警惕削弱企業(yè)安全管理的“三大不利因素”

1、警惕削弱企業(yè)安全管理的“三大不利因素” 在市場競爭日益激烈的角逐中，一些企業(yè)本想通過揮舞管字這把雙刃劍以強后勁，但由于把握尺度不當、完善措施跟不上，結果事與愿違，反倒使自己在安全管理上遭受了重創(chuàng)。近年來，筆者耳聞目睹一些企業(yè)由于強化管理出臺舉措考慮欠周全，施行中又無及時糾正性預防措施，致使舉措非旦沒有起到激進的作用，反而還招來削弱自身安全管理的隱形殺手，具體歸納起來主要表現(xiàn)在三個方面：一是減員過急過快。一些企業(yè)為了達到減員增效之目的，也不管崗位的實際情況，反正將一崗多人減至一人就是最理想的狀態(tài)。這一急于速成之舉，眾多先前長期由多人共同協(xié)調完成操作的崗位陡然減少到一人，對于一名從未獨崗操作的操作

2、工來說，無論從哪一方面一時都難以適應，當處于極度疲勞或遇到操作難題、安全緊急狀況時，便無以適從，尤其是操作人員在遭受突發(fā)人身傷害事故時，更是顯得叫天天不靈，叫地地不應，孤獨無助，本來可以避免或減輕的災害事故，卻釀成大禍。如某企業(yè)在減員后就發(fā)生這樣一起事故：一進料工在向皮帶運輸機上送礦料時，工作服不慎絞入滾筒內，由于崗位獨自一人，胸部與滾筒磨擦達半小時，幸虧對面樓層一操作工作在遠眺時發(fā)現(xiàn)這一情況，該操作工才得以施救；二是工資分配不公。一些企業(yè)美其名曰：拉大工資分配檔次，調動全員積極性。但實則是拉大了管理者與職工的距離，該企業(yè)突出責任管理固然重要，而充分發(fā)揮、調動職工群策群力與在崗盡職盡責同樣也不

3、可輕視，正所謂水能載舟亦能覆舟。在此，不妨對某一企業(yè)前后的工資分配形式來一片段回放：該企業(yè)先前在工資分配中，管理者與職工同樣有分配差異，但職工并沒有因此產生情緒和怨言，因為職工在一月的生產中，按企業(yè)噸工資框架可掙到自己實實在在的一份工資，即自己一個班生產多少噸產量能拿多少錢，一月結束即使工資沒有算出來，職工對自己本月能拿多少工資已是算得八九不離十。而如今的這個企業(yè)，職工辛辛苦苦干一個月下來，根本就不知道自己的工資是怎么算來的。在問及自己的工資時，管理者要么說是扣了考核分，要么說是成本超標，總之是一言打發(fā)，忽悠了事。職工對此極為不滿，先前為上好自己的每一個班次，生產中出現(xiàn)了故障、發(fā)生了事故，那種

4、積極處理、有效應對的工作激情消失殆盡，而現(xiàn)在卻是帶著情緒去上班，所抱有的心態(tài)：只要自己本崗位設備在運轉就行，至于出現(xiàn)了故障能拖則拖，即使同一工段發(fā)生了什么事故，那也是事不關己，高高掛起。凝聚力、向心力、責任心的缺失，導致該企業(yè)事故接連不斷；三是技術人員斷層。由于一些企業(yè)實行內部退養(yǎng)職工一刀切，職務等級工資一統(tǒng)到底，工資分配不合理、不透明，從而加速了技術人員流失、斷層的現(xiàn)象。具有豐富理論與實踐經驗技術的老職工，本想為企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮余熱，結果卻被企業(yè)一腳無情地踢出門外。在崗技術職工由于職務提升無望享受不公待遇而恢心喪氣。處于技術操作崗位的職工，看破藝多不養(yǎng)人而無心研學技術。技術缺陷的日漸顯現(xiàn)，常常造成設備維修不徹底，工藝控制、技術操作不到位。當前，許多企業(yè)都處在逆水行舟的大環(huán)境中，沒有獨出心裁的管理體制與理念，勢必招至雖優(yōu)也變劣，當然加強內部管理也就成了企業(yè)管理工作的重中之重。但企業(yè)不要忘記在加快管理變的進程中，可千萬要牢記安全第一的宗旨不能變。為此，筆者呼吁，無論企業(yè)采取怎樣的舉措，至少應牢牢地把握住三個基準點：一是緊密結合實際，確保舉措有序化的穩(wěn)步推進；二是對出臺的舉措定期回訪復查，興利除弊，及時完善；三是端正