使命愿景與團隊之建立

1、使命、願景與團隊之建立 非營利機構供應的既不是產品商務，也非監(jiān)控制度。它的產品既不是商品，也非 法規(guī)，而是脫胎換骨後的個人。（Drucker,1994,p.5 司徒達賢：使命即是為某些clients提供某些services,提供服務的共同特性是: 維護社會價值、提供社會服務、啟發(fā)觀念、改變行為、提升人的身心品質。 使命的作用：有了使命，P才知是為誰努力，R才知為誰奉獻，0才有努力方 向。 非營利組織沒有投資報酬率與成長率的壓力，所以使命是大是小，是集中還是分 散，有相當大的自由度。主要應視人力資源與財力資源的多寡、決策核心願心的大 小、經營管理能力等等做一平衡的抉擇。 般領導理論的研究取向 時

2、期 研究取向 核心論點 權力一影響力途 徑 領導的權力來源、基礎及影響力幅度 40年代以前 特質途徑 領導者個人的人格特質與技能 40-50年代 行為途徑 領導行為與類型 60年代 情境T權變途徑 依情境決定領導方式的相關因素 70年代始 人文一文化途徑 （奇魅型、轉換 型、服務型與文 領導者的魅力、態(tài)度、遠見，與人員互動關係, 以及對組織文化的涉入程度等動態(tài)性議題 化領導） 權力來源的主要研究 代表學者權力來源 Weber(1947傳統(tǒng)權威、 奇魅權威、 法定權威 French 1974;1985 熟度 關係導向 規(guī)範權變領 Vroom Schiffer; Bass; Cohen Bass;

3、 Burns Burns 的 與概念Con ger House 的途徑轉化式領導者” Howell的”個人化Howell的社會化 目標理論(Transforming 的奇魅式領導的奇魅式領導(path goal Leaders; (pers on alized (Socialized theory Gree nl eaf; Charisma Chrisma Graham 受訪者所最重視之領導者人格特質統(tǒng)計表 次數(shù)選項 百分比排序 真誠 親和 力 明智 進取 心 積極 主動 企圖 心 勤奮 樸實 自信 耐心 心胸 開朗 次數(shù) 92 28 24 23 22 19 18 12 10 10 百分比 3

4、0.1 9.2 7.8 7.5 7.2 6.2 5.9 3.9 3.3 3.3 註：樣本數(shù)為306人 受訪者所最重視之領導能力（技巧）統(tǒng)計表 次數(shù)選項 設想 組 統(tǒng)御 全心 專業(yè) 原 努力 決 贏得 敏 百分比排序 週到 /指 投入 知識 工作 他人 的策 織 揮能 工作 能力 創(chuàng) 的意 斷 信賴 銳 劃 能 力 性 願 力 的能 力 力 力 次數(shù) 45 42 30 26 26 21 16 16 16 10 百分比 14.7 13.7 9.8 8.5 8.5 6.9 5.2 5.2 5.2 3.3 非營利組織領導者運用權威的情形 選項 兀全憑藉職 位和權力 較權威 各佔一半 較民主 靠說服個人

5、的 技巧與知識 次數(shù) 0 10 51 182 63 （百分比 (3.3 (16.7 (59.5 (20.6 A V VI 1和鳴E騙1 1VBS* ,p mint 毛* 小杵_ 野虞HI .Eufoun i - r iiknninitl Hr 威學宙忙*心 n- #覽見血索F -A UbuchE 帚岸HI 即幣幅 + *fhW 燉儒H N! -I- ii-7, i a 扌4 l T :- 二 F二二二匚 f JLJip u 11 i cjja (HJS? CbIJHI 性桶 HU* : 事* KIJf 3-.- rdt VT I Nl*H Iff 甌 + 肝 W - H11皆的畔閒- J.ffSBft/ 那； AIVPlil，110 存1!MW)* f tMW4 珂iM的 31!HSnir 農旳li i D nrfliiv- f * M J V * (RllttM* I回蜒寧 曲立富料榷聲帆話： 氐討墨丟袒和 -/ - *比策的方K* *悴息團聲 n 卄HUR眄 V ttll f M - ；： W Tt F Fl 根據(jù)江名修等人，非營利組織領導行為研究報告指出，非營利組織中, 存在有幾項兩難的問題： 制度化（官僚化）與彈性的組織設計間問題;