個(gè)難題讓張凌建頗為頭疼。 轉(zhuǎn)型探索 做好“減法”聚焦細(xì)分領(lǐng)域 一次國外的深入考查之旅，讓張凌建的工廠有了轉(zhuǎn)型的方向。 也正是此次的考查之旅，給張凌建帶來了全新戰(zhàn)略布局思維。張 凌建回國后，與合伙人商量，重新定位公司的產(chǎn)品布局。請來專業(yè) 的品牌機(jī)構(gòu)為自己把脈，推出卓木鳥”這一自有品牌，產(chǎn)品定位 為高端櫥柜實(shí)木收納，只專注于櫥柜實(shí)木收納細(xì)分領(lǐng)域，并利用互 聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣。 經(jīng)過一年的戰(zhàn)略布局，雖然目前公司銷售額還沒有明顯提升，但 產(chǎn)品己受到業(yè)內(nèi)人士初步認(rèn)可?！拔覀兗撼蔀榉教⑷A帝總部的簽 約合作商，前幾天還去

7、這些公司給其技術(shù)部門培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)?！睆?凌建說，澳大利亞的合作商目前也已經(jīng)開始合作，韓國等商家也正 在跟我們接洽。 在張凌建看來，初步的成功歸功于“聚焦”二字。 “我們現(xiàn)在許多公司什么都想做，但是結(jié)果發(fā)現(xiàn)什么都做不好， 我們之前也一樣?！睆埩杞ㄕf，雖然此前只做家具，但是家具行業(yè) 涵蓋的產(chǎn)品線太多，什么都生產(chǎn)但生產(chǎn)出來的產(chǎn)品并不專業(yè)。張凌 建發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下做減法，一切變得簡單而專注，以往 的諸多瓶頸也迎刃而解。 對(duì)于創(chuàng)業(yè)了5次的何先生而言，做好減法聚焦細(xì)分領(lǐng)域，也是其 多次失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。何先生舉例稱，以前做美容院的時(shí)候，涉及 的產(chǎn)品線太多，似乎關(guān)于健康美容的產(chǎn)品都想做，結(jié)果卻一片凌亂